人力資源管理對地質(zhì)經(jīng)濟發(fā)展的作用

賈曉

摘要：一直以來地質(zhì)行業(yè)都屬于一項基礎行業(yè)，對國民經(jīng)濟發(fā)展具有較強的推動作用。從地質(zhì)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀來看，科學合理的人力資源管理，能夠為該行業(yè)發(fā)展提供人才資本，有效提升人力資源的工作效率與技術(shù)水平，調(diào)動員工工作的主動性與積極性。但是從地質(zhì)行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀來看，在管理中還存在各種問題，對地質(zhì)經(jīng)濟發(fā)展造成一定阻礙。本文闡述了地質(zhì)經(jīng)濟發(fā)展中人力資源管理的作用，從人力資源管理現(xiàn)狀中分析存在的問題，并有針對性提出加強人力資源管理的對策建議。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 地質(zhì)經(jīng)濟發(fā)展 作用

人力資源是地質(zhì)企業(yè)運行發(fā)展之基礎。企業(yè)在發(fā)展過程，必須要將人力資源管理作為第一因素。而且地質(zhì)企業(yè)是建設市場經(jīng)濟、推動社會發(fā)展的中堅力量，因此必須要確保地質(zhì)企業(yè)為社會運行以及發(fā)展創(chuàng)造出更多財富。但是從許多地質(zhì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，人力資源管理相對滯后，制約著地質(zhì)企業(yè)的核心競爭力發(fā)展。所以企業(yè)中發(fā)展過程中，就要分析社會發(fā)展現(xiàn)狀，在存在的問題基礎上制定科學合理的管理體制，真正發(fā)揮人力資源管理的作用。

一、人力資源管理的作用

在地質(zhì)經(jīng)濟發(fā)展過程中，人力資源管理發(fā)揮著重要的作用。歸納起來，主要體現(xiàn)在如下幾個方面。

1.滿足地質(zhì)任務人數(shù)配備。對于地質(zhì)單位而言，在進行工作過程中一定要有足夠人員參與進去，工作時可能是按照小組劃分，依照區(qū)域分配任務，確保能夠高效、有序的完成工作。如果缺少人才，極難完成社會組織或者企業(yè)交予的工作任務，自然企業(yè)也就不能夠承接大型的工作任務。但是現(xiàn)實中產(chǎn)生經(jīng)濟利潤主要還是依靠大型的任務，缺乏人員必然會影響地質(zhì)經(jīng)濟發(fā)展。

2.實現(xiàn)科研攻關(guān)。地質(zhì)工作是一項非常復雜的技術(shù)，實際操作過程中就會出現(xiàn)許多技術(shù)性的難題，一旦不攻克就不能夠繼續(xù)工作下去。所以就需要一批專業(yè)素質(zhì)高、知識水平高、業(yè)務能力強的人才，在工作中遇到科研難題時才能夠共同研討，得出可行的解決方案，化解實際操作中的各種問題。只有具備了攻克技術(shù)性難題能力，才能夠得到客戶認可，才能夠接到更多的任務，才能夠提高整體效益，可以做好人力資源管理是推動地址經(jīng)濟發(fā)展的重要措施。

3.提升企業(yè)的影響力。對于地質(zhì)企業(yè)而言，擁有知識結(jié)構(gòu)完備、戰(zhàn)斗能力極強的人才隊伍是一種無形財富，人才隊伍的數(shù)量與質(zhì)量是確保每一次圓滿完成任務的基礎，這樣才能夠提高客戶的滿意度。時間一長，企業(yè)中地質(zhì)界的影響力逐漸增大，逐漸形成品牌效應，才能夠吸引更多客戶，推動地質(zhì)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

4.引入新鮮血液。地質(zhì)企業(yè)意識到人才戰(zhàn)略性的作用后，就必須要制定出合理的人才引入方案，必須要招人，留人及培養(yǎng)人才。為企業(yè)培養(yǎng)一批經(jīng)驗豐富的人才隊伍，還要采用老帶新的做法進行幫扶，構(gòu)建師徒關(guān)系，培育新人承擔下一批人員理應承擔的責任。只有在企業(yè)中形成了合理的人才選拔方案，才能夠在企業(yè)中構(gòu)建出人才選拔鏈條，確保企業(yè)人才不斷層，發(fā)揮出人力資源管理的經(jīng)濟發(fā)展中的作用。

二、地質(zhì)企業(yè)實施人力資源管理的現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟快速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟的競爭趨于白熱化。在這種形勢下，地質(zhì)企業(yè)加強了人才資源管理，但是從管理現(xiàn)狀來看還存在一些不足之處。

1.人力資源管理模式不健全。隨著市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展和完善，一些地質(zhì)勘查企業(yè)因為受到計劃經(jīng)濟遺留思想的影響，不適合經(jīng)濟體制發(fā)展所需，所采用的管理模式無法滿足現(xiàn)狀所需，自然也就會影響地質(zhì)經(jīng)濟的發(fā)展。

