“黑豹”王石：硬氣與軟肋

文 朱柳笛 楊璐

商業(yè)

“黑豹”王石：硬氣與軟肋

文 朱柳笛 楊璐

剝開王石堅硬的外殼，你會發(fā)現(xiàn)他的軟肋并不是田樸珺。同時也會理解，在萬科、寶能與華潤的這場大戰(zhàn)中，為什么他是這種角色

萬科股權(quán)爭奪大戰(zhàn)，又生變數(shù)。

自7月4日開盤，萬科A經(jīng)歷2個跌停后，又迎來了一次翻紅和一次大跌。

事實(shí)上，早在第二日尾盤，寶能系就已出手，離收盤僅有15分鐘，突然出現(xiàn)總額為7.33億元的買單。

7月6日，寶能系選擇繼續(xù)增持，最終觸及25%舉牌紅線。

這意味著它已由萬科第一股東的身份，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€可能的收購者。

在“寶萬之爭”與“華萬之爭”的交替上演中，鏖戰(zhàn)已持續(xù)一年，資本對王石的敲打和沖擊顯而易見，這位頗有分量的企業(yè)家，始終是三方交戰(zhàn)時最顯眼的那一個。

直言和硬氣是他一貫的作風(fēng)，最初王石甚至沒有試圖和解，事后才顯露出略微柔軟的姿態(tài)。相應(yīng)地，他也被一部分人評價為“行為幼稚”：譬如在朋友圈寫下“深圳企業(yè)，知根知底”，當(dāng)著寶能系掌門人姚振華的面直言，“信用不夠，不歡迎”，以及喊話華潤，“天要下雨，娘要改嫁”。

除了王石本身的個性，從萬科股份制改造時埋下的股權(quán)結(jié)構(gòu)伏筆，到“君萬之爭”的險勝，對國有資本的依賴，再到“捐款門”后王石個人與萬科品牌的逐漸分離，這些交織的“軟肋”最終推著硬氣的王石，一同進(jìn)入了暴風(fēng)眼。

“黑豹”低頭

“你可千萬別鞠躬，不要干這事。”一片反對聲中，王石還是站了起來，打算鞠躬道歉。6月27日的萬科2015年度股東大會上，在小股東們看來一向“桀驁不馴”的王石，罕見地低下了頭，道了三次歉。

股東大會召開前一天，萬科發(fā)布公告—“寶能系”向萬科董事會提請召開臨時股東大會，并提交罷免包括王石在內(nèi)的萬科現(xiàn)任董事會及監(jiān)事會成員的議案。

萬科甚至罕見地主動在自媒體《萬科周刊》上預(yù)告，股東大會將采取視頻直播的形式。

身著滿是皺痕的白襯衣、扎著深藍(lán)色領(lǐng)帶，表情嚴(yán)肅的王石在掌聲中出現(xiàn)在股東大會現(xiàn)場。

會議審議報告不是臺下股東關(guān)注的重點(diǎn)，王石面無表情地快速主持了審議報告的環(huán)節(jié)，直到進(jìn)入提問后，才打破了沉悶的氣氛，“我知道有些股東憋著勁想提一些問題?！毙乃急淮疗疲蓶|們笑了，王石也笑了，露出一口大白牙。

他希望現(xiàn)場股東先提問議案的問題。沒想到第一個問題就被將了一軍。一位小股東直接提問王石的薪酬問題。他毫不客氣地打斷，“是否與議案相關(guān)？”小股東理直氣壯地追問。王石再次打斷，“你提問的是7項議案中的哪一項？”

這是王石一貫的性格，直接，想到什么就說什么，不顧及別人的感受和看法。一如他當(dāng)年在捐款門中直言不希望慈善成為負(fù)擔(dān)，又如他高調(diào)承認(rèn)與女友田樸珺的關(guān)系。

但提及“野蠻人”和小股東利益，王石的態(tài)度一下子軟了下來，接連道了兩次歉。他主動作了檢討。說自己從未使用“野蠻人”形容寶能系，又戲謔地笑笑，“很不幸是好像今天有點(diǎn)應(yīng)驗(yàn)了?！薄叭绻蠹艺J(rèn)為對姚先生這個‘野蠻人’說法是王石造成的話，我向姚先生表示歉意?！?/p>

一位進(jìn)入股東大會現(xiàn)場的媒體人分析：“王石依然灑脫，但姿態(tài)已變低。道歉，是在乎萬科，希望大家能坐下來談。”

