建筑施工管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)策略

鄭安輝

河南省泰山巖土實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司（450000）

建筑施工管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)策略

鄭安輝

河南省泰山巖土實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司（450000）

加強(qiáng)施工管理不僅能保證建筑工程產(chǎn)品本身的質(zhì)量，更能保證施工的安全性，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效地降低對(duì)環(huán)境、自然資源等影響。本文將以建筑施工管理為研究中心，對(duì)建筑施工管理的內(nèi)容、存在的問題和應(yīng)對(duì)策略等進(jìn)行分析論述。

建筑施工；施工管理；應(yīng)對(duì)策略

建筑施工是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。要使工程順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)建筑項(xiàng)目施工進(jìn)行規(guī)范、全面的管理。質(zhì)量是建筑工程的基礎(chǔ)，施工管理質(zhì)量的好與壞，會(huì)直接影響每個(gè)建筑工程的整體施工建設(shè)，也關(guān)系著每項(xiàng)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益以及人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，必須嚴(yán)格加強(qiáng)建筑施工管理。

1　建筑施工管理中存在的問題

1.1施工質(zhì)量管理方面

施工質(zhì)量無論對(duì)于建筑外觀以及建筑的功能都有著極其重要的作用。倘若建筑施工質(zhì)量發(fā)生安全問題，即使是一點(diǎn)很小的問題，也可能會(huì)影響建筑的結(jié)構(gòu)以及整體質(zhì)量，給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，更不用說重大質(zhì)量問題和安全事故了。同時(shí)，建筑施工質(zhì)量也關(guān)系到建筑的使用壽命、施工企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。因此，必須加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理。建筑施工質(zhì)量管理的根本目的就是為了確保和加強(qiáng)建筑工程的整體質(zhì)量和使用功能，它包括計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)等一系列的工作內(nèi)容。目前，我國的建筑監(jiān)管體系基本設(shè)置相應(yīng)的生產(chǎn)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，但由于機(jī)制、人員、管理等方面的不完善、不到位，導(dǎo)致對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理不能很好地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，使得工程質(zhì)量事故和安全隱患依然存在，屢有發(fā)生。

1.2施工進(jìn)度管理方面

施工進(jìn)度管理是指在建筑工程的施工過程中，按照原先已經(jīng)制訂審批好的施工進(jìn)度計(jì)劃方案，采用每隔一段時(shí)間對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行記錄的方法，與原制訂的方案對(duì)比，發(fā)現(xiàn)兩者的偏差，認(rèn)真分析導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。目前，我國施工企業(yè)的施工進(jìn)度管理經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展，已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，管理理念仍是粗放的，部分施工進(jìn)度在施工初期就已經(jīng)落后于計(jì)劃方案，導(dǎo)致一系列施工延期，甚至出現(xiàn)脫離原審批施工進(jìn)度計(jì)劃的失控現(xiàn)象，這大大增加了工程施工的成本。除此之外，設(shè)備的損壞維修以及自然界惡劣的天氣環(huán)境等也會(huì)影響施工進(jìn)度。

1.3施工安全管理方面

施工安全管理問題主要表現(xiàn)為工程建設(shè)安全管理制度不夠完善，缺乏安全管理責(zé)任制，施工人員的安全意識(shí)淡薄，安全管理方法滯后，安全保障設(shè)備陳舊。這些都大大降低了建筑工程的施工安全性和可靠性，給建筑工程施工留下了嚴(yán)重的安全隱患。

2　建筑施工管理問題的原因

2.1缺乏管理意識(shí)

隨著建筑施工項(xiàng)目日益復(fù)雜，現(xiàn)有施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)不能僅憑借過往的經(jīng)驗(yàn)去建設(shè)各類設(shè)計(jì)新穎、功能各異的建筑工程，必須對(duì)承接工程進(jìn)行系統(tǒng)分析和梳理，還需要一套完善的管理機(jī)制以及科學(xué)的施工規(guī)劃。同時(shí)，施工企業(yè)還必須根據(jù)社會(huì)發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，有針對(duì)性地對(duì)施工建設(shè)進(jìn)行重點(diǎn)管理。然而，現(xiàn)階段的大多數(shù)施工企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，大幅度縮減施工成本，管理工作片面化，缺乏運(yùn)用科學(xué)的管理方法進(jìn)行施工管理，導(dǎo)致項(xiàng)目施工管理混亂、各大職能部門職責(zé)界限模糊，為工程施工管理過程埋下隱患。

