淺析贏得值法在電網(wǎng)建設(shè)管理中的應(yīng)用

吳昊

摘 要：贏得值分析法是一種能全面衡量工程進(jìn)度、工程費(fèi)用的方法，是一種有效的工程項(xiàng)目監(jiān)控方法。贏得值法管理在許多工程進(jìn)度-費(fèi)用控制中得到了成功的應(yīng)用，但在電網(wǎng)建設(shè)中的應(yīng)用和研究較少。文章以供電企業(yè)某線路工程為例，站在業(yè)主的角度詳細(xì)分析了贏得值法管理的運(yùn)用方法，通過實(shí)際案例分析贏得值法管理在電網(wǎng)建設(shè)中起到的成效。

關(guān)鍵詞：贏得值；電網(wǎng)；工程；進(jìn)度；造價(jià)

中圖分類號：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）24-0063-02

1 贏得值法管理提出的背景

長期以來，電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)過程中，建設(shè)單位對進(jìn)度與費(fèi)用分開管理，存在建設(shè)進(jìn)度與資金不匹配的矛盾，造成實(shí)施過程出現(xiàn)資金不足或冗余，影響項(xiàng)目順利實(shí)施，降低投資效益。為規(guī)范基建項(xiàng)目實(shí)施過程費(fèi)用與進(jìn)度的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度的匹配和有效控制，南方電網(wǎng)公司在2014年提出了贏得值法管理。贏得值法管理對提高項(xiàng)目管理的意義在于促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃精細(xì)化（資金計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃），強(qiáng)調(diào)“事前計(jì)劃、事中控制、事后分析”， 將“干完再算”變?yōu)椤斑吀蛇吽氵吀倪M(jìn)”，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，提高項(xiàng)目管理效率。

2 贏得值法的基本原理

贏得值法管理包含3個(gè)基本參數(shù)和4個(gè)評價(jià)指標(biāo)。

2.1 贏得值的3個(gè)基本參數(shù)

①劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS），簡稱計(jì)劃值，即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)該完成的工作，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，計(jì)算式為BCWS=計(jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià)。

②已完工程實(shí)際費(fèi)用（ACWP），簡稱實(shí)際值，即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作所實(shí)際花費(fèi)的總金額。計(jì)算式為ACWP=已完成工程量×實(shí)際單價(jià)。

③已完工程預(yù)算費(fèi)用（BCWP），簡稱贏得值或凈值，是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作及以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，業(yè)主根據(jù)這個(gè)值承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，計(jì)算式為BCWP=已完成工程量×預(yù)算單價(jià)。

2.2 贏得值的4個(gè)評價(jià)指標(biāo)

①費(fèi)用偏差（CV），計(jì)算式為CV=BCWP-ACWP。當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；反之，則表示實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用；若CV=0，表示項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。

②進(jìn)度偏差（SV），計(jì)算式為SV=BCWP-BCWS。當(dāng)SV為正值時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度；反之則實(shí)際進(jìn)度慢于計(jì)劃進(jìn)度。若SV=0說明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符。

③費(fèi)用績效指數(shù)（CPI），計(jì)算式為CPI=BCWP/ACWP。當(dāng)CPI>1表示節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；CPI<1則表示超值，實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；CPI=1說明項(xiàng)目費(fèi)用按計(jì)劃執(zhí)行。

④進(jìn)度績效指數(shù)（SPI），計(jì)算式為SPI=BCWP/BCWS。SPI>1表示進(jìn)度提前，實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度；SPI<1則表示進(jìn)度滯后，實(shí)際進(jìn)度慢于計(jì)劃進(jìn)度；SPI=1說明項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行。

3 贏得值法在電網(wǎng)建設(shè)工程中的運(yùn)用方法

南方電網(wǎng)公司目前主網(wǎng)項(xiàng)目施工招標(biāo)采用定額計(jì)價(jià)模式，工程實(shí)施過程中單價(jià)不變，對于業(yè)主方，贏得值3個(gè)基本參數(shù)中，ACWP即為BCWP。

因此，在日常管理中，在確定了投資需求計(jì)劃（BCWS）后，按季度（月）統(tǒng)計(jì)已完工程預(yù)算費(fèi)用（BCWP），只需考慮進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI），簡化贏得值管理。

3.1 進(jìn)度—費(fèi)用實(shí)時(shí)監(jiān)控

實(shí)現(xiàn)費(fèi)用—進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控，首先應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的質(zhì)量是影響贏得值管理成效的重要因素，只有編制出切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃才能有效地將贏得值法管理落地。

項(xiàng)目實(shí)施前，業(yè)主應(yīng)合理編制一級進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目施工合同簽訂后，業(yè)主及時(shí)組織施工單位編制施工二級進(jìn)度計(jì)劃。施工二級進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)至少編制到分部工程。