這是自2015年7月寶能系舉牌萬科以來，王石的首次道歉，被外界解讀為“硬漢的妥協(xié)和示弱”。

要知道，此前經(jīng)濟(jì)學(xué)家張五常是將王石比作海明威《雪山盟》里那只黑豹的——明知山頂沒有食物可尋、卻偏偏要跑上去的黑豹，這種硬氣，也符合大眾和輿論對王石的期待。

如今，這只“黑豹”正迎來最大的一場戰(zhàn)役。過去一年，寶能的進(jìn)攻，華潤的反水，輿論的翻轉(zhuǎn)，都猛烈到令王石措手不及，他似乎只能選擇以這樣的姿態(tài)出現(xiàn)。

2016年3月7日，北京，傅育寧參加全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)界別委員小組討論

三足鼎立

王石姿態(tài)的變化，萬科股權(quán)之爭的另外兩個主角都未能親眼見到。

當(dāng)天，一向低調(diào)的寶能系掌門人姚振華公開出現(xiàn)在了兩千多公里外的夏季達(dá)沃斯論壇上，聽了一場李克強(qiáng)總理的講話。面對一波又一波的記者追問，姚振華閉口不談萬科。

華潤集團(tuán)董事長傅育寧也在這天選擇離開深圳，奔赴廣西調(diào)研業(yè)務(wù)，拜會廣西壯族自治區(qū)黨委書記彭清華。

被稱為“野蠻人”的姚振華，和王石是類型完全不同的企業(yè)家。

在媒體的諸多報道中，姚被貼上“冒險”、“魄力”、“速度”、“激進(jìn)”的標(biāo)簽，相較于萬科的職業(yè)經(jīng)理人文化，寶能所倡導(dǎo)的是另一種民營企業(yè)強(qiáng)勢的老板文化。

2016年3月17日，廣東省深圳市，王石和郁亮出席2016年萬科第一次臨時股東大會

除了曾擔(dān)任廣東潮聯(lián)會名譽(yù)會長、廣東省政協(xié)常委，姚振華的另一個特征是酷愛讀書。曾有寶能旗下員工透露，郁亮推薦過的那本《門口的野蠻人》，姚振華已讀了好幾遍。

從2015年7月13日前海人壽第一次舉牌萬科，到2016年7月6日，寶能系占據(jù)萬科25%的股份，其背后的姚振華成了資本市場里最“兇猛”的人。

北京大學(xué)法學(xué)院經(jīng)濟(jì)法教授彭冰曾評價，這場爭奪戰(zhàn)里，姚振華和寶能是謎一樣的游戲高手：“一個隱藏了自己意圖的棋手，讓人一直看不透的棋手，明顯是高手?！?/p>

這段三足鼎立的關(guān)系里，如果說寶能像隱藏起來進(jìn)擊的“巨人”，原萬科第一大股東華潤的態(tài)度變化則讓人琢磨不透。

相較于寶能的隱藏，是王石的透明，對國有資本華潤的傾心和謀求支持，他從不掩飾。

在長達(dá)十多年的時間里，萬科與“不干涉”的大股東華潤，始終處于蜜月期，此前與王石交好的華潤前董事長寧高寧，還曾為王石的個人自傳作序，稱王石和萬科“經(jīng)歷了堅毅的進(jìn)步過程受到人們尊敬”。

但2016年3月20日的中國發(fā)展高層論壇更像一個分水嶺，此前稱“不方便表態(tài)”的現(xiàn)華潤掌門人傅育寧，直接向媒體表達(dá)了對于萬科引入深鐵的不滿，情緒已從此前的“觀望”變更為“強(qiáng)硬”。

留學(xué)歸國、技術(shù)干部出身的傅育寧與王石并不相熟。早在剛接手華潤、成為宋林案后“救火隊長”角色時，傅育寧就曾在一次集團(tuán)的反腐倡廉會議里提及對商業(yè)領(lǐng)袖的看法?！啊荒軓囊粋€領(lǐng)導(dǎo)人是否強(qiáng)勢而簡單地判斷對與錯、好與壞，而應(yīng)該從更高的層次上，將其放到現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)這樣一個視角中考察，一是要看商業(yè)領(lǐng)袖自我定位是否準(zhǔn)確……二是要看商業(yè)領(lǐng)袖是否能接受制衡，要尊重制度、尊重程序、嚴(yán)格決策規(guī)范……三是要看商業(yè)領(lǐng)袖是否德才兼?zhèn)洹彼绾慰创跏邦愃频纳虡I(yè)領(lǐng)袖，也許能從中窺見一二。

