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    多目標(biāo)優(yōu)化在供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中的應(yīng)用

    2016-10-12 03:01:14田進(jìn)鳳寧夏大學(xué)民族預(yù)科教育學(xué)院銀川750011
    商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究 2016年16期
    關(guān)鍵詞:缺貨服務(wù)水平決策者

    ■ 田進(jìn)鳳(寧夏大學(xué)民族預(yù)科教育學(xué)院 銀川 750011)

    多目標(biāo)優(yōu)化在供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中的應(yīng)用

    ■ 田進(jìn)鳳(寧夏大學(xué)民族預(yù)科教育學(xué)院 銀川 750011)

    本文建立了一個(gè)三級(jí)供應(yīng)鏈上單個(gè)產(chǎn)品的相互沖突的多目標(biāo)庫(kù)存模型。模型中訂貨提前期和顧客需求是不確定的并服從正態(tài)分布,并考慮了供應(yīng)鏈中決策者對(duì)每個(gè)目標(biāo)不同的偏好,以及產(chǎn)品價(jià)格的靈活性和不確定性,因此,在本研究中目標(biāo)權(quán)重因子和產(chǎn)品價(jià)格均以模糊數(shù)來(lái)表示,并通過(guò)模糊理論得到具體的值。最后通過(guò)和供應(yīng)鏈上所有的決策者進(jìn)行交互計(jì)算,得到最終想要的調(diào)和解,從而使企業(yè)和供應(yīng)鏈在庫(kù)存管理方面獲得雙贏。

    供應(yīng)鏈 庫(kù)存管理

    一般來(lái)說(shuō),庫(kù)存管理(inventory management)是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分,不斷提高庫(kù)存管理和優(yōu)化,已成為供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)追求的重要目標(biāo)。目前在學(xué)術(shù)界,有關(guān)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存優(yōu)化問(wèn)題也取得了豐碩的研究成果。

    本文通過(guò)分析產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格和目標(biāo)權(quán)重的模糊性,采用模糊數(shù)來(lái)描述,考慮了顧客需求量和訂貨提前期是不確定的,分別服從正態(tài)分布,在此基礎(chǔ)上,建立了一個(gè)涉及三級(jí)供應(yīng)鏈庫(kù)存的模糊多目標(biāo)決策模型,并對(duì)其進(jìn)行求解,給企業(yè)和決策者提供了一個(gè)較滿意的決策方案,使供應(yīng)鏈和節(jié)點(diǎn)企業(yè)獲得雙贏。

    多目標(biāo)優(yōu)化模型

    現(xiàn)實(shí)中,供應(yīng)鏈?zhǔn)怯纱罅肯嗷f(xié)作的企業(yè)組成的,涉及到各個(gè)成員企業(yè)的供、產(chǎn)、銷的全過(guò)程。本文要考慮的是一個(gè)單一產(chǎn)品的三級(jí)系列供應(yīng)鏈模式,且由三個(gè)企業(yè)即供應(yīng)商、生產(chǎn)商和銷售商組成??梢院苋菀籽由斓玫礁嗉?jí)的系列供應(yīng)鏈模式或網(wǎng)狀供應(yīng)鏈模式。

    (一)模型假設(shè)

    1.每個(gè)企業(yè)有自己的安全庫(kù)存量。

    2.允許缺貨,但與平均庫(kù)存相比,平均缺貨很少,且無(wú)同時(shí)缺貨現(xiàn)象。

    3.連續(xù)盤點(diǎn)型(Q,r)庫(kù)存控制策略用于檢查每個(gè)企業(yè)的庫(kù)存狀況。

    (二)模型中的目標(biāo)函數(shù)

