在融合中提高輿論引導(dǎo)能力
——鷹潭日報社打造新型主流媒體的實踐與思考

□鄭長紅

（鷹潭日報社，江西　鷹潭　335000）

在融合中提高輿論引導(dǎo)能力
——鷹潭日報社打造新型主流媒體的實踐與思考

□鄭長紅

（鷹潭日報社，江西鷹潭335000）

2014年8月18日，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，習(xí)近平總書記對媒體融合發(fā)展提出了實現(xiàn)路徑、目標任務(wù)和總體要求。加快媒體融合發(fā)展、打造新型主流媒體，已經(jīng)成為傳媒界的共識和一致行動。近兩年的實踐證明，江西省鷹潭日報社正逐步向?qū)捀采w、有影響、易閱讀、能盈利的現(xiàn)代傳媒集群邁進。

打造媒體集群，提高傳播覆蓋面

移動互聯(lián)網(wǎng)終端的崛起改變了受眾的閱讀習(xí)慣，給傳統(tǒng)媒體帶來很大的沖擊。面對紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境，解放思想、創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級是黨報發(fā)展的必由之路。單純固守傳統(tǒng)媒體陣地或者跳開傳統(tǒng)媒體發(fā)展新媒體均非良策，利用傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容、品牌、人才、公信力等方面的優(yōu)勢發(fā)展新媒體，不僅能克服傳統(tǒng)紙媒迅捷靈敏度不夠、互動性不強、信息傳達重復(fù)單一、出版周期長等缺陷，也能更好地在短時間內(nèi)壯大新媒體，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等各方面的優(yōu)勢互補、一體發(fā)展，最終實現(xiàn)全時段全媒體滾動發(fā)布。

2007年7月，鷹潭日報社推出江西省地市報網(wǎng)首家多媒體數(shù)字報，網(wǎng)民只要登錄鷹潭傳媒網(wǎng)首頁，無論身在鷹潭還是遠在異地，無論是鷹潭人還是關(guān)心鷹潭的外地人都能在第一時間閱讀到《鷹潭日報》。這是鷹潭日報社實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體優(yōu)勢互補、共同發(fā)展，擴大傳播覆蓋面跨出的第一步。

現(xiàn)在鷹潭日報社已形成了報紙、網(wǎng)站、微信、APP、手機報等形態(tài)各異、載體多樣的媒體集群，擴大了讀者群覆蓋面。為有效整合資源、打通渠道，實現(xiàn)“一次采集、多種生成、多元傳播”，推動媒體深度融合發(fā)展。鷹潭日報社還推行“一崗雙責(zé)”，即傳統(tǒng)媒體的記者同時也是新興媒體記者，在采寫見報稿的同時，要為鷹潭日報社微信、手機報客戶端等新興媒體供稿，使新聞在第一時間發(fā)布。此舉極大地調(diào)動了一線記者的積極性，他們看到自己的報道在快速、及時、滾動、互動中迅速傳播，找到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代新聞人的成就感和價值感。

堅守責(zé)任使命，在融合中提高輿論引導(dǎo)能力

融合發(fā)展，根本目的是借助新技術(shù)、新載體、新手段，創(chuàng)新新聞生產(chǎn)和信息傳播方式，讓傳統(tǒng)主流媒體成為擁有廣泛受眾和強大社會動員能力的新興主流媒體。融合發(fā)展不是不假思索地跟風(fēng)發(fā)展新媒體，而是有針對性地提高傳統(tǒng)主流媒體的傳播能力和輿論引導(dǎo)能力，將傳統(tǒng)主流媒體的公信力和影響力拓展到新興媒體，激發(fā)和凝聚各方面的積極因素，形成推進改革發(fā)展的強大正能量。