2.2缺乏溝通

目前，建筑施工中存在的問題是信息溝通方式落后，信息傳遞不及時(shí)，具體表現(xiàn)為：信息依然靠口口相傳或文件傳遞的方式，有時(shí)不能逐層及時(shí)傳遞必要的信息及漏傳、誤傳，可能會(huì)出現(xiàn)信息過時(shí)現(xiàn)象。

2.3監(jiān)督機(jī)制不完善

目前，建筑施工的項(xiàng)目越來越多，建筑企業(yè)的發(fā)展也盲目擴(kuò)張，素質(zhì)參差不齊。部分施工企業(yè)過分追求經(jīng)濟(jì)利益，為了在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成更多的項(xiàng)目，開始不同程度地加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，導(dǎo)致工程質(zhì)量不盡如人意。相關(guān)的監(jiān)督部門沒有盡到自己的職責(zé)，監(jiān)理旁站職能魚目混珠，對(duì)工程的監(jiān)督不到位，不全面。

2.4人員缺乏正式的培訓(xùn)

現(xiàn)在建筑施工多以農(nóng)民工為主體，他們大都沒有受過系統(tǒng)、良好的教育，文化水平比較低，不懂或違背施工操作規(guī)范。同時(shí)，他們沒有經(jīng)過系統(tǒng)、專門的安全知識(shí)教育和崗前培訓(xùn)，安全意識(shí)薄弱，不能及時(shí)發(fā)覺施工過程中存在的安全隱患。因此，施工企業(yè)必須設(shè)立相對(duì)應(yīng)的教育培訓(xùn)機(jī)制，提高施工人員的綜合素質(zhì)。

3　建筑施工管理的應(yīng)對(duì)策略

3.1加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

在建筑施工項(xiàng)目施工前期，就應(yīng)制定出關(guān)于本項(xiàng)目各分項(xiàng)、子分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃和預(yù)期目標(biāo)，并制成施工工期預(yù)測(cè)圖，發(fā)給參與施工的各專業(yè)施工隊(duì)伍。同時(shí)，要求相關(guān)部門按照實(shí)際的施工進(jìn)度再加以調(diào)整。如沒有發(fā)生特殊不可抗力因素，則應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)定工期進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，以便保證施工效率，降低施工成本。

3.2加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

施工前，要加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量監(jiān)管。采購人員要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料的采購，確保施工材料的各方面符合設(shè)計(jì)規(guī)定。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)不合格的材料要堅(jiān)決予以退回，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)以及各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。施工人員必須要嚴(yán)格按照施工工藝的流程順序和技術(shù)要求進(jìn)行項(xiàng)目作業(yè)，規(guī)范施工行為。在實(shí)際操作過程中，要對(duì)每一項(xiàng)工程環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的自檢、專檢和互檢，對(duì)不合格的工序要進(jìn)行返工，并加強(qiáng)對(duì)工程施工全過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)旁站監(jiān)理制度，從而確保建筑工程的整體施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)。

3.3加強(qiáng)施工安全管理

為了確保整體工程安全施工，必須配備專職的安全管理人員，加強(qiáng)巡視和檢查工作。要注重對(duì)管理人員和施工人員的安全培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)。同時(shí)，完善施工安全管理制度，實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章操作應(yīng)及時(shí)糾正，規(guī)范操作預(yù)防安全事故的發(fā)生，為工程施工創(chuàng)造安全可靠的環(huán)境。嚴(yán)格按照規(guī)章流程組織施工，禁止非專業(yè)人員從事專業(yè)工作。及時(shí)排查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，對(duì)于存在的安全隱患應(yīng)及時(shí)采取措施處理，將其消滅在萌芽狀態(tài)。

4　結(jié)語

建筑施工管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的任務(wù)，也是整個(gè)項(xiàng)目施工管理的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)要想做好施工管理工作，就必須執(zhí)行國家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性條文，結(jié)合建筑項(xiàng)目自身的實(shí)際情況，積極轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新管理模式，進(jìn)而更加合理、有效地解決施工管理工作發(fā)生的實(shí)際問題，才能把施工管理工作做好，保障每一項(xiàng)建筑工程的順利竣工，為社會(huì)安定和人民安居樂業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。