    庫(kù)存管理基于兩點(diǎn)考慮:一是訂貨成本、庫(kù)存持有成本和訂購(gòu)成本,另一個(gè)是顧客服務(wù)水平和安全庫(kù)存水平。庫(kù)存管理的總目標(biāo)是在達(dá)到滿意的顧客服務(wù)水平的前提條件下,盡可能降低供應(yīng)鏈上的庫(kù)存成本,提高供應(yīng)鏈物流的效率,以強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,本文主要從最小化庫(kù)存成本、最大化安全庫(kù)存水平和顧客服務(wù)水平三個(gè)目標(biāo)作為目標(biāo)函數(shù)進(jìn)行優(yōu)化計(jì)算。

    1.供應(yīng)鏈庫(kù)存成本:主要包括庫(kù)存持有成本HC、訂購(gòu)成本OC和訂貨成本

    由于訂貨提前期和產(chǎn)品市場(chǎng)需求均是隨機(jī)的且分別服從正態(tài)分布:N(μL,)和 N(μD,),從而得到第i級(jí)企業(yè)的平均在庫(kù)庫(kù)存為:,其中 ki為安全庫(kù)存系數(shù)。

    最小化供應(yīng)鏈庫(kù)存成本函數(shù)為:

    其中Ti是每次補(bǔ)貨時(shí)發(fā)生的訂貨成本,D 是年預(yù)測(cè)顧客需求量,Ui是單位在庫(kù)庫(kù)存持有成本,p~i是產(chǎn)品價(jià)格,為一模糊變量。

    2.安全庫(kù)存水平:安全庫(kù)存是庫(kù)存的一部分,主要為應(yīng)對(duì)需要或訂貨點(diǎn)發(fā)生短期的隨機(jī)變動(dòng)而設(shè)置的。通過(guò)建立適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存,減少缺貨的可能性,在一定程度上降低庫(kù)存短缺成本。但安全庫(kù)存的加大又會(huì)增加庫(kù)存持有成本,因此,安全庫(kù)存很難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。供應(yīng)鏈安全庫(kù)存水平為:(Si是短缺庫(kù)存水平)

    3.顧客服務(wù)水平:是指對(duì)顧客需求情況的滿足程度。顧客服務(wù)水平越高,說(shuō)明缺貨發(fā)生的情況越少,從而缺貨成本就較小,但因此增加了安全庫(kù)存量,導(dǎo)致庫(kù)存的持有成本上升;而顧客服務(wù)水平較低,說(shuō)明缺貨發(fā)生的情況較多,缺貨成本較高,安全庫(kù)存量水平較低。供應(yīng)鏈顧客服務(wù)水平公式為:

    本文的目的是要同時(shí)集成上述幾個(gè)目標(biāo),使得:保證供應(yīng)鏈上所有參與企業(yè)的庫(kù)存控制成本最低;提高整個(gè)供應(yīng)鏈上的顧客服務(wù)水平,安全庫(kù)存水平。設(shè)fjmax和fjmin分別為目標(biāo)fj的最大值和最小值(j=1,2,3) ,對(duì)上述三個(gè)目標(biāo)進(jìn)行處理得到目標(biāo)函數(shù)為:

    表1 一類語(yǔ)言變量與模糊數(shù)的對(duì)應(yīng)值

    表2 成本參數(shù)值以及其它各參數(shù)值

    則只求單目標(biāo)函數(shù)(5)的最優(yōu)解Q·i 和,即為供應(yīng)鏈庫(kù)存多目標(biāo)優(yōu)化問(wèn)題(1)—(3)的最佳調(diào)和解。

    不確定性環(huán)境

    在大量的多目標(biāo)決策問(wèn)題中,要求決策的目標(biāo)之間往往是相互沖突的。因此,綜合考慮多目標(biāo)決策的所有目標(biāo)后,得到一些非劣解,而把具體的最佳調(diào)和解的選取工作留給決策者,這對(duì)決策者來(lái)說(shuō)是非常困難的事,是具有很強(qiáng)專業(yè)性的工作。如果根據(jù)決策者的不同偏好,確定決策中各目標(biāo)權(quán)重的大小,直接求出一個(gè)滿足決策者需要的調(diào)和解,對(duì)于決策者來(lái)說(shuō),不但容易解決且更具實(shí)效。決策者的目標(biāo)偏好是模糊的,采用模糊語(yǔ)言對(duì)上述三個(gè)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),有關(guān)模糊語(yǔ)言與模糊數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如表1所示。在此采用三角模糊數(shù)Mi=(li,mi,ui) ,li≤mi≤ui∈R ,i=1,2,3 ,且模糊數(shù)Mi在x 處的隸屬度函數(shù)為:

