編者按
隨著現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在區(qū)縣中心區(qū)的加速聚集,重慶形成了多個大中型商圈。這些商圈帶有典型商住混合特征,人員流動性大,突破了機關(guān)、社區(qū)、國企黨建的傳統(tǒng)模式。如何在商圈中發(fā)揮黨組織在非公企業(yè)職工中的政治核心作用和在非公企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)作用,成為一道時代命題。渝中區(qū)解放碑街道黨工委對此進行了有效探索。
“黨建綜合體”開創(chuàng)商圈黨建新模式
問題
商圈商住混合的特征,決定了社區(qū)居民與黨員流動性大,機關(guān)、社區(qū)、國企黨建的傳統(tǒng)服務(wù)模式,在新形勢下力不從心。
探索
打造網(wǎng)格化黨建——劃定黨員網(wǎng)格責任田,一站式解決社區(qū)服務(wù)管理難題
組織全覆蓋:將商圈社區(qū)劃分為一個個網(wǎng)格,確定專人負責,將網(wǎng)格內(nèi)人、物、事、組織等納入服務(wù)管理對象。
服務(wù)全方位:每個網(wǎng)格以黨建為抓手,統(tǒng)領(lǐng)各項社會服務(wù),制訂細化量化、操作性強的工作措施。
考核立體化:在原有考核基礎(chǔ)上,引入第三方評議網(wǎng)格服務(wù)管理質(zhì)量,督促每個網(wǎng)格耕好自己的責任田。
問題
商圈樓宇非公組織,存在“就黨建講黨建”“重管理、輕服務(wù)”等問題,達不到吸引、凝聚黨員群眾的效果。
探索
打造黨群服務(wù)中心——引入第三方社會組織,用專業(yè)化服務(wù)化解樓宇服務(wù)管理難題
借力社會組織:采用政府購買公共服務(wù)的方式,引入第三方社會組織增強服務(wù)力量,把專業(yè)的事交給專業(yè)的人去干。
創(chuàng)新活動開展:整合各類資源,以便民服務(wù)凝聚白領(lǐng)、公益活動激勵白領(lǐng)、興趣社團吸引白領(lǐng)豐富生活。
堅持黨建引領(lǐng):區(qū)委組織部把握政治導(dǎo)向,解放碑街道黨工委具體指導(dǎo),具體事務(wù)由第三方社會組織運作。
問題
商圈社區(qū)構(gòu)成復(fù)雜,是矛盾多發(fā)地帶,一些矛盾牽涉的主體盤根錯節(jié),單憑網(wǎng)格員和社區(qū)干部很難解決。
探索
創(chuàng)建社區(qū)協(xié)商制度——強化共治與自治,拓展解決問題新途徑
暢通渠道:暢通民意反映渠道,加強信息收集,及時與群眾溝通,第一時間發(fā)現(xiàn)矛盾。
明確范圍:對矛盾進行分門別類,該政府做的不推諉,需要群眾協(xié)商解決的,放手讓群眾協(xié)商解決。
制度引導(dǎo):創(chuàng)建協(xié)商制度,引導(dǎo)社區(qū)服務(wù)性、公益性、互助性的社會組織有效參與社會治理。