中國企業(yè)“走出去”問題淺析

彭日

摘 要：中國需要世界，世界也需要中國。20世紀90年代以來，國際與國內(nèi)經(jīng)濟形式都發(fā)生了一系列重大的變化，這些變化引起了中國對外直接投資的思考。中國企業(yè)為尋求更大的市場，謀求資源獲取能力的提升，眾多企業(yè)紛紛采取了“走出去”戰(zhàn)略，得益于國家層面在各個方面給予了鼓勵和支持（包括政策和其他支持條件），自2004年以來，“走出去”戰(zhàn)略在獲得迅速發(fā)展，時至今日，企業(yè)已經(jīng)積累了豐富經(jīng)驗。然而，伴隨著新問題的不斷出現(xiàn)，機遇與挑戰(zhàn)并存，重新再度審視企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略實屬必要。

關鍵詞：走出去；對外投資

一、中國企業(yè)“走出去”的發(fā)展狀況

（一）對外投資規(guī)?？焖僭鲩L。數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國對外非金融類直接投資達到1180.2億美元，達到目前的歷史最大值，同比增長14.7%，超額完成全年10%的增長目標，實現(xiàn)中國對外直接投資連續(xù)13年增長，年均增幅高達33.6%?！笆濉逼陂g，我國對外直接投資規(guī)模是“十一五”的2.3倍。2015年末，中國對外直接投資存量將第一次突破萬億美元。

（二）投資領域不斷擴寬。中國實施“走出去”戰(zhàn)略已經(jīng)持續(xù)很長一段時間了，中國通過對外直接投資獲取了大量的國際資源。但受我國的政策引導以及經(jīng)濟實力等因素的影響，以前的對外投資主要著重于資源領域。由于全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，投資的范疇也在持續(xù)的擴寬，逐步地我國國際直接投資由獲取資源轉向生產(chǎn)和制造基礎設配，也是深度工業(yè)化時期的中國所具有的優(yōu)勢。

（三）對外投資方式多元化但以跨國并購為趨勢。我國對外投資的方式多以綠地投資為主，但從2005年后跨國并購成為主流。且一般大型國有企業(yè)以跨國并購為主，并且其目標大部分是為了戰(zhàn)略性資源；而民營中中小企業(yè)以綠地投資為主，其目的一般是為了開拓新興市場。

（四）多以國字頭企業(yè)為主。走出去”戰(zhàn)略實施后，國企的對外投資總量近年來雖有一定幅度的下降，但始終占總比的六成以上。查看歷史排行榜發(fā)現(xiàn)，以中石油、中石化、中國移動和華潤集團為代表的大型國企幾乎囊括了中國對外直接投資的前50位，民營企業(yè)在其中非常罕見。

二、中國企業(yè)目前“走出去”遇到的困難

（一）企業(yè)投資結構不夠完善，自身實力欠缺，國際競爭力差。中國企業(yè)的對外直接投資在地理上以中國周邊的欠發(fā)達的國家和地區(qū)為主，在歐美等成熟、發(fā)達的國家和地區(qū)還仍然留有巨大的空間。并且，中國的對外直接投資行業(yè)選擇比較單一，主要是以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主，在技術和知識密集型產(chǎn)業(yè)中所占比例不大，結構不夠合理與優(yōu)化。由于我國企業(yè)跨國經(jīng)營起步晚，核心競爭力尚未形成，自主創(chuàng)新能力不足，知識產(chǎn)權的收益不大，走出國門已經(jīng)需要面臨重重考驗，受到的各種技術約束、環(huán)保約束較多，在國際競爭中往往處于劣勢，國際競爭力差。

（二）企業(yè)決策機制和內(nèi)部管理機制不健全，人才匱乏。當前我國跨國公司的母公司對境外的一些投資子公司管理不太健全，監(jiān)管力度也不足，并且也缺少科學有效的激勵制度，管理人員對企業(yè)的決策考慮不全面，決策失誤導致公司遭受損失的情況時有發(fā)生。更嚴重的是由于一些公司不完善的管理機制，導致部分優(yōu)秀人才紛紛跳槽，并且企業(yè)缺乏相應的激勵政策，員工工作激情不足，導致公司發(fā)展進展遲緩。特別需要說明的是，擁有較高專業(yè)知識的海外專門人才的極度匱乏對跨國公司的影響很大。為了在經(jīng)濟全球化的競爭中進一步擴大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)國際化管理的程度，擁有專業(yè)知識的綜合型人才顯得尤為關鍵。但目前這種人才在中國的對外直接投資行業(yè)中并不多見，使得競爭力的發(fā)展受到一定制約。

