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    高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理績(jī)效評(píng)價(jià)

    2016-09-14 07:31:34蘇建安12楊毅13
    公路與汽運(yùn) 2016年4期
    關(guān)鍵詞:績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化高速公路

    蘇建安12楊毅13

    (1.長(zhǎng)沙理工大學(xué)交通運(yùn)輸工程學(xué)院,湖南長(zhǎng)沙 410004;2.湖南省益婁高速公路建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司,湖南益陽(yáng) 413000;3.湖南省懷芷高速公路建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司,湖南懷化 418000)

    高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理績(jī)效評(píng)價(jià)

    蘇建安1,2,楊毅1,3

    (1.長(zhǎng)沙理工大學(xué)交通運(yùn)輸工程學(xué)院,湖南長(zhǎng)沙 410004;2.湖南省益婁高速公路建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司,湖南益陽(yáng) 413000;3.湖南省懷芷高速公路建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司,湖南懷化 418000)

    基于前人研究成果,結(jié)合高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵,構(gòu)建了以質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度控制、安全文明管理、廉政建設(shè)管理為一級(jí)指標(biāo)的高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型,以熵權(quán)法為理論基礎(chǔ),結(jié)合大岳(臨湘—岳陽(yáng))高速公路進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià),以補(bǔ)充和完善高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)價(jià)理論與方法。

    工程管理;高速公路;施工標(biāo)準(zhǔn)化;績(jī)效評(píng)價(jià);熵權(quán)法

    2011年,交通運(yùn)輸部印發(fā)《高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案》,要求從2011年起,在全國(guó)高速公路建設(shè)中開(kāi)展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。隨即各地交通運(yùn)輸管理部門出臺(tái)了高速公路標(biāo)準(zhǔn)化施工指南。施工標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施后,高速公路建設(shè)質(zhì)量安全控制、管理效率、工程形象等得到跨越式提高,對(duì)高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理成果進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)十分必要。

    目前,國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)高速公路管理績(jī)效進(jìn)行了評(píng)價(jià):張龍興運(yùn)用AHP-FUZZY模型,從進(jìn)度、質(zhì)量、投資和管理四方面對(duì)高速公路施工管理進(jìn)行了綜合評(píng)判;高賀等基于V-G-O-C&S邏輯推演法,從國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)效益、社會(huì)影響方面建立高速公路投資績(jī)效指標(biāo),體現(xiàn)了項(xiàng)目的價(jià)值觀;祝建華等建立了以經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響、運(yùn)營(yíng)、環(huán)境影響、決策過(guò)程、建設(shè)工程為指標(biāo)的評(píng)價(jià)體系,完善了高速公路績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。而對(duì)于施工標(biāo)準(zhǔn)化管理績(jī)效評(píng)價(jià),目前的研究較欠缺,主要集中于評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建,如宋皓運(yùn)用灰色關(guān)聯(lián)分析法建立了高速公路標(biāo)準(zhǔn)化管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型,何雄偉等結(jié)合層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了績(jī)效評(píng)價(jià)。該文根據(jù)高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)涵構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),采用熵權(quán)法進(jìn)行評(píng)價(jià),提高評(píng)價(jià)的客觀性。

    1 施工標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)涵

    高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理就是依據(jù)國(guó)家高速公路建設(shè)規(guī)范要求,綜合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)高速公路施工建立科學(xué)、系統(tǒng)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系,在保證施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)的前提下,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,同時(shí)融合社會(huì)效益和環(huán)境效益。高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理主要包含施工、質(zhì)量、安全、環(huán)保等6個(gè)方面的內(nèi)容。

    1.1工地標(biāo)準(zhǔn)化管理

    施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)因地制宜、統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局。項(xiàng)目駐地、集中加工廠和現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)區(qū)三區(qū)分離;砼拌和站、預(yù)制場(chǎng)、鋼筋加工廠材料存放區(qū)場(chǎng)地統(tǒng)一建設(shè),砼集中拌和,模板、構(gòu)件集中預(yù)制,鋼筋集中加工,統(tǒng)一組織調(diào)配至各工點(diǎn)澆筑、安裝,實(shí)現(xiàn)“規(guī)?;?、專業(yè)化、集約化”;施工現(xiàn)場(chǎng)布置統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)、安全防護(hù)設(shè)施及其他臨時(shí)設(shè)施,規(guī)范管理流程,保證施工質(zhì)量。

