探析數(shù)字出版人才培養(yǎng)模式

王琦

數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新能力和管理經(jīng)營能力，核心是人才隊伍的培養(yǎng)。本文通過分析我國數(shù)字出版人才隊伍現(xiàn)狀和問題，探討了數(shù)字出版人才的培養(yǎng)模式，并提出了數(shù)字出版領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)目標，以期發(fā)揮數(shù)字領(lǐng)軍人才在出版產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的引領(lǐng)、示范和擔(dān)當(dāng)作用。

熱詞：數(shù)字出版 人才培養(yǎng) 模式探討

隨著新媒體新技術(shù)的不斷發(fā)展與應(yīng)用，傳統(tǒng)的紙質(zhì)出版業(yè)逐漸向產(chǎn)業(yè)化、數(shù)字化、全球化方向發(fā)展。信息技術(shù)發(fā)達的歐美國家在20世紀末開始向數(shù)字化出版轉(zhuǎn)型。我國一些完成改企轉(zhuǎn)制的大型出版集團從21世紀初開始也紛紛發(fā)力數(shù)字出版業(yè)，如中國出版集團公司2005年開始制定數(shù)字出版戰(zhàn)略，建設(shè)“中國數(shù)字出版網(wǎng)”；廣東省出版集團2009年啟動了“電子書包”項目；江西出版集團2000年開始與北大方正Apabi、書生、時代圣典等技術(shù)提供商開展合作，計劃實現(xiàn)數(shù)字化出版流程管理、數(shù)字化內(nèi)容管理、網(wǎng)絡(luò)銷售等，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的出版物提供者向數(shù)字時代內(nèi)容服務(wù)商轉(zhuǎn)型；安徽出版集團推出數(shù)字出版及新媒體業(yè)務(wù)，建立“智慧校園”和社區(qū)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)教育系統(tǒng)，2010年開通“時代e博”網(wǎng)上教育平臺；陜西出版集團、重慶出版集團等也紛紛開拓數(shù)字出版領(lǐng)域，全國形成了十大國家級數(shù)字出版基地，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)成為新聞出版業(yè)重要的經(jīng)濟增長點。

數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新能力和管理經(jīng)營能力，核心是人才隊伍的培養(yǎng)，尤其是需要一批有遠見卓識、才能超群的優(yōu)秀領(lǐng)軍人才隊伍，包括數(shù)字出版中的領(lǐng)軍式經(jīng)營管理人才、復(fù)合型的數(shù)字出版編輯人才、外向型的數(shù)字版權(quán)代理人才?！秶抑虚L期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》關(guān)于人才隊伍建設(shè)的主要任務(wù)提出，大力開發(fā)經(jīng)濟社會發(fā)展重點領(lǐng)域急需緊缺專門人才，制定人才特別是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才、工程技術(shù)人才向重點產(chǎn)業(yè)集聚的傾斜政策，加強出版領(lǐng)域高層次人才隊伍建設(shè)。

一、人才匱乏成為制約數(shù)字出版發(fā)展的突出問題

目前，我國數(shù)字出版還處于探索和轉(zhuǎn)型階段，高級經(jīng)營管理人才奇缺、產(chǎn)品研發(fā)人員不足、行業(yè)領(lǐng)軍人物鳳毛麟角等問題，已成為制約數(shù)字出版發(fā)展的突出問題。

一是數(shù)字出版行業(yè)領(lǐng)軍人匱乏。目前由于國內(nèi)數(shù)字出版剛起步，數(shù)字出版行業(yè)領(lǐng)軍人才大多是出版社社長、數(shù)字出版企業(yè)的負責(zé)人、互聯(lián)網(wǎng)界的IT精英等，代表人物有2012年度“中國數(shù)字出版領(lǐng)軍人”清華大學(xué)出版社社長宗俊峰，2013年度“數(shù)字出版人”代表人物亞馬遜中國區(qū)副總裁白駒逸、同方知網(wǎng)常務(wù)副總張振海、中文在線董事長童之磊等，他們中跨界的不多，而且與傳統(tǒng)出版相比，數(shù)字編輯人才隊伍薄弱，編輯領(lǐng)軍人才普遍匱乏。

