新常態(tài)下互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理創(chuàng)新研究

閆昭

摘 要：當前，尤其是伴隨著經(jīng)濟新常態(tài)下，對企業(yè)的管理模式進行創(chuàng)新研究，是當今一個企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。所以結合新常態(tài)下互聯(lián)網(wǎng)時代的特點，改變傳統(tǒng)的管理模式和理念，創(chuàng)新管理理論，構建企業(yè)的現(xiàn)代化管理體系是企業(yè)管理工作中的重中之重。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代；新常態(tài)；企業(yè)管理模式；創(chuàng)新研究

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來對出傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式帶來了挑戰(zhàn)，同時也為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了重大的發(fā)展機遇，因此，抓住這一機遇發(fā)展壯大企業(yè)成為企業(yè)管理工作中的首要任務。

隨著習近平總書記提出“新常態(tài)”這一概念，我國的經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)型已成為一種必然的趨勢。這種轉(zhuǎn)型可以從三個角度去理解，一個是我國的經(jīng)濟發(fā)展速度將會軟著陸，第二個是我國的傳統(tǒng)經(jīng)濟結構將會進行優(yōu)化并升級，第三個是要對我國的經(jīng)濟發(fā)展模式進行創(chuàng)新，更有力的推動我國經(jīng)濟發(fā)展。從以上三個角度來看，要適應這種新常態(tài)企業(yè)就必須緊跟步伐，對于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構進行必要調(diào)整、優(yōu)化升級。同時結合當前互聯(lián)網(wǎng)時代的特點，改變以往的發(fā)展管理理念，對管理模式進行創(chuàng)新，這對于企業(yè)在當今社會的激烈競爭中發(fā)展下去有至關重要的作用。本文結合當前我國企業(yè)的管理現(xiàn)狀，對于新常態(tài)下如何結合互聯(lián)網(wǎng)時代的特點進行企業(yè)管理模式的創(chuàng)新進行了分析與探討。

1 新常態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)創(chuàng)新管理中存在的問題

不可否認的一點是，我國企業(yè)在企業(yè)管理過程中效率低下，管理效果差，是制約我國企業(yè)發(fā)展壯大的一個非常重要的因素。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的管理效率的高低對于企業(yè)在市場中的競爭地位有非常重要的影響作用。所以，結合我國新常態(tài)的經(jīng)濟發(fā)展模式，對企業(yè)的管理體系進行創(chuàng)新，進而實現(xiàn)對于企業(yè)的高效管理，在現(xiàn)代社會企業(yè)之間的競爭中非常重要。提高企業(yè)的管理效率也從側(cè)面提升了企業(yè)的綜合管理能力，這能有效的增強現(xiàn)代企業(yè)在市場上的競爭能力。其次，通過通過構建現(xiàn)代企業(yè)管理制度，可以從宏觀上對企業(yè)的管理進行現(xiàn)代化的監(jiān)測，便于在管理過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，并制定解決問題的方式。所以，在新常態(tài)下結合互聯(lián)網(wǎng)時代對于企業(yè)管理制度進行創(chuàng)新，這對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。但是由于傳統(tǒng)管理理念的影響，導致當前我國的企業(yè)管理模式中還存在著較多的問題，概括起來主要有以下三點：

1.1 企業(yè)管理普遍存在不規(guī)范現(xiàn)象

企業(yè)管理不規(guī)范是企業(yè)管理過程中的一種通病，企業(yè)管理過程中缺乏標準與制度，管理隨意性太強，導致企業(yè)的管理效率低下，甚至是混亂。隨著經(jīng)濟新常態(tài)概念的提出和發(fā)展，我國的經(jīng)濟結構將面臨轉(zhuǎn)型，存優(yōu)去劣優(yōu)化布局，提高我國經(jīng)濟的發(fā)展質(zhì)量是未來經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。但目前我國的大多數(shù)企業(yè)的管理都是一種被動管理，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及人員的管理都比較混亂，嚴重影響了企業(yè)綜合能力的提高。

