事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為的策略分析

摘要：事業(yè)單位的經(jīng)濟管理行為對于事業(yè)單位有著重要的有意義，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位的經(jīng)濟管理行為越來越重要。本文對于事業(yè)單位的經(jīng)濟管理行為的重要性進行了分析，并對于現(xiàn)在事業(yè)單位的經(jīng)濟管理行為存在的問題進行了研究和總結(jié)，并提出了一些關(guān)于事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為的策略。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 經(jīng)濟管理行為 重要性

自從改革開放以來我國的經(jīng)濟水平不斷的發(fā)展，我國的事業(yè)單位越來越重視對于經(jīng)濟行為的管理。對于事業(yè)單位經(jīng)濟行為的管理能夠有效的促進事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展，所以對于事業(yè)單位的經(jīng)濟管理行為進行探究和分析十分的有必要。當前我國事業(yè)單位的經(jīng)濟管理行為中還存在著一些問題，等待探究者進行解決，以促進其發(fā)展。

一、事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為的重要性

我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，事業(yè)單位的經(jīng)濟管理行為的重要作用也在逐步的顯現(xiàn)，事業(yè)單位相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者對于事業(yè)單位的經(jīng)濟管理行為也越來越重視。筆者對于我國的事業(yè)單位的經(jīng)濟管理行為進行了研究和分析，分析了事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為的重要性，以下是筆者對于事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為重要性的相關(guān)總結(jié)

1.能夠節(jié)約相關(guān)的成本，使得資本效益最大化

對于經(jīng)濟進行管理最終的目的就是為了促進發(fā)展，使得資金合理的應(yīng)用。一般來說，經(jīng)濟管理與經(jīng)濟利益有著十分密切的聯(lián)系，使得相關(guān)的經(jīng)濟效益最大化。但是事業(yè)單位并不是盈利單位，所以事業(yè)單位進行經(jīng)濟管理的最終目的是使得相關(guān)的經(jīng)濟效率和社會效益最大化。事業(yè)單位是通過對于政府的財政支持進行一些相關(guān)的社會項目，對于事業(yè)單位經(jīng)濟管理能夠鋪張浪費、資本混亂的現(xiàn)象，能夠在很大的程度上節(jié)約成本，提升資本的效益。

2.具有雙重屬性

隨著經(jīng)濟市場化的不斷發(fā)展，我國的事業(yè)單位逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鼋?jīng)濟為主體，這充分的說明了事業(yè)單位具有雙重的屬性。事業(yè)單位的根本所在是提供一些產(chǎn)品為社會服務(wù)，對于這些產(chǎn)品進行經(jīng)濟管理，不僅要考慮這些產(chǎn)品的效果并且還要對于這些產(chǎn)品市場經(jīng)濟下的收益規(guī)律進行研究，所以事業(yè)單位的經(jīng)濟管理具有雙重屬性。

3.能夠?qū)业呢斦毫M行減輕

事業(yè)單位對于國家財政的支持的依賴十分的強，對于事業(yè)單位進行經(jīng)濟管理，能夠使得經(jīng)費來源多元化，減輕對于財政的依賴，從而在執(zhí)行好自己的職責(zé)之上減輕國家的財政壓力，對于國家的勤儉節(jié)約的號召進行響應(yīng)。

