節(jié)約型校園視域下的高校后勤管理方法探討

王天凌++池浩斌

摘 要：本文首先從高校后勤的節(jié)約型建設(shè)的內(nèi)涵出發(fā)，通過分析和探討節(jié)約型校園下的高校后勤管理工作中存在的一些問題，提出有助于節(jié)約型高校后勤創(chuàng)新管理方法的合理化建議，進(jìn)而使高校的后勤管理工作更加完善，管理機制更加有效。

關(guān)鍵詞：節(jié)約型校園；管理方法；后勤建設(shè)

中圖分類號：G647 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 收稿日期：2016-04-20

高等院校是國家培養(yǎng)高素質(zhì)人才的搖籃，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強大助推器，我們要想成為世界經(jīng)濟(jì)強國、經(jīng)濟(jì)大國，就必須依靠和注重各高校對高等人才的培養(yǎng)。而高校中的管理往往只重視教研教學(xué)工作，后勤部門的管理卻處于被忽視的狀態(tài)，這無形中就造成了后勤管理人員態(tài)度懈怠，資源調(diào)配不合理、浪費的現(xiàn)象普遍存在。所以，重視和探索高校中新的后勤管理方法對高校的持續(xù)、健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展尤為重要。

1.高校節(jié)約型后勤建設(shè)的內(nèi)涵

高校中后勤建設(shè)影響著整個高校的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)，一所高等院校的校風(fēng)如何、學(xué)風(fēng)怎樣，都在很大程度上折射出這所高校的后勤管理工作方法是否得當(dāng)、管理制度是否完善、管理模式是否新穎。所以，高校后勤建設(shè)是高等院校建設(shè)的一個關(guān)鍵所在，是節(jié)約型校園創(chuàng)新發(fā)展所不能也不敢忽視的重點。

2.節(jié)約型校園下的高校后勤管理工作

要構(gòu)建節(jié)約型高校，首先要創(chuàng)新和加強高校的后勤管理方法建設(shè)，高校后勤部門應(yīng)充分了解市場經(jīng)濟(jì)的運行規(guī)律，利用經(jīng)濟(jì)杠桿原理使本部門的運行成本達(dá)到最低，充分發(fā)揮高校廣大師生的節(jié)約意識和良好的日常行為習(xí)慣，避免資源的浪費。高等院校中的后勤管理部門是高校中的一個重要機構(gòu)，其高效、邊界、創(chuàng)新的管理方法和模式對節(jié)約型高校建設(shè)有著決定性的意義。

（1）強化后勤管理節(jié)約意識。對于高等院校而言，要想努力將其打造成一個節(jié)約意識強、創(chuàng)新方法多的節(jié)約型校園，那么，高校的后勤管理隊伍應(yīng)作為最為重要的部分進(jìn)行著重培養(yǎng)。要想提升校園的綜合實力，校方應(yīng)多鼓勵廣大師生集思廣益想辦法，齊心協(xié)力求創(chuàng)新，更應(yīng)該對大膽創(chuàng)新的后勤管理人員進(jìn)行獎勵和表彰，讓高校的后勤管理隊伍切身體會到自己的主人翁地位。良好的獎勵機制的有效運作，能促進(jìn)后勤的管理和創(chuàng)新，充分調(diào)動后勤管理人員的工作積極性，使以往工作懶散、態(tài)度懈怠的現(xiàn)象徹底改觀。

（2）摸底定性后勤資源。高等院校的后勤部門的性質(zhì)比較特殊，它既屬于服務(wù)性質(zhì)的機構(gòu)，也帶有一定的盈利性質(zhì)，其運行資金有來自政府學(xué)校的款項撥付，也有自身運營收取的效益利潤。近些年，隨著政府、企業(yè)社會化改革的展開，高校后勤改革也加入改革的大潮之中。高校后勤部門要想不脫離服務(wù)型機構(gòu)的本質(zhì)，又要恢復(fù)其自身活力，就應(yīng)該激活自身潛能，充分利用龐大的優(yōu)勢資源，融入當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場，利用價格杠桿和現(xiàn)代企業(yè)運作管理模式相結(jié)合方式，利用資源優(yōu)勢和差別化服務(wù)相協(xié)調(diào)模式，實現(xiàn)后勤收支中營利和公益服務(wù)的相互補充，使后勤部門保持一個既不完全依賴國家高校撥付資金，也不是高校后勤自身的服務(wù)性質(zhì)的良好狀態(tài)。

（3）采用區(qū)別化運用管理手段。對高校中后勤資源進(jìn)行區(qū)別化劃分，是后勤部門能夠較好運用管理制度對不同目標(biāo)資源進(jìn)行合理化運作的必要前提，同時也可以通過區(qū)別化運用管理手段對高校師生良好的節(jié)約習(xí)慣進(jìn)行培養(yǎng)。鑒于高校后勤部門職能的特殊性，可以利用以下方法來完成管理運作：①針對滿足基礎(chǔ)性需求的非營利性服務(wù)，要本著保質(zhì)、價廉的原則適當(dāng)采取約束性的手段來為廣大師生服務(wù)。但是要想良好運營，就需要有營利性的服務(wù)做補充，以實現(xiàn)資金的收支平衡。②差別化體現(xiàn)的另一種服務(wù)就是營利性的，這是后勤收入中不可或缺的內(nèi)容，通過利用差別化的管理和服務(wù)，來滿足廣大消費者的需求，這其中增加的人力、物力和成本的增加也是要運用營利性管理手段的必要因素。

在節(jié)約型校園的視域下，探索和創(chuàng)新高校后勤管理方法，建立健全高校后勤管理機制，使高校資源能夠在合理的管理模式下得到最大限度的合理利用，得到最有效的資源配置。節(jié)約型校園的建設(shè)和高校的后勤管理是分不開的，高校后勤管理工作方法和機制的形成也是一個日積月累、逐步完善的過程，只有上級部門大力支持，全體師生齊心協(xié)力，才能把高校后勤管理工作做到完美。

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