把對手留下

2006年，百事公司CEO卸任后，首席財務(wù)官努伊與幾位候選人競爭這個職位。當時，呼聲最高的要數(shù)副董事長懷特，但努伊最終成了公司歷史上首位女掌門。

懷特落選后，去了科德角灣度假。努伊顧不上慶祝，匆忙趕去找他?！傲粝聛砗脝幔俊睉烟卣f：“讓我再考慮考慮吧。”接著，努伊讓公司卸任的CEO去勸說，懷特還是沒松口。

隨后，努伊又給懷特漲了薪，享受和自己同樣的待遇。努伊還在公司會議上說：“懷特是公司最出色的經(jīng)營人才，也是我最親密的伙伴，有他的幫助，我才能干得更出色?！睉烟亟K于被感動了，決定留下來。

【點評】人生不僅是一次旅行，也是一個競技的過程，而對手就像伴侶一樣，隨時都會出現(xiàn)在身邊。此時，我們不能將對手視為敵人，并將其一棒子打死，而要把他看作競技的伙伴或者朋友。因為對手的存在，我們才會跑得更快更遠；因為對手的壓力，我們才會有更多的激情與夢想。也正因為如此，努伊幾次向懷特“低頭”，希望自己的對手能成為幫手，將事業(yè)做得更大。

【運用】競爭是與生俱來的。無論戰(zhàn)場還是商場，競爭都必不可少。有些人將對手視為敵人，除了嫉恨打擊，甚至還會落井下石。然而，百事公司的努伊并沒有這樣做，即使自己身居高位，還主動向?qū)κ帧暗皖^”，邀請他重返團隊。也許，對手會給自己帶來一定的壓力，但有壓力才會有動力，與對手并肩作戰(zhàn)，才能贏得更廣闊的未來。