硅谷法則

涼雨

1

年初的一個(gè)清晨，天還未亮，拉科布開(kāi)著自己的奔馳旅行車(chē)來(lái)到了斯坦福大學(xué)的校園，這一次，他不是出席慈善活動(dòng)，也不是商業(yè)演講，而是為了參加“籃球日”的活動(dòng)。拉科布穿著勇士的隊(duì)服在球場(chǎng)上拉伸腿部，這塊球場(chǎng)一般是學(xué)生和教授們打球的地方，很干凈，泛光的硬木地板被樹(shù)脂玻璃的墻壁包裹著?！罢f(shuō)實(shí)話，這是我每周最期待的時(shí)光。”他如此說(shuō)道?！扒騿T們”一個(gè)接一個(gè)來(lái)了，這群來(lái)自硅谷的經(jīng)理人大部分是拉科布的舊友，自他創(chuàng)建KPCB風(fēng)投公司的時(shí)候就相熟了，他們的籃球之約也是從那時(shí)開(kāi)始的。這些人并無(wú)什么理由對(duì)拉科布畢恭畢敬，但是擁有一支NBA球隊(duì)會(huì)給人一種優(yōu)越感，尤其是這支球隊(duì)還是歷史上最出色的球隊(duì)之一。沒(méi)有人提到自己的公司，但每個(gè)人都愿意聊聊勇士隊(duì)。

這群人打了一個(gè)小時(shí)的籃球，而60歲的拉科布是場(chǎng)上最老的球員之一，他顯然知道自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。他會(huì)在一個(gè)特別的地方等著——通常是三分線右側(cè)45度的地方。當(dāng)他看到機(jī)會(huì)，就會(huì)伸手要球，或者繞三分線移動(dòng)接球。他的出手很特別，球不怎么旋轉(zhuǎn)，但命中率還不錯(cuò)。第一局比賽以他的三分命中結(jié)束，投中之后他舉雙手慶祝。幾分鐘之后，他的球隊(duì)又有機(jī)會(huì)取勝。拉科布持球站在弧頂，高喊著：“絕殺來(lái)了?！北荣惤Y(jié)束后，他拿出了自己的冠軍戒指給朋友們賞玩。戒指的設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔而奢侈，200多顆鑲嵌著的鉆石，每一顆代表勇士自2010年拉科布和投資人買(mǎi)下球隊(duì)到去年總決賽以來(lái)贏下的每一場(chǎng)比賽。

在硅谷這個(gè)充滿著技術(shù)狂人的地方，有許多籃球迷。很多硅谷人在自己三四十歲的時(shí)候賺了很多錢(qián)，五十多歲的時(shí)候就會(huì)用這些錢(qián)干點(diǎn)別的事。2002年，Highland Capital Partners的重要成員，曾就讀于斯坦福商學(xué)院的維克·格羅斯貝克帶領(lǐng)一群投資人買(mǎi)下了凱爾特人，拉科布就是其中之一。最近幾年，風(fēng)投人、私募投資人以及對(duì)沖基金投資人都認(rèn)購(gòu)過(guò)NBA球隊(duì)的股權(quán)?；钊?、雄鹿、76人、老鷹都是這類(lèi)投資人的球隊(duì)。國(guó)王和灰熊的老板則是硅谷工程師出身。若再加上勇士，這數(shù)字就超過(guò)了聯(lián)盟所有球隊(duì)的四分之一。

拉科布不是第一個(gè)買(mǎi)下球隊(duì)的風(fēng)投人，但他算得上是第一個(gè)按照硅谷法則運(yùn)營(yíng)球隊(duì)的人：靈活的管理、透明的溝通、善用外界專(zhuān)業(yè)資源、持續(xù)衡量球隊(duì)的成效和發(fā)展途徑。大多數(shù)上一代的球隊(duì)老板都是因?yàn)樵谝粋€(gè)特定行業(yè)成功而積累了財(cái)富，他們運(yùn)營(yíng)球隊(duì)的方式和運(yùn)營(yíng)公司的方式相似，因循守舊，固守陳規(guī)。而拉科布作為新型管理人的運(yùn)營(yíng)方式是完全不同的。