    設(shè)每個(gè)公司有ki=(1,2,3) 個(gè)決策者或?qū)<易鰶Q策,則整個(gè)供應(yīng)鏈共有個(gè)決策者,每個(gè)決策者或?qū)<腋鶕?jù)自己公司的狀況和對(duì)各個(gè)目標(biāo)的偏好給出模糊評(píng)價(jià)值Mij(lij,mij,uij)(i=1,2,3,j=1,…,p),從而構(gòu)成評(píng)價(jià)矩陣M :

    對(duì)評(píng)價(jià)矩陣按行進(jìn)行平均,即可得所有專家對(duì)各個(gè)目標(biāo)的模糊平均權(quán)值Mi=(li,mi,ui) 。

    計(jì)算權(quán)重因子 w~j。一般地,在選擇中決策者有三種類型:公平偏好、冒險(xiǎn)型偏好和保守型偏好。下文給出當(dāng)決策者的偏好特征為冒險(xiǎn)型偏好時(shí),設(shè)模糊最大最小集的隸屬度函數(shù)fM(x) 和fL(x) 分別為:

    表3 產(chǎn)品價(jià)格的接受范圍(a,b)和調(diào)和價(jià)格

    表3 產(chǎn)品價(jià)格的接受范圍(a,b)和調(diào)和價(jià)格

    表4 決策者對(duì)3個(gè)目標(biāo)函數(shù)的模糊評(píng)價(jià)和最后權(quán)重值

    表5 計(jì)算得到的各企業(yè)的Qi、ki值

    其中xmin=inf S,xmax=supS,S=Y3

    i=1Si,Si={x|fMi(x)>0}。進(jìn)而得到右效用函數(shù)和左效用函數(shù)分別為:

    則整體效用函數(shù)為:

    最后對(duì)UT(i) 進(jìn)行規(guī)格化處理即可得到各個(gè)目標(biāo)在整個(gè)優(yōu)化問(wèn)題中的權(quán)重值,j=1,2,3 。

    在現(xiàn)實(shí)中,買賣雙方在出售/購(gòu)買一種特定的產(chǎn)品時(shí),對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的偏好有所不同。產(chǎn)品價(jià)格具有明顯的可談判性和不確定性。因此,在此模型中假設(shè)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格p~

    i是一模糊量。設(shè)模糊集sp和bp,分別來(lái)衡量銷售者和購(gòu)買者對(duì)價(jià)格的偏好。由經(jīng)驗(yàn)得知,用線性隸屬函數(shù)可以提供與用更復(fù)雜非線性隸屬函數(shù)相同的結(jié)果,所以在此采用有常數(shù)倍的遞增/遞減的隸屬滿意度及線性隸屬函數(shù)來(lái)描述買賣雙方對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的偏好程度,如下:

    其中,(a,b) 和(c,d) 分別是銷售方和購(gòu)買方對(duì)價(jià)格期望的上下限值。在多目標(biāo)優(yōu)化過(guò)程中,為了充分體現(xiàn)決策者的主觀性和最終結(jié)果的合理性,由買賣雙方給出彼此的接受價(jià)格范圍(a,b) 和(c,d) 的值,供應(yīng)鏈調(diào)和商議得出產(chǎn)品的最終交易價(jià)格,i=1,2,3 。

