安全大于天責(zé)任重于山嚴(yán)字永當(dāng)頭

文/祁致祥

安全大于天責(zé)任重于山嚴(yán)字永當(dāng)頭

文/祁致祥

當(dāng)前煤炭市場競爭加劇、售價(jià)直線下跌、利潤大幅縮水，煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了微利與飽和競爭的時代，甚至是大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰的殘酷階段。面對嚴(yán)峻的形勢，安全已不僅僅是煤炭企業(yè)最大的效益、最大的政治，更是確保企業(yè)穩(wěn)定、確保企業(yè)正常運(yùn)營、確保企業(yè)生存的根本。煤炭企業(yè)必須樹立安全是底線、生命線、不可逾越的紅線意識，算清安全賬，繃緊安全弦，不折不扣狠抓落實(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)勇于擔(dān)當(dāng)，層層聯(lián)動履職盡責(zé)，全力以赴確保安全。

算清安全三筆賬，時刻繃緊安全弦

一是算清政治賬。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理在一系列講話中強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化紅線意識。對于安全工作，國家標(biāo)準(zhǔn)和要求越來越高，一旦出現(xiàn)事故極易成為社會關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)，甚至關(guān)乎全礦的整體形象和生存發(fā)展。2016年，陽煤集團(tuán)公司更是提出了“零死亡”奮斗目標(biāo)，不斷加大對安全的重視程度及安全處罰力度，各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要保持政治上的敏銳感，時刻堅(jiān)守安全紅線，確保不出任何紕漏。

二是算清經(jīng)濟(jì)賬。一方面，隨著經(jīng)濟(jì)“寒冬”的持續(xù)，陽煤集團(tuán)五礦2016年的安全工作難度和經(jīng)營壓力越來越大，如果安全出了問題，員工收入受損，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也將受到重大損失，無疑是雪上加霜；另一方面，抓不好安全工作，不僅職工要受到傷害，而且職工的思想狀態(tài)將出現(xiàn)波動，影響企業(yè)大局穩(wěn)定和有序發(fā)展。安全關(guān)系著員工共同的利益，全礦干部員工要深思熟慮，心里都要有一個明白賬，要算清算透正反兩筆經(jīng)濟(jì)賬。

三是算清家庭幸福賬。安全是家庭和個人幸福的基石，每一名職工都是家庭的頂梁柱，是家里妻兒老小的幸福和驕傲，一旦發(fā)生事故，家人的精神必然受到嚴(yán)重打擊，一個原本和美幸福的家庭將會墜入痛苦的深淵。生命至高無上，責(zé)任重于泰山，各級干部要把職工當(dāng)作親兄弟，當(dāng)作企業(yè)的主人，要以對家人負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度對待安全工作，要帶著感情抓安全工作，絕不能因?yàn)椴回?fù)責(zé)任，不嚴(yán)管理，給無辜的家庭帶來巨大的傷害和痛苦。各級干部要好好算算這筆良心賬、家庭幸福賬。

層層聯(lián)動履職責(zé)，全力以赴抓安全

一是責(zé)任重于泰山。作為煤礦企業(yè)，無論是主要領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)，還是井區(qū)隊(duì)伍、職能部室的員工，都肩負(fù)著安全責(zé)任，應(yīng)該明晰自身安全責(zé)任的分量。實(shí)踐證明，抓好逐級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。落實(shí)責(zé)任，必須堅(jiān)持系統(tǒng)主導(dǎo)的原則，層層分解責(zé)任，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，形成層層抓責(zé)任制落實(shí)的工作體系；落實(shí)責(zé)任，必須提升各級干部的工作執(zhí)行力，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，做到恪守安全職責(zé)不推諉，落實(shí)安全規(guī)定不走樣，完成安全工作任務(wù)不打折；落實(shí)責(zé)任，要齊抓共管，黨支部、各部門要圍繞安全生產(chǎn)中心，認(rèn)真履行工作職責(zé)，上下擰成一股繩，匯聚抓安全工作的強(qiáng)大合力。

二是嚴(yán)格責(zé)任追究。責(zé)任追究是對責(zé)任制落實(shí)的有力保證。責(zé)任制建立之后，如出現(xiàn)問題，相關(guān)人員必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。對于全礦的安全發(fā)展，安全生產(chǎn)戰(zhàn)線的員工付出的辛苦最多，承擔(dān)責(zé)任最大。但在責(zé)任追究的問題上，功是功，過是過，同情不能代替追究，不能代替處罰，必須嚴(yán)格落實(shí)好安全責(zé)任，確保安全第一的思想牢樹立，安全工作做到位，最大限度地杜絕安全事故發(fā)生。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)敢擔(dān)當(dāng)，求真務(wù)實(shí)樹標(biāo)桿

