淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及其對策

熊正寧

淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及其對策

熊正寧

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，同時(shí)獲得發(fā)展的機(jī)遇也越來越多，而要抓住這些機(jī)遇，促進(jìn)自身發(fā)展，有效的經(jīng)濟(jì)管理措施極其關(guān)鍵，對于提高企業(yè)的市場競爭力有著重要的作用。就我國企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，其經(jīng)濟(jì)管理措施仍然存在較多不足，本文分析了我國企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理方面的缺陷，并在此基礎(chǔ)上提出針對性的措施，為我國企業(yè)的發(fā)展提供些許借鑒。

現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 問題 對策

一、引言

目前，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)更加深入，現(xiàn)代企業(yè)的管理制度逐漸取代了粗放式的經(jīng)濟(jì)管理制度，成為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域關(guān)注的焦點(diǎn)。作為一種新興的管理制度，它具有舊有制度所不具備的新特點(diǎn)，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的自由調(diào)控與優(yōu)化，能極大地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，與此同時(shí)，這種新興的企業(yè)制度仍然存在一些缺陷。因而，在新形勢下探究現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的不足并對之進(jìn)行完善是非常必要的。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的缺陷

（一）經(jīng)濟(jì)管理觀念落

受歷史因素的影響，我國的企業(yè)發(fā)展至今并沒有形成一個(gè)比較完整且獨(dú)立的體系，政府一直在企業(yè)的發(fā)展過程中起著引導(dǎo)作用，政府的干預(yù)使許多企業(yè)缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，只會(huì)跟隨政府的指引進(jìn)行管理。我國目前已經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)，市場的自由競爭與調(diào)節(jié)成為主要手段，企業(yè)之間的競爭由內(nèi)部競爭轉(zhuǎn)化為整體實(shí)力的競爭，因而，企業(yè)各部門之間團(tuán)結(jié)合作顯得尤為重要。但從企業(yè)的整體現(xiàn)狀來看，企業(yè)的團(tuán)結(jié)力仍然處于較為薄弱的狀態(tài)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)落后的經(jīng)濟(jì)管理觀念還表現(xiàn)為對長遠(yuǎn)利益的忽視，只重視眼前，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遲緩，應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度落后

現(xiàn)代企業(yè)制度作為新興制度，其轉(zhuǎn)化需要一定的時(shí)間，就目前發(fā)展?fàn)顩r來看，不少企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之后仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，這種舊有的制度已然不能再適應(yīng)新的管理體系，不能滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。這種制度的落后導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)作效率不高、經(jīng)濟(jì)效益不高，嚴(yán)重影響企業(yè)競爭實(shí)力的增長，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（三）管理組織結(jié)構(gòu)松散

經(jīng)濟(jì)管理組織是維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序的重要保障，我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的松散狀態(tài)也嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。這種松散的狀態(tài)，一方面表現(xiàn)為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的單一化，單一化的經(jīng)濟(jì)管理組織模式僅僅適用于小型企業(yè)，對于逐漸發(fā)展壯大的企業(yè)來說，這種管理模式顯然不能再適應(yīng)企業(yè)復(fù)雜的內(nèi)部構(gòu)成，這種單一的管理組織形式極易造成大企業(yè)中各機(jī)構(gòu)、部門的重疊，造成人力資源的浪費(fèi)。另一方面表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)層次的缺失上，企業(yè)經(jīng)營需要各個(gè)部門的通力協(xié)作，“一把抓”的經(jīng)營方式，使各部門的決策與調(diào)度都統(tǒng)籌于經(jīng)營決策者一人之手，難免會(huì)產(chǎn)生漏洞，造成企業(yè)的損失。另外，這種“一把抓”的經(jīng)營模式，還導(dǎo)致企業(yè)各部門之間交流的困難，使得企業(yè)內(nèi)部矛盾重重。

（四）管理職責(zé)欠明確

就多數(shù)企業(yè)目前的狀態(tài)來看，企業(yè)內(nèi)部各部門之間依然不能形成合作交流的良好態(tài)勢，各部門之間往往處于隔閡的狀態(tài)。在這種情況下，企業(yè)盡管引進(jìn)不少優(yōu)秀的管理人才，但因企業(yè)各部門的管理職責(zé)不明確，使人才之間不能得到很好的交流與溝通，在出現(xiàn)問題時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)各部門之間互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象，這不僅影響企業(yè)的生產(chǎn)效益，而且會(huì)造成部分工作人員的消極、怠惰情緒，使其工作效率降低。

三、現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的主要對策

（一）更新經(jīng)濟(jì)管理理念

良好的管理理念是企業(yè)不斷向前發(fā)展的基礎(chǔ)，對于企業(yè)的發(fā)展具有一定的引導(dǎo)作用，因此，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，適時(shí)更新管理理念是極其必要的。在新形勢下，要轉(zhuǎn)變舊有的管理理念，樹立起創(chuàng)新意識(shí)，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，提升對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行全方位的了解。與此同時(shí)，也要注意提升員工的管理意識(shí)，開展相應(yīng)的管理培訓(xùn)，使員工對現(xiàn)代企業(yè)制度有更深入的了解，并樹立起相應(yīng)的管理理念，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍。