1.2 企業(yè)管理缺乏戰(zhàn)略目標

企業(yè)普遍缺乏戰(zhàn)略目標，對于未來的發(fā)展缺乏清晰的定位，這在企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)過程中主要體現(xiàn)為企業(yè)的活力不強，缺乏前進的動力。在新常態(tài)經(jīng)濟形勢下，企業(yè)如果不僅跟步伐，積極對內(nèi)部的組織架構以及管理模式進行調(diào)整優(yōu)化，那么勢必會被當前的經(jīng)濟發(fā)展淘汰。而且，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，新形勢、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，如果企業(yè)不及時制定戰(zhàn)略目標，找到自己的發(fā)展定位，那么對于企業(yè)未來的發(fā)展將會造成嚴重影響。未來企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上是企業(yè)管理之間的競爭。

1.3 企業(yè)管理缺乏對市場分析與定位

在企業(yè)的管理過程中，沒有明確的市場定位，這與企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略目標相關聯(lián)。定位的缺失導致企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏持續(xù)創(chuàng)新的動力，企業(yè)員工沒有工作積極性，企業(yè)缺乏活力，像是一潭死水。這樣的企業(yè)對于市場的敏感度較低，反應緩慢，很容易就會被市場淘汰掉?，F(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展都應該是以市場需求為導向，對企業(yè)的市場反應要求很高，誰最快誰就能搶占先機，所以市場定位對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。

2 新常態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新面對的挑戰(zhàn)

2.1 互聯(lián)網(wǎng)時代，信息量巨大

互聯(lián)網(wǎng)時代的最主要的特點就是信息量巨大，傳播快，時效性強。也是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代面對的第一個挑戰(zhàn)。龐大的信息量對于企業(yè)的發(fā)展造成了很多干擾，而且由于信息的不對稱，企業(yè)在發(fā)展過程中很容易做出錯誤的判斷。信息化競爭也是未來在企業(yè)之間的競爭過程中發(fā)揮重要作用的一項因素。所以，企業(yè)應該重視管理模式中的對于市場信息的采集處理分析工作，這對于身處在互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)發(fā)展有非常重要的影響。

2.2 互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的沖擊

一方面是隨著經(jīng)濟新常態(tài)模式的提出，要就經(jīng)濟發(fā)展要轉(zhuǎn)型，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，存優(yōu)去劣，這要求企業(yè)要及時的跟上步伐，對企業(yè)做出調(diào)整，以適應市場的發(fā)展；另一方面互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展對于企業(yè)造成非常大的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)信息量大，呈爆炸式的增長，而且信息真假難辨，安全性和可控性都不高，這對于企業(yè)的發(fā)展構成了嚴重的威脅。如果不對于這種沖擊做好防范工作，任由其發(fā)展很容易引發(fā)企業(yè)的危機，導致企業(yè)遭受重大的損失。

2.3 互聯(lián)網(wǎng)信息的安全性與保密性

雖然互聯(lián)網(wǎng)時代為企業(yè)的發(fā)展提供了很多便利，但是同樣也帶來了很多不安全因素。尤其是在新常態(tài)的經(jīng)濟發(fā)展模式下，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與應用對于企業(yè)的戰(zhàn)略布局更加重要。但是由于互聯(lián)網(wǎng)自身存在眾多的缺陷，這對于企業(yè)的發(fā)展帶來了一些潛在的不安全因素。首先，互聯(lián)網(wǎng)的安全性低，非常容易以病毒或者木馬的被電腦黑客入侵，造成企業(yè)的商業(yè)機密材料丟失等。隨著企業(yè)之間競爭的加劇，這種方式也非常容易成為一些不法企業(yè)用來打擊競爭對手的一種方式。所以，互聯(lián)網(wǎng)的信息安全問題一直都是對企業(yè)的發(fā)展構成重大的威脅。其次，就是互聯(lián)網(wǎng)導致傳播速度加快，不像以前那樣企業(yè)可以對一些信息進行保密。這樣企業(yè)就必須對自身的管理模式進行創(chuàng)新，提高企業(yè)的整體運行效率，以應對在市場競爭中對于市場變化快速做出反應，搶占先機，贏得市場。

3 新常態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新的方法

在我國提出當前新常態(tài)經(jīng)濟形勢的前提下，尤其又處在互聯(lián)網(wǎng)時代，這更加要求企業(yè)要積極地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展理念，對管理模式進行創(chuàng)新，改善在過去的管理過程中出現(xiàn)的現(xiàn)象，提高企業(yè)的整體管理效率，以市場需求為導向，實現(xiàn)企業(yè)的壯大與發(fā)展。企業(yè)的創(chuàng)新管理過程中，應該從以下幾個方面進行：

