吳曉波：未來(lái)產(chǎn)業(yè)將有五個(gè)變革方向可突圍

組織變革在第一位。今天中國(guó)產(chǎn)業(yè)界發(fā)生的變化是生態(tài)的變化，當(dāng)生態(tài)發(fā)生變化的時(shí)候第一個(gè)要改革的，不是產(chǎn)品，不是電視機(jī)，不是房子，而是組織本身

未來(lái)五到十年，如果整個(gè)中國(guó)制造業(yè)沒(méi)有一個(gè)很好的轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)一定沒(méi)有未來(lái)。

上半年，產(chǎn)業(yè)衍變可歸結(jié)為六個(gè)特點(diǎn)

第一個(gè)特點(diǎn)是有關(guān)供給側(cè)改革，供給側(cè)改革是在去年12月中央深改組上提出來(lái)的概念。去年年初的時(shí)候我寫(xiě)過(guò)一篇文章叫《去日本買(mǎi)馬桶蓋》，文章刊發(fā)后引起了很多爭(zhēng)議。后來(lái)大家慢慢達(dá)成了一個(gè)共識(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在的基本面，如果我們把馬桶蓋當(dāng)成一個(gè)現(xiàn)象來(lái)看的話(huà)，體現(xiàn)出兩個(gè)特點(diǎn)，第一個(gè)是全球都有的普遍性特點(diǎn)，叫做通貨緊縮。現(xiàn)在全世界最大的問(wèn)題是滿(mǎn)街都是東西，從一件襯衫到汽車(chē)到馬桶蓋、電飯煲，通貨緊縮在未來(lái)的5年之內(nèi)會(huì)是一個(gè)常態(tài)。中國(guó)存在的另外一個(gè)特點(diǎn)，叫做供需錯(cuò)配，滿(mǎn)街都是東西，但都賣(mài)不出去。中國(guó)現(xiàn)在大概有1億到1.5億的中產(chǎn)階級(jí)，跑到日本買(mǎi)馬桶蓋、買(mǎi)電飯煲、買(mǎi)牙膏，跑到香港買(mǎi)奶粉，說(shuō)明了中國(guó)新興的中產(chǎn)階級(jí)，他們需要好的高品質(zhì)的產(chǎn)品。

供給側(cè)改革和馬桶蓋現(xiàn)象告訴我們，有一個(gè)辦法把大家的錢(qián)留在中國(guó)消費(fèi)，就是淘汰落后產(chǎn)能，真正在中國(guó)能夠生產(chǎn)出好東西來(lái)，才是中國(guó)最大的福利，中國(guó)制造業(yè)最大的福利就是出現(xiàn)了超過(guò)了1個(gè)億的中產(chǎn)階級(jí)和中產(chǎn)階級(jí)家庭，他們?cè)敢鉃楹玫漠a(chǎn)品和好的服務(wù)買(mǎi)單。所以，整個(gè)供給側(cè)改革在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)界形成了一個(gè)特點(diǎn)，不要忽悠老百姓去花錢(qián)買(mǎi)東西，只要能夠提供好的商品，好的商品自己會(huì)講話(huà)，口碑會(huì)形成傳播。

第二個(gè)特點(diǎn)是消費(fèi)無(wú)熱點(diǎn)，轉(zhuǎn)型陷入苦悶期。對(duì)企業(yè)界來(lái)講，轉(zhuǎn)型和升級(jí)發(fā)生的最好的時(shí)間點(diǎn)是什么？需求旺盛的時(shí)候，大家都要買(mǎi)東西的時(shí)候，企業(yè)轉(zhuǎn)型就很容易，如果在東西賣(mài)不掉的情況下，讓企業(yè)轉(zhuǎn)型，能轉(zhuǎn)到哪兒去？

所以，今天中國(guó)很大的產(chǎn)業(yè)問(wèn)題，是陷入到了一個(gè)苦悶期，怎樣才能滿(mǎn)足更高的消費(fèi)需求。我們現(xiàn)在還處在第三次產(chǎn)業(yè)革命、信息化革命的尾端，盡管互聯(lián)網(wǎng)和信息化革命正在興起，但是很多第四次浪潮的新革命都還沒(méi)有到來(lái)，這個(gè)苦悶期的中間過(guò)程會(huì)成為所有企業(yè)戰(zhàn)略選擇上的最大困擾。

第三個(gè)特點(diǎn)是海外并購(gòu)熱，大公司手筆漸重。今年上半年出現(xiàn)兩個(gè)超過(guò)了30億美金的并購(gòu)案例，美的并購(gòu)了酷卡，海爾并購(gòu)了GE的家電部門(mén)。今年中資在德國(guó)的并購(gòu)案是去年的1.5倍，在產(chǎn)業(yè)苦悶期，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始拿著大把的錢(qián)，到國(guó)外去購(gòu)買(mǎi)核心技術(shù)和核心制造能力。

第四個(gè)特點(diǎn)是民間投資冷，中期信心無(wú)著落。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，即便是民間投資最為火熱的浙江省，今年上半年民間投資的增長(zhǎng)只有3%左右，而去年同期是10%。

