提升配網(wǎng)搶修效率提高供電可靠性

路紅偉

（國(guó)網(wǎng)河南安陽(yáng)縣供電公司，河南安陽(yáng) 455000）

提升配網(wǎng)搶修效率提高供電可靠性

路紅偉

（國(guó)網(wǎng)河南安陽(yáng)縣供電公司，河南安陽(yáng) 455000）

要提高農(nóng)村供電企業(yè)配網(wǎng)現(xiàn)代化建設(shè)的水平，除了積極預(yù)防配網(wǎng)故障發(fā)生外，重點(diǎn)還要在農(nóng)村配網(wǎng)發(fā)生故障時(shí)，爭(zhēng)分奪秒的完成故障搶修工作，對(duì)配電網(wǎng)常見(jiàn)故障進(jìn)行預(yù)防和快速的搶修，才能完成供電可靠性指標(biāo)。所以高效的完成配網(wǎng)故障搶修工作，不僅對(duì)提高配網(wǎng)供電可靠性起著舉足輕重的作用，而且在很大程度上也反映出企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。本文結(jié)合公司實(shí)際情況，主要對(duì)提升配網(wǎng)故障搶修效率的措施進(jìn)行分析。

配電網(wǎng) 故障 搶修

1 提升配網(wǎng)搶修效率提高供電可靠性的重要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及電子信息化技術(shù)電子商務(wù)的大量運(yùn)用，用戶(hù)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行可靠性的要求越來(lái)越高，現(xiàn)有的配網(wǎng)搶修管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前我縣農(nóng)村配電網(wǎng)運(yùn)行發(fā)展的需要，配電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行水平的發(fā)展，直接關(guān)系到供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，農(nóng)村受限于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高，且又遠(yuǎn)離電網(wǎng)管理中心，這樣就出現(xiàn)了事故搶修時(shí)的困難，影響供電可靠性的重要原因就是計(jì)劃停電和故障停電，對(duì)配電網(wǎng)的故障停電不能及時(shí)進(jìn)行搶修復(fù)電，傳統(tǒng)的方法就是在提高配電網(wǎng)故障定位、故障隔離速度時(shí)主要對(duì)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，最終是對(duì)復(fù)電的時(shí)間進(jìn)行縮短，使搶修的效率與供電的可靠性得到提高，對(duì)于發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，提高電力服務(wù)體系，都有極其重要的意義。

2 存在的問(wèn)題及解決思路

當(dāng)前我縣的配電網(wǎng)主要是10kv電網(wǎng)，且都是輻射型網(wǎng)絡(luò)，線(xiàn)路的配置基本是電流速斷保護(hù)、過(guò)電流保護(hù)，距離保護(hù)、絕緣監(jiān)視裝置，變壓器有差動(dòng)、瓦斯保護(hù)及后備保護(hù)。配電網(wǎng)的搶修涉及到很多方面，對(duì)于我縣當(dāng)前存在的主要問(wèn)題如下：

（1）線(xiàn)路搶修人員的年齡偏低，工齡較短，對(duì)線(xiàn)路搶修一知半解。僅能勝任普通線(xiàn)路的搶修，對(duì)于大型線(xiàn)路的搶修就束手無(wú)策。（2）搶修人員的服務(wù)意識(shí)差，應(yīng)對(duì)故障時(shí)的態(tài)度比較消極，工作效率低下。（3）調(diào)度人員對(duì)于故障的定位判斷不太準(zhǔn)確。（4）搶修系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完善，缺乏問(wèn)責(zé)機(jī)制，導(dǎo)致?lián)屝扌实拖?。?）搶修車(chē)輛以及應(yīng)急物資無(wú)法統(tǒng)一調(diào)配，無(wú)法對(duì)全局搶修資源進(jìn)行統(tǒng)一管理。

提升配網(wǎng)故障搶修效率是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中涉及到很多方面，任何一個(gè)環(huán)節(jié)和因素都會(huì)對(duì)提升配網(wǎng)故障搶修產(chǎn)生影響。要提升配網(wǎng)搶修效率必須對(duì)這些因素進(jìn)行全面分析，對(duì)搶修的各個(gè)環(huán)節(jié)的階段進(jìn)行深入的研究，制定有針對(duì)性的策略，在提高搶修人員素質(zhì)的基礎(chǔ)之上，做好搶修“流程”、“預(yù)案”、“聯(lián)動(dòng)機(jī)制”，對(duì)搶修進(jìn)行全過(guò)程的管理。

2.1 提高搶修人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

提升配網(wǎng)搶修過(guò)程中，業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)基本決定了搶修周期，是提升配網(wǎng)搶修的重要基礎(chǔ)，要提升配網(wǎng)搶修的效率，必須加強(qiáng)對(duì)搶修人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平培訓(xùn)，對(duì)相關(guān)人員展開(kāi)技術(shù)普考活動(dòng)，使得搶修人員的技能水平得到提高。對(duì)搶修人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，同時(shí)，應(yīng)定期組織人員學(xué)習(xí)案例、經(jīng)驗(yàn)和故障的分析，做到每年每位電工都能有機(jī)會(huì)參與技能培訓(xùn)，從而培養(yǎng)其在搶修過(guò)程中對(duì)工器具的使用、線(xiàn)路、配電、電氣安全等方面的技能。公司可以每季度舉行一次搶修技能競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而充分調(diào)動(dòng)搶修人員對(duì)搶修工作的積極性。公司應(yīng)積極的鼓勵(lì)職工及搶修人員參加高級(jí)工、技師等職業(yè)技能的業(yè)務(wù)考試，對(duì)取得職業(yè)技能的人員從工資或獎(jiǎng)金上進(jìn)行鼓勵(lì)，并形成長(zhǎng)效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