這是拉科布作為勇士大老板的第六個(gè)賽季，他和合伙人買(mǎi)下球隊(duì)的時(shí)候，庫(kù)里已經(jīng)在陣中，他是勇士最棒的球員，打出了最具統(tǒng)治力的常規(guī)賽表現(xiàn)，但拉科布堅(jiān)信，勇士取得這樣的成績(jī)是完美的計(jì)劃所致?！霸S多偉大的風(fēng)投人搭建起偉大的公司，那不是意外?！彼f(shuō)，“而眼前這些，也不是意外?！?/p>

“籃球日”的活動(dòng)結(jié)束后，勇士老板穿上一件運(yùn)動(dòng)衫，去下面的咖啡廳吃早餐。他是這里的常客，以至于其中一款以橙汁、香草酸奶、香蕉和草莓制成的奶昔都是以他的名字命名的。拉科布說(shuō)勇士的打球方式比聯(lián)盟任何球隊(duì)都要復(fù)雜，但讓這支球隊(duì)脫穎而出的，是球隊(duì)的運(yùn)營(yíng)方式?！拔覀?cè)诨@球場(chǎng)上擊垮了其他球隊(duì)，而這還會(huì)因?yàn)槲覀兇罱嚾莸姆绞匠掷m(xù)幾年?！彼f(shuō)，“從陣容結(jié)構(gòu)、構(gòu)思計(jì)劃、行事方式的角度來(lái)看，我們未來(lái)幾年可能會(huì)比聯(lián)盟任何球隊(duì)都要輕松。我們的出現(xiàn)將讓聯(lián)盟其他球隊(duì)在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)無(wú)法應(yīng)對(duì)。”

2

2010年，拉科布和投資人花費(fèi)4.5億買(mǎi)下了勇士隊(duì)，這在所有人看來(lái)都太多了。這個(gè)價(jià)格是當(dāng)時(shí)所有NBA球隊(duì)交易中最高的，而這支球隊(duì)不是湖人、尼克斯，甚至連凱爾特人都不是。這是金州勇士，是一支在奧克蘭打球的隊(duì)伍，他們上一次贏得總冠軍還是1975年。在買(mǎi)下球隊(duì)時(shí)，拉科布說(shuō)他們五年內(nèi)會(huì)獲得一座總冠軍獎(jiǎng)杯，去年六月，他們做到了。

自那時(shí)起，這支勇士就成了一種文化現(xiàn)象。這是在“魔術(shù)師”約翰遜和賈巴爾的“Showtime”湖人之后的第一次。他們不僅因?yàn)橼A球而出名，更因?yàn)橼A球的方式而流行。即使你對(duì)籃球一無(wú)所知，也會(huì)欣賞庫(kù)里無(wú)人能及的飄逸投籃，或是他比聯(lián)盟歷史上任何人更多的超遠(yuǎn)距離投射。庫(kù)里從電視上的體育節(jié)目，轉(zhuǎn)移到了主流的流行文化。

在當(dāng)時(shí)來(lái)看，拉科布和投資人給前老板克里斯·科漢的4.5億貴得可笑，因?yàn)橛率康臓顩r太差了。他們不只是一支糟糕的球隊(duì)，更像是陷入永遠(yuǎn)都無(wú)法走出的泥沼。在科漢擁有球隊(duì)的16年里，勇士只有一次進(jìn)入季后賽，而每個(gè)賽季，聯(lián)盟30支球隊(duì)中有16支進(jìn)入季后賽。從概率的角度來(lái)講，至少有一半的時(shí)間球隊(duì)是能進(jìn)季后賽的，所以這其中肯定有很大問(wèn)題。而糟糕的球隊(duì)狀況也減損了投資人的興趣。當(dāng)時(shí)勇士只有7000名季票持有者，球館在高速路邊的一個(gè)巨大的停車(chē)場(chǎng)里，設(shè)施早已老舊，走廊狹窄，餐飲也不成熟，而且球館里甚至沒(méi)有可以租借作為商業(yè)會(huì)議的地方。聯(lián)盟新的場(chǎng)館都帶有設(shè)備齊全的健身會(huì)所，而勇士的看起來(lái)寒酸而擁擠。若是客隊(duì)球員在做客的時(shí)候看上一眼，他們也許就不再考慮以自由球員身邊來(lái)到這里了。