二是數(shù)字出版人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理，呈“中間大兩頭小”特點，即由傳統(tǒng)出版業(yè)轉(zhuǎn)化而來的數(shù)字出版編輯和懂一些數(shù)字技術(shù)的IT人員多，而數(shù)字出版經(jīng)營管理人才和數(shù)字產(chǎn)品營銷人才缺乏；同時，大量數(shù)字出版人才集中在教育與科研兩大領(lǐng)域，既具有較寬的理論基礎(chǔ)知識，又具有成功產(chǎn)業(yè)實踐經(jīng)驗的數(shù)字出版高端人才極為匱乏。

三是數(shù)字人才培養(yǎng)模式亟需轉(zhuǎn)變。全國大部分設(shè)有編輯出版學(xué)專業(yè)的高校，其教學(xué)目標大多仍定位于傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體編輯或者發(fā)行人員的培養(yǎng)，而對數(shù)字出版人才的培養(yǎng)滯后，課程設(shè)計與社會需求不能有效統(tǒng)一，產(chǎn)、學(xué)、研相脫節(jié)，使得數(shù)字出版產(chǎn)品的研發(fā)、營銷、管理專業(yè)人才奇缺。

二、安徽出版集團的數(shù)字出版人才培養(yǎng)模式

安徽出版集團有限責(zé)任公司成立于2005年11月，是全國第一家集團組建同時完成轉(zhuǎn)企改制的國有大型文化企業(yè)。安徽出版集團的數(shù)字化出版之路起步于2010年。當(dāng)時，安徽出版集團建設(shè)了大型全媒體數(shù)字資源平臺——時代e博，標志著傳統(tǒng)出版單位涉足數(shù)字出版領(lǐng)域的新的嘗試。2013年，推出數(shù)字內(nèi)容資源庫建設(shè)，所屬七家出版社的圖書資源百分百入庫。2014年，探索并開發(fā)新的數(shù)字出版業(yè)務(wù)，打造網(wǎng)上社交平臺——時光流影。目前，新媒體業(yè)務(wù)覆蓋數(shù)字技術(shù)研發(fā)、手機出版、在線教育、電子課本與電子書包、互動閱讀、社交平臺建設(shè)等業(yè)務(wù)板塊。伴隨著多元業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，公司主業(yè)已從傳統(tǒng)出版向整個出版產(chǎn)業(yè)鏈拓展，逐步由閱讀欣賞產(chǎn)業(yè)向創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)延伸，未來將結(jié)合電子商務(wù)、學(xué)前幼教、科技孵化、藝術(shù)品投資、在線健康保健咨詢服務(wù)、智能語音及增值服務(wù)等領(lǐng)域，搭建各類平臺，拓展更大的市場空間。

安徽出版集團數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的動力支撐在于對數(shù)字人才隊伍的培養(yǎng)不遺余力。第一，全公司范圍內(nèi)的數(shù)字圖書資源庫“時代e博”、社交平臺“時光流影”以及校園社區(qū)教育網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等項目的建設(shè)過程，促使了大批傳統(tǒng)編輯紛紛開始轉(zhuǎn)型升級，逐漸改變傳統(tǒng)紙質(zhì)出版人的思維模式，轉(zhuǎn)向既懂出版又會信息技術(shù)的新型出版人才的培養(yǎng)模式；第二，通過全球招募，引進一批有創(chuàng)新思想和數(shù)字出版工作經(jīng)驗的人才組建團隊，在數(shù)字出版崗位發(fā)揮帶頭作用，同時，派遣優(yōu)秀人員赴國內(nèi)各地及海外學(xué)習(xí)交流；第三，安徽出版集團創(chuàng)設(shè)“翼基金”，主要用于資助員工的各種優(yōu)秀創(chuàng)意的實施，鼓勵員工在數(shù)字轉(zhuǎn)型中大膽嘗試和突破，并在項目實施過程中鍛煉隊伍、激發(fā)創(chuàng)造力；第四，建立完整產(chǎn)學(xué)研體系，創(chuàng)建了全國出版集團首家出版?zhèn)髅綄I(yè)博士后科研工作站和出版?zhèn)髅綐I(yè)工程碩士培養(yǎng)點，重點培養(yǎng)適合數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的實用、適用型人才，實現(xiàn)傳統(tǒng)出版與新媒體出版無縫對接，為出版產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和持續(xù)健康發(fā)展提供“造血”和“輸血”功能；第五，積極參加全國數(shù)字出版年會、展會等，了解最新的數(shù)字出版產(chǎn)品動態(tài)，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗。