第五個(gè)特點(diǎn)是資本市場(chǎng)受到了很大的限制，整個(gè)資本市場(chǎng)出現(xiàn)了比較沉悶的現(xiàn)象。

第六個(gè)特點(diǎn)是網(wǎng)紅直播熱，電商模式正在迭代。這是今年上半年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域出現(xiàn)的兩個(gè)全新的商業(yè)模式，網(wǎng)紅+直播，使互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)意義上的流量模型發(fā)生了重大的變化，不需要購(gòu)買(mǎi)流量了。平臺(tái)模型開(kāi)始向以個(gè)人為主體的網(wǎng)紅模型進(jìn)行轉(zhuǎn)型，直播把傳統(tǒng)的模式徹底給擊穿掉了。

未來(lái)產(chǎn)業(yè)將有五個(gè)突圍方向

1、組織變革：企業(yè)組織的扁平化再造將成為決定競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新能力的核心訴求。今天中國(guó)產(chǎn)業(yè)界發(fā)生的變化是生態(tài)的變化，當(dāng)生態(tài)發(fā)生變化的時(shí)候第一個(gè)要改革的，不是產(chǎn)品，不是電視機(jī)，不是房子，而是組織本身。任何一個(gè)企業(yè)在今天這樣的時(shí)間點(diǎn)，想要有未來(lái)，首先的變革是組織變化。用任正非的話(huà)來(lái)講，所有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)該到聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的地方。

2、技術(shù)變革：工業(yè)4.0推動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)的柔性化改造，定制化生產(chǎn)的能力不可或缺。這將是一場(chǎng)生產(chǎn)性革命，而且將運(yùn)用很多先進(jìn)技術(shù)，如傳感器技術(shù)、人工智能技術(shù)等，許多先進(jìn)技術(shù)匯集成一條龐大的生產(chǎn)線(xiàn)上，為個(gè)人定制產(chǎn)品服務(wù)。

3、產(chǎn)業(yè)鏈變革：產(chǎn)業(yè)的跨界整合及積木式創(chuàng)新，成為生態(tài)衍變和資源變現(xiàn)的全新方式。當(dāng)下，行業(yè)與行業(yè)之間的邊界已經(jīng)變得非常模糊，而且所有的行業(yè)都在發(fā)生改變，單一行業(yè)發(fā)生變革很少，除非發(fā)生決定性的技術(shù)變革，大規(guī)模的應(yīng)用型變革是發(fā)生在行業(yè)與行業(yè)的邊界之間。

4、渠道變革：人將成為一切資源的節(jié)點(diǎn)，沒(méi)有增值效率的分銷(xiāo)型渠道都將被革命。在渠道變革里面會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)非常重要的特點(diǎn)：第一，人將成為一切資源的節(jié)點(diǎn)。今年上半年出現(xiàn)了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)和直播，透過(guò)這兩個(gè)現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品的背后不難看到，人將成為一切資源的節(jié)點(diǎn)。第二，在以人為節(jié)點(diǎn)新的渠道結(jié)構(gòu)里面，一個(gè)產(chǎn)品從生產(chǎn)線(xiàn)到消費(fèi)者，中間原來(lái)有很多經(jīng)銷(xiāo)商、分銷(xiāo)商，但未來(lái)會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)特點(diǎn)：第一，不能夠?yàn)槠髽I(yè)或者消費(fèi)者提供增值的經(jīng)銷(xiāo)商將會(huì)消失掉；第二，在極致環(huán)境和極致商業(yè)模式下，生產(chǎn)線(xiàn)與消費(fèi)者中間將不存在渠道商。

5、外貿(mào)模式變革：大數(shù)據(jù)將推動(dòng)政府職能的轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)信用模式全面再造外貿(mào)經(jīng)濟(jì)。中國(guó)的外貿(mào)行業(yè)正在發(fā)生本質(zhì)性的變革，這個(gè)變革來(lái)自于兩個(gè)方面：一是來(lái)自于政府的變化。政府從去年3月份開(kāi)始推出外貿(mào)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)，到今天中國(guó)已有13個(gè)城市在試點(diǎn)，今年下半年還會(huì)全國(guó)性推進(jìn)。同時(shí)，政府還把跟外貿(mào)相關(guān)的職能部門(mén)如海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫、工商、外匯、銀行等，全部都拿到互聯(lián)網(wǎng)上，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)辦公一口通關(guān)，使得所有外貿(mào)企業(yè)跟地方政府尋租的概率大規(guī)模下降。二是一些外貿(mào)平臺(tái)開(kāi)始出現(xiàn)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。比如，有一種類(lèi)型叫做幫你報(bào)關(guān)，阿里巴巴3、4月份推出了一個(gè)產(chǎn)品叫信保，商家在這個(gè)平臺(tái)做外貿(mào)，不需要任何的抵押就可以直接拿到貸款。阿里巴巴為什么敢這么做？因?yàn)楸澈笥写髷?shù)據(jù)的支撐，商家在這個(gè)平臺(tái)上已經(jīng)做了三年、五年、十年，知道對(duì)方每天有多少貨出去，到哪里去，是不是值這個(gè)錢(qián)？

因此，面向未來(lái)，我們只能干一件事情，即不斷地試錯(cuò)，不斷地迭代，只有這樣才能夠看到別人看不到的風(fēng)景。

（本文系根據(jù)財(cái)經(jīng)作家吳曉波在“半程2016”中國(guó)經(jīng)濟(jì)新趨勢(shì)與產(chǎn)融創(chuàng)新高峰論壇思客會(huì)的主題演講內(nèi)容整理）