數(shù)據(jù)智能融合開啟完美大數(shù)據(jù)時代

王盈

數(shù)據(jù)核心技術(shù)擁有者是現(xiàn)階段最受益的陣營。未來，隨著大數(shù)據(jù)應(yīng)用的不斷展開，這個陣營將具有強大的沖擊力和創(chuàng)新力。

“在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，我們大概比國外落后30年；在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們大概比國外落后5～10年；而在大數(shù)據(jù)時代，我們跟國外基本同步，甚至在某些應(yīng)用方面超過國外。”翱旗創(chuàng)業(yè)（北京）科技有限公司（簡稱“R7”）高級副總裁張大偉認為，我們在大數(shù)據(jù)時代已捷足先登、積累優(yōu)勢。

隨著大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為國家重要戰(zhàn)略的背景下，亟需將數(shù)據(jù)孤島串聯(lián)和打通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共同開放和共享?！皩⒃械拇媪繑?shù)據(jù)激活和交互，這正是我們的強項?！睆埓髠ヒ谎缘莱鯮7的優(yōu)勢所在。

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用情況如何？

目前，大數(shù)據(jù)在公安、金融、政府行業(yè)都有比較深入的應(yīng)用，除行業(yè)自身的特殊要求外，大數(shù)據(jù)也帶動了相關(guān)行業(yè)的需求。

在公安行業(yè)，大數(shù)據(jù)近年已得到普及與應(yīng)用。大數(shù)據(jù)在情報的分析、研判、預(yù)測等相關(guān)的解決方案和技術(shù)較成熟，如大數(shù)據(jù)可根據(jù)人口分布做相應(yīng)的安全疏導(dǎo)或布控，在事件關(guān)聯(lián)、卡口攝像頭、照片比對、人臉識別等各方面，可實現(xiàn)資源和數(shù)據(jù)的無縫整合。因此能快速地解決案件偵破和反恐中的很多棘手問題，在保障人民生命財產(chǎn)安全、維護社會穩(wěn)定等方面，起到了積極作用。

在金融行業(yè)，對大數(shù)據(jù)需求最為旺盛的是銀行和證券機構(gòu)。如針對銀行，可以在風(fēng)險控制、反洗錢、反詐騙等方面進行大數(shù)據(jù)的分析，也可針對賬號關(guān)聯(lián)、賬號交易做出數(shù)據(jù)分析，進而初步判斷賬號的信用情況?？梢哉f，大數(shù)據(jù)對于保障人民的財產(chǎn)安全不可或缺。

2012年，我國政府開始逐步應(yīng)用大數(shù)據(jù)，提出多種智慧應(yīng)用。如智慧城市、智慧園區(qū)、智慧社區(qū)、智慧樓宇等，從民生、產(chǎn)業(yè)和管理上幫助建立人、企業(yè)及城市相關(guān)的秩序。近兩年，政府部門開始運用大數(shù)據(jù)思維和手段提升治理能力，大數(shù)據(jù)逐漸在政府部門大量應(yīng)用，“11315全國企業(yè)征信系統(tǒng)”就是非常實在的舉措。

三大數(shù)據(jù)陣營各有千秋

張大偉認為，大數(shù)據(jù)分為三個陣營：數(shù)據(jù)擁有者：如電信、金融、政府、大型國企等，是擁有大量數(shù)據(jù)資源的陣營。數(shù)據(jù)應(yīng)用、服務(wù)者：如做輿情分析、分析展現(xiàn)、預(yù)測、用戶畫像、精準營銷，是基于數(shù)據(jù)為客戶做相應(yīng)行業(yè)應(yīng)用的陣營。數(shù)據(jù)核心技術(shù)擁有者：如國外的Oracle（甲骨文）、IBM，國內(nèi)的南大通用、達夢等，是擁有核心技術(shù)的陣營，翱旗也在此陣營中。

數(shù)據(jù)擁有者的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在“量大”上。中國人口總數(shù)很大，因此對數(shù)據(jù)的需求量非常大，而數(shù)據(jù)擁有者有全面的、多種類的數(shù)據(jù)。從這個意義上，數(shù)據(jù)擁有者具有非常大的優(yōu)勢，而且相比國外這種優(yōu)勢更為明顯。