人才隊伍的培養(yǎng)不是一朝一夕可達的，領(lǐng)軍人才的造就更不可能一蹴而就，除了重視日常的知識和技能的積累，還需在實踐中重點培養(yǎng)創(chuàng)新能力、管理能力，逐漸形成適應(yīng)數(shù)字出版發(fā)展的新型領(lǐng)軍人才。

三、不斷完善數(shù)字出版人才結(jié)構(gòu)與培養(yǎng)

人才是數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)保持活力和競爭力的重要因素。國家新聞出版廣電總局《關(guān)于加快我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》進一步提出要不斷完善數(shù)字出版高級管理人才、高級營銷人才、高級策劃人才以及高級數(shù)字編輯人才。

1.培養(yǎng)復(fù)合型編輯隊伍領(lǐng)軍人

數(shù)字出版業(yè)是以數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新為核心競爭力的產(chǎn)業(yè)，復(fù)合型人才成為了關(guān)鍵。因此，我們應(yīng)積極創(chuàng)造條件，建立人才培養(yǎng)制度，有計劃地培養(yǎng)一批應(yīng)用型、復(fù)合型、技能型人才，打造一支強大的高素質(zhì)專業(yè)編輯人才隊伍或產(chǎn)品研發(fā)人才隊伍，為數(shù)字企業(yè)的生產(chǎn)提供智力支持。

2.培養(yǎng)創(chuàng)新型經(jīng)營管理領(lǐng)軍人

由于數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品特性以及生產(chǎn)和經(jīng)營方式的特點，需要培養(yǎng)造就一批具有戰(zhàn)略眼光、科技文化素養(yǎng)、市場開拓精神和管理創(chuàng)新能力的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍，能夠引領(lǐng)團隊不斷開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，開拓新市場、新領(lǐng)域。因此，以“技術(shù)+戰(zhàn)略”型企業(yè)家為核心，推進企業(yè)經(jīng)營管理人才職業(yè)化、市場化和國際化，有助于發(fā)掘和培養(yǎng)創(chuàng)新型數(shù)字出版經(jīng)營管理人才。

3.培養(yǎng)外向型營銷推廣領(lǐng)軍人

數(shù)字營銷推廣人才包括產(chǎn)品市場銷售人才和版權(quán)代理人才。具體來說，一方面，針對客戶市場，應(yīng)能制定各種數(shù)字產(chǎn)品宣傳促銷策略，能開拓較多市場消費需求，有較強社會公關(guān)活動能力的人才；另一方面，針對各類版權(quán)貿(mào)易市場，能在眾多技術(shù)商、內(nèi)容商、平臺商、運營商中找到最佳合作伙伴，做好內(nèi)容購買和內(nèi)容轉(zhuǎn)讓方面的版權(quán)合作，并能杜絕各種形式的網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)行為的人才。只有培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的數(shù)字出版營銷推廣人才，才能實現(xiàn)產(chǎn)品的最終目的，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

4.轉(zhuǎn)變數(shù)字出版儲備人才培養(yǎng)模式

隨著傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版相互影響、共同發(fā)展，高校的出版專業(yè)教育要改變單一培養(yǎng)紙質(zhì)出版人才的模式， 建立新的課程體系，優(yōu)化師資隊伍，構(gòu)建培養(yǎng)既懂出版又掌握數(shù)字技術(shù)的實用、適用型出版人才的模式，源源不斷地為數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展輸送合格人才。

在出版產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級過程中，迫切需要領(lǐng)軍人才發(fā)揮引領(lǐng)作用，不僅要以自身實踐推動行業(yè)發(fā)展，更要努力促成大多數(shù)傳統(tǒng)出版人完成自身的數(shù)字出版人角色轉(zhuǎn)型，加速傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版平臺的融合發(fā)展；迫切需要領(lǐng)軍人才發(fā)揮示范作用，在企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型中勇于探索、大膽實踐，在項目攻堅上出實效，在成果拓展上下功夫，做到想干事、能干事、干成事；迫切需要領(lǐng)軍人才發(fā)揮擔(dān)當(dāng)作用，要有責(zé)任意識、大局意識，切實承擔(dān)起推進行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、促進文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮的緊迫感和責(zé)任感，勇于發(fā)現(xiàn)和解決出版產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的深層次問題，不斷追求卓越，努力成為出版精英和業(yè)界標桿，努力為數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的神話。

（作者單位系安徽人民出版社）