中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的理論基礎(chǔ)

戚　亮

沈陽(yáng)師范大學(xué)國(guó)際商學(xué)院，遼寧　沈陽(yáng)　110000

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中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的理論基礎(chǔ)

戚亮*

沈陽(yáng)師范大學(xué)國(guó)際商學(xué)院，遼寧沈陽(yáng)110000

互聯(lián)網(wǎng)背景下中國(guó)制造業(yè)要想轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅要考慮“互聯(lián)網(wǎng)+”的特點(diǎn)，也要考慮到中國(guó)實(shí)際的國(guó)情以及遵循產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本規(guī)律?；诖?，本文將在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)上探討相關(guān)的理論，即微笑曲線理論、雁型模式理論、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論。

轉(zhuǎn)型升級(jí)；微笑曲線理論；雁型模式理論

一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的界定

首先在學(xué)術(shù)界的領(lǐng)域內(nèi)目前還沒有對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有一個(gè)明確的概念，不過倒是存在兩種解釋。第一種解釋比較微觀，它是指關(guān)于一個(gè)行業(yè)的存量資源在多個(gè)產(chǎn)業(yè)間進(jìn)行重新再分配，也就是說將生產(chǎn)要素像勞動(dòng)力、資本、技術(shù)等從落后的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到新興的產(chǎn)業(yè)中去。另一種解釋就相對(duì)宏觀一點(diǎn)，它是指一個(gè)國(guó)家和地區(qū)根據(jù)當(dāng)時(shí)全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，來制定相應(yīng)的措施(例如財(cái)政貨幣措施、產(chǎn)業(yè)政策措施)改變其本國(guó)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成的過程。這里的改變主要表現(xiàn)為科學(xué)技術(shù)的改變、產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改變和生產(chǎn)設(shè)備的改變。其實(shí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵就是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，把粗放型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型的發(fā)展方式，具體的來說就是要把低產(chǎn)出、低效益以及高污染、高投入、高消耗轉(zhuǎn)型為高產(chǎn)出、高效益以及低污染、低投入、低消耗。當(dāng)然我們這里所說的轉(zhuǎn)型并不是轉(zhuǎn)行業(yè)，因?yàn)樗麄兌咧g并沒有必然的關(guān)系。

其次關(guān)于產(chǎn)業(yè)升級(jí)它主要包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是產(chǎn)業(yè)內(nèi)的升級(jí)，二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的升級(jí)，它是指某一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)將生產(chǎn)加工制造向產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的營(yíng)銷服務(wù)逐步轉(zhuǎn)變升級(jí)的過程，它是一種價(jià)值鏈上的升級(jí)。

二、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的理論基礎(chǔ)

(一)微笑曲線理論

宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮先生，在1992年為“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲線”(Smiling Curve)理論。經(jīng)歷了十年多以迄今日，施振榮先生將"微笑曲線"加以修正，推出了所謂施氏"產(chǎn)業(yè)微笑曲線"[1]。該曲線因相似于微笑嘴型，所以才叫“微笑曲線”，是一種類似于U圖的類型。在微笑曲線的兩側(cè)分別是流通服務(wù)、研發(fā)設(shè)計(jì)，處于該位置上的則附件值和利潤(rùn)率都高；在微笑曲線的中間則是加工制造，處于該位置上則是附加值和利潤(rùn)率都低。

微笑曲線理論的形成，源于國(guó)際分工模式由產(chǎn)品分工向要素分工的轉(zhuǎn)變，也就是參與國(guó)際分工合作的世界各國(guó)企業(yè)，由生產(chǎn)最終產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橐罁?jù)各自的要素稟賦，只完成最終產(chǎn)品形成過程中某個(gè)環(huán)節(jié)的工作。最終產(chǎn)品的生產(chǎn)，經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研、創(chuàng)意形成、技術(shù)研發(fā)、模塊制造與組裝加工、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，形成了一個(gè)完整鏈條。以制造加工環(huán)節(jié)為分界點(diǎn)，全球產(chǎn)業(yè)鏈可以分為三個(gè)環(huán)節(jié)即產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、制造加工、流通與服務(wù)，產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)創(chuàng)造的價(jià)值隨各種要素需求稟賦的不同而不同。

