建筑智能化工程質(zhì)量的影響因素探析

單玲霞

摘要：保證智能化建設(shè)項目的工程質(zhì)量至關(guān)重要，工程質(zhì)量把控要嚴格貫穿在項目實施的整個過程中。通過分析建筑智能化工程質(zhì)量的影響因素，進而提出了相應(yīng)的提高工程質(zhì)量的措施，以在建筑智能化工程的全壽命周期內(nèi)嚴格把控質(zhì)量管理，提高建筑智能化工程的總體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：智能化建筑；工程質(zhì)量；影響因素

中圖分類號：TU855 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）06-151-01

前言

近些年來，我國建筑智能化工程發(fā)展迅猛，規(guī)模不斷擴大，相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)也得到了發(fā)展。當前我國的智能建筑在品質(zhì)、管理等方面與國外尚有一定的差異，且智能化系統(tǒng)具有技術(shù)更新快，系統(tǒng)復(fù)雜，專業(yè)性較強等特點，因此要提升智能住宅的品質(zhì)，發(fā)揮智能化的功能，必須從質(zhì)量管理角度出發(fā)，提高質(zhì)量管理水平。

1.建筑智能化工程的相關(guān)影響因素

建筑智能化系統(tǒng)工程首先是一項建設(shè)工程，具備建設(shè)工程的基本特點，必須科學(xué)地進行投資、工期規(guī)劃，需要管理科學(xué)、管理技術(shù)等各學(xué)科知識的全面支持，建筑智能化系統(tǒng)是否能夠成功實施將直接影響到整個建筑的環(huán)境控制效果，直接影響到整個建筑的節(jié)能、高效的控制和管理，直接影響整個建筑的運行成本。

1.1建筑智能化工程的設(shè)計

由于設(shè)計問題造成的工程質(zhì)量問題占40%，而設(shè)計階段則是工程造價控制的龍頭，項目在建設(shè)過程當中能否能保證質(zhì)量和進度并節(jié)約投資，在很大程度上取決于設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣。智能化設(shè)計，主要包括方案設(shè)計、總平面設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)計交底和配合施工幾個過程。要提高智能化設(shè)計的質(zhì)量，將全面質(zhì)量管理理論應(yīng)用于智能化設(shè)計顯得很有必要。

1.2建筑智能化工程施工質(zhì)量控制

設(shè)計是思想，建造是實現(xiàn)。設(shè)計階段是將智能化工程描繪在藍圖上，而如何實現(xiàn)藍圖上的功能，由理想變?yōu)楝F(xiàn)實，則是施工階段的任務(wù)。設(shè)計階段決定了項目質(zhì)量的40%，那么施工管理階段絕對是另外的40%，現(xiàn)場人員的素質(zhì)、所用的物料、采用的工藝方法、機械化程度都會直接影響到施工的質(zhì)量。各承包方之間協(xié)作意識不強，相互之間缺少必要的合作，對工程協(xié)調(diào)工作重視程度不夠。各參與方仍習(xí)慣于傳統(tǒng)的施工模式，對相互配合和協(xié)調(diào)帶來的優(yōu)點和益處還沒有意識到，對協(xié)作的深遠意義還沒有足夠認識。

1.3建筑施工人員的技術(shù)能力

項目承包單位的是施工階段工程項目實體形成的主要落實者，項目承包單位對工程的進度、成本、質(zhì)量、安全實施全面管理和控制：對約定好的工程質(zhì)量負責，并承擔因其自身原因而帶來的違約風險，對于建筑智能化工程承包商來說，除了做好智能化系統(tǒng)的工程施工、設(shè)備安裝、技術(shù)調(diào)試外，還應(yīng)該投入足夠的技術(shù)力量做好集成開發(fā)和接口協(xié)調(diào)。