2.2 流程、預(yù)案、聯(lián)動(dòng)機(jī)制要夯實(shí)

對(duì)于搶修的流程要進(jìn)行合理的梳理和優(yōu)化，搶修的流程是貫穿在整個(gè)搶修過(guò)程當(dāng)中的，在搶修過(guò)程中物資配送工作也需要優(yōu)化，確保搶修工作在各個(gè)環(huán)節(jié)都能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，建立搶修預(yù)案，并在搶修預(yù)案中明確故障處理過(guò)程中各個(gè)相關(guān)部門(mén)的職責(zé)，從而不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。制定搶修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，規(guī)范搶修作業(yè)。搶修聯(lián)動(dòng)機(jī)制要結(jié)合社會(huì)和單位的力量和資源，工程量大、技術(shù)復(fù)雜的搶修可委托外委單位集中施工力量進(jìn)行處理。

2.3 縮短搶修時(shí)間

表1

搶修一般可分解為“到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、故障定位、故障隔離、物資到位、現(xiàn)場(chǎng)施工”五個(gè)環(huán)節(jié)。稱(chēng)搶修的生命周期，縮短搶修時(shí)間，應(yīng)從搶修生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性的措施。（1）現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)時(shí)間一般占搶修周期30-40%，縮短搶修時(shí)間至關(guān)重要，可以利用3S技術(shù)（GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)、GIS地理信息系統(tǒng)、RS遙感技術(shù)）相結(jié)合，減少搶修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間。（2）對(duì)故障點(diǎn)進(jìn)行故障定位技術(shù)，快速查找故障，搶修人員應(yīng)配備電纜故障測(cè)試儀，對(duì)故障搶修人員進(jìn)行定位技術(shù)培訓(xùn)，提高定位效率?？h域電網(wǎng)繼電保護(hù)基本配備的動(dòng)作原因如下表1簡(jiǎn)單分析所示。對(duì)架空線(xiàn)路應(yīng)加裝重合器、分段器等設(shè)備，利用這些設(shè)備的動(dòng)作特性來(lái)縮小對(duì)故障的定位范圍。（3）快速隔離故障，減少停電的范圍，（4）對(duì)應(yīng)急搶修的物資運(yùn)輸方面要

············進(jìn)行優(yōu)化管理，也可采取由搶修人員直接管理，物資管理人員做賬務(wù)管理縮短配備時(shí)間。建立物資調(diào)配的“綠色通道”，方便調(diào)用。（5）上述工作結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)施工要有序安排進(jìn)行，設(shè)置工程總指揮，減少混亂工作局面，多頭并進(jìn)有序進(jìn)行。施工過(guò)程中要注意施工安全，保護(hù)搶修人員的人身健康是第一原則，不可急功近利，冒險(xiǎn)進(jìn)行作業(yè)搶修。從而提高現(xiàn)場(chǎng)施工的效率?？s短復(fù)電時(shí)間，提高供電的可靠性。

管理方面應(yīng)建立可靠的管理制度實(shí)行可靠性的目標(biāo)管理，成立以生產(chǎn)局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，由運(yùn)維、調(diào)控、配電、農(nóng)電、營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)人員組成的供電可靠性小組，編制管理制度，并形成報(bào)告，作為下季度的工作目標(biāo)。杜絕臨時(shí)停電和減少計(jì)劃停電，各單位應(yīng)提前一個(gè)月向調(diào)控上報(bào)線(xiàn)路改造計(jì)劃，一旦停電計(jì)劃執(zhí)行，不準(zhǔn)更改。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)展，對(duì)電力系統(tǒng)供電可靠性及復(fù)電時(shí)間有著越來(lái)越高的要求，如何才能提高對(duì)配網(wǎng)搶修的效率，提高供電可靠性是每個(gè)供電部門(mén)應(yīng)該進(jìn)行思考的，在今后的發(fā)展過(guò)程中，供電搶修部門(mén)應(yīng)當(dāng)從思想上認(rèn)識(shí)到對(duì)可靠性及配網(wǎng)搶修的重要性，把握每個(gè)環(huán)節(jié)，制定科學(xué)策略，最大限度的保證電網(wǎng)的安全、可靠運(yùn)行，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

［1］周同梅，范偉豪.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在配網(wǎng)搶修中的應(yīng)用.《中國(guó)電力教育》，2011.

［2］湯亮.開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化配網(wǎng)搶修的探討.《山東工業(yè)技術(shù)》.2015.

［3］盧峰，周安仁.縣級(jí)供電企業(yè)配電網(wǎng)運(yùn)行搶修系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用.《上海電力學(xué)院報(bào)》，2014.

路紅偉（1972—），男，河南安陽(yáng)人，工程師，大學(xué)本科畢業(yè)，現(xiàn)工作于國(guó)網(wǎng)河南安陽(yáng)縣供電公司調(diào)控中心，致力于調(diào)度繼電保護(hù)及配網(wǎng)調(diào)度的研究。