對施工階段工程造價動態(tài)控制研究

許芹

摘要：隨著建設(shè)項目的日益市場化，工程造價的管理愈加重要，造價管理的成功與否甚至能直接影響到建設(shè)項目的投資效益。工程造價管理已經(jīng)不僅僅是局限在工程結(jié)束之后的結(jié)算，而是注重在整個建設(shè)過程中的動態(tài)過程。本文筆者將對我國工程造價管理的現(xiàn)狀進行分析，指出現(xiàn)階段我國造價體系存在的問題以及特點，希望能對我國工程造價的管理改善有所幫助。

關(guān)鍵詞：工程造價；工程造價管理；動態(tài)過程

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）06-137-01

前言

現(xiàn)階段我國固定資產(chǎn)投資普遍存在的問題就是“三超”，這種超過原本預(yù)期的造價不僅僅增加了投資的壓力，降低了投資的效益，影響相關(guān)部門的投資決策，還在很大的程度上浪費著國家的資源。所以，我國在總結(jié)基本建設(shè)的基礎(chǔ)上對建筑方面進行了一系列的改革，但是，“重施工階段的質(zhì)量控制，輕投資控制”等一些根深蒂固的思想還是普遍存在。所以，對施工階段工程造價的動態(tài)控制是研究的重中之重。

1.施工階段造價控制存在的問題

對工程項目造價的有效控制，可以有效地降低工程的成本、實現(xiàn)利潤目標，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。實際上，改革開放以來，我國的工程造價管理已經(jīng)在一定的程度上面取得了較大的進步，但是，我國現(xiàn)行的造價管理仍然缺乏主動管理以及全過程管理的觀念，不注重控制各個因素之間的聯(lián)系，管理水平較低等等，主要的問題有以下幾點：

1.1全面成本管理的觀念尚未形成

目前對于造價管理的理解仍然處于較為基礎(chǔ)的層次即預(yù)結(jié)算上面，致使工程造價的管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位，對工程造價的控制主要側(cè)重于工程完成之后的階段，對其他階段的控制顯得薄弱一點。

1.2欠缺對直接費用的管理

工程施工的過程中，產(chǎn)生的直接費用主要有人工費、施工機械費以及設(shè)備的使用費用等等，如果現(xiàn)階段許多企業(yè)對市場估計不足，沒有采用市場的方法解決市場的問題，價值規(guī)律并沒有在這些直接費用上面發(fā)揮作用，結(jié)果造成工程造價遠離市場，造成造價的失控：一些管理上面的原因造成施工材料的浪費，施工所用的設(shè)備非正常的損壞等等，這些直接費用會慢慢地積少成多，造成錢財上面的直接損失，結(jié)果加重了施工人員的消極心理，不利于施工的正常進行。

2.施工階段工程造價動態(tài)控制預(yù)測與調(diào)控

2.1施工階段工程造價動態(tài)控制預(yù)測

運用預(yù)測模型預(yù)測未完工程成本，根據(jù)控制目標設(shè)計預(yù)警制度，進行兩個層面的成本控制：第一層次，運用模糊預(yù)測方法預(yù)測未完工程成本，將未完工程預(yù)測成本與原計劃成本相比，分析偏差，調(diào)整成本計劃，尋找成本控制方法，把偏差控制在最小范圍內(nèi)，確保計劃成本的合理性，使計劃成本具有實際的指導(dǎo)意義；第二層次，將已完成工程成本加上未完工程的預(yù)測成本，對原計劃總成本進行優(yōu)化、調(diào)整。優(yōu)化調(diào)整后的工程成本作為計劃工程成本，設(shè)計合理的控制目標，運用預(yù)警制度進行預(yù)警控制，最大程度上將偏差控制在允許的范圍內(nèi)，在工程項目施工階段進行全過程動態(tài)預(yù)測控制，確保實現(xiàn)工程成本控制目標。

2.2施工階段工程造價動態(tài)調(diào)控方法

施工階段工程造價動態(tài)調(diào)控的方法有：1.開展材料設(shè)備控制管理，有效開展材料設(shè)備動態(tài)管理能夠保證造價動態(tài)控制措施行之有效；2.加強工期管理，結(jié)合本單位的實際情況，制定工程報表，并根據(jù)不同項目的原材料消耗情況，確定資源供應(yīng)計劃，保證原材料使用方案能與工序有效銜接在一起；3.重視工程變更管理，總結(jié)以往工程變更事件，選取與本次變更高度相似的案例，分析本次變更中的控制要求，再制定相應(yīng)的事前控制方案；4.重視合同管理，通過合同事件分類、規(guī)避合同賠償?shù)?，將造價風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)，最終達到控制造價的目的。

3.正確處理進度、質(zhì)量與造價之間的關(guān)系

3.1正確處理工期與造價的關(guān)系

在其他條件不變的情況之下，縮短施工的工期，可以導(dǎo)致多方面費用的降低，從而在一定程度上降低工程的造價，但是如果采取趕工期的方法縮短工期的話，所增加的費用也是不少的。

3.2正確處理質(zhì)量與造價的關(guān)系

工程的質(zhì)量達到標準是指竣工的工程應(yīng)當(dāng)達到設(shè)計圖紙的技術(shù)標準。工程質(zhì)量標準是從工程的性能、可靠性、安全性等方面綜合考慮制定的。在工程建設(shè)中。質(zhì)量是第一考慮的要素，如果質(zhì)量不合乎要求，那工程就不能交接。所以，控制工程的造價必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則，既要保證工程的質(zhì)量，也要控制施工的進度。

4.工程項目施工階段造價控制的意義

對于建設(shè)工程來說，項目的最佳進度就是能使項目高效且省時地完成的計劃進度。如果僅為了搶進度的話，那工程費用就會比預(yù)計的要多出很多，可能會增加的工程費用有：設(shè)備、材料的采購可能會比最佳工期要貴：人力的增加：設(shè)備的消耗可能會嚴重，從而造成工程的效率較低等等。針對上述的各種問題，確定最佳工期，在施工階段嚴格地按照最佳的工期進行施工是非常有必要的，這就要求參與施工的每一個人員都要重視到這個問題，而且當(dāng)真的有問題發(fā)生時，要及時地采取應(yīng)對措施，確保工程按質(zhì)按量地完成。所以，對施工階段工程造價的動態(tài)過程研究是非常有必要的。

5.結(jié)束語

工程造價貫徹建設(shè)項目的整個過程中，在實際的工作中，應(yīng)該按照不同的工程制定不同的計劃，加強對整個施工過程的管理，最終達到有效控制造價的目的。項目施工階段的工程造價控制是工程造價控制中極其重要的一個過程，這就要求管理人員要時時具有控制投資的經(jīng)濟頭腦，認真對實際情況進行分析，在工程施工中要勇于實踐，大膽地嘗試。在工程造價中，要做的東西還有很多，要做好這些東西也是相當(dāng)不容易的，需要相關(guān)工作人員的共同努力。