傳統(tǒng)老國企如何適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)

趙培軍

傳統(tǒng)老國企如何適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)

趙培軍

我國目前實行的是社會主義市場經(jīng)濟，社會主義市場經(jīng)濟具有平等性、法制性、競爭性和開放性等一般特征。只要是競爭就存在優(yōu)勝劣汰、適者生存的問題。那么，作為一個傳統(tǒng)老國企，如何能在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)彎道超車，取得發(fā)展呢？

筆者所在的安徽淮化集團有限公司，是皖北煤電集團控股的安徽省最大的煤化工企業(yè)，也是國家六部委倡導(dǎo)成立、中國新一代煤化工產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)起人和理事單位。公司1958年建廠，經(jīng)過幾十年的建設(shè)，企業(yè)得以迅速發(fā)展，一度形成以合成氨及氨加工、甲醇及醇加工、濃硝酸及硝鹽、精細化工四大系列縱深加工的生產(chǎn)格局，產(chǎn)品包括合成氨、精甲醇、甲醛、硝酸銨、尿素、濃硝酸、混甲胺、二甲基甲酰胺（DMF）、焦炭、焦油、苯、硫酸銨、液體二氧化碳、稀有氣體、液氧、液氮、雙氧水、尿素硝銨溶液（俗稱水溶肥，UAN）、乙二醇及四氧化二氮（軍工產(chǎn)品）等，產(chǎn)品品種30多個，輻射全國，并出口歐美及澳大利亞等國家和地區(qū)，一段時間里安徽淮化集團以硝酸生產(chǎn)能力亞洲第一的實力獲得“亞洲第一硝”的美譽，是淮南市地方經(jīng)濟支柱。企業(yè)連續(xù)多年進入中國企業(yè)1000強、中國化工500強，安徽工業(yè)50強行列，近年來相繼獲得“全國五一勞動獎狀”“全國精神文明建設(shè)先進單位”“全國設(shè)備管理先進單位”“中國講誠信、守合同、重質(zhì)量典范企業(yè)”“安徽省高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽稱號。淮化是省級技術(shù)開發(fā)中心，與美國德士古、英國阿美科、丹麥托普索、意大利斯娜姆、法國液空、日本丸紅、日本宇部、德國林德等國際知名公司有著良好的合作關(guān)系，與國內(nèi)多家大專院校和科研院所保持著密切的聯(lián)系，先后引進了煤氣化、氨合成、凈化、尿素、空氣液化等國際領(lǐng)先水平的專利技術(shù)和生產(chǎn)裝置。同時，淮化與中科合成油公司、中化工程集團公司強強合作，合成油催化劑項目和甲醇轉(zhuǎn)丙烯示范項目（FMTP）落戶淮化，標志著淮化進入了國內(nèi)煤化工研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化的尖端領(lǐng)域。并已通過ISO9001質(zhì)量、ISO14001環(huán)境管理體系認證。

計劃經(jīng)濟年代，安徽淮化集團為安徽省、淮南市的社會發(fā)展乃至國家的化學工業(yè)作出了較大貢獻，而且淮化模式曾經(jīng)編入高等學校的管理學教科書。進入社會主義市場經(jīng)濟以后，安徽淮化集團同其他傳統(tǒng)老國企一樣，遇到前所未有的困難，辯證地看，歷史的輝煌不能代表今天的成就。從大的層面看，中國有過輝煌的歷史，出現(xiàn)過大唐盛世、文景之治，但近代百年的屈辱史也時刻警醒我們，歷史總是在曲折迂回中發(fā)展?；椿斈晔侨珖ば袠I(yè)的標桿性企業(yè)，很多地方的化工企業(yè)都是依靠淮化人才輸出幫助建設(shè)。但現(xiàn)在淮化不得不面對的現(xiàn)實是，這些后來的企業(yè)由于生產(chǎn)裝置好，產(chǎn)品較先進，市場占先機，發(fā)展順風順水，事業(yè)興旺發(fā)達，員工安心工作，體面生活。相比而言，淮化由于設(shè)備老化、管理理念相對滯后、人員冗雜等原因在競爭中沒落了。特別是當前及今后相當長的一段時間，中國經(jīng)濟處于并將較長階段處于“新常態(tài)”時期，“新常態(tài)”將對國家宏觀政策的選擇、行業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)生方向性、決定性的重大影響。新常態(tài)之“新”，意味著不同以往；新常態(tài)之“?！?，意味著相對穩(wěn)定，主要表現(xiàn)為經(jīng)濟增長速度適宜、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、社會和諧；轉(zhuǎn)入新常態(tài)，意味著我國經(jīng)濟發(fā)展的條件和環(huán)境已經(jīng)或即將發(fā)生諸多重大轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟增長將與過去30多年10%左右的高速度基本告別，與傳統(tǒng)的不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的粗放增長模式基本告別。在當前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，各種問題、困難、矛盾更加突出，相互交織，互相影響，再不可能維持延續(xù)以往那種10%左右的高速度，GDP很有可能保持在5%～7%左右。從國際“工業(yè)血液”——石油的價格走勢來看，一段時間以來，國際原油價格一路下跌，歐洲布倫特原油價格從2014年6月的115美元/桶跌至2016年上半年的最低不足30美元/桶，雖然國際油氣供應(yīng)增長、美元升值、地緣政治等因素是誘因外，也說明市場需求乏力，前幾年由于美國次貸經(jīng)濟危機引發(fā)的全球金融危機深度影響世界，各大經(jīng)濟體至今沒有擺脫困境，先后進入經(jīng)濟“弱增長”階段。那么，像安徽淮化集團這樣的傳統(tǒng)老國企又該如何迎接社會主義市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)和洗禮而立于不敗之地呢？傳統(tǒng)老國企要想在當前的市場經(jīng)濟條件下適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)唯有一條路可走，那就是創(chuàng)新。