互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，一些消極負面因素得以放大。正因為如此，才更需要主流媒體發(fā)揮中流砥柱作用，在多元多樣中謀求最大共識，在眾聲喧嘩中唱響主旋律，不斷消減網(wǎng)上負能量，最終使公眾在心理上產(chǎn)生高度的認同感，進而凝聚起強大的精神力量。鷹潭日報社近年來通過媒體融合放大主流聲音，堅持不懈地傳播正能量，成功挖掘報道了一批典型人物。如“送粥奶奶”的感人事跡經(jīng)《鷹潭日報》率先報道后，中央、省級媒體紛紛對“送粥奶奶”進行跟蹤報道，在全國引起了較大反響。中央電視臺四套《中國新聞》以《一碗“暖心粥”溫暖一座城》為題，播出了這位“送粥奶奶”的事跡；鷹潭小男孩陳宇鑫雨中照顧車禍傷者的小小善舉，打動了無數(shù)人的心靈，一件看來微不足道的好事卻傳遍了全國?！耳椞度請蟆愤€常年開設(shè)“凡人善舉”“都市評彈”“龔全珍式好干部”等貼近讀者、服務(wù)讀者的欄目，贏得了讀者的關(guān)注，唱響了主旋律。

轉(zhuǎn)變表達方式，讓讀者入眼入心入腦

面對新的媒介生態(tài)，不適應(yīng)不行，不抓住受眾眼睛更不行。但做“標題黨”，靠聳人聽聞、火爆低俗的標題吸引人，結(jié)果很可能讓讀者感到厭煩，更談不上媒體的公信力、影響力。新興主流媒體要抓住讀者、用戶，就得改變傳統(tǒng)主流媒體“高、遠、硬”印象，把新聞做得“親、近、軟”，把內(nèi)容講“清”、講“透”、講“活”，實現(xiàn)貼近實際、貼近群眾、貼近生活的目標。通過媒體融合轉(zhuǎn)換“聲道”，各種具有強勢影響力的傳統(tǒng)主流媒體創(chuàng)辦的微博、微信、移動客戶端等新興媒體，逐步改變了讀者對以往傳統(tǒng)主流媒體的刻板印象，也讓新型主流媒體在全媒體時代成功實現(xiàn)了影響力和話語權(quán)的“逆襲”。比如，如何做好領(lǐng)導(dǎo)人活動和會議報道過去一直是傳統(tǒng)媒體的一大難題，如今，這一難題通過媒體融合得到有效化解。2015年，江西手機報鷹潭版開通，通過編輯的再次加工，把傳統(tǒng)媒體上一些空話、套話刪除，把領(lǐng)導(dǎo)活動的主要信息提煉出來，讓讀者用戶能快速、直觀地了解領(lǐng)導(dǎo)活動的主要內(nèi)容，獲取有用的信息。鷹潭日報客戶端還專門開通了“書記市長在忙啥”專題，用通俗易懂的話語、活潑的形式報道領(lǐng)導(dǎo)活動，讓讀者想看并易接受。通過媒體融合，傳統(tǒng)主流媒體的權(quán)威性、公信力與新興媒體的話語表達方式得到完美的結(jié)合，在輿論場上的話語權(quán)正在重塑。

推動媒體融合發(fā)展是一個全新課題，未來還有很長的路要走，因為它有體制機制、資金、人才短缺問題，還有技術(shù)難關(guān)與瓶頸的突破、理念的創(chuàng)新、目標客戶的鎖定、盈利的要求等，但這些既是挑戰(zhàn)也是機遇，在這一重大而深刻的變革中，主流媒體正以自己的探索和實踐來回答這一傳媒業(yè)的時代命題。

1.曹保印、趙勇力、王躍春.紙媒的未來.新京報傳媒（第三卷）

2.謝曉萍.微信力量.機械工業(yè)出版社，2015

3.楊振武.用互聯(lián)網(wǎng)思維辦媒體、抓融合、促發(fā)展.中國報業(yè)，2014.8

4.鞠靖、王歡.新媒體沖擊下的深度報道.南方傳媒研究，2015.6

5.美約翰·帕夫利克.新聞業(yè)與新媒介.新華出版社，2005年1月