其他潛在投資人將設(shè)施老舊看作是缺陷，但拉科布和來(lái)自好萊塢的投資合伙人皮特·古貝爾則相信這是機(jī)會(huì)。而現(xiàn)在，當(dāng)初4.5億的投資已經(jīng)價(jià)值20億了。2019年，勇士將遷入舊金山濱水的一處新建的全自費(fèi)的綜合性球館，場(chǎng)館周邊還將包括辦公樓和商業(yè)設(shè)施。這一舉動(dòng)預(yù)計(jì)將為球隊(duì)的價(jià)值增加10億。世界上雖然只有一個(gè)庫(kù)里，但拉科布運(yùn)營(yíng)球隊(duì)的方式是可以復(fù)制的，至少?gòu)睦碚撋鲜侨绱恕?/p>

拉科布的所作所為都被新一代投資人看在眼里?！拔抑浪鲞^(guò)什么。我也想做相同的事情。”馬克·拉斯利說(shuō)道。2014年，這個(gè)摩洛哥長(zhǎng)大的富翁和私募投資人韋斯利·埃登斯合伙買(mǎi)下了雄鹿隊(duì)?！拔覀冇X(jué)得雄鹿有很大的潛力，而我們能運(yùn)用商業(yè)的手段，讓這支球隊(duì)翻身?！?/p>

風(fēng)投人會(huì)在一些公司投入巨資，而他們并不需要真正控制什么。也許實(shí)際結(jié)構(gòu)不同，但拉科布為自己的籃球隊(duì)帶來(lái)了相似的理念。他說(shuō)：“我覺(jué)得我們構(gòu)建董事會(huì)的方法，我們?cè)O(shè)計(jì)融資方案的方法，都是有據(jù)可循的。然后我開(kāi)始思考，有朝一日我買(mǎi)下一支球隊(duì)，設(shè)計(jì)公司結(jié)構(gòu)的時(shí)候應(yīng)該怎么做?！?

古貝爾在勇士的股權(quán)較小，但拉科布給了他同等的權(quán)力，因?yàn)楣咆悹枎?lái)的還有他積攢了四十多年的電影、音樂(lè)、體育、媒體的關(guān)系。兩人聯(lián)手雇傭了一位從沒(méi)有為任何球隊(duì)工作過(guò)、更不用說(shuō)掌控一支球隊(duì)的總經(jīng)理，以及兩個(gè)從沒(méi)有帶過(guò)球隊(duì)的教練。彼時(shí)，聯(lián)盟人士都覺(jué)得這是新人都會(huì)犯的錯(cuò)誤。但拉各布不是新人，至少在創(chuàng)辦公司方面不是毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)。事實(shí)證明，這些并不是錯(cuò)誤。

3

甲骨文球館的觀眾席之下，有一條連接勇士會(huì)所和球館的通道。通道旁有一個(gè)中等大小的房間，那時(shí)前任老板科漢招待家人和朋友地方。拉科布接手之后起了一個(gè)新的名字“橋牌俱樂(lè)部”，并開(kāi)放給球隊(duì)小股權(quán)持有人和他們的朋友。他們每場(chǎng)比賽前在這里相聚，享用切好的烤牛肉和精致的點(diǎn)心。那里還有一個(gè)吧臺(tái)，愛(ài)好酒類(lèi)的人可以從自動(dòng)的恒溫的酒架上隨意選用。

橋牌俱樂(lè)部成為了灣區(qū)風(fēng)投人最好的社交場(chǎng)所之一，對(duì)于小股東來(lái)說(shuō)這是好事情，對(duì)拉科布也同樣如此。每場(chǎng)比賽前后，他都愿意傾聽(tīng)不同的聲音?！斑@種環(huán)境下，你知道你可以講出自己的意見(jiàn)，也會(huì)收獲很多好的建議?！彼忉尩?，“我在凱爾特人當(dāng)小股東的時(shí)候，有一件事很不喜歡——我的聲音有沒(méi)有人聽(tīng)到，我不知道。我希望當(dāng)我掌舵的時(shí)候，每個(gè)人都參與進(jìn)來(lái)?！?/p>