二、當前我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為中存在的問題

1.相關(guān)的優(yōu)質(zhì)人才匱乏

我國曾經(jīng)有很長的一段經(jīng)濟體制并非市場經(jīng)濟，而是計劃經(jīng)濟。在計劃經(jīng)濟的影響下，我國對于事業(yè)單位的經(jīng)濟管理不重視，在對于事業(yè)單位發(fā)展的過程中對于相關(guān)的優(yōu)質(zhì)人才引進少甚至沒有引進，所以導(dǎo)致事業(yè)單位的經(jīng)濟管理的人才匱乏。事業(yè)單位對于經(jīng)濟管理的優(yōu)質(zhì)人才缺乏主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是事業(yè)單位并沒有設(shè)定相關(guān)的經(jīng)濟管理的單位，沒有專業(yè)的人才經(jīng)濟經(jīng)濟管理，使得經(jīng)濟管理一直有財務(wù)管理的人員進行，對于經(jīng)濟管理的定義就定義在了財務(wù)管理的階段，對于預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險管理等因素的控制并不是很重視；二是在對于經(jīng)濟管理進行的時候技術(shù)人員和行政管理人員干涉多，使得專業(yè)人才荒廢導(dǎo)致高素質(zhì)專業(yè)人才匱乏。

2.對于經(jīng)濟管理的相關(guān)制度不完善

受之前計劃經(jīng)濟的影響，導(dǎo)致事業(yè)單位對于經(jīng)濟管理不重視，相關(guān)的經(jīng)濟管理的制度不完善。對于事業(yè)單位的經(jīng)濟管理一定要有相關(guān)的制度，才是促使事業(yè)單位的經(jīng)濟管理有規(guī)劃效果的進行。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國對于事業(yè)單位經(jīng)濟管理的相關(guān)制度進行了改革和發(fā)展，在事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作中取得了不錯的成果。但是目前我國的事業(yè)單位的經(jīng)濟管理的相關(guān)制度的建立正處于起步階段，相關(guān)的制度不完善，使得事業(yè)單位經(jīng)濟管理的效果受到很大的限制，這對于事業(yè)單位的經(jīng)濟管理是十分的不利的。這使得很多的事業(yè)單位的經(jīng)濟管理行為沒有相關(guān)的政策法規(guī)作為依據(jù)，使得很多的事業(yè)單位選擇傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式進行經(jīng)濟管理，使得經(jīng)濟管理制度得不到發(fā)展和促進，使得事業(yè)單位的經(jīng)濟管理的效果并不能真正的發(fā)揮出來。

3.事業(yè)單位經(jīng)費使用不合理

現(xiàn)在很多事業(yè)單位對于國家撥的經(jīng)費并沒有進行合理的使用，沒有將經(jīng)費使用到促進事業(yè)單位發(fā)展的地方，事業(yè)單位在發(fā)展的過程中進行盲目的建設(shè)，并不考慮建設(shè)產(chǎn)品的實用性，使得相關(guān)的產(chǎn)品并不實用，做出來只是面子工程，造成經(jīng)費嚴重浪費，制約事業(yè)單位的發(fā)展。

4.經(jīng)濟管理行為缺乏風(fēng)險意識

由于事業(yè)單位的經(jīng)濟主要是由國家供給，所以很多事業(yè)單位在進行經(jīng)濟管理的時候缺乏相關(guān)的風(fēng)險意識，對于經(jīng)濟管理的風(fēng)險意識淡薄。目前我國的經(jīng)濟文化不斷的發(fā)展，市場化經(jīng)濟不斷的推進，使得我國的事業(yè)單位也存在著一定的風(fēng)險，所以在對于事業(yè)單位的經(jīng)濟管理是一定要注意對于相關(guān)風(fēng)險的預(yù)測評估。

三、對于我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為進行促進的一些策略

1.吸納培養(yǎng)相關(guān)的優(yōu)質(zhì)人才

對于事業(yè)單位的經(jīng)濟管理，事業(yè)單位要優(yōu)化事業(yè)單位的組成結(jié)構(gòu)，促進事業(yè)單位的不斷的發(fā)展。對于事業(yè)單位的經(jīng)濟管理進行發(fā)展，首先要吸納和引進相關(guān)的高素質(zhì)人才，引進相關(guān)的高素質(zhì)人才對于事業(yè)單位進行經(jīng)濟管理。同時對于已有的工作人員進行培訓(xùn)，提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時事業(yè)單位要成立相關(guān)的經(jīng)濟管理的部門，將工作人員集中在一個部門對于事業(yè)單位進行經(jīng)濟管理。與此同時還要提升員工對于經(jīng)濟管理的意識，讓員工充分意識到事業(yè)單位經(jīng)濟管理的重要性，促進事業(yè)單位經(jīng)濟管理的發(fā)展。

