讓工資集體協(xié)商最大限度符合職工意愿

【摘要】做為改制企業(yè)，如何擺正勞資雙方的利益關(guān)系，建立雙方勾通互信渠道，進而建設(shè)和諧共贏的企業(yè)大環(huán)境，是擺在河北宣化鋼盛建安公司勞方和資方面前的重要課題。河北宣化鋼盛建安公司工會面對新情況、新問題，大膽探索，做了有益的嘗試和實踐。

【關(guān)鍵詞】工資；集體協(xié)商；職工；意愿

河北宣化鋼盛建安公司原為河北鋼鐵集團宣鋼公司下屬二級單位，2005年1月，按照國家政策要求，改制成為股份制企業(yè)。改制后，按照《勞動法》、《工會法》和《河北省集體合同條例》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，企業(yè)行政與工會經(jīng)過協(xié)商，簽訂了集體合同，而集體合同的核心內(nèi)容就是職工工資集體協(xié)議。

對職工工資集體協(xié)商，涉及工資制定機制的轉(zhuǎn)變，涉及到職工合法權(quán)益的保障，涉及到勞動關(guān)系的穩(wěn)定，是企業(yè)方和職工方在勞動關(guān)系上的一次再磨合，我們認為，必須依靠兩級工會組織，發(fā)揮工會代表職工群眾協(xié)商的主體作用。做為職工方的代表，公司工會在這方面做了充分的準備。

在實踐操作中，我們注意做好以下幾方面的工作。

一、把握和理順黨、政、工關(guān)系，保證工會組織在協(xié)商中的主體地位

工會工作是黨的群眾工作的重要組成部分。重視和支持工會工作，就要在工作上形成相互支持、配合的機制。推行平等協(xié)商、簽訂集體合同制度，工會組織代表職工群眾與企業(yè)行政進行對等談判是工會組織的職責(zé)。要使工資集體協(xié)商工作合法而有序進行，必須確保行政和工會兩個主體的平等。工會在協(xié)商過程中如果沒有主體地位，就不可能做到平等，平等協(xié)商就會扭曲，就不可能達到調(diào)整勞動關(guān)系的目的。前期，工會及時與企業(yè)方就協(xié)商時間、地點、人員構(gòu)成進行了充分勾通，在企業(yè)制定工資集體協(xié)議草案時，工會派出人員積極參與協(xié)議的制定和修改工作，逐條對照相關(guān)規(guī)定，從源頭上保證協(xié)議的公平公正，符合有關(guān)法律法規(guī)。協(xié)商完成后，工會又認真搞好協(xié)議的貫徹落實工作，及時糾正實施過程中產(chǎn)生的偏差，真正保證了工會組織在協(xié)商中的主體地位。在協(xié)商談判中，職工方代表和企業(yè)方代表處于平等的位置上，深入交換意見，本著既相互合作、相互支持，又相互監(jiān)督、相互制約的精神，經(jīng)過充分協(xié)商，達成共識，從而在企業(yè)內(nèi)部真正建立起和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系協(xié)商機制。

二、把握政策要求、抓好代表培訓(xùn)、摸清企業(yè)底數(shù)、保證協(xié)商有理、有據(jù)、有節(jié)

協(xié)商時間確定后，工會都召開職工代表大會代表團長會議和工會委員聯(lián)席會，會上，采用工會提名，與會人員舉手表決的形式通過了職工方代表人選，這些同志長期在基層，工作經(jīng)驗豐富，在職工中有很高的威望，了解職工的所思所想，職工們對他們比較信賴。人選產(chǎn)生后，及時對他們進行了《勞動法》、《工會法》和《河北省集體合同條例》知識的培訓(xùn)，增強職工方代表對《工資集體協(xié)商協(xié)議》政策方面的理解和把握。同時，工會為他們提供了企業(yè)上一年度的經(jīng)營年報表和本年度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，使代表們更多地了解和掌握了企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，為后續(xù)的協(xié)商工作打下堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)方向工會提交協(xié)商草案后，工會又及時組織職工方代表逐條逐句進行討論，發(fā)現(xiàn)問題，及時提交企業(yè)方進行會前協(xié)商，直到達成共識。實踐證明，企業(yè)方和職工方搞好事前勾通非常重要，可以化解勞資雙方矛盾，實現(xiàn)和諧共贏。

三、把握和了解職工群眾的企盼和要求，使協(xié)商充分尊重民意，體現(xiàn)民意

在實踐中，工會充分把握政策要求，在把握職工群眾的企盼和要求基礎(chǔ)上，通過多種方式和渠道讓職工群眾了解單位的發(fā)展?fàn)顩r，增強職工對企業(yè)改革發(fā)展的心理承受力，正確處理國家、集體、個人利益的關(guān)系。真正做到以人為本，以職工為本，實現(xiàn)企業(yè)與勞動者真正意義上的統(tǒng)一，為推行工資集體協(xié)商創(chuàng)造必要條件。

前期，工會組織深入車間班組，對職工最關(guān)心的工資分配形式、工票測算系數(shù)和工齡工資、職工休假制度等“熱點”問題進行深入了解和測算；又針對職工中存在的一些思想顧慮，開展了深入細致的思想教育工作。兩級工會組織通過召開職工骨干座談會、發(fā)放宣傳材料等形式，與職工一道細致分析建筑市場狀況，了解企業(yè)近幾年的經(jīng)營情況。各車間工會還通過投票和專題會的形式，了解職工的所思和所想，通過集中民意，集中民智，使廣大職工心明氣順。我們認為，在集體協(xié)商前期，做好職工思想勾通必不可少，只有這樣，才能更好地確定職工收入底線，同時也能充分考慮企業(yè)自身的承受能力，最終實現(xiàn)企業(yè)滿意，職工滿意。

四、把握協(xié)商中出現(xiàn)的新情況、新問題，堅持配套推進，確保協(xié)商工作目標(biāo)實現(xiàn)

在協(xié)商過程中，我們注意了整體維護和配套推進。職工工資集體協(xié)商完成后，工會及時督促各單位制定本單位的工資分配辦法，工資分配辦法出臺后，及時報到工會和勞資部門，工會和勞資部門對方案逐條進行審察，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的條款，及時反饋給相關(guān)車間，由他們進行重新修訂。工資分配辦法審核完畢后，及時召開職工代表大會，對工資分配辦法進行了審議和通過。會后，各車間召開全體職工大會，對本單位的工資分配辦法進行表決，工會派出專人參加，對表決情況進行現(xiàn)場監(jiān)督，以確保工資分配辦法符合大多數(shù)職工的意愿。基層車間全體職工大會制度，河北宣化鋼盛建安公司已堅持了多年，會上，不僅僅是通過工資分配辦法，更成為了職工表達意愿，管理者聽取呼聲的一個好的場所。

作者簡介

安立星（1979-），男，工會主席，政工師，長期從事企業(yè)工會工作。