事業(yè)單位政工管理中存在的問題與措施研究

宋鍵

摘 要：目前，隨著我國經濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平也得到了普遍的提高?，F今社會對于精神文化的追求更大，文化力量對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在這種的情況下，事業(yè)單位要想處于不敗之地，就需要對自身的文化力量進行積極發(fā)展，從而使得單位自身的凝聚力得到顯著提升，促進事業(yè)單位的利益得到保證。本文主要從事業(yè)單位政工管理中存在的問題出發(fā)，并在此基礎上，討論了相應的解決措施，以期我國事業(yè)單位政工管理朝著更完善的方向發(fā)展。

關鍵詞：事業(yè)單位；政工管理；問題；措施

由于現今市場化經濟的不斷發(fā)展，整個社會的市場環(huán)境已經發(fā)生了很大的改變。在這樣的背景下，事業(yè)單位的運營情況也發(fā)生了一定的改變，以期符合市場發(fā)展的需要。由于事業(yè)單位運營方式的改變，事業(yè)單位相關人員的三觀也發(fā)生了一定的改變。這些情況對于事業(yè)單位中所進行的政工工作來說，產生了較大的挑戰(zhàn)[1]。針對這種情況，就需要事業(yè)單位的相關領導者在進行政工工作的時候，對于自身的思想觀念進行不斷更新，并加強建設事業(yè)單位中政工隊伍，對于單位中的機制進行及時改變，從而使得事業(yè)單位的整體素質得到有效提高。

1 事業(yè)單位政工管理中存在的問題分析

（一）未對政治工作進行深入認識

現今，隨著我國人民的文化素質不斷提高，在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，思想建設以及政治建設的作用越來越突出，對于事業(yè)單位運營發(fā)展也起到了一定的作用。但是，在傳統(tǒng)的思想下，社會上的很多事業(yè)單位對于政工管理的重要意義以及必要意義沒有進行充分認識，導致在進行政工工作的時候，使得其成了形式工程。在很多的事業(yè)單位中，高層領導將主要的精力放在了單位發(fā)展上，而忽視了事業(yè)單位中的政治工作[2]。另外，很多的領導者缺乏正確的觀念，認為事業(yè)單位的發(fā)展與政工管理之間沒有必然的聯(lián)系。出現這種情況的主要原因是由于領導者對于自身的職責不夠明確。一般來說，領導者的思想觀念如何將會直接關系到員工的工作態(tài)度，缺乏一定激勵措施的員工，其參與政治工作的積極性必然會受到一定的損害。這也是導致事業(yè)單位中，缺乏高素質的政治人才的根本原因。事業(yè)單位中，人員的思想以及政治素質較低，導致政工管理工作開展受到一定的限制。

（二）政工管理的制度僵化

和市場上的企業(yè)單位相比較，我國事業(yè)單位人才晉升的主要特點是資歷是人才晉升的主要依據。甚至在很多的事業(yè)單位中，它比能力更加重要。相比較一般性質的工作來說，由于閱歷較長，就會導致人員的經驗得到增加，為更好地從事這份工作打下一定的基礎。但是，在事業(yè)單位的政治工作中，這一種人才晉升的方式卻不符合實際的需要。從事業(yè)單位的實際情況來看，個人資歷與參與政治工作的覺悟并沒有十分緊密的聯(lián)系，并且在事業(yè)單位中開展政治工作的時候，如果對資歷過分看重的話，就會導致年輕的員工積極性受到一定的損害，導致單位內部的人員結構不夠合理[3]。就目前的情況來看，政治管理在人才機制上的不合理性主要體現在人員隊伍結構上。很多的事業(yè)單位中，其政治儲備人才的年齡較高，且青年員工晉升困難的情況屢見不鮮。另外，在很多事業(yè)單位中，人才培養(yǎng)機制也存在一定的問題，如很多事業(yè)單位中，所進行的政治工作培訓也只針對領導層，導致基層人員很難接受政治培訓。由于多種因素的影響，導致事業(yè)單位的政治隊伍結構存在一定的問題，距離實現專業(yè)化還有一定的距離。