2.對于經(jīng)濟管理的相關(guān)制度進行完善，深化內(nèi)部管理制度

對于經(jīng)濟管理的順利進行和發(fā)展，一定要有完善的制度進行引導(dǎo)，所以在對于事業(yè)單位的經(jīng)濟管理行為進行提升和發(fā)展的過程中一定要注意對于相關(guān)的制度進行完善。應(yīng)該加大對于事業(yè)單位內(nèi)部制度的改革，對于現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度進行完善，深化事業(yè)單位的內(nèi)部管理制度，但是在對于相關(guān)制度進行改革和完善的時候一定要注意以相關(guān)的法律法規(guī)為依據(jù)。通過對于相關(guān)的制度進行完善使得事業(yè)單位的經(jīng)濟管理有法可依，有法可循，最終促進事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為的發(fā)展。

3.對于各個項目進行嚴格的財務(wù)預(yù)算，使得經(jīng)費合理使用

經(jīng)費的合理使用是事業(yè)單位經(jīng)濟管理的一項重要的內(nèi)容，所以促進經(jīng)濟管理的發(fā)展一定要注意對于事業(yè)單位的各個項目的經(jīng)費進行合理的預(yù)算，使得經(jīng)費得到合理的利用。在對于事業(yè)單位的經(jīng)費進行管理的過程中要注意對于工程的實用性進行良好的評估，防止事業(yè)單位對于一些工程進行盲目的建設(shè)，工程實用性不高從而導(dǎo)致經(jīng)費的浪費。在對于事業(yè)單位的經(jīng)費進行管理的時候，一定要注意合理的評估全年的財務(wù)狀況，將過去的資金使用狀況作為資金分配的參考，對于全年的資金進行合理的分配。同時事業(yè)單位應(yīng)該響應(yīng)國家的號召，通過多渠道獲取經(jīng)費。

4.提升對經(jīng)濟管理的風(fēng)險意識，增強抵抗風(fēng)險的能力

隨著我國經(jīng)濟市場化的不斷改革，市場化的經(jīng)濟也對于事業(yè)單位帶來了一定的影響，使得事業(yè)單位運行時存在一定的風(fēng)險的，所以在對于事業(yè)單位的經(jīng)濟管理進行提升的時候，一定不能夠忽略對于風(fēng)險的評估，相關(guān)工作人員應(yīng)該培養(yǎng)并且樹立風(fēng)險意識，在進行經(jīng)濟管理的過程中，充分的考慮產(chǎn)生風(fēng)險的因素，并合理的對于風(fēng)險進行規(guī)避，減少相關(guān)的風(fēng)險的發(fā)生，并且在經(jīng)濟經(jīng)濟管理的時候，一定要注意要保障事業(yè)單位抵抗風(fēng)險的能力，對于事業(yè)單位抵抗風(fēng)險的能力進行增強。這些可以通過建立相關(guān)的風(fēng)險預(yù)測體系和風(fēng)險報警體系來進行完成，對于風(fēng)險做好預(yù)防和識別。同時對于相關(guān)的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，提升風(fēng)險的應(yīng)對能力。

總之，事業(yè)單位的經(jīng)濟管理行為能夠促進事業(yè)單位的發(fā)展，同時具有雙重屬性，并且能夠減少國家財政的壓力，所以對于事業(yè)單位的經(jīng)濟管理行為進行促進對于事業(yè)單位具有十分重要的意義。

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作者簡介：侯愛紅，女，漢，1979—，河南省商水縣人，本科學(xué)歷，畢業(yè)于河南大學(xué)，現(xiàn)就職于周口市福利彩票發(fā)行中心，中級經(jīng)濟師，研究方向：人力資源管理。