怎樣用好改革促進派

“觸動利益往往比觸動靈魂還難?！崩羁藦娍偫碚勆罨母镏y。

改革為什么這般難以推進？讓我們從影響改革的三大效應說起。

損失厭惡效應

一天，你走在街上，有人攔住你。

他問你想不想?yún)⒓佑螒颉蛏蠏佉幻队矌牛郝涞卣妫阙A10元；落地背面，你輸10元。

你立馬拒絕了，一個念頭在你大腦閃現(xiàn)：“我才不愿冒損失10元的風險?！?/p>

跟你一樣，九成多路人都拒絕了——對普通人來說，失去10元的恐懼，遠比得到10元的欲望要強烈。

最少收益多少，才會平衡人們失去10元的恐懼？

實驗證明，對大多數(shù)人來說，這個答案是25元。

這就是經(jīng)濟學上著名的損失厭惡效應。

這種效應投射到改革中，會形成這樣的效果：普通民眾只愿用1倍努力來支持改革，而既得利益者則愿用2.5倍努力來反對改革。

分散集聚效應

一天傍晚，公司的人都在加班，小明收到兩個大蛋糕。

恰巧，領導肚子餓了，正到處找東西吃，于是要求小明貢獻一個蛋糕出來讓大家分享。

你一開始很驚喜，但驚喜很快變成了失落——幾十個人分一個蛋糕，你只得到一小口。

但更不爽的是小明——雖然大家只分到一小口，但自己卻損失了兩個蛋糕中的一個。

這就是經(jīng)濟學上著名的分散集聚效應。這種效應投射到改革中，會形成這樣的效果：

對普通民眾而言，改革收益存在分散效應：當改革力度過小時，改革收益對他們而言就顯得雞肋，他們就缺少支持改革的熱情。

而對既得利益者而言，改革損失存在集聚效應：要讓民眾獲得滿意的改革收益，自己就得承擔巨大的“損失”，所以，阻擾改革的動力就會增強。

乘數(shù)效應

1974年，美國政府為清理翻新自由女神像扔下的廢料，向社會招標。

幾個月過去了，卻沒人應標。因為在紐約州，垃圾處理有嚴格規(guī)定，弄不好就會被起訴。

麥考爾公司董事長聽說后，立即飛往紐約，未提任何條件，當即就簽了約。

很多人等著看麥考爾的笑話，但等來的卻是一個奇跡——麥考爾把廢銅熔化，鑄成小自由女神像；把廢鉛、廢鋁做成紐約廣場的鑰匙……

這堆廢料讓麥考爾賺了350萬美元。

進行整合利用，廢料價值便遠遠超越了簡單相加，這就是乘數(shù)效應。

乘數(shù)效應投射到改革中，會讓損失厭惡效應、分散集聚效應相互作用，形成遠遠大于簡單相加的效果：普通民眾只愿用1倍努力來支持改革，而既得利益者愿意用5倍甚至更多努力來反對改革。

重用改革促進派是時代命題

損失厭惡效應、分散集聚效應、乘數(shù)效應疊加，就會催生一批“裝醒”的領導干部——表面支持改革，實則拖延或阻礙改革。

嘴上支持改革，暗地里卻攪渾改革輿論，讓改革訴求不了了之。

搞選擇性改革，對自己有利的改革就干勁十足，對自己不利的改革就虛與委蛇。

…………

所以，深化改革才會如此之難。

“十三五”時期，中國處在兩期并存的階段：一是發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期；二是社會矛盾凸顯期，由此形成了又一個新的改革窗口期。

以歷史視角觀察，“一個美好藍圖的誕生”從來都是改革關鍵期與改革促進派“耦合”的結果。

所以，要實現(xiàn)“十三五”藍圖，就必須用好改革促進派，這是一道輸不起的時代命題。

（摘編自《改革的教訓》）