建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

鐘旺

摘要：隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑業(yè)也取得了巨大的進(jìn)步，而且，建筑業(yè)市場的競爭也日益激烈，所以建筑工程管理變得十分重要。雖然現(xiàn)在的管理相比之前已然取得了較大的進(jìn)步，比如管理的范圍變得更廣，管理的方式變得越來越先進(jìn)。但是值得注意的是，我國建筑工程管理仍然出現(xiàn)了諸多的問題和弊端，引發(fā)了許多不良的后果，對企業(yè)的生存和發(fā)展造成了一定的不良影響。本文就是以建筑工程管理為主題，通過對管理現(xiàn)狀的分析，進(jìn)而提出相應(yīng)的控制措施，以希望能夠更好的提高管理的質(zhì)量，達(dá)到社會效果與經(jīng)濟(jì)效果的共同兼顧。

關(guān)鍵詞：工程管理；管理意識；管理體制；管理人才；改良措施

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）06-39-01

1.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1管理意識缺乏，管理人員綜合素質(zhì)偏低

在建筑工程管理體系中，管理人員處在一個至關(guān)重要的位置上，他們的綜合素質(zhì)與管理意識的好壞都將影響著整個工程的管理效果。但是目前的現(xiàn)狀卻是：管理人員的綜合素質(zhì)不盡如人意，所以無法有效完整的落實管理措施，使工程的進(jìn)度和質(zhì)量不能達(dá)到預(yù)期的效果?，F(xiàn)在建筑市場的競爭非常激烈，攬工程變成了多數(shù)單位工作的重點，但是，單單只靠攬工程而不能意識到管理水平的提高是不可取的，建筑單位應(yīng)該重視管理人員水平的提高，只有這樣才能在競爭中如魚得水，全無后顧之憂。

1.2有效監(jiān)督機(jī)制的缺乏，管理存在諸多問題

建筑單位在施工的過程中，往往只考慮經(jīng)濟(jì)利益而只關(guān)心工程的進(jìn)度，而對建筑工程的質(zhì)量管理與控制方面并不加以重視。如此，工程質(zhì)量就難以保證。目前我國的有些建筑單位沒有建立起一個有效的監(jiān)督管理機(jī)制，有的雖然建立了但是也是形同虛設(shè)。這樣一來，就大大降低了大家的工作積極性，無法真真落實相關(guān)的工作，所以應(yīng)該建立一個有效的監(jiān)督管理機(jī)制來保障實施。

1.3管理人才的缺乏

正如前文所說，管理人員的綜合素質(zhì)非常重要，但是目前管理人才甚是缺乏，沒有一群優(yōu)秀的管理人才，就制約著建筑工程管理的進(jìn)步。

1.4安全管理水平較低

我們知道，建筑業(yè)的人員傷亡率是僅次于煤炭行業(yè)的，安全事故的發(fā)生，不僅僅造成經(jīng)濟(jì)的損失，更是一個個無辜生命的隕落，令人惋惜。減少人員傷亡勢在必得。建筑單位安全管理的水平低下，沒有有效落實安全保障措施是造成安全事故的一個重要的原因。

1.5管理體制不完善，有關(guān)法律法規(guī)不健全

管理體制是建筑工程管理的基本依據(jù)，是管理工程和維護(hù)秩序的基礎(chǔ)。但是從目前的現(xiàn)狀來看，建筑工程管理體制并不完善。為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益竟然削減工程管理人員的數(shù)量，導(dǎo)致管理人員減少，這就帶來了一系列的不良后果，如容易發(fā)生安全事故，難以對工程進(jìn)行有效的監(jiān)管和管理等。另外，雖然建筑行業(yè)的市場前景很好，但是卻缺乏相關(guān)的法律法規(guī)來支持工程管理的實施，沒有一個健全的法律法規(guī)，工程管理水平的提高就愈發(fā)困難。

2.針對現(xiàn)狀提出的控制措施

針對以上的建筑工程管理現(xiàn)狀分析中談到的問題，擬提出一些控制措施，以解決這些暴露出來的問題，提高工程管理的質(zhì)量。

2.1提高施工人員和建筑管理人員的綜合素質(zhì)及其管理意識

從施工人員方面來說，其中有很多是隨著市場開發(fā)后再投入建筑行業(yè)的農(nóng)民工，對于他們來說，因為沒有進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)對建筑行業(yè)知識了解的甚少。因此對施工的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)把握不足，容易引發(fā)工程的質(zhì)量問題。所以崗前培訓(xùn)是十分必要的。對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)有多重的積極意義，比如：可以提高施工人員的安全意識和質(zhì)量意識，進(jìn)而提高工程的質(zhì)量，

管理意識的提高十分重要，現(xiàn)在大多數(shù)建筑單位對工程管理漠不關(guān)心，一心只顧著眼前的經(jīng)濟(jì)利益而不用長遠(yuǎn)的眼光看待整個問題，通過強(qiáng)化管理者的管理意識才能激起對這個問題的重視。管理者應(yīng)當(dāng)要設(shè)置專門的管理部門，構(gòu)建統(tǒng)一的管理制度，使施工能夠合理、文明。另外，對傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，建立新型的管理方式也是值得考慮的，管理人員應(yīng)該要有創(chuàng)新的意識，不能墨守成規(guī)。我們應(yīng)該要與時俱進(jìn)，將信息化的發(fā)展同建筑工程管理結(jié)合起來，實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理方式。

2.2建立有效的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理

首先來說，生產(chǎn)責(zé)任制要落實。只有建立有效的監(jiān)督機(jī)制才能進(jìn)一步保證工程質(zhì)量，施工人員是建筑工程管理的核心，我們可以通過對施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)的方式，讓他們有保證質(zhì)量和保障安全的意識，還可以通過激勵，來激起施工人員管理的積極性。對于施工的材料和機(jī)械亦要做好保障，嚴(yán)格規(guī)范施工材料的分類和檢驗，保證機(jī)械質(zhì)量保障施工安全。

2.3培養(yǎng)管理人才

對于一個建筑單位來說，管理人才的培養(yǎng)不可或缺。人才的培養(yǎng)和獲取會使得一個單位如虎添翼。所以應(yīng)當(dāng)建立起一支優(yōu)秀的有管理能力的人才管理隊伍，并讓他們不斷學(xué)習(xí)不斷將理論結(jié)合實踐。而對于人才的培養(yǎng)，與高校合作，培養(yǎng)專業(yè)的人才是一個有效的途徑。

2.4加強(qiáng)建筑工程安全管理力度

安全事故的發(fā)生，讓人痛心疾首。所以最大限度的保障安全，減少安全事故迫在眉睫。因此，必須要加強(qiáng)建筑工程安全管理。具體來說可以從以下幾個方面進(jìn)行：首先要對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓他們樹立起安全防范意識及技能：第二就要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)范制度，使每個施工人員都能在規(guī)章制度下安全的工作：第三在施工的過程中，要將突出關(guān)心安全問題，落實生產(chǎn)責(zé)任制，保證每項施工都有專人負(fù)責(zé)，排除安全隱患：最后應(yīng)該加大資金投入，增加安全防護(hù)措施，使生產(chǎn)的安全性得到保障。

2.5完善管理體制，健全法律法規(guī)

作為建筑單位生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，建立完善的建筑工程管理體制十分重要，因此應(yīng)該建立一個項目管理部門，合理的配置一定數(shù)量和質(zhì)量的管理人員。另外，為了使建筑工程管理的工作規(guī)范化、制度化，必須要健全法律法規(guī)，使得工程管理行為能夠有法可依，保障管理工作的落實。