基于動(dòng)態(tài)管理的服裝流水線優(yōu)化設(shè)計(jì)

左言文

江西服裝學(xué)院 服裝設(shè)計(jì)與管理分院(中國(guó))

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基于動(dòng)態(tài)管理的服裝流水線優(yōu)化設(shè)計(jì)

左言文

江西服裝學(xué)院 服裝設(shè)計(jì)與管理分院(中國(guó))

目前服裝生產(chǎn)的特點(diǎn)是批量小、品種多和周期短，而許多服裝生產(chǎn)管理系統(tǒng)(如ERP、GSD等)都屬于靜態(tài)優(yōu)化管理，不能快速反應(yīng)，隨時(shí)解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的問(wèn)題。通過(guò)無(wú)線射頻識(shí)別(RFID)技術(shù)與電腦、手機(jī)APP相結(jié)合的方式設(shè)計(jì)了動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)服裝生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理。

服裝生產(chǎn)；動(dòng)態(tài)管理；無(wú)線射頻識(shí)別(RFID)技術(shù)；系統(tǒng)

管理分為動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理兩類。本質(zhì)上, 現(xiàn)實(shí)的具體管理都是動(dòng)態(tài)管理, 靜態(tài)管理僅為動(dòng)態(tài)管理的一種近似或理想化描述[1]。服裝流水線上的動(dòng)態(tài)管理是指通過(guò)一定的技術(shù)手段，使管理者能及時(shí)動(dòng)態(tài)地了解并處理流水線上出現(xiàn)的各種情況。目前市場(chǎng)上應(yīng)用的服裝流水線優(yōu)化系統(tǒng)都只是考慮標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下流水線的編制、優(yōu)化，并沒(méi)有考慮到人、機(jī)器等一些意外因素導(dǎo)致的流水線停滯、局部斷流等情況。而動(dòng)態(tài)管理服裝流水線優(yōu)化系統(tǒng)是對(duì)整個(gè)服裝流水線以動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的方式進(jìn)行監(jiān)測(cè)管理[2]。

1　現(xiàn)階段服裝企業(yè)存在的問(wèn)題

對(duì)江蘇一些知名服裝企業(yè)的實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，服裝生產(chǎn)過(guò)程一般不是一成不變的，企業(yè)采用的一些流水線編制軟件設(shè)計(jì)的流水線在實(shí)際應(yīng)用中都存在或多或少的問(wèn)題，且這些問(wèn)題具有一定共性。

1.1生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理

江蘇一帶許多企業(yè)都采用企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)、一般車縫數(shù)據(jù)軟件(GSD)等管理系統(tǒng)，但是，生產(chǎn)計(jì)劃的安排與這些軟件的采用是同時(shí)進(jìn)行的，很多管理方式也都是經(jīng)驗(yàn)式管理。安排的計(jì)劃不細(xì)致，沒(méi)有考慮生產(chǎn)過(guò)程的多變性，許多企業(yè)一般都有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，但標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定得也不盡合理，沒(méi)考慮員工的多樣性。

1.2實(shí)時(shí)性反應(yīng)差

許多企業(yè)也有吊掛流水線，但在流水線傳遞過(guò)程中還是手工記錄，沒(méi)有利用服裝吊掛流水線的電子工票等功能，往往采取原始的方法進(jìn)行批量數(shù)據(jù)匯總和統(tǒng)計(jì)，信息利用率不高，且反應(yīng)滯后，不能快速反應(yīng)。

1.3信息傳遞不暢，管理工作量大

目前服裝企業(yè)都為小批量生產(chǎn)，每批次僅幾百件，因而一條流水線上會(huì)同時(shí)存在多批服裝。許多管理者都不清楚每批服裝的具體工序，導(dǎo)致裁剪、縫制、后道工序，以及領(lǐng)導(dǎo)之間信息傳遞不暢。

1.4訂單生產(chǎn)跟蹤困難

在服裝生產(chǎn)過(guò)程中，每個(gè)訂單有許多的工票，而且工票分布較廣，幾乎每個(gè)車位上都有工票，致使生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)存在困難，因而很難對(duì)訂單的實(shí)際生產(chǎn)狀況進(jìn)行跟蹤，也就很難實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單生產(chǎn)情況的實(shí)時(shí)了解。

1.5管理難以精益化

目前服裝企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管控大多還停留在粗放式管理階段，難以精益化管理，企業(yè)無(wú)法提供有效數(shù)據(jù)，因而不能對(duì)管理者的抉擇提供有力支持[3]。

2　動(dòng)態(tài)管理的作用

目前大多數(shù)服裝企業(yè)中數(shù)據(jù)傳遞還是靠手寫(xiě)工票，服裝訂單只有在完成加工后管理人員才能知曉，因而無(wú)法進(jìn)行數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。采用無(wú)線射頻識(shí)別(RFID)技術(shù)并結(jié)合手機(jī)APP可實(shí)現(xiàn)服裝生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理。

2.1實(shí)時(shí)監(jiān)控服裝生產(chǎn)