數(shù)據(jù)應(yīng)用者的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在“市場大”。相比國外，中國行業(yè)種類及相應(yīng)細分市場較多，中國數(shù)據(jù)應(yīng)用市場空間大，所以數(shù)據(jù)應(yīng)用者具有一定的市場優(yōu)勢。政府的扶持，使得該陣營愈加龐大。

2015年，政府提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，大量創(chuàng)業(yè)者都聚集在數(shù)據(jù)應(yīng)用陣營中施展才華，可謂集思廣益、百花齊放。另外，政府提出適度開放政府?dāng)?shù)據(jù)，讓其利用這些數(shù)據(jù)做相應(yīng)有價值的應(yīng)用。因此在市場和政策上，該陣營都占據(jù)優(yōu)勢。

數(shù)據(jù)核心技術(shù)擁有者相比國外仍存在一些差距。目前，國內(nèi)真正做數(shù)據(jù)核心技術(shù)的企業(yè)并不多，而原有的數(shù)據(jù)核心技術(shù)基本上都在國外。

隨著中國政府空前重視IT系統(tǒng)自主可控和信息安全，更多軟件開發(fā)人員更有信心和動力去研發(fā)核心技術(shù)，促使這個陣營迅猛發(fā)展?？梢哉f，數(shù)據(jù)核心技術(shù)擁有者是現(xiàn)階段最受益的陣營。未來，隨著大數(shù)據(jù)應(yīng)用的不斷展開，這個陣營將具有強大的沖擊力和創(chuàng)新力。

“所以我認為三個陣營不分伯仲，都在不同層面擁有各自的優(yōu)勢?！睆埓髠ト缡钦f。

R7屬于數(shù)據(jù)核心技術(shù)擁有者?！拔覀兝卯a(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢，將在縱深方面發(fā)展。如我們在做智慧城市和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟時，不僅為企業(yè)提供技術(shù)平臺，還共同合作運營一些項目，可以利用合作運營中掌握的數(shù)據(jù)，為企業(yè)創(chuàng)造價值?！睆埓髠ソ榻B說。

商業(yè)模式多樣化

隨著對政府、金融、電信、交通物流、醫(yī)療衛(wèi)生和教育機構(gòu)等行業(yè)的了解逐漸深入，R7組建了一批研究行業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的專家，致力于上下通道的打通和產(chǎn)業(yè)的延展。

眾所周知，各公司核心技術(shù)的研究方向各有不同。如南大通用、達夢的研究核心是數(shù)據(jù)庫，還有一些公司主要研究大數(shù)據(jù)應(yīng)用?！岸覀冄芯康氖窃鯓哟蛲〝?shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的智能融合。在國內(nèi)，可以實現(xiàn)各種數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)類型異構(gòu)間實時、自動與智能融合的，只有我們一家，在國際上我們也屬領(lǐng)先?！睆埓髠ブv述了R7研究的專注點。

張大偉介紹道，R7的產(chǎn)品布局符合當(dāng)下IT行業(yè)的三大市場，即基本上按照本地化、混合云、SaaS公有云進行部署。

第一類：本地化部署。類似于軟件的售賣方式，即用戶購買了軟件，然后在本地的局域網(wǎng)內(nèi)或系統(tǒng)的局域網(wǎng)內(nèi)進行部署，完成數(shù)據(jù)交互功能。這類產(chǎn)品有專門針對數(shù)據(jù)庫的DIP（數(shù)據(jù)集成交互平臺），也有DAMP（數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺）。首先，DAMP是智能化的企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與集成，包括企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)現(xiàn)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)定義、數(shù)據(jù)資產(chǎn)生命周期管理等。一言以蔽之，就是如何去分析和挖掘數(shù)據(jù)。在大數(shù)據(jù)的建設(shè)中，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是關(guān)鍵的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

其次，針對客戶做大數(shù)據(jù)相關(guān)的決策分析。即從來自不同的企業(yè)運作系統(tǒng)的大量數(shù)據(jù)中，提取有用的數(shù)據(jù)并進行清理，以保證數(shù)據(jù)的正確性，然后經(jīng)過抽取、轉(zhuǎn)換和裝載，即ETL過程，合并到一個企業(yè)級的數(shù)據(jù)倉庫里，從而得到企業(yè)數(shù)據(jù)的一個全局視圖，在此基礎(chǔ)上利用合適的查詢和分析工具、數(shù)據(jù)挖掘工具、OLAP工具等對其進行分析和處理，讓信息變?yōu)檩o助決策的知識，最后將知識呈現(xiàn)給管理者，為管理者的決策過程提供支持。再次，R7提供智能大數(shù)據(jù)分析平臺。全流程幫助客戶解決大數(shù)據(jù)的部署和可視化展現(xiàn)。

