開會是在釀造新思想

梁衡

會議有各種類型，傳達會、報告會、匯報會、研討會等等，但不管有多少種名堂，一律要有新思想。與會者到會場來就像人肚子餓了進食堂，總不能再空著肚子回去。但是很可惜，我們的許多會議就像一張沒有上菜的餐桌，大家只能拿著筷子空比畫。會議是釀造新思想的，是制作精神之餐的，一個好的會議，連會場的空氣中都充滿著思想。一個好的報告會，報告人要能牽著人的思維走，就像一面聚焦鏡，能將人的思維從會場的各個角落聚攏來又發(fā)射出去，使每一個與會者都感到一種共鳴的力量，整個會場有一種共振的效果。一個好的討論會，會場像一場無形的足球賽，每個人的思維之足都伸向那個唯一的球，激烈地爭奪，充分地交鋒。如果與會者言不及義，言不由衷，就像一場沒有球的球賽，有什么踢頭？一個好的匯報會，每一個匯報者就是一團吐著新焰的火苗，聽者是一鍋平靜的冷水，得用你的溫度去使他激動，使他沸騰，直到整個會場萬焰跳動，熱氣騰騰，思想氣化、升華，貫穿會場的每一個角落。

人類文明史的進程只記錄那些新的創(chuàng)造、新的思想，而把重復(fù)的東西統(tǒng)統(tǒng)甩掉。比如科學(xué)史上記住了牛頓、愛因斯坦，社會科學(xué)史上記住了馬克思、恩格斯等，因為他們有創(chuàng)造。一個會議也是這樣，歷史只記住了那些劃時代的有開創(chuàng)意義的會議，比如中共黨史上的一大、七大、遵義會議，因為這些會議產(chǎn)生了新思想，這些思想形成了黨的路線，勝利地指導(dǎo)了黨的實踐。大會如此，小會也是這樣，我們開一次會總要能產(chǎn)生一點新的思想，對工作有一點推動，這樣的會議才值得開。可惜就像大吃大喝已經(jīng)失去了吃飯充饑的意義一樣，現(xiàn)在許多會議也早已失去了醞釀新思想的意義。會議的浪費是一種更大的隱形的浪費。

要想切實提高會議的質(zhì)量，有兩條應(yīng)該做到。一是主持者要精心選題。要摘熟瓜，不要摘生瓜。會議既然是釀造新思想的，就先要看釀造的時機是否成熟，先找到突破口，選準(zhǔn)題，會前要做細致的調(diào)查準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)在有些會議所以質(zhì)量不高，就是因為它不急，不反映工作發(fā)展到此時此刻的話題，是一種四季歌式的例會。于是就空談、就旅游、就吃喝，到時散會走人。二是要調(diào)動與會者積極參與。開會如打仗，既要選戰(zhàn)機又要鼓士氣。會議開得好不好最終要看與會者的思想變化。與會者的思想就是會議的原料，主持人的本事就是博采眾料，善掌火候，把與會者的各種想法掏出來，再釀出一個統(tǒng)一的新思想。如果做不到這一點，只能水過地皮濕，會議也就走了過場?？上覀兊脑S多主持人“武大郎開會”，聽不出、發(fā)現(xiàn)不了每個人的新思想，更不能像好廚師一樣巧用料，善掌火，變出一個新菜。而是像典禮上的司儀，只會刻板地宣讀程序。過去，農(nóng)村搞極左，農(nóng)民出工不出力，“人哄地皮，地哄肚皮”，產(chǎn)不下糧食。同樣，言不由衷，你哄我、我哄你的會議也產(chǎn)不出新思想。凡開會，會前沒有急切之心，會上沒有求新之心，這樣的會議是開不好的。