干部作風(fēng)是安全工作的基礎(chǔ)和保證，作為一個地質(zhì)條件復(fù)雜，瓦斯、火、地質(zhì)災(zāi)害嚴(yán)重的礦井而言，更需要有一支過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子和吃苦耐勞的干部隊(duì)伍。

一是事業(yè)上要有敬業(yè)精神。各級黨員干部要用“三嚴(yán)三實(shí)”《準(zhǔn)則》《條例》對照檢查，嚴(yán)格要求自己，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，滿懷對黨和企業(yè)的無限忠誠，滿懷對職工群眾的深厚感情，滿懷做好工作的高昂激情，去做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。要常思責(zé)任之重，常想事故之害，常抓隱患之本，不當(dāng)“太平官”。

二是在履職上，要敢于擔(dān)當(dāng)。各級干部要把崗位當(dāng)作干事業(yè)的平臺，自覺做到敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)、精擔(dān)當(dāng)，要敢抓敢管、敢于碰硬、不怕困難、直面問題，對工作存在的問題不回避、不逃避、敢于正視，以“坐不住”的責(zé)任感、“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感，做到說實(shí)話、干實(shí)事、出實(shí)效。對待安全工作，必須用“鐵手腕”管理，以“鐵制度”執(zhí)行，以“鐵面孔”監(jiān)管，敢于挑戰(zhàn)困難，敢抗重?fù)?dān)，敢打硬仗，勇于攻堅(jiān)克難，充滿激情地去做好自己的本職工作，站好崗、履好職，盡好責(zé)。

三是在作風(fēng)上，要求真務(wù)實(shí)。各級干部要從實(shí)謀事，以“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)推動工作落實(shí)，要以“釘釘子”“擰螺絲”的精神，抓好安全生產(chǎn)的每一項(xiàng)工作和每一件事情。始終堅(jiān)持安全工作常抓不放，一環(huán)緊扣一環(huán)，一刻也不能放松，不做虛功，不敷不衍，不扯不拖，不遮不掩，以身作則，率先垂范，發(fā)揮標(biāo)桿作用，以更好的作風(fēng)和狀態(tài)去影響和帶動廣大干部職工，把思想和行動統(tǒng)一到安全生產(chǎn)工作上來，統(tǒng)一到全礦各項(xiàng)工作部署上來，推動安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

不折不扣抓落實(shí)，倡廉勤政不放松

一分部署，九分落實(shí)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的唯一途徑就是抓工作落實(shí)，沒有落實(shí)，一切都是空談。

著力抓好2016年安全一號文件、獎懲規(guī)定、管理人員問責(zé)規(guī)定的宣傳貫徹，安監(jiān)處、政工部、工會、青年團(tuán)等部門集中力量，大造安全輿論，組織宣講組進(jìn)隊(duì)組，進(jìn)班中，宣講2016年安全規(guī)定精神和要求，形成強(qiáng)大的輿論攻勢。立足從零開始，努力做好當(dāng)前和今后一段時間的安全工作，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要集中精力，排除干擾，嚴(yán)格工作紀(jì)律，把心思和精力集中到安全管理和政治管理上，集中到矛盾排查處理上，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)和礦區(qū)穩(wěn)定。

抓好現(xiàn)場管理，安全管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場管理，必須有計(jì)劃組織生產(chǎn)，按章作業(yè)，堅(jiān)持干標(biāo)準(zhǔn)活，放心活。隊(duì)干要堅(jiān)持重心下移到崗位，靠前指揮到現(xiàn)場，在管理中時刻做到“三勤”（腦勤、嘴勤、腿勤），發(fā)現(xiàn)隱患，及時排查處理。對問題不論大小，不留死角，一抓到底，努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場“小隱患不過班，大隱患不過天”。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化政治紀(jì)律和規(guī)矩意識，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)黨規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行中央的“八項(xiàng)規(guī)定”和集團(tuán)公司關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)要求，要嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)于律己，做到自立、自塑、自省、自勵，一塵不染，一身正氣，推動安全工作邁上新臺階。

（作者系陽泉煤業(yè)集團(tuán)五礦黨委書記）

（責(zé)任編輯：龐永厚）