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授張維迎不理解，王石為什么對國有企業(yè)那么鐘情。華潤入主萬科時，張維迎給王石打過一個比方：你就像在墻上掛一幅畫，找了一個很結(jié)實(shí)的釘子，你覺得很放心，但有沒有想過這堵墻隨時可能塌下來？如果墻是搖晃的，那釘子再牢靠有什么用？現(xiàn)在就已經(jīng)有點(diǎn)墻真的塌下來的味道。

老虎加孔雀

歷史總是驚人相似。2014年3月15日，萬科春季例會上，郁亮曾舉著一本《門口的野蠻人》對員工談起，早在20多年前，就上演過一次類似的萬科股權(quán)之爭。

1994年3月30日，王石的辦公室迎來兩位“不速之客”。萬科第一大股東君安證券總經(jīng)理張國慶與副總張漢生開門見山地告知他，君安證券將在下午召開發(fā)布會，代表中小股東提出改組董事會，并謝絕王石參加。

萬科緊急停牌，查出了對手開“老鼠倉”的形跡，郁亮趕到證監(jiān)會告發(fā)君安的違規(guī)操作，向深交所繼續(xù)申請停牌，并獲得批準(zhǔn)。證監(jiān)會隨后派專人調(diào)查。

這場直奔萬科管理層而來的爭奪戰(zhàn)，以君安一方放棄改組而告終。郁亮事后回憶：“如果當(dāng)年不是君安出現(xiàn)了一個破綻，萬科可能當(dāng)時就被這些野蠻人拆分了?！?/p>

君萬之爭，萬科憑運(yùn)氣險勝。從始至終，王石沒有試圖和解。高調(diào)而富有攻擊性的硬氣，是他一以貫之的作風(fēng)，也像颶風(fēng)一樣刮過萬科，成為企業(yè)品牌。

“捐款門”事件爆發(fā)后，萬科掌門人的個人品牌與企業(yè)品牌開始分離。萬科甚至對王石的博客、微博設(shè)置了看守系統(tǒng)。一次，王石在網(wǎng)上發(fā)表了對蔣介石的評價，剛一發(fā)出，就被萬科刪除。

在郁亮談起君萬之爭的一年后，寶能系叩響了萬科的大門。

眼見一手創(chuàng)立的公司再次遭遇兵臨城下，王石又跳了出來。在寶能系增持到5%后，他發(fā)了一條朋友圈：“深圳企業(yè)，彼此知根知底”。寶能系增持到10%時，王石與姚振華在萬通控股董事長馮侖的辦公室見了一面。王石直言，“你想成為第一大股東，我是不歡迎的，你的信用不夠。什么時候你的信用趕上萬科了，什么時候我就歡迎你做大股東?！?/p>

2015年12月16日，寶能系在港交所披露的文件透露對萬科連續(xù)增持，合計持有萬科總股本比例已經(jīng)升至22.45%，遠(yuǎn)超曾經(jīng)的大股東華潤。

次日，王石在萬科內(nèi)部會議上發(fā)表“不歡迎寶能成為大股東”講話。他表明了立場，“不會受到資本的脅迫，中小股東就是我們的大股東?，F(xiàn)在資本來勢兇猛，但中小股東會站在我們這邊，客戶會站在我們這邊，要求透明、規(guī)范、守法的社會秩序會站在我們這邊?！?/p>

郁亮說起，王石的性格測試是“老虎加孔雀”，老虎很有決斷力，孔雀很有感染力。

萬科股權(quán)爭奪戰(zhàn)里，這只有決斷力的老虎再次用他有感染力的性格，把王石的企業(yè)品牌與萬科的品牌重新捆綁在了一起。

阻擊“資本之王”

在萬科長達(dá)20多年的職業(yè)生涯里，王石收獲了極高的口碑。相應(yīng)地也遭到一些批評，主要是“關(guān)于寶能的發(fā)言幼稚”，“輕視資本的力量”，也有人指出，王石和萬科管理層早該行動，改變?nèi)f科股權(quán)結(jié)構(gòu)分散的狀況。

其實(shí)，除了那本廣為人知的《門口的野蠻人》，那一次頗具意義的春季例會，郁亮當(dāng)時還向萬科高管們推薦了另一本書—《資本之王》。

這兩本都是關(guān)于老牌杠桿收購天王KKR的故事，前者是它在上世紀(jì)80年代的經(jīng)典并購案—融資收購餅干生產(chǎn)商N(yùn)abisco，后者則是它的成長史。

