中國紅十字會救護(hù)總隊(duì)長林可勝戰(zhàn)火仁心

作者丨郭清 福建工程學(xué)院

中國紅十字會救護(hù)總隊(duì)長林可勝戰(zhàn)火仁心

作者丨郭清 福建工程學(xué)院

林可勝先生，1897年10月15日生于新加坡，祖籍福建省海澄縣（今屬福建龍海市）。林可勝先生8歲時(shí)就被送往英國愛丁堡上學(xué)，中學(xué)畢業(yè)后考進(jìn)愛丁堡大學(xué)，專攻醫(yī)科。1919年，留校擔(dān)任生理學(xué)講師。此后，又先后獲得哲學(xué)博士學(xué)位、生理學(xué)博士學(xué)位和科學(xué)博士學(xué)位。為報(bào)效祖國，l924年10月，他進(jìn)入?yún)f(xié)和醫(yī)學(xué)院，擔(dān)任生理系教授兼系主任，直到創(chuàng)辦中國紅十字會抗日救濟(jì)總隊(duì)。

1931年“九一八事變”后，日軍侵占東北，窺視華北挑戰(zhàn)端。林可勝組織協(xié)和學(xué)生救護(hù)隊(duì)，開赴長城前線實(shí)施救護(hù)。并且敏銳地預(yù)見中日之戰(zhàn)的艱巨性、持久性，隨后在協(xié)和醫(yī)學(xué)院組建軍醫(yī)官救護(hù)訓(xùn)練隊(duì)，開展戰(zhàn)地急救和擔(dān)架搬運(yùn)操練。并積極制定標(biāo)準(zhǔn)手術(shù)器械箱和急救藥箱示范。1937年，“七七事變”爆發(fā)，林可勝先生聞訊后中斷出國休假，折返南京，主動請纓，出任中國紅十字會總會總干事兼總會救護(hù)總隊(duì)長，受命組織全國性醫(yī)療救護(hù)體系以紓國難。

救護(hù)總隊(duì)成立之初，林可勝主張以流動醫(yī)療隊(duì)為主的單線組織，各救護(hù)隊(duì)隨軍隊(duì)或軍醫(yī)院轉(zhuǎn)移，就地開展各項(xiàng)救護(hù)工作。經(jīng)過林可勝的帶頭努力，救護(hù)總隊(duì)從初期的37個(gè)醫(yī)療隊(duì)，881人，發(fā)展到鼎盛時(shí)期178個(gè)醫(yī)務(wù)隊(duì)，3420人，取得了令人矚目的戰(zhàn)地救護(hù)成績。當(dāng)抗日戰(zhàn)爭從戰(zhàn)略防御階段進(jìn)入到戰(zhàn)略相持階段后，救護(hù)工作又由前期的治療傷兵為主轉(zhuǎn)移到治療與轉(zhuǎn)運(yùn)傷兵并重，并深入戰(zhàn)地、輔助軍醫(yī)，協(xié)助發(fā)展戰(zhàn)區(qū)防御保健，增強(qiáng)兵力。

在整個(gè)抗日戰(zhàn)爭歷史進(jìn)程中，哪里有抗戰(zhàn)戰(zhàn)場，哪里就有紅十字會救護(hù)隊(duì)員在搶救傷病員與“死神”搏斗。林可勝先生奉行“救死扶傷，博愛恤兵”的宗旨，公開贊同抗日統(tǒng)一戰(zhàn)線，倡導(dǎo)救護(hù)總隊(duì)內(nèi)不分國、共，團(tuán)結(jié)抗日，所領(lǐng)導(dǎo)的救護(hù)總隊(duì)既在國統(tǒng)區(qū)、也在敵后解放區(qū)工作，并曾多次越過日寇封鎖線，奔赴延安、太行、江西、皖南等抗日根據(jù)地運(yùn)送大量藥品器材，積極為八路軍、新四軍傷病員服務(wù)，救護(hù)總隊(duì)的舍身忘我精神也受到朱德總司令的高度稱贊，為我黨建立抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線做出了獨(dú)特的貢獻(xiàn)。

抗戰(zhàn)進(jìn)程中，林可勝先生還帶領(lǐng)救護(hù)總隊(duì)努力加強(qiáng)防疫工作，積極改善環(huán)境衛(wèi)生。在他的倡議和支持下，抗戰(zhàn)救護(hù)總隊(duì)成為最早開始開展防疫工作和從事環(huán)境衛(wèi)生工作的單位之一。救護(hù)總隊(duì)各醫(yī)務(wù)隊(duì)深入民間及軍隊(duì)駐地，為民眾及軍人治療，并協(xié)助設(shè)立各種防疫設(shè)施，傳播衛(wèi)生知識。這些措施有效地維持并增強(qiáng)了抗戰(zhàn)力量，也為促進(jìn)基層公共衛(wèi)生做出了重要的貢獻(xiàn)。他曾帶領(lǐng)救護(hù)小組日行百里，走了70余天，詳細(xì)考察擬定區(qū)域“水與污物管制計(jì)劃”，并積極推廣到各戰(zhàn)區(qū)，預(yù)防傳染病、腸胃病，改善官兵健康狀況，增強(qiáng)中國軍隊(duì)的抗日戰(zhàn)斗力。

在林可勝的領(lǐng)導(dǎo)下，救護(hù)總隊(duì)逐漸發(fā)展成為抗戰(zhàn)時(shí)期整個(gè)救護(hù)體系的核心，并通過人事滲透、組織互效、業(yè)務(wù)互補(bǔ)等方式，結(jié)合衛(wèi)生與軍醫(yī)部門的資源，全面貫徹和執(zhí)行戰(zhàn)時(shí)三合一政策。以林可勝為主的醫(yī)界精英還訓(xùn)練了大批醫(yī)護(hù)人員，積極推進(jìn)其救護(hù)理念執(zhí)行，制定戰(zhàn)時(shí)急需的簡明教程，為后繼醫(yī)護(hù)人才培養(yǎng)和救護(hù)工作質(zhì)量的提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在擔(dān)任總隊(duì)長期間，林可勝還利用自身優(yōu)勢，積極為救護(hù)總隊(duì)募集資金、器材。每年一次或兩次攜帶救護(hù)總隊(duì)工作成果、圖表、影片、照片飛往美國，作廣泛報(bào)導(dǎo)，募集救助資金。在其任內(nèi)共募集捐款達(dá)6600多萬美元。這一捐款對戰(zhàn)時(shí)醫(yī)藥衛(wèi)生工作起到了巨大的輔助作用，大大提高了救護(hù)工作質(zhì)量。

深度

主題聚焦

031 2015年兩岸經(jīng)貿(mào)交流全景大掃描

032 科技創(chuàng)新

034 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)

036 青年交流

038 農(nóng)貿(mào)交流

040 互聯(lián)網(wǎng)+交流

042 醫(yī)療健康

044 食品產(chǎn)業(yè)

046 十大經(jīng)貿(mào)