善謀者行遠，實干者乃成。正如習近平總書記所指出的那樣：“我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，我們要增強信心，從當前我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)?！卑不栈椿瘓F積極面對市場經(jīng)濟的洗禮，公司以“壯士斷腕”的勇氣和魄力，果斷的永久停運關(guān)閉年產(chǎn)28萬噸焦炭的單一淮南煤搗固式煉焦爐及其配套的焦油和苯的加工裝置，以及造氣爐富氧氣化聯(lián)醇工藝的老合成氨裝置，成功淘汰了能耗高、污染高、效率低的落后裝置，成功剝離企業(yè)辦社會職能，采取各種行之有效的方式，組織學習和培訓(xùn)，不斷提高員工的科學文化素質(zhì)和思想道德修養(yǎng)，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，使安徽淮化集團員工人數(shù)從當年號稱“大化”的近萬人減至現(xiàn)在的3000余人，為淮化下一步大發(fā)展提供有力保障。

伴隨著國家實力的增強及國家航天事業(yè)的蓬勃發(fā)展，淮化以雄厚的綜合實力搭上了為國家航天作貢獻的快車，淮化曾經(jīng)獲得“亞洲第一硝”的美譽，不僅表明產(chǎn)量高，而且公司直硝工藝生產(chǎn)的四氧化二氮產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)，安徽淮化集團生產(chǎn)的四氧化二氮軍工產(chǎn)品大大優(yōu)于國家航天事業(yè)所需要的質(zhì)量標準，成為國家航天事業(yè)的合作伙伴，淮化的產(chǎn)品有力助推了中國的航天事業(yè)，“神舟”飛天、“嫦娥”奔月等一系列舉世矚目的航天工程里，使淮化人感到驕傲和自豪。

近年來，由于同質(zhì)化競爭日趨激烈，國內(nèi)硝酸、硝酸銨價格繼續(xù)走低，行業(yè)虧損嚴重，加上國家取消了尿素電價及稅收優(yōu)惠政策，顆粒尿素盈利水平大幅度下降，這無疑會給以往以硝鹽、尿素為主導(dǎo)產(chǎn)品的淮化帶來嚴重影響。令人感到欣喜的是國家提出了水肥一體化發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略選擇，UAN溶液由未經(jīng)濃縮的尿素溶液和硝銨溶液混配而成，減少了尿素、硝銨的蒸發(fā)和濃縮工序。以75%尿素溶液和85%硝酸銨溶液的半成品直接結(jié)合，降低了其蒸發(fā)能量時所需要耗費的成本?！癠AN溶液的配方調(diào)整簡單，可以將聚磷酸銨、氯酸鉀或一些中微量元素肥料與UAN溶液配合使用，其成本低、效果好的特點讓農(nóng)民更易接受。此外，如果將氮肥增效劑混勻在UAN溶液中，則增效劑更容易被作物吸收，有利于作物全面吸收營養(yǎng)?！蹦蛩叵蹁@溶液（俗稱水溶肥，UAN）不僅在國內(nèi)具有十分廣闊的發(fā)展空間，而且在歐美、以色列等國家和地區(qū)也有巨大的市場潛力，且利潤可觀，安徽淮化集團同時生產(chǎn)硝酸、硝酸銨、尿素等產(chǎn)品，具有生產(chǎn)水溶肥的原料及技術(shù)優(yōu)勢，可以揚長避短，將劣勢全部轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢。公司領(lǐng)導(dǎo)敢為人先，果斷決策，上馬水溶肥項目，從項目設(shè)計到裝置施工、改造，工藝控制等，一氣呵成，淮化員工發(fā)揚吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新的精神，苦干加巧干，在原有硝酸、硝酸銨、尿素等裝置進行改擴建，填平補齊，當年就形成了年產(chǎn)60萬噸UAN的生產(chǎn)能力，一批批優(yōu)質(zhì)的UAN產(chǎn)品銷往國內(nèi)及歐美、澳大利亞等市場。同樣，安徽淮化集團根據(jù)化工市場的變化，迅速上馬了乙二醇等適銷對路的化工產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，產(chǎn)銷兩旺。

創(chuàng)新在淮化結(jié)出了豐碩的果實，淮化抓住“新常態(tài)”下的重要戰(zhàn)略機遇期，不僅沒有被嚴酷的市場競爭所淘汰出局，而且，淮化實現(xiàn)了理念創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)升級。各生產(chǎn)裝置實現(xiàn)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，日產(chǎn)量、裝置長周期運行屢創(chuàng)新高，達到了業(yè)界翹首的水平，淮化這個具有近60年歷史的傳統(tǒng)老國企在世界性危機之后，在經(jīng)濟恢復(fù)的緩慢而痛苦的“新常態(tài)”過程中不斷披荊斬棘，走向更加輝煌的明天。

（作者單位為安徽淮化股份有限公司）