工程造價影響因素分析

馮翠萍

摘要：隨著我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，人們?yōu)榱烁纳谱陨砩钏郊捌髽I(yè)發(fā)展需求，不斷進行建筑建設，如何有效減低工程造價是每個建設單位或個人需要考慮的問題，為了每一份金錢用到實處，使用利益最大化，人們必須要做好影響工程造價的因素分析，針對因素做出有效的預防措施，減少不必要的金錢損失。對此情況，本文談談工程造價影響因素分析。

關鍵詞：工程造價；因素；預防措施

中圖分類號：F407.92 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）06-126-02

前言

所有的單位企業(yè)及人們都希望用最低的價格，購買到最好的東西，在建筑工程項目中也不例外，為此人們?yōu)榱私档凸こ淘靸r，對影響工程造價因素進行各種分析，及不斷探討如何有效降低工程造價。

1.建筑工程造價的系列特征

造價特征，大額性，其內(nèi)在表現(xiàn)主要體現(xiàn)在施工中，施工內(nèi)容多，參與單位和專業(yè)的范圍比較廣，工期較長，但是，不可忽略咨詢費用。例如建安工程施工這塊，因不同的施工技術和施工方案不同，所產(chǎn)生造價不同，根據(jù)這幾年結算經(jīng)驗，技術咨詢費用投入是必須的，專家組根據(jù)經(jīng)驗與新技術結合提出先進的施工技術和施工方案，在可以解決某一方面系列問題的同時在很大程度降低工程造價，在實際建筑施工中，工程造價潛在的不確定性很多，因為它的建筑工期是比較漫長的，影響工程造價的各方面因素也很多，包括人、材、機、時間、氣候條件、周圍環(huán)境變化以及施工主體變動等，都會對工程造價造成影響，為此施工企業(yè)需要積極做好施工準備工作，在保證質(zhì)量的前提下，以最快的速度施工，把價格變動對工程造價的影響控制在最小范圍。

2.建設工程造價的影響因素分析

2.1不重視投資決策階段工程造價控制

在投資決策階段，其主要任務就是根據(jù)項目的根本需求，開展必要的技術經(jīng)濟論證。換句話說，就是對工程建設過程中幾個設計方案進行比較分析，最終選擇出技術、經(jīng)濟最佳的設計方案。投資決策是建筑工程項目前期準備中的一項重要工作，也是開展工程造價控制中不可小覷的一個重要環(huán)節(jié)，然而在我國目前投資決策階段對造價的控制現(xiàn)狀來看，卻仍然存在一些有待完善的地方，比如說，前期的造價估算工作缺少詳實的資料作為依據(jù)，從而導致造價的估算值與實際支出具有很大的差距，進而導致工程造價增加，影響了建筑工程的經(jīng)濟效益。

2.2招標投標工作不盡規(guī)范

招投標工作的規(guī)范性也是提高工程造價管理水平的—個重要因素，就我國目前工程招投標所涉及的工作來看，主要包括三個方面的內(nèi)容，即設備、材料采購招投標、施工招投標和監(jiān)理招標。其中，設備、材料采購招投標主要是工程建設單位對材料和設備的供應商進行選擇，施工招投標則是對施工單位進行選擇，這對工程質(zhì)量的提升和進度的控制都具有重要意義。監(jiān)理招標的意義在于：好的監(jiān)理能更好的約束建設單位和施工單位各自日常行為。目前，很多建設單位在開展招投標工作的時候，只是一味的重視低價招標，卻忽略了對投標單位綜合素質(zhì)評價，最終導致工程建設不僅在質(zhì)量上存在隱患，而且造價控制上也會受到影響。

一般來說，建筑工程在經(jīng)過嚴格的投資額度和可行性研究之后，在施工過程中，只要按照施工方案開展各個階段的施工作業(yè)便可在確保工程質(zhì)量的前提下，做好工程造價的控制工作。但是，由于建設單位一味的追趕施工進度，往往在沒有充足準備之前就開工，從而導致施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)設計變更的情況，對更改的合理性和必要性也缺乏監(jiān)督和研究，從而對更改造成的相應損失沒有責任制約。

2.3不當管理措施對建筑工程造價的影響

在實際施工管理中，施工單位技術負責人要督促工程造價的相關負責人員對招標控制價、施工合同價、以及設計變更和現(xiàn)場簽證的價格進行有效控制。施工階段的工期問題是影響工程造價管理和控制的重要環(huán)節(jié)。目前來說，我國建筑施工階段工程造價管理還面臨著許多問題，在建設過程中，也出現(xiàn)了設備與材料浪費嚴重的現(xiàn)象。建材與設備的價格占據(jù)工程總成本的60%以上，只有加強對工程建材與設備的采購管理，工程的成本才可能最有效的降低，目前來說，施工現(xiàn)場材料與設備的浪費比較嚴重，組織措施不利，造成措施費浪費也比較嚴重，這不利于整個施工環(huán)節(jié)的效益優(yōu)化。

