企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制淺析

文/梁清東

企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制淺析

文/梁清東

本文主要分析了影響企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一些原因，并且強(qiáng)調(diào)了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)中控制的作用，針對現(xiàn)在各企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遇到的問題，本文進(jìn)行了深入的探討。本文寫作人員主要運(yùn)用研究分析、總結(jié)和歸納自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，提出一些控制企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策。希望通過本文的分析能幫助相關(guān)企業(yè)有效控制內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更好地應(yīng)對工作中存在的問題。

企業(yè)； 內(nèi)部； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 控制

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對于企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。而對于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制可以使得企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，因此，探討、分析企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制具有重要意義，企業(yè)只有真正的認(rèn)識影響內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，才能及時(shí)制定解決問題的對策，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)又快又好發(fā)展。

一、影響企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，市場環(huán)境變的更加復(fù)雜，企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的巨大沖擊下，應(yīng)該積極結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，尋找影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，然后進(jìn)行整體的因素研究。對于企業(yè)自身來說，無法有效控制外部環(huán)境的因素，但是完全可以從內(nèi)部著手，積極分析、研究其影響因素，進(jìn)而制定出可以有效預(yù)防以及控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的決策。影響企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有以下幾個(gè)方面：

（一）盈利能力缺乏

企業(yè)通過自己的方法進(jìn)行某種經(jīng)營手段來獲取的利潤的方式是企業(yè)的盈利能力，其能力與其籌備外資和償還債務(wù)的能力成正比。所以，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)競爭日益加劇的復(fù)雜環(huán)境下，企業(yè)要想從根本上結(jié)局資金短缺的問題，就要力爭通過正規(guī)渠道不斷提高自身的盈利能力。

（二）可流動(dòng)資金少

在一般情況來看企業(yè)的資產(chǎn)越多，實(shí)現(xiàn)能力越大，企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)就越好，企業(yè)的發(fā)展就越強(qiáng)。企業(yè)的資產(chǎn)表現(xiàn)能力是指將企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的能力，流動(dòng)性資產(chǎn)具有兩大較為明顯的特點(diǎn)，一是表現(xiàn)時(shí)間短，二是周轉(zhuǎn)速度快。事實(shí)上，現(xiàn)在我國的企業(yè)在面對市場經(jīng)濟(jì)的競爭環(huán)境，本企業(yè)的產(chǎn)品更新速度越來越快，所以導(dǎo)致企業(yè)較大數(shù)量的成品積壓，一方面大量的成本投入無法轉(zhuǎn)變成可流動(dòng)的資金，進(jìn)而加大了企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。另一方面，現(xiàn)在企業(yè)的對外收款政策都較為寬松，所以對于經(jīng)常合作的客戶在信譽(yù)以及資質(zhì)方面未經(jīng)一一核實(shí)或者評估，就直接外接企業(yè)資金，許多企業(yè)大批應(yīng)收的賬務(wù)長期處于掛賬的狀態(tài)，企業(yè)缺乏有效地債務(wù)催收措施，因?yàn)閽熨~不能預(yù)期收回，所以資金的轉(zhuǎn)換以及利用率就較低。由于企業(yè)缺少可流動(dòng)資金，產(chǎn)生財(cái)務(wù)內(nèi)部資金損失的不確定性，這無疑就加大了企業(yè)在投資以及償還債務(wù)時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）籌資決策失誤

金融風(fēng)暴對于大多數(shù)企業(yè)帶來了致命的打擊，這些面臨破產(chǎn)的企業(yè)，他們造成這種情況的原因主要是企業(yè)擁有的資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的資本籌資決策決定了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的形式，一旦造成失誤，他就是造成企業(yè)籌措決策風(fēng)險(xiǎn)的一大主要影響因素。而金融風(fēng)暴時(shí)期，許多企業(yè)破產(chǎn)就是因?yàn)榛I資決策失誤。企業(yè)對于資金的安排不合理，對待債務(wù)也沒有科學(xué)的安排?；I資決策失誤主要表現(xiàn)以下方面：