（三）企業(yè)過于迷戀國際化品牌，盲目收購。相比較如海爾、華為等企業(yè)在對外直接投資發(fā)展過程中付出巨大代價的艱苦奮斗而取得舉世矚目的好成績，成為行業(yè)佼佼者，一些公司卻通過“學習”TCL對施耐德的低價收購案而取得巨大收益來紛紛尋找跨國并購這一誘人的捷徑。很多中國公司紛紛使用大量資金受過那些原本具有一定知名度的外國企業(yè)來提升自己的品牌效應，并似乎對此形成了依賴。這嚴重阻礙了企業(yè)自主創(chuàng)新能力的發(fā)展，使企業(yè)失去了源源不竭的發(fā)展動力，也自然危險到了企業(yè)的長期發(fā)展，使企業(yè)難逃厄運。

（四）暴力事件頻頻出現(xiàn)，風險和安全問題日益突出。因為中國公司在海外大規(guī)模的生產(chǎn)，對當?shù)叵M市場和勞工市場也帶來了一定的沖擊，許多當?shù)厝藢Υ诵膽巡粷M，紛紛采取暴力的方式對中國企業(yè)進行攻擊，是中國企業(yè)的人身和財產(chǎn)安全受到嚴重影響。據(jù)資料，在中國對外直接投資的巴布亞新幾內(nèi)亞國內(nèi)的中方投資的鎳礦生產(chǎn)項目在2009年五月初爆發(fā)了集體性暴力事件，不法分子進入了工廠進行破壞活動，并與中國籍職工發(fā)生肢體沖突，造成人員和財產(chǎn)的嚴重損失。此外，由于一些別有用心的國家隨處傳播的中國威脅論，在某些程度上也對中國的跨國公司產(chǎn)生了惡劣影響。許多地方的對我國的對外直接投資懷抱著敵意，損害了我國企業(yè)的真實形象，阻礙了公司經(jīng)營。

三、促進我國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的建議

（一）全面提升企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是一個企業(yè)耐以生存的基礎，我們必須在經(jīng)濟實力，人才優(yōu)勢跟管理優(yōu)勢上進行加強，促進企業(yè)軟實力的提高，是自己的實力來創(chuàng)造產(chǎn)品的優(yōu)良質(zhì)量和良好信譽，從而得到消費者的信賴，樹立自身的品牌效應。同時要加強自主創(chuàng)新，擁有先進技術的企業(yè)要爭取國際標準制定權。

（二）建立高效的企業(yè)管理機制。第一，企業(yè)的管理機制要對職工有激勵作用，但是在建立激勵機制的同時不能只關注普通的員工而忽視高層管理人員，與此同時還需要對企業(yè)新進人才進行培訓，充分挖掘員工的潛力，讓職工的潛能充分釋放出來，達到人力資源充分、高效、合理的運用。此外，要改革分配機制，結合人才評價體系，對能做出不同貢獻的不同崗位上的員工的工資薪酬進行有激勵的分配，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，著重強調(diào)對高端技術型人才、復合型管理人才的優(yōu)化待遇。

（三）完善相關法律體系。根據(jù)我國實際情況，結合參考相關發(fā)達國家關于投資的國內(nèi)法律法規(guī)，在國際法、國際公約的框架內(nèi)，通過制定具體、嚴格的外匯管理和對外經(jīng)貿(mào)的相關法律，充分地保護本國企業(yè)享受平等、公正的國際競爭環(huán)境，有效地規(guī)避戰(zhàn)爭，匯款限制，貿(mào)易壁壘等風險造成不必要的損失。并通過市場準入、貿(mào)易互惠等相關政策，進一步加強區(qū)域國際貿(mào)易的發(fā)展，促使更多的中小企業(yè)走出國門，參與國際市場的競爭。

四、總結

中國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略是必然的選擇。一方面，它促進了我國經(jīng)濟更好更快的發(fā)展；另一方面，也為企業(yè)的成長提供了更廣闊的空間。企業(yè)應該立足長遠，完善自我，爭取在全球市場上獲得競爭優(yōu)勢。而政府則要進一步凸顯其服務作用，為企業(yè)的走出去掃清制度障礙提供資金保障。（作者單位：湘潭大學）

參考文獻：

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