第二類：云平臺方案。目前，城市和行業(yè)等都是按私有云部署，因此云平臺方案主要針對私有云客戶。在這個層面，R7數(shù)據(jù)融合引擎（R7-DCE）是R7首創(chuàng)的、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的方法論，主要應(yīng)用于智慧城市、智慧行業(yè)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用等行業(yè)用戶，幫助用戶將不同部門和機構(gòu)的不同數(shù)據(jù)格式、類型，數(shù)據(jù)庫品牌進行梳理、關(guān)聯(lián)、融合，再總結(jié)出不同的主題庫。R7-DCE的數(shù)據(jù)處理比較復(fù)雜，基本上是以云架構(gòu)的大平臺的方式進行，因此具備可擴展性。目前，R7-DCE在一些智慧城市里應(yīng)用較廣。R7-DCE構(gòu)建起從數(shù)據(jù)產(chǎn)生到應(yīng)用的整套機制，是解決智慧城市現(xiàn)階段建設(shè)中，數(shù)據(jù)共享性差、利用率低、差異化、多樣化、資源開發(fā)程度低等問題的主要方案。

第三類：公有云服務(wù)。公有云服務(wù)將上述產(chǎn)品按照云化的方式進行公有云部署，然后以服務(wù)租賃或者公有云的運營方式，面向更廣闊的用戶，讓用戶更方便地獲取R7的服務(wù)。今年1月，R7產(chǎn)品云化已正式服務(wù)，并已擁有一些用戶。

“我們發(fā)現(xiàn)很多客戶有類似需求，但由于缺少技術(shù)儲備無法實現(xiàn)本地化部署?！睆埓髠ブv出了R7部署產(chǎn)品云化的動因所在。R7可通過云的方式為客戶提供更便捷的數(shù)據(jù)交互?！岸渌竞茈y將產(chǎn)品做成云化，而我們做到了。我們希望國內(nèi)對數(shù)據(jù)交互有需求的用戶，都能得到我們的服務(wù)。”張大偉如是說。

公有云的安全性問題一直飽受詬病，因此R7一直將安全作為重中之重。R7的公有云只是一個通道，R7只負責(zé)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)工作?！翱珊唵卫斫獬煽爝f員。顧客要寄快遞，快遞員到顧客處取件，送件過程并不打開快件，只是按要求送至目的地，且整個通道都是加密處理的。”張大偉形象地分析了R7的公有云如何保障數(shù)據(jù)安全傳遞過程的“萬無一失”。

張大偉還表示：“基于R7的三大主流業(yè)務(wù)，我們已經(jīng)開始著手布局‘?dāng)?shù)據(jù)智能化的生態(tài)體系，以自主研發(fā)的技術(shù)服務(wù)于全領(lǐng)域客戶，并在其過程中，通過‘?dāng)?shù)據(jù)智能管理平臺的方式，幫助各政府部門、各行業(yè)企業(yè)，實現(xiàn)真正意義上的數(shù)據(jù)交互化、互聯(lián)網(wǎng)化、智能化。”

收獲“天時、地利、人和”

R7成立5年來，一直專注于與數(shù)據(jù)相關(guān)的基礎(chǔ)關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)新服務(wù)，主要在數(shù)據(jù)的交互、采集、存儲、管理、融合、分析挖掘、可視化方面進行產(chǎn)品的研究。從客戶布局看，政府排在第一，大概占60%左右；金融排在第二，占比20～30%；其它為企業(yè)和醫(yī)療。

