建筑工程質(zhì)量管理的問題及對策研究

鄭志華

摘要：在建筑工程施工中，若是對工程質(zhì)量的監(jiān)管有所忽視，勢必給未來造成一定的安全隱患，不但損失施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且嚴(yán)重的將會引起人員傷亡事故的出現(xiàn)。因此，如何做好建筑工程質(zhì)量管理顯得十分重要。本文筆者淺析了建筑工程質(zhì)量管理所存在的問題，并在該基礎(chǔ)上提出了切實(shí)有效的解決策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；策略

中圖分類號：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）06-38-01

1.建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題

1.1工程施工初始階段存在質(zhì)量管理問題

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，人所起到的作用極為關(guān)鍵。無論是領(lǐng)導(dǎo)還是施工人員，對工程監(jiān)管都要盡職盡責(zé)，用積極態(tài)度對待工作。而部分項(xiàng)目經(jīng)理通常沒有具備相關(guān)專業(yè)，他們對工程的管理經(jīng)驗(yàn)仍然存在不足，難以達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量管理的有關(guān)要求。參與現(xiàn)場工作的后勤管理人員分工模糊，缺乏統(tǒng)一管理的負(fù)責(zé)人。

施工材料的優(yōu)劣在很大程度上對建筑質(zhì)量影響也很大。在項(xiàng)目施工現(xiàn)場，經(jīng)經(jīng)常會發(fā)生施工材料不合格的情況；從材料購進(jìn)工地時(shí)，材料管理人員沒有及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)或應(yīng)付式地走過場：在使用與保存材料中缺乏規(guī)范等都會影響到工程的總體質(zhì)量。

1.2管理人才缺乏，技術(shù)設(shè)備滯后

在工程質(zhì)量管理上，施工企業(yè)缺乏管理型人才，人力資源部門分配欠缺合理性，人才管理制度沒有具備人性化，造成人才的不斷流失，流動性大。國內(nèi)目前建筑行業(yè)大多數(shù)采取粗放式經(jīng)營管理模式，在投入科技開發(fā)上的比重相對較低，為了眼前的利益創(chuàng)收而對公司的技術(shù)改革與設(shè)備更新等有所忽視，從而造成施工效率不斷下降，最終使工程進(jìn)度與質(zhì)量受到影響。

2.建筑工程質(zhì)量管理新策略

2.1質(zhì)量控制

在項(xiàng)目施工過程中，質(zhì)量控制至關(guān)重要，并且也是工程質(zhì)量管理的核心所在。唯獨(dú)對工程質(zhì)量管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)切實(shí)控制好，方能創(chuàng)造出優(yōu)良樣板工程。

（1）事前質(zhì)量控制。事實(shí)告訴我們，未雨綢繆為預(yù)防安全事故的最好方法。因此，工程初始階段的質(zhì)量管理變得非常重要。在工程開始施工之前，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對工程中的每項(xiàng)準(zhǔn)備工作切實(shí)地做好安排，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)。

首先，施工企業(yè)需要把設(shè)計(jì)質(zhì)量作為工程施工的基礎(chǔ)，尊重工程科研設(shè)計(jì)成果，穩(wěn)妥保管施工數(shù)據(jù)與工程圖紙等有利依據(jù)，然后經(jīng)對施工所有細(xì)節(jié)的實(shí)施方案進(jìn)行確認(rèn)，注意嚴(yán)格考察施工隊(duì)伍的資質(zhì)有無符合工程建設(shè)要求，嚴(yán)格檢驗(yàn)建筑材料質(zhì)量有無達(dá)標(biāo)，積極引進(jìn)科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備以及德才兼?zhèn)涞墓芾硇腿瞬?，同時(shí)需創(chuàng)建質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。