通過(guò)RFID和手機(jī)APP，管理者可及時(shí)了解到庫(kù)面料、裁剪衣片、在制品和成品的數(shù)量，了解流水線中出現(xiàn)的停滯、斷流等問(wèn)題，從而及時(shí)調(diào)整。

2.2實(shí)時(shí)收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)

實(shí)時(shí)收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)，如男襯衫生產(chǎn)，通過(guò)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，可以精確獲得做一件男襯衫所用的時(shí)間，這對(duì)企業(yè)管理者編制生產(chǎn)計(jì)劃具有指導(dǎo)性作用。

2.3實(shí)現(xiàn)服裝生產(chǎn)過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理

實(shí)現(xiàn)服裝生產(chǎn)過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，可減輕車間管理人員的工作量，提高工作效率。

3　動(dòng)態(tài)管理模塊設(shè)計(jì)

通過(guò)對(duì)整個(gè)服裝生產(chǎn)過(guò)程的分析研究，發(fā)現(xiàn)對(duì)服裝流水線的動(dòng)態(tài)管理應(yīng)包括服裝生產(chǎn)過(guò)程跟蹤、服裝質(zhì)量狀態(tài)跟蹤、服裝生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控、車間管理、貨品定位查詢等方面，這些方面相互作用、相互影響。這一模塊的主要功能如圖1所示。

圖1　動(dòng)態(tài)管理

3.1服裝生產(chǎn)過(guò)程跟蹤

依據(jù)服裝生產(chǎn)過(guò)程中衣片傳遞的物流路徑，在每經(jīng)過(guò)一個(gè)工作地時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)服裝生產(chǎn)信息的采集。 服裝生產(chǎn)過(guò)程模塊包括對(duì)服裝各個(gè)加工場(chǎng)所的加工情況進(jìn)行管理和物流路徑的定義。物流路徑主要包括服裝各個(gè)加工場(chǎng)所間衣片傳遞的路徑。衣片加工信息查詢主要是針對(duì)在制品加工狀況(未加工、在加工、已完成)的信息查詢與管理。

3.2服裝質(zhì)量狀態(tài)跟蹤

服裝質(zhì)量狀態(tài)跟蹤模塊主要功能是實(shí)現(xiàn)從原料、衣片到最終服裝成品過(guò)程中加工質(zhì)量及狀態(tài)的跟蹤。

3.3服裝生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控

服裝生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控模塊主要提供各條生產(chǎn)線、各工作地的生產(chǎn)狀況，同時(shí)監(jiān)測(cè)服裝訂單的完成情況。

3.4車間管理

車間管理模塊主要用于對(duì)服裝生產(chǎn)能力的分析，對(duì)各工作地負(fù)荷的預(yù)測(cè)及生產(chǎn)的平衡狀態(tài)管理等。生產(chǎn)能力分析是根據(jù)所獲得的服裝生產(chǎn)信息，對(duì)各車間、流水線、工作地進(jìn)行的生產(chǎn)能力分析[4]。

3.5服裝定位查詢

服裝定位查詢即可根據(jù)服裝的訂單號(hào)或計(jì)劃號(hào)

快速查詢其所處生產(chǎn)線及工作地。

4　基于RFID技術(shù)的布局設(shè)計(jì)

服裝生產(chǎn)過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制主要依靠RFID讀寫(xiě)器的數(shù)據(jù)傳輸， 因此對(duì)服裝生產(chǎn)過(guò)程的控制主要在于RFID讀寫(xiě)器的布局。

針對(duì)服裝流水線生產(chǎn)中的具體問(wèn)題及服裝企業(yè)實(shí)際情況，建議采用無(wú)線傳輸?shù)那铱梢苿?dòng)的RFID讀寫(xiě)器進(jìn)行布局。

通過(guò)對(duì)某企業(yè)的調(diào)研，了解到服裝的縫制工序在整個(gè)流水線生產(chǎn)中所占時(shí)間最長(zhǎng)，對(duì)流水線生產(chǎn)效率的影響也最大，因此對(duì)服裝流水線設(shè)計(jì)了圖2所示的RFID設(shè)置。

圖2　RFID系統(tǒng)布局圖

4.1裁剪過(guò)程

服裝面輔料在裁剪前需進(jìn)行驗(yàn)布、預(yù)縮、排料、鋪料及編號(hào)等步驟。經(jīng)過(guò)這一系列步驟后，整塊面料變成很多衣片，存在一對(duì)多的關(guān)系，即同一塊面料對(duì)應(yīng)著多件服裝的衣片。服裝裁剪過(guò)程中采用RFID技術(shù)，就無(wú)需進(jìn)行打號(hào)工序，節(jié)省了裁剪時(shí)間，將大大提升整個(gè)裁剪的效率。

