分析新形勢(shì)下財(cái)務(wù)人員如何向管理型會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)變

張睿琳

摘要：實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員向管理型會(huì)計(jì)人才的轉(zhuǎn)變是我國(guó)會(huì)計(jì)改革的明確要求，其對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提高、企業(yè)健康發(fā)展有著重要作用。對(duì)此，本文詳述了新形勢(shì)下做好財(cái)務(wù)人員向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)渡工作的關(guān)鍵，并簡(jiǎn)述了管理型會(huì)計(jì)人才所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)和技能。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)人員;管理型會(huì)計(jì);改革

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）005-0000-01

一、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員向管理型會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)變順應(yīng)我國(guó)會(huì)計(jì)改革的發(fā)展方向

近些年，我國(guó)發(fā)展水平迅猛提高，企業(yè)管理水平層次也在逐步提升之中，這對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)也提出了較高的要求。2014年10月，我國(guó)財(cái)政部印發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見(jiàn)》），重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作。該《指導(dǎo)意見(jiàn)》為我國(guó)會(huì)計(jì)改革的未來(lái)發(fā)展指明了前進(jìn)方向。新形勢(shì)推動(dòng)著整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)人員從核算會(huì)計(jì)角色轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)角色。企業(yè)會(huì)計(jì)核算活動(dòng)本身并不能創(chuàng)造價(jià)值，只有財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的計(jì)劃、預(yù)算和預(yù)測(cè)、投融資等活動(dòng)才可為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。然而，我國(guó)目前不少企業(yè)存在有管理會(huì)計(jì)人才匱乏的問(wèn)題，對(duì)會(huì)計(jì)改革工作造成了一定的阻礙，因此我們需積極采取措施，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員向管理型會(huì)計(jì)人才的轉(zhuǎn)變。

二、新形勢(shì)下如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員向管理型會(huì)計(jì)人才的轉(zhuǎn)變

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必然會(huì)面臨繼續(xù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與發(fā)展管理會(huì)計(jì)的雙重選擇，這于財(cái)務(wù)人員而言是一場(chǎng)前進(jìn)與后退的淘汰賽。在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員向管理型會(huì)計(jì)人才的轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵需從以下幾個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型過(guò)渡：

（一）打破傳統(tǒng)思維模式

1.從“向后看”到“向前看”。現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)將80%的時(shí)間用于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作，這往往屬于事后分類匯總工作，因而是一種“向后看”的思維方式。以中國(guó)知名企業(yè)海爾集團(tuán)為例，他們?cè)蜇?cái)務(wù)人員提出了具有前瞻性思維的要求，即“不能一味地分析已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，而應(yīng)憑借敏銳的直覺(jué)與豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)洞察企業(yè)下個(gè)月、甚至一年的市場(chǎng)動(dòng)向”。因此，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變首先要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員打破“向后看”這一傳統(tǒng)思維模式的限制，財(cái)務(wù)人員需學(xué)會(huì)站在會(huì)計(jì)之外對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題加以考慮與處理。

2.加強(qiáng)同業(yè)務(wù)部門的交流與溝通。在實(shí)際工作中，“語(yǔ)言”不通是業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門溝通的最大障礙，主要原因在于財(cái)務(wù)人員不懂企業(yè)生產(chǎn)流程和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)部門也無(wú)法從財(cái)務(wù)部門得到有利數(shù)據(jù)，這一問(wèn)題極易造成兩部門之間的矛盾。因此，財(cái)務(wù)人員需深入生產(chǎn)一線對(duì)公司運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)工藝流程加以熟悉，同時(shí)還需為業(yè)務(wù)部門的發(fā)展提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。此外，財(cái)務(wù)人員還需自覺(jué)帶頭遵守財(cái)務(wù)規(guī)范與流程，加強(qiáng)同業(yè)務(wù)部門的交流與協(xié)作。