    算例

    下面給出上述供應(yīng)鏈庫(kù)存的模糊多目標(biāo)優(yōu)化模型的一個(gè)例子。設(shè)年顧客預(yù)期需求為 D=2000件。所有成本參數(shù)以及其它參數(shù)值由表2給出。假設(shè)每個(gè)企業(yè)有兩名決策者或?qū)<?,則供應(yīng)鏈中共有k=6 名決策者。企業(yè)雙方的業(yè)務(wù)代表分別給出產(chǎn)品價(jià)格的接受范圍,然后雙方的決策者進(jìn)行談判協(xié)調(diào),第一次達(dá)成產(chǎn)品的交易價(jià)格。決策者再根據(jù)此價(jià)格以及企業(yè)自身情況和自己的專業(yè)知識(shí),分別對(duì)3個(gè)目標(biāo)的相對(duì)重要性進(jìn)行評(píng)價(jià),給出其模糊評(píng)價(jià)權(quán)重w~j,j=1,2,3 。所給數(shù)據(jù)如表3和表4所示。得到產(chǎn)品的價(jià)格和各目標(biāo)的權(quán)重值后,由式(4)和式(5)求得每個(gè)企業(yè)的Qi、ki的值,如表5所示。將輸出結(jié)果顯示給各企業(yè)的決策者,如果決策者滿意則停止程序,如果不滿意就繼續(xù)上述過(guò)程,直到?jīng)Q策者滿意為止。

    從表3和表4可以看出,供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)的決策者可以根據(jù)各自企業(yè)的決策給出合理的價(jià)格以及對(duì)三個(gè)目標(biāo)的偏好評(píng)價(jià)值,但又不會(huì)各自為政,得到供應(yīng)鏈上的調(diào)和價(jià)格和三個(gè)目標(biāo)的偏好權(quán)重值。將表5計(jì)算出的數(shù)據(jù)代入上述三個(gè)目標(biāo)函數(shù)值中,供整個(gè)供應(yīng)鏈及各企業(yè)決策者對(duì)比。這樣,由上述程序,決策者就可以多次進(jìn)行決策商討,直到供應(yīng)鏈上以及各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都滿意為止,為供應(yīng)鏈和各企業(yè)提供一個(gè)較優(yōu)的決策方案,從而使企業(yè)和供應(yīng)鏈在庫(kù)存管理方面獲得雙贏。

    結(jié)論

    本文從庫(kù)存成本、安全庫(kù)存水平和顧客服務(wù)水平三個(gè)目標(biāo),建立了供應(yīng)鏈庫(kù)存的不確定多目標(biāo)決策優(yōu)化模型,考慮了顧客需求和訂貨提前期的不確定性,變量分別服從正態(tài)分布。同時(shí)充分考慮了目標(biāo)權(quán)重因子和產(chǎn)品價(jià)格的不確定性,這為供應(yīng)鏈上及其各個(gè)企業(yè)的決策者提供了從整體利益和各自利益都權(quán)衡的條件下進(jìn)行決策分析,在保證滿意的顧客服務(wù)水平的情況下建立合適的安全庫(kù)存,盡可能地降低庫(kù)存成本。這樣建立的模型可以使供應(yīng)鏈上每個(gè)企業(yè)得到較滿意的訂貨數(shù)量和安全庫(kù)存,使得整條供應(yīng)鏈和單個(gè)企業(yè)均實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化,因此具有很強(qiáng)的實(shí)用性和現(xiàn)實(shí)意義。

    1.柳鍵,馬士華.供應(yīng)鏈庫(kù)存協(xié)調(diào)與優(yōu)化模型研究[J].管理科學(xué)學(xué)報(bào),2004,7(4)

    2.戢守峰,李佳,李峰,黃小原.周期性需求下多級(jí)庫(kù)存缺貨控制模型研究[J].東北大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2007,28(6)

    3.張懷勝,閔曉清, 模糊需求預(yù)測(cè)下的四級(jí)供應(yīng)鏈庫(kù)存協(xié)調(diào)策略[J].物流技術(shù),2013,32(10)

    4.倪志偉,朱旭輝,伍章俊, 隨機(jī)需求下多周期供應(yīng)鏈庫(kù)存配送聯(lián)合優(yōu)化模型[J].合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2015,38(1)

    寧夏自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(NZ15045)

    C93

    A

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