3.1 集思廣益，提高員工參與的積極性

創(chuàng)新企業(yè)管理，首先需要企業(yè)全體員工的積極參與。要集思廣益，把各個員工的意見都集中起來，然后根據(jù)企業(yè)的具體需求進行具體的策劃，這也是互聯(lián)網(wǎng)時代的一大主要特征。在構建現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系過程當中，需要對企業(yè)管理人員的管理理念進行更新。要創(chuàng)新管理理念，對常規(guī)的企業(yè)管理模式和手段進行創(chuàng)新，只有先對管理理念進行創(chuàng)新，才能實現(xiàn)構建企業(yè)的現(xiàn)代化管理體系。企業(yè)員工的對于企業(yè)的積極性，是現(xiàn)代化管理的一個重要標志。要實現(xiàn)企業(yè)管理體系的現(xiàn)代化，同時也要對企業(yè)員工的管理理念進行更新。要根據(jù)當前的社會發(fā)展情況以及與該行業(yè)的具體特點，以現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念構建企業(yè)的管理制度，并確?，F(xiàn)代化管理制度的科學性和實用性。

3.2 建立健全監(jiān)測制度，創(chuàng)新管理服務

創(chuàng)新企業(yè)的管理制度，除了在思想上進行創(chuàng)新管理以外，同時也需要構建企業(yè)的完善的監(jiān)督鼓勵體系，加強對于企業(yè)監(jiān)測體系的構建。完善的企業(yè)監(jiān)測機制對于企業(yè)的完善發(fā)展具有非常重要的作用。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時代，通過構建監(jiān)測機制可以幫助企業(yè)對信息的安全性進行監(jiān)督。另外，構建現(xiàn)代企業(yè)管理制度的過程中也需要轉(zhuǎn)變企業(yè)的服務理念，構建現(xiàn)代化的企業(yè)服務模式，可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺幫助企業(yè)的發(fā)展，尤其是借助借助現(xiàn)代的新媒體，比如微博、微信等擴大企業(yè)的傳播，更有利于企業(yè)的發(fā)展。

3.3 轉(zhuǎn)變理念，融入互聯(lián)網(wǎng)時代

在新常態(tài)下和互聯(lián)網(wǎng)時代，要進行企業(yè)創(chuàng)新需要改變傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展理念，進而對企業(yè)的管理模式進行進行創(chuàng)新。一個企業(yè)的內(nèi)部組織架構模式越簡潔合理則管理效率越高，而且相比較傳統(tǒng)的管理模式而言企業(yè)的的管理成本也越低。如果一個企業(yè)中管理組織架構臃腫混亂，管理人員人浮于事，那么不僅對于這家企業(yè)管理工作肯定沒有任何幫助，而且對于該企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展及市場定位會形成嚴重的阻礙。所以對于企業(yè)的內(nèi)部組織架構進行改革是以現(xiàn)代化為導向構建企業(yè)的現(xiàn)代管理體系中非常重要的一個環(huán)節(jié)。對于組織架構的設計要力求精簡，這樣可以大大提高企業(yè)的管理效率，尤其是針對企業(yè)的市場部門，便于市場人員快速對市場變化做出反應，抓住機遇，搶占先機，實現(xiàn)企業(yè)的大跨度的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，企業(yè)要想贏得市場，必須提高企業(yè)的管理效率，這樣企業(yè)才能搶占先機，推動企業(yè)的發(fā)展。

4 結語

綜上所述，我國經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)模式的提出，為我國的經(jīng)濟發(fā)展模式提出了新的要求，各個企業(yè)應該針這一模式創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，同時還需要加快企業(yè)管理過程中相關制度的完善，推動企業(yè)標準化建設，為企業(yè)的管理人員提供可參考的統(tǒng)一規(guī)范，進一步推動企業(yè)的管理效率。而且應該結合互聯(lián)網(wǎng)時代的特點，充分利用互聯(lián)網(wǎng)開放性和傳播性的優(yōu)勢，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局，提高企業(yè)的整體管理效率，最終推動企業(yè)的發(fā)展。

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