（二）健全經(jīng)濟(jì)管理體制

經(jīng)濟(jì)管理體制是企業(yè)發(fā)展的制度保障，制度的建設(shè)不僅使工作人員有章可循，而且能夠指引企業(yè)的發(fā)展軌跡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不僅要滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理需要，更要滿足社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求與需要。這就要求企業(yè)一方面要嚴(yán)格遵循相關(guān)財(cái)政部門出臺(tái)的工作規(guī)范與管理制度，如會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、公司財(cái)務(wù)管理制度等規(guī)章制度，合理合法地規(guī)劃企業(yè)的管理部門與規(guī)章。另一方面，企業(yè)應(yīng)貫徹與落實(shí)相應(yīng)的內(nèi)部控制管理規(guī)范及其相應(yīng)文件的精神，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的控制，完善控制體系，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。

（三）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織體系

經(jīng)濟(jì)管理體系是現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展的組織基礎(chǔ)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系有助于企業(yè)提升運(yùn)作效率，獲得更大收益。優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系的核心措施，即優(yōu)化各部門之間的合作方式，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要通過不同部門之間的分工合作來進(jìn)行，各部門之間的職責(zé)要明確，不能出現(xiàn)重疊現(xiàn)象，保證工作的各個(gè)環(huán)節(jié)高效完成。另外，在新形勢下，企業(yè)也應(yīng)該樹立起創(chuàng)新意識(shí)，規(guī)劃好長遠(yuǎn)目標(biāo)，在結(jié)合自身優(yōu)勢及其管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，通過分解評審及分層次的優(yōu)化方式對經(jīng)濟(jì)管理的組織體系進(jìn)行優(yōu)化，綜合評審的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織體系的系統(tǒng)性優(yōu)化。

（四）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理方式

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深入轉(zhuǎn)型的當(dāng)今時(shí)代，粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式已不再適應(yīng)市場及社會(huì)的需求，所以，轉(zhuǎn)變現(xiàn)代企業(yè)管理制度是時(shí)代及社會(huì)發(fā)展的要求。轉(zhuǎn)變兩種經(jīng)濟(jì)管理方式必然需要一定的過渡與承接，因此，經(jīng)濟(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變不能操之過急，需要遵循經(jīng)濟(jì)及市場自身發(fā)展的規(guī)律，逐步來實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型的穩(wěn)步進(jìn)行。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式應(yīng)是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過程，其內(nèi)容應(yīng)隨時(shí)代的發(fā)展變化而不斷調(diào)整，以適應(yīng)外部的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境。另外，企業(yè)內(nèi)部員工素養(yǎng)的提升，也是經(jīng)濟(jì)管理方式轉(zhuǎn)變的重要方面，應(yīng)定期組織員工進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理方式的培訓(xùn)，不斷提升員工的管理能力，了解、學(xué)習(xí)更為先進(jìn)的管理方式，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督

良好的監(jiān)督體系能有效地減少企業(yè)在運(yùn)行過程中產(chǎn)生漏洞與風(fēng)險(xiǎn)的可能性，為企業(yè)的正常運(yùn)作提供保障。對經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督，應(yīng)深入企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)與各個(gè)部門，將企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)與外部的市場相聯(lián)系，使經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作更加細(xì)致、規(guī)范，企業(yè)應(yīng)對各項(xiàng)活動(dòng)的工作流程及審批權(quán)限制定明確的規(guī)則與要求，使企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債及預(yù)算等方面的管理得到有效的控制，并有效預(yù)防、應(yīng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。另外，在企業(yè)的對外融資方面，經(jīng)濟(jì)管理制度也應(yīng)發(fā)揮強(qiáng)有力的監(jiān)督與控制作用，對企業(yè)生產(chǎn)過程中原材料的采購審批進(jìn)行有效的控制，降低成本，促進(jìn)企業(yè)效益的最大化，并與相應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行良好的合作，從而不斷提升企業(yè)的社會(huì)認(rèn)知度及影響力，以有效監(jiān)督維護(hù)企業(yè)的信用狀況，保證外部融資渠道的寬廣。

四、結(jié)語

由此來看，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)深入轉(zhuǎn)型的當(dāng)今時(shí)代雖然已經(jīng)取得了不小的成就，但它在經(jīng)濟(jì)管理方面仍然存在許多的不足，而要想促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的深入發(fā)展，就亟須企業(yè)克服這些經(jīng)濟(jì)管理方面的缺陷，敢于迎接新的挑戰(zhàn)，緊跟時(shí)代步伐，這是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的根本道路。

（作者單位為貴州全隆建設(shè)工程有限公司）

［1］ 雷真，鄧艷麗.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決方法［J］.企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014（31）：108-109.

［2］ 蘇建明.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對策［J］.商，2015（11）：31.