創(chuàng)意英雄

趙巾慈

無(wú)論是在此次2016秋冬倫敦男裝周，還是已經(jīng)過去的2015年，Jonathan Anderson都是時(shí)尚界最受矚目的設(shè)計(jì)師，沒有之一。

在前不久剛剛頒布的2015英國(guó)時(shí)尚大獎(jiǎng)中，他的風(fēng)頭已經(jīng)蓋過了獲得“杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”的時(shí)尚大帝Karl Lagerfeld。因?yàn)橛?guó)時(shí)尚大獎(jiǎng)首次將“最佳男裝設(shè)計(jì)師”和“最佳女裝設(shè)計(jì)師”兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)頒給了同一個(gè)設(shè)計(jì)師—他就是身兼Loewe和J.W.Anderson兩大品牌創(chuàng)意總監(jiān)的Jonathan Anderson。

大獎(jiǎng)之后，Anderson似乎變得更加忙碌。

在巴塞爾藝術(shù)博覽會(huì)期間，他舉辦了一場(chǎng)名為“Cha nce Encounters”的個(gè)人藝術(shù)展，將一座原始糧倉(cāng)搬進(jìn)了Loewe位于邁阿密的旗艦店。而在此次倫敦男裝周上，他繼續(xù)大膽出位—與同性戀交友應(yīng)用程序“Grindr”合作，直播其個(gè)人品牌J.W.Anderson的時(shí)裝秀，與全球最前沿的時(shí)尚群體迅速打成了一片。

Anderson成為了時(shí)尚界的最大贏家—不僅獲得了史無(wú)前例的個(gè)人成就，更讓Loewe這個(gè)有著170年歷史的西班牙老牌成功轉(zhuǎn)型，在全球奢侈品陷入低迷期時(shí)，品牌的成衣銷售量大幅上漲了380%。

戲劇轉(zhuǎn)折

天才的人生總是充滿戲劇性。

因?yàn)橛兄鵁o(wú)比精致的面龐，Anderson最初的夢(mèng)想是做一名演員。但在去美國(guó)華盛頓學(xué)習(xí)戲劇期間，他卻發(fā)現(xiàn)自己愛上了舞臺(tái)的服裝設(shè)計(jì)，從而回到英國(guó)，進(jìn)入倫敦時(shí)裝學(xué)院學(xué)習(xí)服裝設(shè)計(jì)。

上學(xué)期間，Anderson還在Prada公司兼職櫥窗陳列師，加之沉迷于夜晚的派對(duì)生活，他的出勤率非常低，但卻總是能夠拿出讓人“目瞪口呆”的作品。比如，他在畢業(yè)創(chuàng)作的配飾設(shè)計(jì)中使用了真正的昆蟲，并把它們直接戴在了模特身上。而這些奇特的想法，也讓他在學(xué)校期間就小有名氣。

2008年，Anderson創(chuàng)立了他的個(gè)人服裝品牌J.W.Anderson，并推出了第一個(gè)男裝系列。

“我的設(shè)計(jì)一定要足夠引人注目?！边@是Anderson給自己定下的目標(biāo)。他抓住了當(dāng)時(shí)最為敏感的話題—讓服裝的“性別”模糊，并以此作為自己獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格，從而獲得了業(yè)界的關(guān)注。

然而，Anderson并沒有止步于此。2010年，他又將觸角伸到了女裝領(lǐng)域，將男女裝兩大設(shè)計(jì)系列并駕齊驅(qū)。

2013年是Anderson人生中最重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

在時(shí)裝圈的新一輪“大換血”中，他成為大財(cái)團(tuán)LVMH收入囊中的又一個(gè)設(shè)計(jì)明星—不僅獲得了LVMH對(duì)其個(gè)人品牌的注資，以及與Versace副線Versus合作的機(jī)會(huì)，更成為了Loewe的創(chuàng)意總監(jiān)。

就在整個(gè)時(shí)尚界都因Stuart Vevers的跳槽，而對(duì)這個(gè)擁有百年歷史的老牌的前景報(bào)憂時(shí)，Anderson成為了新的“英雄”。