1.企業(yè)籌資規(guī)模與投資規(guī)模不相符

企業(yè)的籌資資金規(guī)模大小取決于企業(yè)的投資規(guī)模，投資規(guī)模大，企業(yè)的籌資資金就需要大量的，如果企業(yè)的投資與籌資不相符，那么就會(huì)不同程度的引發(fā)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其中如果企業(yè)預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行一個(gè)大的投資項(xiàng)目，但是企業(yè)籌資的資金很少的情況下，企業(yè)就會(huì)因此喪失一些盈利的機(jī)會(huì)，預(yù)期的收益也就無法滿足，相反情況，如果投資少，籌資多，流動(dòng)資金就會(huì)變多，不但不會(huì)實(shí)現(xiàn)最初的收益標(biāo)準(zhǔn)，而且還會(huì)加大企業(yè)的投資成本，加大企業(yè)的投資成本是由于企業(yè)在進(jìn)行貸款時(shí)候，要在規(guī)定的期限內(nèi)按時(shí)完成還款，在進(jìn)行貸款時(shí)需要承擔(dān)一定的法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)資金不足以償還債務(wù)，那么就有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.企業(yè)籌資方式選擇不當(dāng)

企業(yè)籌資方式選擇不當(dāng)也會(huì)極大的引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如我國現(xiàn)有企業(yè)通常會(huì)選用的籌資方式有發(fā)行債券、股票投資、銀行貸款、商業(yè)信用、融資租賃。然而每一種籌資多方法都有自己利弊，如果選擇失誤，就會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概念。

（四）公司管理方面存在問題

公司管理是指通過公司的一系列相關(guān)制度來合理分配企業(yè)主體之間責(zé)任、權(quán)利、利益的關(guān)系，相互牽制來達(dá)到一種均衡，進(jìn)而保證決策的有效性以及科學(xué)性。但是由于高層管理者權(quán)利過于集中，并且管理層人員又與董事會(huì)人員相互交叉，未建立起有效地制約機(jī)制，所以公司在進(jìn)行管理時(shí)要避免出現(xiàn)信用道德危機(jī)，因?yàn)檫@個(gè)會(huì)引起企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，與此同時(shí)現(xiàn)在一些企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系網(wǎng)是很繁瑣的，而且相關(guān)的責(zé)任也為落實(shí)到個(gè)人，企業(yè)資金的完整性以及安全性得不到有力保障。

二、企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制必要性

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，企業(yè)在不斷提升自身市場競爭力的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也很容易被發(fā)現(xiàn)。我國企業(yè)在受到金融風(fēng)暴的沖擊后，企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制缺陷而引發(fā)的財(cái)務(wù)危機(jī)甚至倒閉、破產(chǎn)。所以從一定程度上來講，及時(shí)、有效地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是讓企業(yè)重生以及轉(zhuǎn)機(jī)的重要舉措，企業(yè)重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)完全可以會(huì)給企業(yè)造成毀滅性的打擊。由此可見，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制特別是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，對于企業(yè)在現(xiàn)今日益復(fù)雜的市場競爭環(huán)境中立足以及持續(xù)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)性意義。

三、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效辦法

（一）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識對企業(yè)來說很重要，首先深入了解企業(yè)管理者們擁有的權(quán)力和義務(wù)，不斷健全企業(yè)內(nèi)部控制管理制度。企業(yè)管理者所做的決策要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和審核以及批準(zhǔn)，對不按照程序辦事的人堅(jiān)決不予以審批，力爭將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更要樹立良好的工作作風(fēng)，與員工一起為企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展做最大的努力。最后，企業(yè)管理者們要多注意下屬的思想波動(dòng)，經(jīng)常進(jìn)行交流，保證上下級之間溝通無障礙，同時(shí)也要定期對員工進(jìn)行思想素質(zhì)的提升工作，以此來打造具有較高綜合素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，也可以制定合理的獎(jiǎng)懲制度，來提高員工工作熱情以及積極性。

（二）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理機(jī)制

一種有效的監(jiān)督管理機(jī)制對于企業(yè)來說，可以預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生情況，為企業(yè)即將進(jìn)行的所有經(jīng)營活動(dòng)提供可靠的依據(jù)。因此，對于企業(yè)來講，一定要進(jìn)行內(nèi)外一起監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題就是進(jìn)行處理，在監(jiān)督的過程中不斷根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行制度的修改和完善，完善審查制度，保證部門之間工作的獨(dú)立性，這樣能夠使審計(jì)部門在發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題的時(shí)候做出及時(shí)處理。

