沒(méi)有人不聰明

mr.6

我曾經(jīng)聽(tīng)到我的主管對(duì)我抱怨一個(gè)新進(jìn)的同事：“唉，那家伙，真的是夠笨哪！”我說(shuō)：“他不是笨，只是我們沒(méi)有調(diào)到他的頻率，去了解他思考事情的方式?！?/p>

我猜想主管一定覺(jué)得我和此人關(guān)系太好，在幫他說(shuō)話。其實(shí)我也只和這位新人吃過(guò)一次飯而已，并沒(méi)有看到此人有多優(yōu)秀，雖然他看起來(lái)真的笨笨的、說(shuō)話慢，但是，他?？梢蕴峁傲硪粋€(gè)角度”的思考。

我認(rèn)為，每個(gè)人其實(shí)都在思考，只是，大家是在不同的層次思考。

如果你能集合很多人，都在不同層次思考，那大家一起產(chǎn)出的，就會(huì)是一個(gè)非常完整，甚至完美的作品。

我們應(yīng)該要容許一個(gè)或兩個(gè)“看起來(lái)”不怎么“跟得上”的所謂的笨家伙，負(fù)責(zé)在不同的層次思考，那么，這個(gè)公司或部門，就會(huì)顯得完整了。

優(yōu)秀的管理者，無(wú)論怎樣，都可以與人“共榮”。而平庸的管理者，只懂得揮舞著他的權(quán)柄，人才到他的手上也會(huì)變成“烏合之眾”。

（摘自《企業(yè)家日?qǐng)?bào)》）