關(guān)于園林綠化工程施工技術(shù)要點的分析

駱盛明

摘要：園林工程的內(nèi)容包羅萬象，是一項復雜的系統(tǒng)工程，其施工作業(yè)面廣，且各種工序相互影響交錯，因此對施工管理人員的技術(shù)能力要求很高。筆者多年從事園林施工管理工作，積累了一定的施工經(jīng)驗，在此圍繞園林綠化工程的施工技術(shù)要點進行分析。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工；管理；措施

中圖分類號：TU986.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）06-67-01

前言

現(xiàn)代社會對環(huán)境建設的要求越來越高，園林綠化工程的好壞直接決了生活環(huán)境的品質(zhì)的高低，園林工程的內(nèi)容包羅萬象，是一項復雜的系統(tǒng)工程，具體包括綠化種植、園路園橋、裝飾照明、假山及池塘、水榭亭廊等建筑小品、給排水系統(tǒng)等。園林綠化工程不同于一般的土建項目，其施工作業(yè)面廣，且各種工序相互影響交錯，因此對施工管理人員的技術(shù)能力要求很高，要搞好園林施工不僅需要管理人員有扎實的技術(shù)，還需要很強的組織協(xié)調(diào)能力，并能在實際施工管理中抓住施工要點，針對性地采取措施，只有這樣才能圓滿完成園林建設任務。筆者多年從事園林施工技術(shù)管理工作，積累了一定的施工經(jīng)驗，在此對園林綠化工程的施工技術(shù)要點進行分析，借此文跟廣大園林工作者作個探討。

1.施工質(zhì)量管理技術(shù)

（1）對照施工圖紙?zhí)た船F(xiàn)場：設計圖紙是整個園林工程的施工核心內(nèi)容，工地現(xiàn)場則是具體施工實施的目標和對象，因此，現(xiàn)場踏看是確保整個園林工程順利施工的前提，踏看的內(nèi)容有以下幾方面：施工臨時用電、用水頭子哪里接，施工場地內(nèi)車輛從哪里進出，場地內(nèi)是否還有影響施工的障礙物，這些問題都與施工臨時設施的安排密切相關(guān)：要求建設單位提供地下管線的情況的書面說明，與圖紙對照確定這些管線是否影響到后續(xù)園林工程的施工；復核現(xiàn)狀場地的坐標點、標高是否與設計圖紙相矛盾，設計的雨、廢水管接入點標高是否符合市政接入井標高現(xiàn)狀。

（2）做好圖紙會審，編制施工組織設計：圖紙會審是開工前的一項十分重要的工作，現(xiàn)實園林施工中經(jīng)常發(fā)生一些因設計問題導致工程進度受阻，甚至返工等現(xiàn)象，這就要求我們施工前盡可能詳細地查閱圖紙，提前發(fā)現(xiàn)設計問題并及時解決，增加施工的主動性。

（3）確保園林小品的施工工藝合理性：園林小品通常是指具有點綴、裝飾和美化作用的、從屬于某一建筑空間環(huán)境的小體量建筑、游憩觀賞設施的統(tǒng)稱。具體包括廊、亭、園墻、水榭、假山等，這些建筑小品可以說是整個風景園林工程中靈魂所在，因此做工要求精細考究，對我們施工也提出了更高的要求。園林小品施工需要有豐富的工藝經(jīng)驗，如有些為達到枋真要求（如仿木等），對混凝土材料的粒徑、標號、級配、水灰比等有嚴格要求。

（4）做好苗木種植施工質(zhì)量：苗木種植應嚴格按設計規(guī)定的品種、數(shù)量、株型、高度、干徑等一系列要求進行，對苗木選擇要嚴格把關(guān)。其次處理好穴槽挖掘，根據(jù)苗木根系的特點、土球的實際直徑及土壤的實際情況做出具體要求，一般來說，5cm以上的喬木都需支柱來進行固定，總之，在苗木種植施工中要做好每一道細節(jié)工作，這樣才能保證園林綠化的施工的總體質(zhì)量。

（5）確保施工測量放線的準確性：施工放樣往往是第一道技術(shù)工序，重要性不言而喻，園林工程普遍占地面積較大，整體布局復雜多變且多為不規(guī)則造型，施工放樣有一定難度，施工放樣應遵循“由整體到局部，先控制后局部”的原則，以已有建筑和構(gòu)筑物作為參照物，通過CAD軟件在電腦中建立方格網(wǎng)，得出方格網(wǎng)的坐標點。再在現(xiàn)場等比例放樣出方格。這樣，施工時就是在每個方格的范圍內(nèi)放線，誤差就減低到最小。

2.施工進度管理技術(shù)

2.1要管理好園林工程施工進度，首先要弄清楚影響園林工程施工進度的主要因素有哪些。以下進行逐一分析：

（1）施工項目部內(nèi)部因素。施工組織不合理，人員、機械設備調(diào)配不當，施工技術(shù)不當，質(zhì)量不合格引起返工。因而提高管理水平、技術(shù)水平，提高施工作業(yè)層的素質(zhì)是非常重要的。

（2）與項目相關(guān)聯(lián)單位的因素。任何一個單位在某一個環(huán)節(jié)上配合不夠，都可能影響施工進度。如建設單位、材料供應商、運輸、供水、供電、投資部門和分包單位等沒有如約履行合同規(guī)定的時間要求或質(zhì)量數(shù)量要求，

（3）設計文件的變更因素。如果在工程施工當中，業(yè)主對綠化設計變更，對工程的部分景觀功能進行變動，必然造成原定的工程量大量的增加或減少等。

2.2控制好園林施工進度的技術(shù)措施主要有：

（1）技術(shù)措施：運用先進的技術(shù)措施進行進度控制和糾偏，在施工中不斷探索采用新技術(shù)、新方法。同時制定詳細、清晰、可行的作業(yè)計劃，使技術(shù)措施的有效性得以充分發(fā)揮。

（2）經(jīng)濟措施：園林施工進度的管理措施中的經(jīng)濟措施，一方面是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施，在施工中必須采取各種必要的措施保證資金供應：另一方面是指用經(jīng)濟手段保證施工按期進行，如落實責任制，制定獎罰措施。

（3）組織措施：施工項目部必須建立起完善的施工實施進度控制組織系統(tǒng)和控制體系。

（4）合同措施：園林工程進度目標的確定是以合同為依據(jù)的，因此合同措施就顯得尤為重要，應保持總進度控制目標與合同總工期相一致，并明確違約責任和索賠條款，以提高合同的嚴肅性和權(quán)威性。

3.結(jié)束語

園林工程施工管理內(nèi)容極其復雜，管理人員不僅應組織和調(diào)配好施工人員、材料物資和機械設備，還要制定好合理科學的施工方案，安排好各工序的施工先后順序，確保交叉作業(yè)互不影響，前后工序合理搭接。只要我們在實際施工中緊抓施工重點和難點，針對性地采取相應措施，就不難管理好園林工程的施工過程。筆者相信通過廣大園林施工管理人員的共同努力，相互交流實際工作的心得體會，集思廣益，一定能使園林施工管理工作水平提高到一個新的高度。