2016年R7上半年的營收已超過2015年整年的營收，主要的兩個原因：內(nèi)部原因在于，2015年初，R7在獲得達晨創(chuàng)投的投資后擴大了規(guī)模，目前在北京、上海、廣州、成都、西安和烏魯木齊都建立了辦事處，并在河南創(chuàng)辦了分公司，營業(yè)范圍基本上覆蓋了全國。另外，從2014年開始，R7就在行業(yè)深耕，經(jīng)過兩年的沉淀，很多項目開始見效或正式上線，為此大大增加了營業(yè)額。另外，隨著產(chǎn)品的推廣及典型項目的實施，R7積累了大量成功的案例，有效地提升了企業(yè)競爭力和價值，這對增加營業(yè)額大有裨益。“很多客戶是主動來找我們的！”張大偉道出了“人和”的重要性。

政府對大數(shù)據(jù)市場的推動是關(guān)鍵的外因。特別是2015年《促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要》頒布之后，各部門、各行業(yè)對數(shù)據(jù)的關(guān)注度大幅提升，大大推動了大數(shù)據(jù)的發(fā)展。我國大數(shù)據(jù)發(fā)展的宏觀政策環(huán)境日臻完善，這對于R7的快速發(fā)展可謂“地利”。

2015年，R7將30～40%的資金投入到技術(shù)研發(fā)，且這個比例將逐年增加。2016年，R7計劃將一半以上的收入投入研發(fā)。“我們幾條產(chǎn)品線同時進行研發(fā)，加之我們研發(fā)的技術(shù)較高、較新，在國內(nèi)可參照的不多，需要跟國外交流和研討，因此會產(chǎn)生較大的投入?！睆埓髠ソ忉尩?。

“我們在研發(fā)上不遺余力地投入，這并不意味著看到有什么就去研究什么，而是指我們不斷研發(fā)產(chǎn)品，并根據(jù)大數(shù)據(jù)的不同發(fā)展階段推出不同的產(chǎn)品?！睆埓髠娬{(diào)了R7研發(fā)戰(zhàn)略的立足點。因為在客戶尚未意識到會遇到相應(yīng)問題時，一些產(chǎn)品即使推出也不會被認可。因此在不同階段適時推出不同產(chǎn)品，即順應(yīng)“天時”尤為重要。如現(xiàn)階段大家都想用大數(shù)據(jù)，R7在做基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時就推出智能數(shù)據(jù)集成平臺，幫助客戶做數(shù)據(jù)的采集和融合；采集之后需要管理數(shù)據(jù)，R7便推出數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺；管理好數(shù)據(jù)之后，客戶需要應(yīng)用這些數(shù)據(jù)，R7智能大數(shù)據(jù)平臺就能解決數(shù)據(jù)分析挖掘、行業(yè)模型、可視化展現(xiàn)等應(yīng)用問題。

未來，R7將在突破自動化上發(fā)力?！拔覀儸F(xiàn)在看到的很多智能產(chǎn)品，其實只實現(xiàn)了自動化，與真正的智能還有一段距離。我們希望在數(shù)據(jù)處理技術(shù)上，能夠突破自動化，為客戶提供智能、方便的產(chǎn)品和平臺?！睆埓髠サ莱隽薘7未來的戰(zhàn)略。

轉(zhuǎn)變觀念天塹變通途

目前，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍有一些困難和阻礙，張大偉在做項目的過程中總結(jié)出三點：

信息發(fā)展不均衡。DT建立在IT之上，IT的不完善可能導(dǎo)致大數(shù)據(jù)應(yīng)用遇阻，因而真正落地的應(yīng)用較少。

部門壁壘和制度問題。國內(nèi)各監(jiān)管部門較復(fù)雜，要全面打通各部門橫向和縱向的數(shù)據(jù)，存在一定困難?！罢谧鱿嚓P(guān)的引導(dǎo)和規(guī)范，這個困難只是眼前的。”張大偉對此表示樂觀。

數(shù)據(jù)孤島情況仍較嚴重。目前，各部門都喜歡把數(shù)據(jù)掌握在自己手里，“盡管不知道怎么用，也希望留在自己手里?！睆埓髠ブ敝高@種觀念，不利于數(shù)據(jù)的開放和融合。

天塹亦能變通途?！爸灰说乃悸纷鱿鄳?yīng)的轉(zhuǎn)變，這些阻礙國內(nèi)大數(shù)據(jù)發(fā)展的大山將化為烏有?！睆埓髠ピ俅沃赋鲇^念轉(zhuǎn)變的重要性。只要轉(zhuǎn)變觀念，國內(nèi)大數(shù)據(jù)的發(fā)展之路將會更加順暢，前景將更加令人期待。