（三）完善財(cái)務(wù)評估機(jī)制

首先，財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定合理的企業(yè)工作計(jì)劃，并采用文字形式出具書面方案，其次，在部門遇到需要工作所需的資源以及人員協(xié)調(diào)的時(shí)候，都要采用書面形式打報(bào)告，審批，然后才能進(jìn)行調(diào)用。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理也要有控制管理機(jī)制，對于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以專門設(shè)置某一特定的專人和部門來進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì)，保證整個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定。這樣如果企業(yè)的控制系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞時(shí)，企業(yè)依然能夠快速恢復(fù)運(yùn)作，進(jìn)而有效降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在一些問題，如缺乏盈利能力、可流動(dòng)資金少等。這些問題都可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，在解決這些企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題以后，企業(yè)的競爭力也隨之提高。筆者提出，應(yīng)該通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制、完善財(cái)務(wù)評估機(jī)制三方面來減少企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)幾率。希望通過本文更夠讓更多的企業(yè)管理者重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)帶來的影響，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找到解決辦法，希望企業(yè)的管理者都是善于總結(jié)的人，這樣可以為提高我國企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作做出更多的貢獻(xiàn)。

［1］楊美萍.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制指標(biāo)以及有效控制的研究［J］.中國地質(zhì)大學(xué)，2016（12）.

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［3］侯文麗.不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度，提高財(cái)務(wù)管理水平研究［J］.時(shí)代金融，2016（11）.

［4］曹海燕.試論企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)形成的原因及防范策策略研究［J］.財(cái)經(jīng)界，2016（12）.

［5］曹祥.淺談企業(yè)集團(tuán)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與有效控制對策［J］.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015（6）.

（作者單位：陜西秦宇實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司）

上接（第244頁）媒體和應(yīng)用軟件中都存在信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)，公司在使用中需要保持警惕和甄別的能力；其次，廣大的企業(yè)在資信管理和投資管理時(shí)要減少對供應(yīng)商的依賴，增加實(shí)證和風(fēng)險(xiǎn)評估力度，及時(shí)預(yù)估到風(fēng)險(xiǎn)并采取積極有效的應(yīng)對措施。

此外，收入規(guī)模越大，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越高。因此，企業(yè)在追求的規(guī)模發(fā)展的同時(shí)也要注意風(fēng)險(xiǎn)的防范，在市場劇烈動(dòng)蕩的情況下，企業(yè)應(yīng)有全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體制。從風(fēng)險(xiǎn)的評估，預(yù)測以及應(yīng)對策略方面，都應(yīng)該有完備的方案。

（三）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

優(yōu)秀可靠的人才隊(duì)伍對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。一支好的人才隊(duì)伍不僅需要具備扎實(shí)精通的專業(yè)技能，還需要嚴(yán)守基本道德規(guī)范。首先，企業(yè)應(yīng)多投入成本用于引進(jìn)人才，并積極開展人才的培育工作。企業(yè)可以根據(jù)不同崗位的要求分別開始相關(guān)的課程學(xué)習(xí)，課程的形式可以多元多樣化，例如網(wǎng)絡(luò)學(xué)堂，討論交流，以及專題講座，知識競答之類的活動(dòng)，促進(jìn)人才的學(xué)習(xí)積極性。企業(yè)為了與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的要求和步伐，可以定期的安排優(yōu)秀人才進(jìn)行交流拓展，出國深造等，提高企業(yè)人才庫的質(zhì)量。在人員的道德素養(yǎng)方面，企業(yè)應(yīng)該注重對員工的道德考核，樹立學(xué)習(xí)榜樣，培養(yǎng)正義的工作作風(fēng)，營造良好的工作環(huán)境。

其次，在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，企業(yè)需要合理分工，根據(jù)人員的特長進(jìn)行正確安排，注重效率，并對人員進(jìn)行公平公正的績效考核，獎(jiǎng)罰分明，激發(fā)員工的干勁和激情。

三、結(jié)語

為應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的大數(shù)據(jù)和虛擬化趨勢，企業(yè)需要強(qiáng)化內(nèi)部控制管理。針對現(xiàn)在大部分企業(yè)在內(nèi)部控制管理方面的缺陷和漏洞，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的企業(yè)需要加強(qiáng)對內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)的認(rèn)知意識并完善相關(guān)制度政策，提高風(fēng)險(xiǎn)管理，并加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，這樣才能使企業(yè)做大做強(qiáng)，在競爭激烈的市場環(huán)境下持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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［2］趙曉宇，張忠慧.“互聯(lián)網(wǎng)+” 下企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及建議［J］. 中國集體經(jīng)濟(jì)，2016 （10）： 112-113.

（作者單位：廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司西安分公司）