建筑企業(yè)資金管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究

余雄

[摘要]當(dāng)前形勢下建筑企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范已成了必然趨勢。首先，文章講述了現(xiàn)階段建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型。其次，分析了導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因。最后，提出了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]資金管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；對(duì)策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.34.199

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)面臨的競爭壓力隨之增大。建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中重要的組成部門，其行業(yè)由于本身的特殊性，財(cái)務(wù)管理相對(duì)較為復(fù)雜?，F(xiàn)階段我國建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在很多風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)降低企業(yè)的實(shí)際收益，甚至?xí)斐善髽I(yè)的虧損。隨著行業(yè)競爭的不斷增大，加強(qiáng)資金管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范已經(jīng)成為了當(dāng)務(wù)之急。

1 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

1.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)[1]

現(xiàn)階段在我國建筑企業(yè)資金管理中，籌資風(fēng)險(xiǎn)是其需要面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為建筑企業(yè)帶來了很多發(fā)展機(jī)遇。建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)，時(shí)常會(huì)產(chǎn)生資金不足等情況，這時(shí)就必須進(jìn)行籌資?；I資風(fēng)險(xiǎn)具體有以下兩點(diǎn)特征：①籌資可能會(huì)增加企業(yè)經(jīng)營成本，增加財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。因?yàn)榛I集來的資金需要支付相應(yīng)的利息。②由于有些資金還款時(shí)間不穩(wěn)定，債主如果提前索要資金會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 投資風(fēng)險(xiǎn)

在建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，還可能會(huì)發(fā)生投資風(fēng)險(xiǎn)。所謂的投資風(fēng)險(xiǎn)是指建筑企業(yè)投資項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，甚至發(fā)生虧損等。導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)的原因有以下三點(diǎn)：①投資信息存在問題。建筑企業(yè)在審核投資項(xiàng)目時(shí)，由于項(xiàng)目信息存在虛假、不完整等情況，建筑企業(yè)又沒有進(jìn)行相關(guān)的信息核對(duì)，導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。②建筑企業(yè)的投資決策不夠科學(xué)合理也同樣會(huì)產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)。③對(duì)投資項(xiàng)目的控制和監(jiān)管不足等。

1.3 管理風(fēng)險(xiǎn)

管理風(fēng)險(xiǎn)也是建筑企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一。管理風(fēng)險(xiǎn)具體是指：①由于建筑企業(yè)資金管理的不足，導(dǎo)致其資金利用率低，企業(yè)經(jīng)營效益低等。②由于建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)程管理不嚴(yán)格，會(huì)降低企業(yè)的投資收益等。③企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 收益分配風(fēng)險(xiǎn)

在建筑企業(yè)資金管理中，由于收益分配存在的問題導(dǎo)致降低企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的效率，甚至?xí)霈F(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)終止的情況。具體如下：①建筑企業(yè)收益分配不合理會(huì)影響到受益者的直接利益，降低投資者對(duì)企業(yè)的好感，從而減少投資資金[2]。②收益分配沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，收益分配的不合理，造成企業(yè)財(cái)務(wù)壓力，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

2.1 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

現(xiàn)階段，在我國建筑企業(yè)資金管理中，財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因之一。具體如下：①財(cái)務(wù)人員的資金核算方式還停留在手工核算階段，對(duì)于財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)和管理也是記賬形式。這種財(cái)務(wù)管理方式存在很大的不足，影響財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量。由于手工核算本身的屬性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不完整和不準(zhǔn)確。②建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員知識(shí)程度不高，管理水平有限，專業(yè)技術(shù)欠缺等，這些都會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不完善

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式越來越不能滿足市場發(fā)展的需求，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已成了當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的不完善會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體如下：財(cái)務(wù)管理模式的不完善會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部傳遞效率不高，并且在傳遞過程中降低信息的質(zhì)量，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不完整和不準(zhǔn)確。不完整和不準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息影響建筑企業(yè)管理層的決策，降低資金管理效率，觸發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。

2.3 對(duì)財(cái)務(wù)控制不足

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)控制不足也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的誘因。財(cái)務(wù)控制不足具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①在建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，賒賬等現(xiàn)象較為常見，但由于財(cái)務(wù)控制的不足，賬款回流效率低下，導(dǎo)致建筑企業(yè)資金壓力。更有些建筑企業(yè)對(duì)賬單管理混亂，沒有做好相應(yīng)的整理，容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。②對(duì)于現(xiàn)金的管理也還存在問題，一些建筑企業(yè)資金管理不統(tǒng)一，并且存在資金閑置等情況，降低企業(yè)經(jīng)營效益。③有些建筑企業(yè)對(duì)于資金管理十分分散，這種分散的資金管理方式不利于企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的控制，從而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 缺乏監(jiān)督