人們對KKR的行為充滿疑慮，卻無法阻止資本在商業(yè)世界的運(yùn)作。如同30年后，對寶能系和姚振華的態(tài)度。

股權(quán)分散，未來還可能給萬科帶來“劇變”。王石和郁亮都十分清楚：“‘野蠻人’如果能成為大股東，獲得絕對控制權(quán)，這是最簡單的；如果不能獲得絕對控制權(quán)，可以通過股東大會、董事會來搗亂，比如投反對票、利益要挾等等?！?/p>

早在“野蠻人”和“資本之王”的故事再次上演前，王石和郁亮已經(jīng)把目光投向了“制衡”。

2014年4月，為抵御可能出現(xiàn)的危機(jī)，郁亮提出了“萬科事業(yè)合伙人計劃”，由合伙人持股，“自己掌握自己的命運(yùn)”。

此后，萬科共有1320位員工成為首批事業(yè)合伙人，其中包括王石、郁亮、孫建一、王文京4名萬科董事會成員和多名高管。萬科事業(yè)合伙人制還專門成立公司“盈安合伙”，陸續(xù)買入萬科A股，成功占據(jù)萬科4.48%的股份。

曾有評論稱，如果不出意外，2020年前后，萬科事業(yè)合伙人可能增持萬科股份至20%以上，成為第一大股東。這也意味著原本萬科的管理層可能成為萬科的第一大股東。

偏偏此后寶能系一舉殺入，寶萬之爭、華萬之爭接連上演。

面對萬科此前種種行為，北大的一位法學(xué)家并不樂觀。他曾在一個討論會上表示，幾乎沒有辦法能根本解決股權(quán)分散這個軟肋：“早前的行動十分有限，而萬科的盤子太大了，王石做得不夠積極。”

“千磨萬擊還堅韌？”

這種“不積極”帶來的危機(jī)，最終在7月4日以最直觀的形式顯現(xiàn)。這一天，停牌六個半月的萬科復(fù)牌。股價開盤跌停，截至當(dāng)天下午3點(diǎn)，該股跌9.99%，一日市值蒸發(fā)268億。

也是在這一天的傍晚，萬科的故事再掀波瀾，除去此前獨(dú)董華生在《中國證券報》上刊登一系列文章，“傳奇股東”劉元生也通過自媒體發(fā)文，向七部委公開舉報華潤和寶能，并提出多個疑問：寶能系與華潤到底有多少合作項目？雙方到底有多少重大利益關(guān)聯(lián)？雙方在哪些事項上達(dá)成了一致行動的交易？

久未露面的劉元生，被媒體稱為“與王石有40多年交情的萬科掃地僧”。二人相識于上世紀(jì)70年代末，那時，劉元生在廣州友誼劇院演出小提琴協(xié)奏曲《梁祝》，王石來聽，逐漸熟識。

6月27日的萬科年度股東大會上，劉元生曾現(xiàn)身股東大會，支持王石等萬科管理層。他的這一次出手，被外界解讀為支持王石的一記“王炸”。

很快，華潤方面稱，舉報信中的揣測、臆斷及造謠中傷，已構(gòu)成對華潤聲譽(yù)的負(fù)面影響，將對劉元生采取法律行動，追究法律責(zé)任。

另一個來自華潤的反擊發(fā)生在當(dāng)晚7點(diǎn)左右，華潤方面發(fā)布消息稱，經(jīng)法律專家論證，萬科此前召開的有關(guān)引入深圳地鐵的董事會決議無效。

有分析人士指出，上述跡象意味著，目前萬科、華潤、寶能等各利益相關(guān)方的觀點(diǎn)已經(jīng)完全決裂。

姚振華及其寶能系依然沒有停止對萬科大舉進(jìn)攻的步伐。而7月6日寶能系繼續(xù)增持，最終已觸及25%舉牌紅線，這意味著它已由萬科第一股東的身份，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€可能的收購者，又給這場紛爭帶來了更血腥的元素。

這與眾人此前期待的局面并不相符。王石及各位股東坐下來，理性、邏輯地一起討論和修訂引進(jìn)深圳地鐵重組預(yù)案，幾乎再無可能。

7月1日，王石轉(zhuǎn)發(fā)了一條微博，是一篇專欄文章，寫的是佛山突降大雨，入職萬科物業(yè)4個月的年輕人楊輝拿著擋水板沖在了最前面，因?yàn)樯炒院蟛胚\(yùn)到，他便用身體擋住了防洪板。文章的題目是：千磨萬擊還堅韌—出自清代詩人鄭板橋《竹石》中的詩句。

只是這一次，暴風(fēng)眼里的王石，還能夠“千磨萬擊還堅韌”嗎？

來源：每日人物（微信公號：meirirenwu）