在下面的微笑曲線圖中，我們可以很清楚的看到整個(gè)生產(chǎn)的流程。附加值和利潤(rùn)率低的則是處于微笑曲線中間環(huán)節(jié)的加工組裝；附加值和利潤(rùn)率低高的則是處于微笑曲線的兩側(cè)，它們分別是品牌與銷售渠道、售后的服務(wù)及其研發(fā)設(shè)計(jì)、主要零部件的生產(chǎn)等。微笑曲線的右側(cè)是以營(yíng)銷服務(wù)和品牌形象等為主導(dǎo)的生產(chǎn)流程，微笑曲線的左側(cè)是以創(chuàng)新的科學(xué)技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等為主導(dǎo)的生產(chǎn)流程。我國(guó)的制造業(yè)是大而不強(qiáng)，附加值和利潤(rùn)率都比較低，所以制造業(yè)未來的發(fā)展方向應(yīng)該是朝微笑曲線的兩側(cè)發(fā)展。

圖為微笑曲線

(二)雁形模式理論

在1932年日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家赤松根據(jù)日本棉紡工業(yè)的發(fā)展歷史提出了雁形產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài)說，這也是最早的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移理論。日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家赤松認(rèn)為本國(guó)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展要緊密結(jié)合國(guó)際市場(chǎng)的變化，使自己本國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)國(guó)際化。一個(gè)國(guó)家或者地區(qū)可以根據(jù)雁型產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài)學(xué)說的特點(diǎn)，加速本國(guó)工業(yè)化的進(jìn)程。也就是按照以下四個(gè)階段來實(shí)施，即第一階段是出口、第二階段是當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、第三階段是開拓出口、第四階段是出口增長(zhǎng)并以此呈現(xiàn)周期性的循環(huán)。在某一產(chǎn)業(yè)中不斷地增加進(jìn)口，國(guó)家或者地區(qū)的生產(chǎn)與出口規(guī)模就會(huì)形成像三只大雁那樣依次展翅翱翔的形狀，所以就形象化的將它稱為“雁形產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài)”。[2]

(三)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論

“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”的邁克爾?波特(Michael E.Porter)不僅提出了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，還提出了廣為流傳的“競(jìng)爭(zhēng)三部曲”，即《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》。

邁克爾?波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》這本書中提出了五種競(jìng)爭(zhēng)力，即同類型的替代品威脅、潛在的進(jìn)入者威脅、供給者議價(jià)的能力、消費(fèi)者議價(jià)的能力、同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者。波特認(rèn)為在這五種競(jìng)爭(zhēng)力的博弈中存在三種成功的戰(zhàn)略思路，即專一化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。其中專一化戰(zhàn)略是指該公司具有針對(duì)性的產(chǎn)品，這主要是因?yàn)槟繕?biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶存在著特殊性；差異化戰(zhàn)略是指將該公司提供的服務(wù)和生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行差別化，也就是說該公司的產(chǎn)品或者服務(wù)要具有特別性；總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指要有高效規(guī)模的設(shè)備，盡量減少自己的陳本，把握好管理費(fèi)用和控制成本。波特同時(shí)還認(rèn)為這些戰(zhàn)略思想可以使行業(yè)內(nèi)的企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在某些產(chǎn)業(yè)中甚至可以決定企業(yè)是否可以獲得高收益。波特認(rèn)為這三種戰(zhàn)略的實(shí)施條件和要求都是不同的，如果企業(yè)徘徊在三種策略之間那么結(jié)果一定是失敗的。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況選擇出一種理性的主體性戰(zhàn)略。

三、結(jié)論

本文在探討產(chǎn)業(yè)升級(jí)的基礎(chǔ)上闡述了相關(guān)的理論，即微笑曲線理論、雁型模式理論、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論。

[1]蔡海志.論珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移[J].嶺南學(xué)刊，2003(1).

[2]曾丹.區(qū)域傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型決策理論及模型研究[D].湖南：中南大學(xué)，2011.

戚亮(1987-)，男，安徽宿州人，沈陽(yáng)師范大學(xué)國(guó)際商學(xué)院，碩士，研究方向：政治經(jīng)濟(jì)學(xué)。

F424;F719

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1006-0049-(2016)18-0101-01