企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因。具體原因如下：①由于建筑企業(yè)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在的問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的不完整和不準(zhǔn)確。而企業(yè)又缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息的監(jiān)督，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。②建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員挪用公款等情況的發(fā)生。總之，監(jiān)督機(jī)制對(duì)建筑企業(yè)資金管理極為重要，只有對(duì)資金的動(dòng)向做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，才能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.5 風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)不完善[4]

在當(dāng)前大多數(shù)的建筑企業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)依舊建設(shè)得不夠完善。一個(gè)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)可有效幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)資金管理中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，并給予完善措施。風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的不完善具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)體系不完善，一些企業(yè)建立的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)獨(dú)立性太低，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)控制作用達(dá)不到理想的效果。②風(fēng)險(xiǎn)控制手段也不夠科學(xué)，一些風(fēng)險(xiǎn)控制工作人員專業(yè)水平不高等。

3 防范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

3.1 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

防范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該先從提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)著手，通過提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)來加強(qiáng)企業(yè)資金管理，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的方法有：①可開設(shè)關(guān)于財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，從而讓財(cái)務(wù)人員掌握新型的財(cái)務(wù)管理方法。②促進(jìn)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)電算化技術(shù)，從而提高會(huì)計(jì)核算的速度和準(zhǔn)度。③促進(jìn)財(cái)務(wù)人員向核算型到管理型的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員綜合能力全面發(fā)展。在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算或其他財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，要善于找出財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問題，并給予完善，從源頭杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.2 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，可有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)具體做法可以參考以下幾點(diǎn)：①結(jié)合建筑企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際情況制定合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。其財(cái)務(wù)檢測指標(biāo)一定要科學(xué)，可根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、資金的動(dòng)向、財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)等。②預(yù)警評(píng)估也要使用科學(xué)的方法，根據(jù)制定的財(cái)務(wù)檢測指標(biāo)準(zhǔn)確地分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否在財(cái)務(wù)管理中存在觸發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的問題?？傊?，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可以有效地避免風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)建筑企業(yè)的特殊性制定合理的財(cái)務(wù)檢測指標(biāo)，分析在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問題，并及時(shí)改善問題，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[5]。

3.3 完善內(nèi)部審計(jì)

完善內(nèi)部審計(jì)制度同樣也在一定程度上抑制了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中，有著監(jiān)督和加強(qiáng)管理的作用。建筑企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，可有效地對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，并且通過內(nèi)部審計(jì)，還可以找出并解決企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題。完善內(nèi)部審計(jì)制度從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 加強(qiáng)資金管理

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理也是極為重要的。具體如下：①企業(yè)對(duì)資金的管理不應(yīng)該只局限于資金的收回，還應(yīng)該多控制資金的支出等活動(dòng)。控制資金的支出，加強(qiáng)資金的利用效率，每一筆賬都要仔細(xì)記錄情況。②加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算工作，控制建筑企業(yè)運(yùn)營成本。減少一些不必要的運(yùn)營成本從而降低財(cái)務(wù)壓力。③投資方面也要建設(shè)相關(guān)的考評(píng)機(jī)制，通過對(duì)投資項(xiàng)目科學(xué)考評(píng)，分析出項(xiàng)目盈利的可行性，查看項(xiàng)目是否存在風(fēng)險(xiǎn)，并做好降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的措施[6]。④資金管理要集中，改善過去資金管理分散情況，進(jìn)一步提高企業(yè)資金管理的效率，從而加強(qiáng)資金使用效益，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié) 論

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)資金管理中會(huì)誕生很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本可分為四個(gè)種類，分別是籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)階段建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍不高，財(cái)務(wù)管理模式、監(jiān)督系統(tǒng)以及風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)不完善，這些都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的經(jīng)營效益，阻礙企業(yè)發(fā)展。通過建設(shè)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)來加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的管理，努力提高財(cái)務(wù)人員的工作素質(zhì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提高企業(yè)收益促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾健如.簡析中小建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及成本控制[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2007（5）.

[2]黃雄文.建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理核算探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009（6）.

[3]楊威榮.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之我見——如何更好地開展公司的財(cái)務(wù)管理工作[J].財(cái)會(huì)園地，2007（10）.

[4]劉成木.論施工企業(yè)財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)的防范[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2006（4）.

[5]林聲強(qiáng).施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及控制[J].河南財(cái)政稅務(wù)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)，2006（3）.

[6]徐佩敏.淺談民營建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].上海建設(shè)科技，2005（4）.