3.2 編制贏得值基本參數(shù)

編制投資需求計(jì)劃（BCWS），結(jié)合施工二級進(jìn)度計(jì)劃確定計(jì)劃工程量，計(jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià)得到投資需求計(jì)劃（BCWS）。編制已完工程預(yù)算費(fèi)用（BCWP），施工單位根據(jù)合同約定按季度（月）上報(bào)工程量計(jì)量，南網(wǎng)目前應(yīng)用的工程量計(jì)量模式已按費(fèi)用計(jì)量，業(yè)主可認(rèn)為工程量計(jì)量的費(fèi)用即為已完工程預(yù)算費(fèi)用（BCWP）。

3.3 分析評價(jià)指標(biāo)

為了更直觀地觀察進(jìn)度與資金的實(shí)施情況，應(yīng)繪制贏得值法評價(jià)曲線圖，如圖1所示。圖中的BCWS 和BCWP是隨著時(shí)間推移的費(fèi)用動(dòng)態(tài)曲線，BCWP在BCWS上方時(shí)，SV=BCWP-BCW

S>0，SPI=BCWP/BCWS>1，表示實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。反之，BCWP在BCWS下方時(shí)，SV=BCWP-BCWS<0，SPI=BCWP/B

CWS<1，表示實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度。

業(yè)主項(xiàng)目部可以通過觀察評價(jià)指標(biāo)圖來預(yù)測工程的發(fā)展趨勢。觀察評價(jià)曲線圖，隨時(shí)間推移，若兩條曲線靠的很近，且平穩(wěn)上升，表明項(xiàng)目按預(yù)定目標(biāo)推進(jìn)。

若兩條曲線分開，且離散程度不斷增加，則表示項(xiàng)目進(jìn)度已出現(xiàn)不可控態(tài)勢，此時(shí)業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)組織參建單位分析原因，及時(shí)調(diào)整和糾偏。

4 贏得值法在某線路工程造價(jià)控制中的應(yīng)用案例

4.1 工程概況

某110千伏線路工程，計(jì)劃于2015年1月12日開工，計(jì)劃竣工日期為12月30日，其施工二級進(jìn)度計(jì)劃，如圖2所示。

4.2 贏得值法的應(yīng)用

業(yè)主在項(xiàng)目開工前編制贏得值跟蹤表，確定了投資需求計(jì)劃（BCWS），在實(shí)施過程中，根據(jù)每季度統(tǒng)計(jì)的已完工程預(yù)算費(fèi)用（BCWP），得到了贏得值曲線，如圖3所示。分析圖表可清晰地觀察到1季度和2季度贏得值（BCWP）曲線位于計(jì)劃值（BCWS）下方，即BCWP-BCWS=SV<0，表示實(shí)際進(jìn)度慢于計(jì)劃進(jìn)度。經(jīng)了解，進(jìn)度滯后原因是部分塔基和線行青苗問題未及時(shí)處理所致。為了不影響工程工期，項(xiàng)目經(jīng)理組織各參建單位協(xié)商應(yīng)對，對青苗問題嚴(yán)重、難以得到協(xié)調(diào)處理的塔基和線行進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。3季度開始贏得值（BCWP）曲線位于計(jì)劃值（BCWS）上方，經(jīng)分析其原因是設(shè)計(jì)變更后導(dǎo)致工程費(fèi)用增加。在不影響工程質(zhì)量的前提下，業(yè)主項(xiàng)目部及時(shí)采取措施，對工期及時(shí)糾偏，最終按預(yù)定工期目標(biāo)完成了竣工投產(chǎn)。

5 結(jié) 語

贏得值法管理在其他行業(yè)的工程進(jìn)度-費(fèi)用控制中得到了成功的應(yīng)用，南方電網(wǎng)公司引入贏得值法管理相對較晚。實(shí)踐案例表明，應(yīng)用贏得值法管理，通過對項(xiàng)目費(fèi)用-進(jìn)度的綜合分析和管控，可實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度與目標(biāo)值的偏差并采取糾偏措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度的匹配和有效控制。但對于業(yè)主，ACWP=BCWP，無法得到有效的費(fèi)用偏差（CV）和費(fèi)用績效指數(shù)（CPI），不能對實(shí)施過程費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用目標(biāo)管理。此外，贏得值法不能區(qū)分關(guān)鍵路徑與非關(guān)鍵路徑，且工程發(fā)生費(fèi)用變更后難以再通過曲線圖進(jìn)行準(zhǔn)確分析。在應(yīng)用贏得值法對項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)還應(yīng)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)圖對關(guān)鍵路徑分析，實(shí)現(xiàn)更有效的綜合統(tǒng)籌管理。

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