NBA要求每支球隊(duì)選擇一個(gè)主要負(fù)責(zé)球隊(duì)事務(wù)的老板，無(wú)論他的股權(quán)有多少，這個(gè)人幾乎可以為球隊(duì)做任何決定。拉科布悄無(wú)聲息地放棄了這個(gè)權(quán)力。在許多次董事會(huì)議上，他都坐在那里不說(shuō)話，但他會(huì)吸收很多信息，然后試圖把討論向某個(gè)決定的方向引導(dǎo)?！拔液芏脙A聽(tīng)別人?！彼f(shuō)，“這個(gè)界上有太多聰明人，我不是最聰明的，我只是綜合大家的意見(jiàn)。NBA和其他行業(yè)不同，我想做什么都可以，但你不能那樣對(duì)待你的合作伙伴。”

拉科布和古貝爾找到的投資人，都是些有想法、有途徑，能成為兩人互補(bǔ)的企業(yè)家和商人，他們沒(méi)有找那些除了寫(xiě)寫(xiě)支票以外什么都不會(huì)做的人。在新球館商議過(guò)程中，有些小股東給了拉科布地產(chǎn)方面的建議，有的幫助他籌集資金，有的提出了如何完善勇士周邊服飾及場(chǎng)館服務(wù)的意見(jiàn)。有時(shí)候，這些小股東也能影響球場(chǎng)上發(fā)生的事情。對(duì)沖基金Passport Capital的創(chuàng)始人約翰·博班克在自己的投資當(dāng)中應(yīng)用了很多數(shù)學(xué)的知識(shí)，他為勇士提供了參考意見(jiàn)，并設(shè)計(jì)復(fù)雜的算法來(lái)衡量球員的價(jià)值?！拔也恢肋@有沒(méi)有幫助我們完全改變對(duì)一個(gè)球員的看法，但是這個(gè)算法確實(shí)讓我們朝著某個(gè)方向前進(jìn)了?！笨偨?jīng)理邁爾斯說(shuō)，“他所帶來(lái)的這個(gè)算法已經(jīng)非常完備，并成為我們交易和簽約球員的一種依據(jù)?！?/p>

小股權(quán)股東一直存在于體育界，但是他們通常都是些當(dāng)?shù)氐尼t(yī)生，或是車(chē)輛經(jīng)銷(xiāo)商，貢獻(xiàn)了幾萬(wàn)美金，每年春訓(xùn)或者季后賽的時(shí)候出現(xiàn)一下，圣誕派對(duì)的時(shí)候來(lái)握握手，賣(mài)掉股權(quán)的時(shí)候小賺一筆，就是這樣了。但體育不是一個(gè)小行業(yè)了。打比賽，收取觀眾的門(mén)票錢(qián)只是這宗商業(yè)的一部分。球隊(duì)管理著餐廳、演唱會(huì)場(chǎng)地，還有整條街的零售商店。他們通過(guò)廣播和視頻的形式為遙遠(yuǎn)城市的球迷服務(wù)，私有化他們出品的內(nèi)容。那些想要事事都自己拿主意的老板們可能正處于劣勢(shì)當(dāng)中。

拉科布在風(fēng)投行業(yè)的經(jīng)歷，尤其是在如何構(gòu)建多元化的投資組合上的經(jīng)歷，讓他很快適應(yīng)了擁有一支球隊(duì)的特別之處。買(mǎi)下球隊(duì)后不久，他就讓人把坐落在奧克蘭市中心的一個(gè)停車(chē)場(chǎng)上的球隊(duì)總部的墻拆掉了，以便讓各個(gè)部門(mén)分享同一間大辦公室，你甚至可以在那里看到生啤保鮮機(jī)或是滑板之類(lèi)的東西?！敖?jīng)過(guò)那里，你會(huì)感受到年輕與活力，”夏威夷大學(xué)的籃球教練基博·阿諾德說(shuō)，他去年花了幾天時(shí)間拜訪勇士隊(duì)?！八麄兿袷荖BA的谷歌?！?/p>

4

競(jìng)技體育的成功總是難以捉摸的。那些贏下眾多總冠軍，或者差點(diǎn)成功的球隊(duì)都有極具天賦的球員。而這一切成功和球隊(duì)老板有多大關(guān)系，就很難說(shuō)清楚了。