3.對減低工程造價的建議

3.1充分做好項目決策前的準備工作

盡量詳細獲取工程所在地的政府規(guī)費，基礎設施配套費，城市消防配套費，人防異地建設費，園林綠化建設要求，中小學異地建設資金，風俗民情，地質(zhì)情況、地周邊環(huán)境，臨時水電連接狀況、現(xiàn)有已建類似工程資料等。方案設計人員盡可能實地調(diào)研，做好與市政工程碰頭的前期規(guī)劃，其重點關注水增容工程，采暖入網(wǎng)工程，電施工工程。造價工程師要對資料的加以歸類并確認其準確性，提出缺陷建議，使決策前的準備工作全面完善。

3.2重視前期工程費用

項目落實以后，首先考慮三通一平工作，把拆遷工作放在第一位，拆遷費用隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，也在水漲船高。前期工作部門要深透研究有關拆遷政策，實地測量、統(tǒng)計需拆遷的房屋面積，統(tǒng)計要做到分類、分別。以便更準確計算拆遷費用。拆遷費還有以下潛力可挖，政府政策、行政手段利用，爭取免交一些費用或降低各項收費標準；盡量減少原有水管、電線線路拆除；有效的利用原有水管、電線線路，減少三通費用的投入。

3.3保證項目決策的正確性

保證項目決策準確，首先，要求數(shù)據(jù)資料齊全，例如：土地費用，必須考慮，出讓金、契稅、交易費其它交易服務費、耕地占用稅、拆遷費用、過渡安置費等，對項目建設做出科學的決策，達到資源的合理配置，只有把項目實施過程所有費用納入考慮范疇，才能在實施投資方案過程中，有效的控制工程造價。項目決策失誤，主要體現(xiàn)在對項目實施過程不了解，對項目實施過程各個環(huán)節(jié)費用組成不了解，對項目實施過程各個環(huán)節(jié)費用的控制要點不了解，所有，導致決策失誤。避免決策失誤，前期需要研究以下6大塊，（1）土地成本，（2）開發(fā)前期準備費，（3）建安工程費，（4）小區(qū)域內(nèi)配套工程，（5）開發(fā)間接費用。（6）稅金。因此，工程造價的合理性，事先就要保證項目決策的正確性。

3.4加強限額設計，控制工程造價制訂限額設計標準

當前。進行設計招標和設計委托時。在招標文件和委托合同里都有投資金額。但在工程設計時。建筑設計師最關心的是面積、層數(shù)、功能等指標結構工程師關心含鋼量，混凝土含量，水泥含量。因此建設單位在簽訂合同時，要約定的限額設計管理方法按照批準的設計任務書和投資估算制作初步設計總概算與工程有關的各專業(yè)也應按分配的投資額控制設計。施工圖出圖以后，保證施工圖預算不超過設計總概算，竣工結算不突破施工圖預算限額。施工圖階段要嚴格控制工程量，確保其準確性，如果施工圖預算超過設計總概算，進一步優(yōu)化施工圖，直至達到合同要求為止。

3.5完善設計招標，加強設計監(jiān)理

在設計招標階段，邀請監(jiān)理單位參與，通過招投標方式。擇優(yōu)選擇設計單位。在方案招標階段充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，努力克服方案招標中的個性化因素，按照各個設計師構思的超前性、獨立性，投資估算的經(jīng)濟性和合理性等方面綜合考慮，通過對比技術、對比結果和效率評價定標。還應將監(jiān)理工作引入到擴初設計階段，以保證加速和提高項目的進度，從而為保證質(zhì)量、控制成本贏得時間。此外，在工程設計過程中，監(jiān)理單位的造價工作人員實時跟進，對工程技術方案計算分析，為施工圖設計做好基礎工資，堅持與設計單位緊密配合，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)理作用。

4.結束語

工程造價得到有效的控制，可以給建設者省下金錢，為其未來發(fā)展留下一定的基礎，故此，工程造價的控制是每個建設者需要考慮的問題。上文詳細分析了影響工程造價的因素，及提出了幾條有效控制工程造價的建議，希望使讀者在往后建設工程中得到有效的啟發(fā)，能把工程造價盡可能減少。