4.2縫制與熨燙過(guò)程

縫制是整個(gè)RFID技術(shù)運(yùn)用的重點(diǎn)和難點(diǎn)。服裝縫制過(guò)程中要求縫制必須是小包流或單件流，在服裝縫制流水線上，衣片都需經(jīng)過(guò)相應(yīng)的工作地進(jìn)行加工。衣片與工作地存在一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系，每個(gè)衣片對(duì)應(yīng)一個(gè)編號(hào)，正好滿足RFID標(biāo)簽的應(yīng)用[5]。另外，縫制車間是整個(gè)服裝生產(chǎn)的重點(diǎn)，縫制工序最多，設(shè)備最多，工人最多，往往加工時(shí)間也最長(zhǎng)，機(jī)手并用、分工協(xié)作中十分容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，因此需要嚴(yán)格監(jiān)控。瓶頸工序等問(wèn)題一般都發(fā)生在這一過(guò)程，在這一過(guò)程運(yùn)用RFID技術(shù)，不僅能監(jiān)控整個(gè)車間的衣片流向和停滯狀況，及時(shí)調(diào)整工作地工序，還能通過(guò)RFID技術(shù)，了解服裝生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生地及責(zé)任人等，收集生產(chǎn)人員在各工作地進(jìn)行某道工序所花費(fèi)的時(shí)間，從而縮短瓶頸工序的加工時(shí)間，提高生產(chǎn)效率[6]。

5　智能手機(jī)系統(tǒng)軟件的模塊設(shè)計(jì)

基于智能手機(jī)終端開(kāi)發(fā)的APP系統(tǒng)技術(shù)，根據(jù)服裝生產(chǎn)及實(shí)際應(yīng)用需要，其模塊設(shè)計(jì)主要包括以下幾個(gè)方面(圖3)。

圖3　手機(jī)模塊設(shè)計(jì)表現(xiàn)圖

5.1登錄模塊

為防止信息泄露，只有已注冊(cè)人員(企業(yè)內(nèi)部有權(quán)限的工作人員)才可登錄。

5.2實(shí)時(shí)信息查詢模塊

可查詢各個(gè)工作地的實(shí)時(shí)工作狀態(tài)，判斷是否超時(shí)工作。

5.3人員查詢模塊

可查詢每位員工的工作狀態(tài)，便于工作安排。

5.4日志備忘模塊

存儲(chǔ)查詢信息以備用，也可查詢近期的生產(chǎn)計(jì)劃。

5.5內(nèi)部通訊模塊

能顯示公司內(nèi)部相關(guān)人員信息，并可實(shí)時(shí)聯(lián)系、傳送資料。

5.6貨品信息查詢模塊

主要查詢服裝的生產(chǎn)和完成情況。

5.7信息提示模塊

工作地出現(xiàn)超負(fù)荷、衣片滯留過(guò)多或流水線出現(xiàn)斷流等情況下，信息提示模塊可對(duì)管理人員進(jìn)行提示。

6　結(jié)語(yǔ)

本研究從動(dòng)態(tài)管理角度出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)有服裝企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、RFID技術(shù)和安卓系統(tǒng)對(duì)服裝生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。

本研究?jī)H設(shè)計(jì)了動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)和手機(jī)APP的管理模塊，下一步需根據(jù)這一設(shè)計(jì)構(gòu)建系統(tǒng)，并運(yùn)用于服裝生產(chǎn)實(shí)踐。由于服裝流水線上存在許多不確定因素，因此動(dòng)態(tài)管理方法和理論對(duì)優(yōu)化服裝流水線具有一定的指導(dǎo)作用。

[1] 廖前進(jìn). 論社會(huì)系統(tǒng)不穩(wěn)定因子的創(chuàng)性轉(zhuǎn)化：動(dòng)態(tài)系統(tǒng)科學(xué)理論的經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)證分析[J].中共杭州市委黨校學(xué)報(bào), 2003, 24(2)：61-64.

[2] 李全喜.生產(chǎn)運(yùn)作與管理[M]. 北京：北京大學(xué)出版社，2011：46-63．

[3] 劉美芬.服裝縫紉車間流水線的生產(chǎn)組織[J]．科技信息，2006,18(3)：78-82.

[4] 李引枝.縫紉生產(chǎn)流水線平衡方法的研究[J]．紡織學(xué)報(bào)，2002,34(6)：218-220.

[5] 占書(shū)芳.基于負(fù)荷平衡的流水線生產(chǎn)節(jié)拍設(shè)計(jì)[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)(交通科學(xué)與工程版)，2007,2(31)：183-186.

[6] 陶海湄,陳雁.服裝縫制工序的編排與優(yōu)化[J].江蘇紡織,2005,14(1)：48-50.

Optimization designs based on the dynamic management of garment assembly line

ZuoYanwen

Clothing Design and Administrators Institute， Jiangxi Institute of Fashion Technology, Nanchang/China

The properties of current clothing production are small scale, many varieties and short circles. And many clothing production and management systems (such as ERP, GSD and etc) belong to the static optimization management, which can’t rapidly respond to solve the problems appearing in production. To realize dynamic clothing production management, dynamic management systems were designed by combining the radio frequency identification device(RFID) technology with computers and cell phones APP.

clothing production； dynamic management； radio frouency identification devices (RFID) technology； system