（2）事中質(zhì)量控制。主要是對工程施工當(dāng)中整個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。在此階段控制重點(diǎn)以預(yù)防為主，堅(jiān)持事前把關(guān)，從而有效保證施工質(zhì)量與項(xiàng)目進(jìn)度。施工單位需找出施工過程中的薄弱處，同時(shí)對其跟蹤質(zhì)監(jiān)，把隱患消除于初始階段，從而有效防止擴(kuò)散影響到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度。工程的關(guān)鍵在于施工工藝，在此環(huán)節(jié)也應(yīng)當(dāng)加大力度進(jìn)行監(jiān)管，可為后續(xù)工程施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，負(fù)責(zé)人員一定要及時(shí)通知施工單位，同時(shí)需馬上停止有關(guān)活動與后續(xù)施工，切實(shí)做好應(yīng)急策略。此同，針對發(fā)生事故創(chuàng)建調(diào)查小組，第一時(shí)間分析調(diào)查事故的起因，并追究有關(guān)責(zé)任方，給予相應(yīng)的處罰。

（3）事后質(zhì)量控制。此控制是在全部施工完畢后所進(jìn)行檢驗(yàn)與評價(jià)工程成果的一個(gè)過程。首先，有關(guān)部門要組織人員進(jìn)行驗(yàn)收工程，在檢驗(yàn)合格之后施工單位再提出驗(yàn)收申請表。其次進(jìn)行對項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，認(rèn)真檢測工程質(zhì)量，在最后關(guān)頭須嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān)，再者將有關(guān)的建筑資料與圖表等進(jìn)行歸檔保存，方便以后的查詢提供有力的依據(jù)。

2.2進(jìn)度控制

對項(xiàng)目管理體系進(jìn)行完善，嚴(yán)格按項(xiàng)目進(jìn)度流程實(shí)施作業(yè)。首先應(yīng)當(dāng)完善例會制度，確保每次例會召開準(zhǔn)時(shí)，認(rèn)真總結(jié)一周內(nèi)的工作情況，積極規(guī)劃下周的工作。在例會上要提出表揚(yáng)盡忠職守的工作人員，要警告與處罰漫不經(jīng)心的工作人員，分充做到獎罰分明。此外，對完善項(xiàng)目管理工作上，還需強(qiáng)化每個(gè)環(huán)節(jié)人員之間的交流合作，若是發(fā)現(xiàn)存在問題要層層上報(bào)。第一時(shí)間對出現(xiàn)問題或者事故采取應(yīng)急策略。

在工程施工時(shí)需遵守項(xiàng)目進(jìn)度的安排，嚴(yán)格根據(jù)流程作業(yè)，不可趕工也不能慢工，還要處處留心項(xiàng)目的安全質(zhì)量問題。

若要進(jìn)行控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，就一定要擁有一套系統(tǒng)、科學(xué)的管理模式，比如我們可以引進(jìn)或借鑒歐美國家先進(jìn)的技術(shù)運(yùn)用到項(xiàng)目的進(jìn)度管理當(dāng)中，如此能夠使工程進(jìn)度信息的處理效率得到提高，讓進(jìn)度信息公開透明化，這樣有助于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)度信息和諧的交流，從而有效促進(jìn)施工人員的文明施工，最終能夠高效地完成工程要求，提高建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2.3成本控制

在施工成本控制管理中，建筑材料是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，首先，需要強(qiáng)化材料采購工作人員監(jiān)督，盡可能使他們的市場調(diào)查與分析能力得到提高，在選購材料過程當(dāng)中，可采取自身的市場收集能力，盡量做到在購買材料時(shí)要“貨比三家”，在謹(jǐn)慎選擇后，材料采取工作人員要用以最少的成本，選購到品質(zhì)優(yōu)良的材料，對材料進(jìn)行成本合計(jì)（公式如下），使材料的各項(xiàng)成本控制在最佳水平。除此之外，經(jīng)由嚴(yán)格控制工程各個(gè)方面的成本，最終能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)創(chuàng)收更多的經(jīng)濟(jì)效益，爭創(chuàng)做出優(yōu)良樣板工程。

材料成本合計(jì)公式：

T=CxQ/2+PxA/Q

T為材料全年成本合計(jì)

C為單位材料

O為訂貨批量，即每批訂貨數(shù)量

P為每批訂貨成本

A/O為材料訂購批次

3.結(jié)束語

總而言之，質(zhì)量管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中為一項(xiàng)頭等大事，因此我們不但需要保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，更需要健全施工質(zhì)量管理制度，采取切實(shí)有效的策略確保工程項(xiàng)目能夠順利完工，由此方可為施工企業(yè)創(chuàng)收穩(wěn)定的效益，同時(shí)能為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)一份力量。