Pokemon Go：只有AR不行

增強(qiáng)現(xiàn)實手游《Pokemon Go》全球火爆，但并不能說明AR的風(fēng)口就此到來，因為只有AR是不行的。

事實上，“增強(qiáng)現(xiàn)實（AR）+ LBS（位置服務(wù)） + Social Network（社交網(wǎng)絡(luò)）”是Pokemon GO的技術(shù)支點，“歷史悠久的經(jīng)典游戲IP+高水平的全球化運營”是Pokemon GO的商業(yè)支點——兩條腿缺一不可，看似一夜火爆，實則是基于技術(shù)融合與雜交的厚積薄發(fā)。

先看商業(yè)。Pokemon GO的IP源于Pokemon，任天堂的經(jīng)典掌機(jī)游戲《精靈寶可夢》。1996年，第一世代《精靈寶可夢》發(fā)布；2016年，第七世代《精靈寶可夢太陽·月亮》對外公布，正式版將于年底發(fā)售。整整20年間，每一世代的任天堂掌機(jī)和《精靈寶可夢》，均為天作之合的經(jīng)典，其家族數(shù)據(jù)包括25款游戲、700種精靈角色、2.79億套總銷量、年均收入15億美元……IP之強(qiáng)大、粉絲之忠誠，足見一斑。

事實上，將AR和LBS技術(shù)融入Pokemon，打造一個《Pokemon Go》的想法，來自于玩家社群持續(xù)十余年的“強(qiáng)烈呼吁”——“假如我可以行走在校園里、在上班的途中可以遇上皮卡丘或者沙奈朵，并收服他們?！?/p>

于是，任天堂與AR游戲制作團(tuán)隊Niantic合作，開發(fā)出《Pokemon Go》這一連接游戲與現(xiàn)實的分支資料片。這里還有個插曲，Niantic也是上一款全球知名AR手游《Ingress》的開發(fā)者，但這部作品的知名度和下載量、活躍度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及《Pokemon Go》，這中間巨大的勢能落差，就是《精靈寶可夢》鍛造了20年的經(jīng)典IP賦能。

從全球運營的角度看，分區(qū)運營策略與深耕現(xiàn)實的商業(yè)合作，是《Pokemon Go》的兩個亮點。AR游戲基于Google地圖的LBS服務(wù)，天然需要分區(qū)運營，同時也是對第一款全球現(xiàn)象級增強(qiáng)現(xiàn)實游戲的壓力測試。盡管如此，在北美及日本地區(qū)，還是多次出現(xiàn)服務(wù)器宕機(jī)的壓力峰值。

同時，全球化發(fā)行、分區(qū)化運營，已帶來深耕現(xiàn)實的商業(yè)合作，比如任天堂與麥當(dāng)勞在日本市場的合作協(xié)議，所有麥當(dāng)勞餐廳都將成為游戲中的關(guān)鍵地標(biāo)。這一合作甫一公布，日本麥當(dāng)勞股價迅即上漲9.1%，是否能像任天堂一樣股價翻番也未可知。反過來思考，這種有趣、有用、多贏的商業(yè)模式，是不是另一種O2O？亦或說，這才應(yīng)該是真正的O2O？

再看技術(shù)。事實上，無論是AR，還是LBS，包括社交網(wǎng)絡(luò)，都不是新鮮事兒?；贏R或LBS的單獨應(yīng)用，這些年也都出現(xiàn)過多次波峰波谷的反復(fù)。以AR為例，與Pokemon GO類似的應(yīng)用是迪斯尼，后者早就在其動畫印刷品、迪斯尼樂園中引入AR技術(shù)，但也僅限于此，并沒有大火特火，更像一顆顆老少皆宜的糖果；再以LBS為例，大概四五年前，由日本電通和NTT DoCoMo合作開發(fā)的LBS商鋪服務(wù)，也帶有一絲AR色彩，并在中國引發(fā)了一輪模仿浪潮，后也無聲無息。事實上，只有把AR、LBS和社交網(wǎng)絡(luò)雜交在一起之后，并以游戲為載體出現(xiàn)，才會呈現(xiàn)真正的價值。

事實上，遍覽全球IT科技發(fā)展史，很多技術(shù)應(yīng)用和商業(yè)突破，都不是單點的，而是組合的；且不是一次性的，而是反反復(fù)復(fù)的。今天，Pokemon Go的成功，再次印證了這點。