公牛在喬丹領(lǐng)銜的時(shí)候拿下了六座冠軍獎(jiǎng)杯，但1985年買(mǎi)下球隊(duì)的杰里·萊恩斯多夫，在喬丹1998年拿下最后一枚戒指之后就再也沒(méi)成功過(guò)了。無(wú)論九十年代他用了什么魔術(shù)打造了公牛王朝，他現(xiàn)在還是可以那么做，只是在喬丹離開(kāi)之后，17個(gè)賽季里公牛只有7個(gè)賽季勝率過(guò)半。決定性因素顯而易見(jiàn)了。但這并不是說(shuō)老板們?cè)谇蜿?duì)成功上毫無(wú)作用。他們決定如何使用自己的錢(qián)，使用多少。他們確定一支球隊(duì)的目標(biāo)，以及如何達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。但是他們做出的直接影響球隊(duì)場(chǎng)上表現(xiàn)的決定，通常都以失敗告終?！斑@些人都在他們自己的領(lǐng)域如魚(yú)得水，但是管理一支球隊(duì)和他們?cè)谏钪凶龅钠渌虑橄嗖钐h(yuǎn)了?！泵颂贸蓡T杰里·韋斯特說(shuō)，他曾在湖人當(dāng)過(guò)20年的總經(jīng)理。

在買(mǎi)下勇士的時(shí)候，拉科布請(qǐng)來(lái)韋斯特做高級(jí)顧問(wèn)，他們希望他的名譽(yù)能讓球隊(duì)做出的爭(zhēng)議性人員變動(dòng)少一些外界批評(píng)——古貝爾稱(chēng)之為“遮黑布”。韋斯特沒(méi)有最終決策權(quán)，但可以提供很多建議。他以對(duì)自己的觀點(diǎn)令人生畏的維護(hù)方式而出名，但拉科布并不害怕?tīng)?zhēng)吵。他的風(fēng)投生涯，包括在新興產(chǎn)業(yè)上投入千萬(wàn)美元，有些行業(yè)甚至根本不存在。之后他需要靠自己雇傭的經(jīng)理人的意見(jiàn)，帶領(lǐng)這些公司走上盈利的正軌。他不只是歡迎爭(zhēng)議，他甚至依賴(lài)于爭(zhēng)議。

自加入勇士以來(lái)，韋斯特在幾個(gè)球員交易上都和拉科布持完全不同的意見(jiàn)。每一次都是后者作出讓步?！袄习宓淖龇ú⒉欢紩?huì)取得成功，這時(shí)候就需要有合適的人站出來(lái)阻止，而不是因?yàn)槔习宓囊庖?jiàn)就畏縮不敢言。這是第一步。其次，老板要愿意聆聽(tīng)不同的想法?！毕胂胗率窟M(jìn)行的種種革新，韋斯特好像在說(shuō)，如果拉科布更集權(quán)一些，勇士現(xiàn)在也許還在掙扎。

自九歲起，拉科布就幻想過(guò)擁有一支球隊(duì)。他從加州大學(xué)歐文分校畢業(yè)，之后又在洛杉磯分校和斯坦福拿到了其他學(xué)歷。到那個(gè)時(shí)候，他人生的藍(lán)圖仿佛就在眼前了：用上半生變得富有，用下半生買(mǎi)下并運(yùn)營(yíng)球隊(duì)。在KPCB，拉科布有時(shí)候不得不改變一個(gè)公司的整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)和管理模式，以扭虧為盈，所以他并沒(méi)有被扭轉(zhuǎn)勇士局面的挑戰(zhàn)嚇到。

2012年3月，在比賽中場(chǎng)紀(jì)念克里斯·穆林的時(shí)候，拉科布拿著麥克風(fēng)。從他開(kāi)始說(shuō)話的瞬間，現(xiàn)場(chǎng)觀眾用噓聲淹沒(méi)了他。之前一周，勇士把隊(duì)中最受歡迎的球員蒙塔·埃利斯交易走了，換來(lái)了雄鹿中鋒博格特。隨著時(shí)間的流逝，這樁交易會(huì)成為聯(lián)盟歷史上最成功的交易之一。但并不僅僅是因?yàn)榈玫搅瞬└裉?，而是讓?kù)里有了更多自我表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。事實(shí)上，拉科布并不想交易走埃利斯，但他的籃球顧問(wèn)們——包括韋斯特——說(shuō)服了他。

