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      聯(lián)姻的背后

      2016-10-13 10:34:56石述思
      中國服飾 2016年2期
      關(guān)鍵詞:李東生羽毛實體

      石述思

      互聯(lián)網(wǎng)大會的召開讓互聯(lián)網(wǎng)熱潮攀上新峰值。

      可以肯定,如果不能積極擁抱互聯(lián)網(wǎng),很可能在轉(zhuǎn)型升級中被時代拋棄。但更尖銳的拷問是:這些狂熱的互聯(lián)網(wǎng)追隨者,有多少能成為最后的贏家?

      或許,只有經(jīng)過更加殘酷的市場淘洗,我們才能最后知道誰是風(fēng)口上的豬,誰是長著翅膀的雄鷹。

      在“大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)”成為振興中國經(jīng)濟(jì)的一項國策后,各大衛(wèi)視涌現(xiàn)了一批創(chuàng)業(yè)節(jié)目。最初,只要是涉及互聯(lián)網(wǎng)項目,都極易在錄影現(xiàn)場獲得投資人青睞。但現(xiàn)在,只要一提互聯(lián)網(wǎng),投資人都會高度警惕。北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)一條街現(xiàn)在門可羅雀,不少投資界人士紛紛選擇外出休假。一些胸懷夢想的創(chuàng)業(yè)者哀嘆:沒想到錢荒這么快就來了。

      其實,在美國,一些失敗的案例早已敲響警鐘。成立于1996年的美國生鮮O2O企業(yè)WEBVAN在沒有看到用戶時,就燒掉4000萬美元建倉庫,之后更是大手筆擴張,直到倒閉,共燒掉12億美元,那是在2001年。隨后共享經(jīng)濟(jì)的始祖Homejoy倒閉更令人震驚。

      現(xiàn)在,一些實業(yè)巨擘開始對中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展軌跡做出修正——靠強大的制造、顧客、渠道、創(chuàng)新基礎(chǔ)書寫實體互聯(lián)網(wǎng),宛如德國那樣。

      無論海爾的物聯(lián)網(wǎng)實驗還是華為CEO拒稱“互聯(lián)網(wǎng)公司”的執(zhí)拗和自信,這一切都在表明:在經(jīng)歷過最初的浮躁迷失之后,中國互聯(lián)網(wǎng)將進(jìn)入殘酷的大浪淘沙階段,最后的幸存者都必須有強大的實體支撐。

      2015年12月14日,TCL集團(tuán)CEO李東生和樂視CEO賈躍亭的手握在了一起,這被市場觀察家認(rèn)為是中國互聯(lián)網(wǎng)時代的一個重要分水嶺。58歲的李東生決定為自己的企業(yè)代言,并大聲疾呼“挺起中國經(jīng)濟(jì)脊梁”。

      此前,他已經(jīng)率領(lǐng)企業(yè)探索出一個值得鏡鑒的“雙”轉(zhuǎn)型升級路徑:智能加互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)品加服務(wù),今年又結(jié)合國家“一帶一路”戰(zhàn)略的全面實施,強調(diào)了國際化。

      這些背后,TCL集團(tuán)營收和利潤一直在創(chuàng)造歷史新高。截至2015年第三季度,TCL彩電出貨量在全球市場躋身第三位,手機出貨量與小尺寸液晶面板出貨量進(jìn)入全球前五。這是基礎(chǔ),也是實力。

      截至2014年底,TCL累計申請專利14278件,其中發(fā)明專利8443件。歷年發(fā)明專利申請量在國內(nèi)企業(yè)中排名第三。這是創(chuàng)新,也是驅(qū)動力。

      TCL提出了“全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團(tuán)”的全新定位,并計劃在未來創(chuàng)造“年收入2000億元,彩電、手機躋身全球市場前三”的目標(biāo)。這是愿景,也是方向。

      聯(lián)姻不僅為擅長資本運作的樂視穩(wěn)固了實體的基礎(chǔ),也為致力于國際化、智能化的TCL集團(tuán)騰飛修筑了更寬廣的互聯(lián)網(wǎng)跑道。

      在接受楊瀾的采訪時,李東生講了一個故事—鷹到40歲的時候,必須重生,因為那時它的羽毛已經(jīng)太重,喙和爪也不再鋒利。所以到這個階段,鷹要花幾個月的時間把老的羽毛拔掉,在巖石上把喙敲掉,長出新的羽毛和喙以后,就能再有30年的生命。

      顯然,這一切的前提是—你是鷹,而不是豬。

      目前仍舊癡迷于互聯(lián)網(wǎng)眼花繚亂的新概念、新模式、新理論的同志,請注意:中國決策層推出的互聯(lián)網(wǎng)最終目標(biāo)是振興實體經(jīng)濟(jì)。

      馬云有兩個著名的外號,“敗家娘們兒協(xié)會主席”是褒獎,阿里通過降低購物成本,使消費者享受到更像上帝的待遇;另一個“中國假冒偽劣協(xié)會秘書長”,雖說非馬云之過,但也折射了中國互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重背離??焖俦寂艿闹袊ヂ?lián)網(wǎng),別忘了最初為什么出發(fā)。

      鷹的重生會成為中國實體的常態(tài),互聯(lián)網(wǎng)將為它們插上新的翅膀,最終在全球市場有尊嚴(yán)地飛翔。

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