    1.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

    嚴(yán)格材料采購(gòu)程序,優(yōu)先信譽(yù)好、質(zhì)量可靠的采購(gòu)商,認(rèn)真查看、檢驗(yàn)材料性能說(shuō)明和規(guī)格,如對(duì)鋼筋厚度、直徑、硬度進(jìn)行多次檢驗(yàn),保證不合格的材料不進(jìn)場(chǎng);材料分類堆放,避免混淆,并標(biāo)示說(shuō)明牌,由專人負(fù)責(zé)保管。建立專門的質(zhì)量監(jiān)督小組,對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢查,執(zhí)行技術(shù)交底制度并進(jìn)行歸檔;發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí),按通報(bào)—處罰—整改的程序進(jìn)行處理;進(jìn)行質(zhì)量專項(xiàng)治理,找出質(zhì)量通病的產(chǎn)生原因并采取防護(hù)措施;加大檢測(cè)力度,并形成檢測(cè)報(bào)告,確保工程質(zhì)量。

    1.3安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

    施工安全是第一要?jiǎng)?wù),要求施工中遵守安全規(guī)范、安全操作。根據(jù)施工實(shí)際,制定統(tǒng)一的安全防護(hù)措施,對(duì)樁基施工、梁板吊裝、高空作業(yè)、油庫(kù)、消防等重點(diǎn)區(qū)域編制重大危險(xiǎn)源一覽表,實(shí)行專人監(jiān)管,做好安全防范措施,如石方爆破時(shí)設(shè)置安全排架,加設(shè)鋼絲繩網(wǎng),配備相應(yīng)的搶險(xiǎn)器材;落實(shí)安全教育、安全檢查制度,定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施實(shí)施情況進(jìn)行檢查,保證施工“零事故”,建設(shè)“平安工地”。

    1.4施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理

    施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化主要體現(xiàn)在:1)路基施工測(cè)量放線、平整場(chǎng)地、填筑、攤鋪、養(yǎng)護(hù)符合施工工藝流程要求;2)路面攤鋪、壓實(shí)、接縫、維護(hù)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化,保證施工質(zhì)量;3)防護(hù)工程砌筑、鋼筋錨固、預(yù)應(yīng)力和橋梁按規(guī)范施工;4)隧道工程中的開(kāi)挖、初期支護(hù)、鋪底、爆破等按規(guī)范工藝進(jìn)行。

    1.5環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化管理

    保護(hù)環(huán)境、文明施工是時(shí)代賦予的責(zé)任,施工中要促進(jìn)工程建設(shè)與環(huán)境的相互協(xié)調(diào)。樹(shù)立施工“零污染”的理念,制定并落實(shí)大氣污染、水污染、噪聲污染、固體廢棄物污染等防治措施,如嚴(yán)禁在瀝青層上堆放土或雜物,渣土和施工垃圾采用密閉式車輛運(yùn)輸,施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置洗車池,及時(shí)對(duì)場(chǎng)地和施工設(shè)施進(jìn)行清洗。

    1.6廉政標(biāo)準(zhǔn)化管理

    建立廉政監(jiān)控體系,各級(jí)人員嚴(yán)格遵守“八項(xiàng)規(guī)定”和“反四風(fēng)”規(guī)定,保證陽(yáng)光運(yùn)作,積極預(yù)控風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)法律法規(guī)教育、典型案例警示教育、思想道德和職業(yè)操守教育;建立一系列預(yù)防職務(wù)犯罪的有效機(jī)制,保證權(quán)力規(guī)范化、透明化;對(duì)易滋生腐敗點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督檢查與預(yù)防。

    2 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

    高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的高速公路施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和管理水平等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),促進(jìn)工程項(xiàng)目綜合管理水平的提高?;诟咚俟饭芾砟繕?biāo)及前人研究成果,從質(zhì)量管理、施工成本控制、進(jìn)度控制、施工安全文明管理、廉政建設(shè)管理五方面建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系(見(jiàn)圖1)。

    3 熵權(quán)法績(jī)效評(píng)價(jià)模型

    熵在信息系統(tǒng)中是信息無(wú)序度的度量,信息熵越大,信息的無(wú)序度越高,其信息的效用值越??;反之,信息的熵越小,信息的無(wú)序度越小,信息的效用值越大。采用熵權(quán)法進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),可深刻反映各指標(biāo)信息量的價(jià)值,客觀賦權(quán),避免主觀性,使評(píng)價(jià)結(jié)果具有可信度。

    圖1 高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

    3.1模型的建立

    (1)建立績(jī)效評(píng)價(jià)隸屬度矩陣。設(shè)績(jī)效指標(biāo)組成的集合為U=(U1,U2,…,Us),Uk(k=1,2,…,s)包含的子指標(biāo)集為Uk=(Uk1,Uk2,…,Ukm),Uki(i=1,2,…,m)按照評(píng)判集V=(V1,V2,…,Vn)進(jìn)行賦值,得到Uki對(duì)Vj(j=1,2,…,n)的隸屬度,組成隸屬度矩陣Rm×n。

    式中:

    ,假定pij=0,則pijlnpij=0。

    (3)按下式計(jì)算各指標(biāo)的熵權(quán)Wi:

    (4)綜合評(píng)價(jià)。利用Uk中各指標(biāo)權(quán)重Wi= (Wk1,Wk2,…,Wkm)按下式計(jì)算,完成第一級(jí)綜合評(píng)判:

    再將績(jī)效指標(biāo)域U上的s個(gè)子集看成s個(gè)單因素,把Ψk=Wi·Rk=(αk1,αk2,…,αkn)作為單指標(biāo)評(píng)價(jià)矩陣,計(jì)算確定各單指標(biāo)權(quán)重W=(W1,W2,…,Ws),得Ψ=W·R,完成第二級(jí)綜合評(píng)判。如果只有2個(gè)層次,至此便完成了整個(gè)綜合評(píng)判;如果有更多層次,則同理進(jìn)行更高層次綜合評(píng)判。

    邀請(qǐng)高速公路建設(shè)項(xiàng)目的管理者和專家對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行分級(jí),設(shè)績(jī)效很差、差、較差、一般、較好、好、很好7個(gè)等級(jí),分別取為7、6、5、4、3、2、1,則綜合評(píng)分值為:

    3.2確定績(jī)效水平等級(jí)

    根據(jù)計(jì)算得到的F,對(duì)照表1所示高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理績(jī)效分級(jí)進(jìn)行評(píng)判。

    表1 高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理績(jī)效分級(jí)

    4 實(shí)例論證

    湖南大岳(臨湘—岳陽(yáng))高速公路主線全長(zhǎng)69.8 km,概算總金額82.88億元,主要工程量有特大橋、大橋29461m/36座,隧道1599m/2座(橋隧比43.8%),互通7處,工程建設(shè)難度、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)投資都很大。建設(shè)中全面實(shí)施施工標(biāo)準(zhǔn)化,各項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后建設(shè)了一系列標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目部駐地、實(shí)驗(yàn)室、拌和站、鋼筋加工棚等基礎(chǔ)設(shè)施。下面對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)化管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。

    專家組按照評(píng)價(jià)集V=(很差,差,較差,一般,較好,好,很好)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)Uk進(jìn)行打分,得到表2所示隸屬度矩陣R。

    表2 大岳高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理績(jī)效評(píng)價(jià)

    指標(biāo)的隸屬度矩陣

    由式(1)、式(2)計(jì)算得到:

    利用式(3),得到第一級(jí)綜合評(píng)判結(jié)果:

    同理可得:

    按式(4)進(jìn)行計(jì)算,得管理績(jī)效綜合評(píng)分值為4.029。對(duì)照表1,該項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理績(jī)效等級(jí)為“較好”。

    5 提高施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的建議

    (1)加強(qiáng)宣傳,強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)。通過(guò)內(nèi)外宣傳并重的方式推廣施工標(biāo)準(zhǔn)化管理,對(duì)內(nèi)包括公司網(wǎng)站、文件指示進(jìn)行宣傳,對(duì)外包括社會(huì)媒體的合作與宣傳推廣。積極組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),提高施工人員的施工標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí),明確責(zé)任,落實(shí)到人,加強(qiáng)考核,確保施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)。

    (2)注重人才培養(yǎng),提高管理水平。管理水平的高低與人才的培養(yǎng)關(guān)系密切,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的高速發(fā)展,高速公路建設(shè)對(duì)工程師的綜合要求越來(lái)越高,必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目人才的培養(yǎng),提高其綜合能力和素質(zhì),并合理調(diào)配專業(yè)人才,從而提高管理效率,促進(jìn)管理水平的提升。

    (3)創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式并促進(jìn)推廣。施工標(biāo)準(zhǔn)化推行以來(lái),高速公路施工企業(yè)的落實(shí)程度不高,其原因主要是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的投入大而產(chǎn)出小,如一條標(biāo)段就幾公里,合同總額小,甚至不足億元,讓其花費(fèi)數(shù)百上千萬(wàn)元建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)地顯然不現(xiàn)實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)化投入成本太高,很多項(xiàng)目部不愿意推行。因此,要積極創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式,如大標(biāo)段模式、項(xiàng)目群模式,讓施工企業(yè)有推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)生動(dòng)力,提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

    6 結(jié)語(yǔ)

    高速公路實(shí)行施工標(biāo)準(zhǔn)化管理有利于實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、秩序化、系統(tǒng)化,有利于質(zhì)量監(jiān)控、保障安全、提高效率,是中國(guó)高速公路管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的發(fā)展趨勢(shì)。該文基于前人的研究成果,構(gòu)建了高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)價(jià)模型,采用熵權(quán)法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),豐富和拓展了高速公路標(biāo)準(zhǔn)化管理績(jī)效評(píng)價(jià)方法。大岳高速公路的實(shí)際運(yùn)用表明該評(píng)價(jià)模型具有一定的可行性和適用性。

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    U415.1

    A

    1671-2668(2016)04-0276-04

    2016-02-29

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