拉科布知道，當(dāng)時(shí)勝率低于五成的勇士需要推倒重建，但是球迷們已經(jīng)聽(tīng)了十幾年的長(zhǎng)期計(jì)劃了，現(xiàn)在他們連埃利斯都沒(méi)有了。球迷的噓聲一直持續(xù)著，直到前勇士球員里克·巴里接過(guò)了麥克風(fēng)，他懇求觀眾鎮(zhèn)靜下來(lái)，讓紀(jì)念儀式繼續(xù)。拉科布顫抖著。他受到了那么公開(kāi)、那么直接的羞辱，以至于他的朋友都發(fā)信息安慰他。四年之后的現(xiàn)在，很多人都說(shuō)那個(gè)時(shí)刻是他作為球隊(duì)老板真正成長(zhǎng)的時(shí)刻。

那年秋天，球隊(duì)要決定是否與庫(kù)里續(xù)約。庫(kù)里展現(xiàn)過(guò)自己過(guò)人的天賦，但總是受到腳踝傷病的侵?jǐn)_。之前的賽季因?yàn)橥[而縮短，庫(kù)里缺席了66場(chǎng)中的40場(chǎng)。拉科布聽(tīng)取了不同的意見(jiàn)。然后他問(wèn)大家，有沒(méi)有人能想到一個(gè)因?yàn)槟_踝傷病提前結(jié)束職業(yè)生涯的NBA球員?！皼](méi)人能想出來(lái)?！边~爾斯說(shuō)?！斑@在某種意義上幫助我們做了決定?！睂?duì)此，拉科布解釋道，給庫(kù)里的四年4400萬(wàn)的續(xù)約合同，其實(shí)并不是在賭他的骨骼會(huì)變得更強(qiáng)壯，更多的是對(duì)他心態(tài)和性格的考慮。然而庫(kù)里成為了最棒的籃球運(yùn)動(dòng)員，他微不足道的1100萬(wàn)年薪——考慮到NBA超級(jí)巨星的合同——給了勇士充足的薪資空間，讓球隊(duì)圍繞他補(bǔ)充其他有天賦的球員。

2011年，勇士選擇馬克·杰克杰來(lái)當(dāng)球隊(duì)主教練，這步棋很罕見(jiàn)。杰克遜曾為七支NBA球隊(duì)效力，曾當(dāng)過(guò)解說(shuō)員，但他從來(lái)沒(méi)做過(guò)教練。在他帶隊(duì)的第二和第三個(gè)賽季，勇士進(jìn)入了季后賽。“馬克剛來(lái)的時(shí)候，我們可以說(shuō)是在橄欖球場(chǎng)零碼的線上。”邁爾斯說(shuō)?！八麕ьI(lǐng)我們沖入了季后賽，并贏下了一輪，受到了很多人的尊敬?！彼?014年，在51勝31負(fù)的賽季之后，勇士炒掉杰克遜，換上史蒂夫·科爾的舉動(dòng)，讓整個(gè)籃球界震驚了。但拉各科布已經(jīng)決定，勇士需要一個(gè)不同性格的人來(lái)做領(lǐng)袖，帶領(lǐng)球隊(duì)從季后賽球隊(duì)躍入爭(zhēng)冠球隊(duì)行列。在體育界，僅用一個(gè)愿意設(shè)立遠(yuǎn)大目標(biāo)的人替代一個(gè)想法有限的領(lǐng)袖就取得成功的事情，幾乎從來(lái)不會(huì)發(fā)生。但是對(duì)于風(fēng)投人來(lái)說(shuō)，這是常事。

5

早在上世紀(jì)九十年代，拉科布就和科爾相熟了，他們?cè)?jīng)和許多人一起去蘇格蘭打高爾夫球?？茽柹踔炼紱](méi)有過(guò)助理教練的經(jīng)驗(yàn)，但拉科布有種直覺(jué)，在球隊(duì)當(dāng)前的框架下——每個(gè)部門(mén)的管理者都可以在非自己主管的領(lǐng)域提出建言的管理方法——科爾會(huì)比更強(qiáng)調(diào)規(guī)則和秩序的杰克遜做得更好。