“活力”拯救者

Anderson讓Loewe超乎了想象。這個(gè)看起來(lái)溫和英俊的大男孩，骨子里卻有著敢于大膽顛覆的勇氣和超脫年齡的智謀。

在上任后，他立即采取了一系列舉措，并為L(zhǎng)oewe打造出了新的視覺形象。他同著名設(shè)計(jì)師組合M/M Paris一同改造了品牌的Logo，又邀請(qǐng)頂級(jí)攝影師Steven Meisel為品牌拍攝新一季廣告。與此同時(shí)，Anderson還將自己“混淆性別”的創(chuàng)作風(fēng)格帶入到Loewe的設(shè)計(jì)當(dāng)中，并迅速推出了自己設(shè)計(jì)的100多件單品。

之后，他又為L(zhǎng)oewe設(shè)計(jì)了一款名為“Puzzle”的手袋。這款加入了他個(gè)人風(fēng)格的全新手袋一經(jīng)推出，就受到了消費(fèi)者的追捧，銷量迅速超過了品牌最為經(jīng)典的Amazona手袋。

Anderson將品牌植入當(dāng)代文化的語(yǔ)境，同時(shí)摒棄以往的設(shè)計(jì)方式，只保留品牌最核心的部分—功能性和傳統(tǒng)工藝。

“Loewe應(yīng)該表達(dá)它所真正代表的東西：一方面是品牌的歷史，而另一方面則是在不同文化下的設(shè)計(jì)風(fēng)潮?！盇nderson希望將Loewe塑造成一個(gè)能夠代表當(dāng)代文化的品牌。

在他看來(lái)，當(dāng)下的奢侈品市場(chǎng)本身已經(jīng)老化，而Loewe只有變得更加年輕，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，品牌必須打破年齡的禁錮，將產(chǎn)品多元化，從而面向更多新的消費(fèi)者。

紐約奢侈品連鎖百貨公司的Barneys對(duì)他贊賞道：“Jonathan Anderson的加入，給Loewe注入了驚喜和活力，讓品牌重新回到了時(shí)尚界的話題中心?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2017/02/03/zgfs201602zgfs20160220-3-l.jpg" style="">

“真實(shí)”販賣者

與大多數(shù)的設(shè)計(jì)師不同，Anderson從來(lái)不會(huì)回想自己過往的作品，他甚至用“討厭”來(lái)表達(dá)對(duì)舊系列的情感，因?yàn)槭冀K追求全新的目標(biāo)才是他的理念。然而，為什么Anderson的設(shè)計(jì)如此前衛(wèi)，還能銷售得非常好呢？

“我覺得自己需要被消費(fèi)者挑戰(zhàn)，而他們也需要被我挑戰(zhàn)?！盇nderson道出了成功的秘訣。而其中的關(guān)鍵就在于，設(shè)計(jì)師對(duì)創(chuàng)意尺度的把控，這個(gè)“度”決定了產(chǎn)品能否被消費(fèi)者接受。

“我的觀念是‘人穿衣服而非‘衣服穿人。因?yàn)楫?dāng)下的消費(fèi)者已經(jīng)進(jìn)入了‘不被衣服所統(tǒng)治的年代，他們有更多選擇的空間?！?/p>

在Anderson看來(lái)，消費(fèi)者不需要迎合設(shè)計(jì)師，而設(shè)計(jì)師也不必刻意地討好消費(fèi)者。但是設(shè)計(jì)師可以直觀地向消費(fèi)者闡明自己的設(shè)計(jì)靈感和構(gòu)思，以及這樣設(shè)計(jì)對(duì)消費(fèi)者來(lái)說有什么意義，會(huì)給他帶來(lái)什么。

“如果消費(fèi)者喜歡我的想法和詮釋，那么就買走它，如果不喜歡，就放下?！盇nderson認(rèn)為，現(xiàn)在的消費(fèi)者已經(jīng)厭倦了被販賣一個(gè)“虛幻的現(xiàn)實(shí)”。

虛幻的現(xiàn)實(shí)？

“我在賣一個(gè)包、一件衣服給你，但我要告訴你，它并不會(huì)改變你的生活。如果你喜歡，并且它讓你高興了，那么就意味著我的工作完成得不錯(cuò)?！盇nderson對(duì)此進(jìn)一步解釋。

這與大多數(shù)費(fèi)盡心思想要給品牌戴上“高大上”帽子的設(shè)計(jì)師的想法完全不同，Anderson的“真實(shí)”有些夸張。

或許這與他把Loewe的顧客定義為“不想逃離的人”有關(guān)。因?yàn)樵贏nderson看來(lái)，購(gòu)買Loewe的人，他們對(duì)自己的生活都是滿意的，并且不想逃離。這就需要“真實(shí)”的表達(dá)。