以爭(zhēng)先晉位為主線(xiàn) 強(qiáng)基固本促發(fā)展

文_國(guó)網(wǎng)駐馬店供電公司總經(jīng)理 郝福忠

王金行董事長(zhǎng)的工作報(bào)告緊扣國(guó)家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)，明確了“六個(gè)著力”（著力加強(qiáng)黨的建設(shè)、著力壓實(shí)各級(jí)責(zé)任、著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、著力轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念、著力健全體制機(jī)制、著力提高能力素質(zhì)）工作方向，對(duì)關(guān)系改革發(fā)展全局的黨建、安全穩(wěn)定、電網(wǎng)發(fā)展等重點(diǎn)工作作出總體部署，為我們做好當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期工作指明了方向、提供了根本遵循。

駐馬店供電公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，緊緊圍繞“兩個(gè)不出事”和“四個(gè)百分之百”工作要求，以爭(zhēng)先晉位為主線(xiàn)，以“強(qiáng)素質(zhì)、抓落實(shí)、提質(zhì)效”為總體要求，強(qiáng)基固本，開(kāi)拓創(chuàng)新，推進(jìn)電網(wǎng)和公司高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。全力確保安全生產(chǎn)?？茖W(xué)安排配合特高壓施工停電計(jì)劃，減少電網(wǎng)非正常運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)青豫直流工程投運(yùn)對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行影響分析研究，強(qiáng)化特高壓落點(diǎn)近區(qū)電網(wǎng)運(yùn)維，全力防范電網(wǎng)停電事故。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，從嚴(yán)從重治理違章行為，常態(tài)化開(kāi)展設(shè)備缺陷隱患專(zhuān)項(xiàng)排查治理，加大設(shè)備運(yùn)維和技術(shù)監(jiān)督力度。加快推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展。高質(zhì)量做好“十四五”電網(wǎng)規(guī)劃及專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃編制工作。繼續(xù)做好在駐“兩直兩交”特高壓及其配套工程屬地協(xié)調(diào)。健全和完善配網(wǎng)工程建設(shè)管理工作機(jī)制，進(jìn)一步提高配網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量和效率。著力提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。進(jìn)一步優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)維體系，實(shí)施城區(qū)網(wǎng)格化綜合服務(wù)，全面推行“中心供電所+供電服務(wù)站”管理模式。持續(xù)優(yōu)化預(yù)算管理和電費(fèi)管理，以規(guī)范管理提升推動(dòng)效率效益提升。持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。進(jìn)一步加大營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、建設(shè)“三個(gè)領(lǐng)域”突出問(wèn)題治理力度，切實(shí)提高供電質(zhì)量和服務(wù)水平。從嚴(yán)加強(qiáng)黨的建設(shè)。加強(qiáng)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照全面覆蓋、有效覆蓋的要求，同步建立黨的組織，動(dòng)態(tài)調(diào)整組織設(shè)置；深化“黨建+”項(xiàng)目管理，把項(xiàng)目明確到支部、落實(shí)到黨員，把破解影響公司和電網(wǎng)發(fā)展的突出問(wèn)題作為黨建工作的著力點(diǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新載體，做出成效；加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)力度，注重在基層一線(xiàn)、關(guān)鍵崗位培養(yǎng)鍛煉年輕干部，加快建立滿(mǎn)足未來(lái)5到10年發(fā)展需要的干部梯隊(duì)。