科爾樂(lè)意聽(tīng)取其他任何人意見(jiàn)的態(tài)度在去年總決賽上可以說(shuō)是拯救了球隊(duì)。他們1比2落后騎士，科爾的助理尼克·尤恩當(dāng)時(shí)正在看2014年總決賽的錄像。尤恩的工作包括為球隊(duì)選擇訓(xùn)練時(shí)播放的歌曲，以及剪輯高光片段。他注意到了馬刺防守詹姆斯的方式，于是建議勇士在首發(fā)陣容中用伊戈達(dá)拉換下博格特?？茽柦邮芰诉@個(gè)建議，勇士再也沒(méi)有輸?shù)粢粓?chǎng)比賽?？茽柟_(kāi)表示尤恩是大家應(yīng)該稱(chēng)贊的人。

“我曾為九支球隊(duì)效力，但我從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)這種事情。”利文斯頓說(shuō)，“尤恩甚至連助理教練都不是，只是錄像協(xié)調(diào)員而已，但科爾聽(tīng)了他的建議。在這里，溝通的大門(mén)永遠(yuǎn)敞開(kāi)，每個(gè)人都能發(fā)表自己的意見(jiàn)?！?/p>

拉科布說(shuō)，勇士的構(gòu)建方式必然會(huì)帶來(lái)勝利。你沒(méi)法跟跟擁有歷史最佳戰(zhàn)績(jī)的球隊(duì)爭(zhēng)論這件事情，但似乎總有些不安定因素。如同喬丹和公牛一樣，我們也可以找到很強(qiáng)的理由，證明改變球隊(duì)面貌的是庫(kù)里，而不是管理層。即使如此，庫(kù)里一個(gè)人的存在并不會(huì)帶來(lái)一支球隊(duì)的徹底革新。成功需要一個(gè)歷史級(jí)別的球員——但這并不是全部。杜蘭特和威斯布魯克的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合也沒(méi)能做到。留下庫(kù)里的決定，以及庫(kù)里保持健康并進(jìn)化為歷史級(jí)別球員的“好運(yùn)氣”。給了拉科布機(jī)會(huì)，通過(guò)球隊(duì)結(jié)構(gòu)的革新獲得他想要的結(jié)果。在拉科布眼中，庫(kù)里在球場(chǎng)上的統(tǒng)治力雖然必要，但和他在過(guò)去幾年對(duì)于球隊(duì)整體的革新是分不開(kāi)，從推倒辦公室里的墻壁，到埃利斯的交易?！斑@不止關(guān)乎斯蒂芬·庫(kù)里，”拉科布如是說(shuō)，“這關(guān)乎陣容構(gòu)建，關(guān)乎找尋合適的球風(fēng)，關(guān)乎他們?cè)谝黄鸫蚯虻姆绞?。這些都是我們考慮過(guò)的?！?/p>

不僅是一個(gè)出色的風(fēng)投人，拉科布覺(jué)得自己還是世界上前十位最優(yōu)秀的21點(diǎn)玩家之一。和賭博一樣，體育比賽沒(méi)有確定的結(jié)局，這也是它們?nèi)绱司哂杏^賞性的原因。無(wú)論是“籃球日”的比賽，還是帶領(lǐng)一支戰(zhàn)績(jī)?cè)愀獾腘BA球隊(duì)走向總冠軍，你所能做的只是增大你想要的結(jié)果的概率。顯然，拉科布在這件事上很有天分。對(duì)于他做過(guò)的每一件事，他都有一套體系。

在加州大學(xué)歐文分校上大學(xué)的時(shí)候，拉科布曾上過(guò)愛(ài)德華·索普的微積分課程。索普在1962年的《打敗莊家》一書(shū)中，證明一個(gè)21點(diǎn)玩家可以通過(guò)記牌在勝機(jī)上壓過(guò)莊家。賭場(chǎng)不允許索普進(jìn)入，于是他把這種方法教給了自己的學(xué)生，陪他們?nèi)ダ咕S加斯，然后共享獲利。拉科布就是其中一員?，F(xiàn)在，當(dāng)他走進(jìn)賭場(chǎng)，雖然并不是每局都能贏，但在取勝的概率上比其他玩家都大很多?；蛟S可以這樣想，拉科布買(mǎi)下勇士，管理球隊(duì)也是相同的過(guò)程：他記下牌面，增大概率，獲得成功。