美國的領(lǐng)導力為何失效

David+Brooks

我們國家的領(lǐng)導力在某些地方顯然失效了，政治體制運行得并不好，一些重大問題未能得到解決。

這種問題的本質(zhì)是什么？主流理論認為是腐敗的原因：有太多的金錢流向華盛頓政府，特殊利益集團得到了想要的東西，而其他人被蒙蔽。另一理論認為是孤島效應(yīng)：精英們在阿西樂特快（Acela）上穿梭（譯者注：阿西樂特快服務(wù)于美國東北部的華盛頓-波士頓-費城一帶），根本不知道這個范圍以外發(fā)生的事情。

這兩種理論各有優(yōu)勢，但我想指出更深層次的東西：過去的幾十年，成千上萬的優(yōu)秀人才投身公務(wù)部門，但是他們發(fā)現(xiàn)陷入了一個讓自己心力交瘁的體制當中。我們先來明確一下事業(yè)和職業(yè)的區(qū)別。職業(yè)是你所選擇的，事業(yè)是你被召喚的。

選擇一項職業(yè)的人會問，我怎樣才能得到最好的崗位？被一份事業(yè)召喚的人會問，我現(xiàn)有的能力怎樣才能投入到最偉大的公共事業(yè)中？

一項職業(yè)是只要投入大于付出，你就會去做的工作；而一份事業(yè)需要全身心熱愛，秉持一份信念，并將其當做你個人身份的一部分。一份事業(yè)需要對某種理想有所承諾，當你完成任務(wù)時，會給你帶來愉悅感，當你遇到挫折和屈辱時，你也不會輕言放棄。有人曾說，這是一個雙重否定—你不能不做這件事。

這么說容易招致嘲笑，但我真的認為，多數(shù)投身公務(wù)的人，身上帶有某種理想主義的召喚。如果你和政府官員共處一段時間，就會不斷地受到一個事實的沖擊，這些人處理私人事務(wù)要比辦理公事出色。在他們個人經(jīng)歷的起始階段，有著一種服務(wù)弱勢群體的真誠愿 望。

事實上，政治生活根本不是那么光鮮亮麗，多數(shù)政客不愿忍受各種籌款活動、愚蠢的黨派爭斗，除非受到一些正當理由的驅(qū)動。

但是經(jīng)過多年的浸潤，許多人已被這個體制吞噬：各種精明算計的顧問；周而復(fù)始的媒體周期；與求助者無休止的會談；持續(xù)折磨的公共批評；競選活動占據(jù)了大把的時間，讓他們剩不下什么時間來思考政策；服務(wù)于某一黨派，侵蝕了他們服務(wù)某項事業(yè)的初心。

比如，希拉里最開始是想投身兒童事業(yè)，但是幾十年來，她的內(nèi)心已經(jīng)形成了堅硬好斗的壁壘。羅姆尼似乎是一個非常精細的人，但在競選過程中，他的真實本性往往隱藏在各種政治模式的包裝之下。

不同情況的結(jié)果不同，但是職業(yè)心態(tài)往往替代事業(yè)心態(tài)。職業(yè)心態(tài)常常使政客們縮手縮腳，導致他們更多時候被失敗的恐懼而非積極的理想所驅(qū)使。

這種人被短期的蠅頭小利所束縛，忘記了他們令人興奮的遠景藍圖和遠大理想。他們?yōu)檫@樣做辯解，說既然反對力量如此邪惡，那么任何對其職業(yè)有利的也對國家有利。這樣做不僅對這些人有害，對整個體制也沒有好處。

擁有事業(yè)心的人會把眼光放在長遠的事業(yè)上。他們愿意大膽地、發(fā)揮想象力地、不后悔地投身于自己的目標之中。

而另一方面，職業(yè)心態(tài)的人往往把自我保護放在首位。毫無作為是因為大家都在做同樣安全、守舊、死板的事。

我確實認為，回歸事業(yè)心往往需要一個過程。最初人們身不由己，當他們確立了自己的地位，就開始有了自己的野心。但某個時候，他們意識到這些本質(zhì)上都是虛偽時，他們又試圖尋找自己最初的令人興奮的理想。

因此我認為，可以期待一下事業(yè)心的復(fù)蘇。如果希拉里當選，或許連她都能提醒我們，大家都有這些壞習慣，大多數(shù)人都在偷偷地厭惡自己深陷的爭斗，以及爭斗的方式。如果她能帶領(lǐng)人們剝?nèi)ヂ殬I(yè)心態(tài)的所有防御機制，讓人們記起自己最初的誓言和激情，那么這將是一種驚艷的英勇行為。