鐘斌：初創(chuàng)企業(yè)的“親密戰(zhàn)友”

文 段雪瓊

鐘斌：初創(chuàng)企業(yè)的“親密戰(zhàn)友”

文 段雪瓊

他深諳創(chuàng)業(yè)者的“苦”與“樂”，在創(chuàng)業(yè)者的心中，他是善于傾聽和換位思考的摯友。

人物檔案：鐘斌，1964年出生，中共黨員，高級工程師，合伙人。國家火炬計劃專家，科技部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金評審專家，教育部海外留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，上海市科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

服務(wù)足跡：從2001年底起，進(jìn)入創(chuàng)投界，并親自負(fù)責(zé)國家級上海嘉定高科技園區(qū)的工作，先后投資過15家企業(yè)，并成功策劃并購過5家企業(yè)，培育了近百家企業(yè)。2003年起，開始為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供服務(wù)，2008年被聘為上海科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。累計舉辦講座100余場，輔導(dǎo)企業(yè)千余家。

坐標(biāo)系：服務(wù)創(chuàng)業(yè)者是我的價值。

在上海市科技創(chuàng)業(yè)中心最早的一批“科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”名單中，鐘斌的名字赫然在列。多年來，這位低調(diào)、謙遜的“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”默默扎根基層，在為初創(chuàng)企業(yè)“把脈”的同時，用他豐富的職業(yè)履歷和實踐經(jīng)驗幫助了一批又一批初創(chuàng)企業(yè)渡過困境，走向成功。在創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的過程中，他深諳創(chuàng)業(yè)者的“苦”與“樂”，在創(chuàng)業(yè)者的心中，他是善于傾聽和換位思考的摯友。

“全科醫(yī)生”善開“創(chuàng)業(yè)藥方”

鐘斌的職業(yè)經(jīng)歷頗為豐富，這也為他長期輔導(dǎo)初創(chuàng)企業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。1986年，他從東南大學(xué)電子工程系微波與光電子專業(yè)畢業(yè)之后，在中學(xué)支過教，在研究所搞過科研，做過廠長，還在政府任過職。從2001年底起，他進(jìn)入創(chuàng)投界，并負(fù)責(zé)國家級上海嘉定高科技園區(qū)的工作，先后投資過15家企業(yè)，并成功策劃并購過5家企業(yè)，培育了近百家企業(yè)。

初創(chuàng)企業(yè)如何建立一支緊密合作、優(yōu)勢互補(bǔ)的高效團(tuán)隊？如何建立合理的財務(wù)架構(gòu)？企業(yè)處于什么階段轉(zhuǎn)讓股份最佳？在鐘斌的培訓(xùn)課程中，涉及的內(nèi)容幾乎涵蓋了初創(chuàng)企業(yè)可能面對的各種風(fēng)險和困難，說他是初創(chuàng)企業(yè)的“全科醫(yī)生”一點不為過?！拔以鲞^一個調(diào)查，普遍來說，初創(chuàng)企業(yè)平均壽命只有2.5年，它們可能要面對市場、團(tuán)隊、股權(quán)架構(gòu)等各種困難，在前期發(fā)展順利的情況下，企業(yè)還可能因為自信心過于膨脹而帶來嚴(yán)重的后果?！辩姳筇寡?，“初創(chuàng)企業(yè)面臨的問題是全方位的，作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，必須對這些領(lǐng)域均有涉獵，才能更好地指導(dǎo)這些企業(yè)?！?/p>

實際上，早在2003年，在鐘斌正式成為上海市“科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”之前，他就已開始為創(chuàng)業(yè)者提供培訓(xùn)輔導(dǎo)，當(dāng)時他任職于上海嘉定高科技園區(qū)，主要服務(wù)對象為留學(xué)“海歸”創(chuàng)業(yè)者?！啊w’創(chuàng)業(yè)者可能理念相對超前，但他們對上海乃至中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境的了解程度不高，因此所要開出的‘藥方’也存在差異?！辩姳笳f，“但是同為創(chuàng)業(yè)者，他們需要面對的問題具有一致性?！?/p>

在多年的努力下，經(jīng)過鐘斌的培訓(xùn)幫助，包括新時達(dá)、科曼車輛、底特股份等企業(yè)已順利上市，另外還有5家處于種子期的企業(yè)在5年時間內(nèi)已孵化成為銷售上億元的規(guī)模型企業(yè)。

“知心朋友”指點“創(chuàng)業(yè)迷津”

已五十出頭的鐘斌在同學(xué)聚會的時候，時常成為同學(xué)們羨慕的對象，“你怎么這么有‘精氣神’兒？”這讓他頗為得意。長期與年輕創(chuàng)業(yè)者們并肩奮斗，他的“精氣神”兒也跟著上來了?！艾F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境好，創(chuàng)業(yè)者越來越年輕化，我用我的經(jīng)驗和知識指導(dǎo)他們的同時，他們的拼搏勁兒也在潛移默化中感染著我?！辩姳筇寡?。

而在創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)中，鐘斌的強(qiáng)項也是如何與創(chuàng)業(yè)者“交朋友”，經(jīng)他輔導(dǎo)過的創(chuàng)業(yè)者幾乎都能成為他們創(chuàng)業(yè)路上的“知己”。“只有與創(chuàng)業(yè)者交朋友，才能真正走進(jìn)創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)心，傾聽他們心中真正的困惑，”鐘斌說，“有些創(chuàng)業(yè)者在遇到知識產(chǎn)權(quán)、團(tuán)隊關(guān)系、股權(quán)分配等問題時，他們可能刻意回避或者難以啟齒，而這些恰恰會成為決定他們創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵。每當(dāng)這個時候，我都會認(rèn)真傾聽他們的想法，盡量從側(cè)面引導(dǎo)他們直面問題，最終解決問題。”

底特公司剛開始創(chuàng)業(yè)時，就遇到市場、人才等各種問題。鐘斌一開始就與企業(yè)創(chuàng)始人經(jīng)常討論如何開拓市場，如何引入營銷人員，如何利用股權(quán)保留人才制定期權(quán)計劃，為企業(yè)出謀劃策，短短幾年時間，企業(yè)原用于航天飛機(jī)的特種緊固體器件，已在高鐵、汽車、吊機(jī)、機(jī)床等領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，一顆小小的特種螺母，極大地提升了高端設(shè)備的使用性能。底特的企業(yè)規(guī)模逐年擴(kuò)大，現(xiàn)已順利上市。

這十余年間，鐘斌為企業(yè)發(fā)展付出心血、貢獻(xiàn)智慧，陪伴著一大批初創(chuàng)企業(yè)成長壯大。在鐘斌的影響下，底特董事長顧貿(mào)眾、科曼董事長李賢波、華寶總裁陳虎等都對做“科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”產(chǎn)生了興趣，目前都順利成為了上海市“科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”中的成員，為更多的初創(chuàng)企業(yè)服務(wù)。

除此之外，鐘斌目前還管理著兩家基金。他在為企業(yè)提供幫助的時候，也時刻留意發(fā)掘有潛力的初創(chuàng)企業(yè)，努力用自己的力量為他們解決根本的“資金問題”。目前，他的投資項目如東方日升、金洲管道、華西能源已上市，杉德金卡、艾琳科等已進(jìn)入上市輔導(dǎo)期，普盛動力、富凱網(wǎng)絡(luò)等項目正處于培育期?！拔易鳛橥辽灵L的上海人，總希望盡己所能，再為上海建設(shè)具有全球影響力的科創(chuàng)中心多添一把火?！辩姳笳f。