1.4建筑智能化工程的施工工藝

良好的質(zhì)量需要嚴格的工藝保證，施工工藝是綜合各種因素總結(jié)出來的作業(yè)標準，不理解的不能等同于不執(zhí)行，而我們在施工過程中，多數(shù)施工企業(yè)為了效率或成本，而放棄對施工工藝的嚴格把握，這必將帶來懲罰性的結(jié)果。

2.提高建筑智能化工程質(zhì)量的措施

2.1優(yōu)化智能化工程方案設(shè)計

設(shè)計階段的質(zhì)量建立在業(yè)主需求之上，在設(shè)計階段，客戶需求是第一位的，而要提高客戶需求滿意度，首先要進行客戶需求分析，根據(jù)建設(shè)單位對業(yè)主需求的總結(jié)和論證，需求主要體現(xiàn)在：（1）全面監(jiān)控系統(tǒng)的穩(wěn)定運行；（2）優(yōu)化能源管理；（3）節(jié)省人力；（4）延長設(shè)備使用壽命；（5）系統(tǒng)的開放性；（6）安全性。

2.2加強施工過程質(zhì)量管理

要加強建筑智能化工程的質(zhì)量管理，必須完善施工質(zhì)量管理工作的方法和手段，增進施工質(zhì)量管理工作的方法：建議推行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法，牢牢把握“過程控制”為出發(fā)點和立足點的施工管理方法。在整個施工過程控制的工作中要堅持狠抓源頭，嚴把圖紙會審關(guān)，施工前要完成圖紙深化設(shè)計工作，彌補設(shè)計工作的不足，嚴把設(shè)備材料進場報驗和抽檢取樣關(guān)，嚴抓施工質(zhì)量管理履行投標承諾情況及工程技術(shù)文件的編制和審批關(guān)。

為了確保施工質(zhì)量要加強以下管理工作的手段：①發(fā)揮旁站監(jiān)理的作用，在項目上要配備專業(yè)監(jiān)理工程師，嚴格按照相關(guān)行業(yè)規(guī)范和施工工藝要求，做好重點部位、關(guān)鍵工序的檢查和驗收工作，并要如實填寫旁站監(jiān)理記錄，②充分發(fā)揮第三方抽樣檢測的作用：嚴格按照有關(guān)規(guī)定做好材料、設(shè)備的進場檢查、復(fù)檢工作，不合格的材料、設(shè)備不得進場使用。③強制性文件：要及時采用書面文件的方式對工程項目進行質(zhì)量目標控制，對存在問題的整改通知必須明確指出整改事項的完成期限及回復(fù)期限。

2.3加強監(jiān)理工作提高工程質(zhì)量

建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理工作要切實以促進質(zhì)量提升為首要原則，并在項目開展各階段的監(jiān)理中進行質(zhì)量控制。規(guī)劃設(shè)計階段，監(jiān)理單位要認真負責的幫助建設(shè)單位明確和提出建筑智能化系統(tǒng)工程切實可行的建設(shè)目標，并對這個目標進行可行陛評估分析：施工準備階段，配合承建單位完成工程的整體施工計劃、設(shè)備材料采購和供應(yīng)計劃，負責對承建單位的施工組織設(shè)計進行審核；安裝施工階段：負責組織召開每周的工程例會，總體協(xié)調(diào)各相關(guān)單位的關(guān)系和施工進度；系統(tǒng)驗收階段：對竣工資料的完整性、準確性、一致性進行審查，確保施工資料能夠完整歸檔；對系統(tǒng)性能、試運行情況按照設(shè)計要求進行審核。對工程的符合程度進行評價。

3.結(jié)束語

智能化工程屬于典型的項目管理范疇，具備項目管理的一切特征，而在針對項目的質(zhì)量管理方面，相關(guān)研究略顯不足。在智能化建筑工程的發(fā)展過程中，找出阻礙發(fā)展的關(guān)鍵所在，并制定應(yīng)對方法是刻不容緩的，這也為建筑智能化工程更快更好地發(fā)展掃清障礙，提供動力，創(chuàng)建更好的服務(wù)平臺。