2.人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理。在計劃經(jīng)濟時期思想的影響下，地質(zhì)勘查企業(yè)管理觀念較為傳統(tǒng)、落后和保守，無法認識到人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性。導致地質(zhì)企業(yè)人力資源隊伍老年化嚴重，隊伍結(jié)構(gòu)極不合理，整體水平偏低。

3.崗位缺乏吸引力?，F(xiàn)實中人們選擇工作崗位時就會綜合考慮各種因素，比如員工福利、薪酬待遇、發(fā)展前景等各個方面。尤其是目前地質(zhì)企業(yè)就業(yè)群體主要是以80后與90后居多，但是這部分群體中有許多都是獨生子女，自然生活環(huán)境與條件明顯猶豫前幾代就業(yè)群體。加之90后大多數(shù)就業(yè)群體均剛剛走出校園，并不十分了解社會現(xiàn)實需求，學歷越高的就業(yè)人員對工作預期要求與預想自然越高，一旦理想與現(xiàn)實脫節(jié)就會氣餒。從地質(zhì)勘查企業(yè)人力資源現(xiàn)狀來看，管理人員冗雜、技術(shù)崗位與基層勘查人力資源比較緊缺，主要是工作環(huán)境比較惡劣，不重視培育員工，薪酬待遇，員工福利等各方面都沒有得到有效協(xié)調(diào)所致。

三、地質(zhì)經(jīng)濟發(fā)展中人力資源管理的優(yōu)化措施

從人力資源管理現(xiàn)狀來看，在管理過程中還存在許多不足之處，還需要結(jié)合時代發(fā)展所需采取合理的優(yōu)化措施。

1.構(gòu)建完善的人力資源管理制度。為了可以從源頭解決地質(zhì)勘查管理中存在的各種問題，真正提高地質(zhì)勘查人才隊伍建設的有效性。建立完善的管理制度，就必須要從我國國情入手，以經(jīng)濟發(fā)展與社會建設需求作為核心，結(jié)合地質(zhì)勘查人力管理實際情況，改進與補充傳統(tǒng)的管理模式。同時還要結(jié)合相關(guān)的法律文件，制定健全人力資源管理制度，作為管理人力資源的依據(jù)與保障。

2.優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。人力資源是地址勘查企業(yè)的構(gòu)成主體，企業(yè)人員的綜合素質(zhì)高低直接影響著發(fā)揮管理的作用。所以地質(zhì)勘查企業(yè)中管理人力資源時就要調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，提高員工的標準，選擇過程中要采取嚴格考核、公開選拔、公平競爭以及擇優(yōu)錄取的原則，要采用以德為先、德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴?，選擇專業(yè)知識扎實、實踐能力強的人才。優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)同時，還必須要加大工作人員后續(xù)的培訓力度，為了能夠提高工作人員專業(yè)技能，應該定期或者不定期給工作人員舉辦專業(yè)技術(shù)講座，要聘請國內(nèi)外的專家共同進行探討與交流，加快工作人員的知識更新，增強地質(zhì)企業(yè)的向心力與凝聚力。

3.完善獎懲機制。因傳統(tǒng)人力資源管理模式的觀念較為守舊，根本不能夠激發(fā)工作人員的積極性，也無法調(diào)動工作人員的自主性與工作熱情。所以要確保人力資源管理實際效用，所以實施績效考核非常有必要，就要制定出明確的考核標準，要定期統(tǒng)一、規(guī)范的審查與考核工作情況，才能夠?qū)崟r掌握工作人員的工作成果與真正狀態(tài)，真正將地質(zhì)勘查工作落到實處，并且要落實到每個工作崗位上，提高人力資源管理的有效性與科學性。同時地質(zhì)企業(yè)中進行人力資源管理中，就需要加大運行中各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督力度，對激勵機制進行完善，確保每名人員能夠明確的、清晰的了解具體工作內(nèi)容，要依照相關(guān)的激勵機制規(guī)定，同時還要結(jié)合地質(zhì)企業(yè)自身實際所需，才具有真正的實用價值。對于長期在地質(zhì)崗位工作的員工，表現(xiàn)優(yōu)異者就要從物質(zhì)與精神上給予獎勵，一方面要給相關(guān)人員提供合適的員工福利與薪酬待遇；另一方面還要給與昂工提供寬廣的晉升空間與發(fā)展前景；采取科學的激勵措施激發(fā)工作人員工作熱情，調(diào)動他們工作積極性與主動性，要發(fā)揮工作人員的真正才能。而且在安排工作人員時，一定要依據(jù)工作人員自身才能合理安排崗位，要實現(xiàn)物盡其用，人盡其才。

總之，在市場經(jīng)濟體制下，要促進企業(yè)發(fā)展及必須要創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。同時企業(yè)管理者就要重視人力資源管理，構(gòu)建科學的員工獎懲制度與培養(yǎng)機制，并在此基礎上創(chuàng)新人力資源的管理體系。在構(gòu)建有效的人力資源管理機制時，就要調(diào)動工作人員的積極性，只有這樣才能夠促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

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