（二）全面提升自身綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員向管理型會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)變的實(shí)現(xiàn)要求其對(duì)自身綜合素質(zhì)的提升加以重視。一方面，財(cái)務(wù)人員需加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，在實(shí)際工作中培養(yǎng)良好的職業(yè)道德習(xí)慣和職業(yè)道德品質(zhì)，嚴(yán)格保守企業(yè)的商業(yè)秘密;另一方面，財(cái)務(wù)人員還需具備良好的溝通能力與語(yǔ)言、文字表達(dá)能力。財(cái)務(wù)部門不僅需與管理部門溝通交流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，還需與業(yè)務(wù)部門溝通交流企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，因此財(cái)務(wù)人員的溝通能力及語(yǔ)言、文字表達(dá)能力就顯得尤為重要。財(cái)務(wù)人員還需學(xué)會(huì)在事前主動(dòng)溝通，避免出現(xiàn)重大問(wèn)題后才與相關(guān)部門溝通。此外，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的身體素質(zhì)與心理素質(zhì)也十分有必要，企業(yè)發(fā)展面臨著復(fù)雜多變的環(huán)境，財(cái)務(wù)部門也是如此，因而財(cái)務(wù)人員需以良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)面對(duì)繁雜的事務(wù)與多變的環(huán)境。財(cái)務(wù)部門同其他部門之間的關(guān)系對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率有著直接影響，因此財(cái)務(wù)人員需具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，同其他部門建立融洽的協(xié)作關(guān)系。

（三）優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)體系

優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)體系、調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)也是財(cái)務(wù)人員向管理型會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵因素之一。大部分會(huì)計(jì)人員已經(jīng)掌握了基礎(chǔ)的專業(yè)知識(shí)和技能，但僅僅具有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)向管理型會(huì)計(jì)人才的轉(zhuǎn)變。對(duì)此，財(cái)務(wù)人員需在鞏固基礎(chǔ)知識(shí)技能的同時(shí)對(duì)其他專業(yè)知識(shí)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，如財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、預(yù)算控制、稅收籌劃、內(nèi)部控制、績(jī)效考核等。只有在自身知識(shí)體系與相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)融會(huì)貫通的基礎(chǔ)上逐漸完善自身財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系和技能，才能幫助財(cái)務(wù)人員較好地向管理型會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)變。

三、管理型會(huì)計(jì)人才應(yīng)關(guān)注的能力培養(yǎng)

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著不同的功用，但它們并不是孤立存在的，二者相互作用、相互影響。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員向管理型會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)變后，我們?nèi)孕鑼?duì)其能力培養(yǎng)加以關(guān)注，以保證其最大限度發(fā)揮出自身的價(jià)值，并為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。

（一）增強(qiáng)系統(tǒng)性思維和全局性視野

“做規(guī)劃未來(lái)的財(cái)務(wù)”是海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)部門所確立的戰(zhàn)略定位和使命，這正是企業(yè)對(duì)管理型會(huì)計(jì)所提出的增強(qiáng)系統(tǒng)性思維和全局性視野的要求。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)相對(duì)完整的經(jīng)營(yíng)鏈條，不論哪一個(gè)部門哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，均會(huì)對(duì)企業(yè)正常發(fā)展造成不同程度的影響，因而財(cái)務(wù)部門需站在企業(yè)全局及管理者的角度進(jìn)行問(wèn)題分析。在處理具體問(wèn)題時(shí)，會(huì)計(jì)人員需提出至少兩套及以上比較完整的解決方案。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與管控

在實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理中，企業(yè)將面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與管控能力提出了較高的要求。對(duì)此，財(cái)務(wù)部門需配合企業(yè)管理部門建立健全以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)控制度，積極采用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、稅務(wù)籌劃及涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范等手段，將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的預(yù)期范圍內(nèi)，有效規(guī)避各類潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）挖掘數(shù)字背后的含義

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生了大量數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)人員需通過(guò)大量數(shù)據(jù)的采集與分析捕捉到隱藏在數(shù)據(jù)背后的信息，并對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的利弊得失加以有效的判斷。因此，管理型會(huì)計(jì)人員所應(yīng)關(guān)注的核心不應(yīng)是數(shù)字本身，而應(yīng)透過(guò)數(shù)字對(duì)其背后所隱藏的含義加以深度挖掘與分析，以為企業(yè)管理人員戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員不僅需不斷突破傳統(tǒng)思維、增強(qiáng)全局思考能力，更需在工作實(shí)踐中不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)與素養(yǎng)的學(xué)習(xí)與提升，積極總結(jié)并探索風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與管控策略，如此才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員向優(yōu)質(zhì)管理型會(huì)計(jì)人才的轉(zhuǎn)變。

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