（三）績效評價機制以及監(jiān)督機制不夠合理

我國事業(yè)單位中存在的一個普遍問題就是員工的積極性以及自覺性不高，導致各項工作開展的效果不佳。針對這種情況，事業(yè)單位就需要設置專門的績效評價機制以及監(jiān)督機制，對于員工的工作給予及時的評價以及監(jiān)督。但是，由于受到市場化經濟的影響，企業(yè)單位在面對激烈的市場競爭的時候，可能會對自身的評價機制以及監(jiān)督機制進行積極完善。在事業(yè)單位中，尤其是在事業(yè)單位的政工管理工作中，要想實現這一目標還有較大的難度。目前，在事業(yè)單位中的政治工作中，其主要的參與者以及實施者是事業(yè)單位的領導層。從這個層面來說，領導層對于員工所進行的評價主要是來自于他們的主觀評價。在這種情況，評價的公平性得不到保證[4]。并且，這種評價制度很難得到事業(yè)單位內部所有人員的承認，長此以往，會導致單位內部的工作效率受到影響。

2 事業(yè)單位政工管理的措施研究

（一）人力資源管理高效化

由上文可以看出，事業(yè)單位中的政治工作核心應該是以人為本。因此，在開展政工管理工作的時候，應該將人才培養(yǎng)當做工作的重點。在這種背景下，應該將事業(yè)單位的人力資源管理情況進行積極改善。只有對人力資源的質量以及數量都進行保證，才能使得政治工作的工作效率進行有效提高[5]。在進行政工管理的過程中，還需要對領導者的全局意識進行加強，并且對政工管理人才隊伍的結構進行完善，從而使得人才的結構更加合理。另外，相關的領導人員還需要具備科學管理的意識，對于自身的職能職責進行明確，并根據其進行工作計劃的制定。對于事業(yè)單位中的很多員工來說，還需要有具有公正性以及透明性的工作環(huán)境。只有這樣，才能使得他們的工作積極性得到最大限度提升。

（二）對績效評價機制以及監(jiān)督機制進行完善

由上文可知，在很多的事業(yè)單位中，由于職工績效評價機制具有很大的主觀性，導致評價工作開展的效果不好。另外，這種評價制度由于很大程度上與領導者的主觀感覺相聯(lián)系，因而得不到單位員工的完全認可。在今后的工作中，要建立一項人才績效評價機制以及監(jiān)督機制，對于單位員工的工作情況進行合理科學評價。高效化的績效評價機制不僅對于員工積極性激發(fā)具有重要意義，另外，還對職工的心理因素進行了充分的考慮，從而使得單位內部人員資源發(fā)展更加和諧[6]。由于事業(yè)單位內部進行的政治工作不會產生一些具體可量化的指標，在對員工的政治工作進行評價的時候，就可以根據投訴率以及加班時間等進行評價。總的來說，只有在事業(yè)單位內部建立完善的績效評價機制，讓員工都認可的績效評價機制，才能使得事業(yè)單位所進行的評價工作產生意義，從源頭上對于員工的政治工作積極性得到顯著提升，進而使得事業(yè)單位政治工作的效率也得到提升。

3 結語

綜上所述，隨著社會的發(fā)展，人們的生活水平也得到一定程度的提升。這時期，事業(yè)單位的政治工作也得到了一定的發(fā)展，對于事業(yè)單位的發(fā)展具有重要意義。但是，就從目前來看，我國的事業(yè)單位中的政治工作在實際開展的過程中，還存在一定的問題。政工管理作為事業(yè)單位的重要組成部分，直接影響著事業(yè)單位的發(fā)展。政工管理中存在的問題主要有體制方面的問題、人員方面的問題以及領導層的問題等等。只有對這些問題都進行積極改變，才能使得事業(yè)單位的政治工作得到顯著改善，并且，使得事業(yè)單位的政工管理更加科學有效。

參考文獻

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