為新供給革命注入技術(shù)思維

邵宇

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，一家企業(yè)如何能夠在新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式、新組織、新業(yè)態(tài)五個(gè)方面的改革中脫穎而出，技術(shù)思維是洞察迷局、把脈“正確下一步”的工具。

目前，中國正在極力從供給側(cè)出發(fā)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性改革。所謂供給側(cè)改革，大概會沿著六個(gè)方向，也就是所謂的“六新”供給進(jìn)展：新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式、新組織、新業(yè)態(tài)、新制度。對于企業(yè)來講，與創(chuàng)造新供給更為緊密的是前五個(gè)方面。

催生原創(chuàng)供給：新技術(shù)和新產(chǎn)品

這兩個(gè)“新”主要代表的是如何催生原創(chuàng)供給。

突破性科技或者說技術(shù)革命的出現(xiàn)，從某種意義上說是小概率事件，有很大的不確定性。

因此需要加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，強(qiáng)化原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。通過實(shí)施一批國家重大科技項(xiàng)目，在重大創(chuàng)新領(lǐng)域組建一批國家實(shí)驗(yàn)室來集中支持事關(guān)發(fā)展全局的基礎(chǔ)研究和共性關(guān)鍵技術(shù)研究，加快突破新一代核心技術(shù)。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位和主導(dǎo)作用，形成一批有國際競爭力的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)。最終依托企業(yè)、高校、科研院所建設(shè)一批國家技術(shù)創(chuàng)新中心，形成若干具有強(qiáng)大帶動(dòng)力的創(chuàng)新型城市和區(qū)域創(chuàng)新中心。

相對于勞動(dòng)來說，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程，同時(shí)也是資本深化不斷加快的過程。

如果沒有新發(fā)明和技術(shù)革新，隨著資本的不斷深化與積累，就會導(dǎo)致收益的遞減。在收益率遞減的規(guī)律作用下，人們的生產(chǎn)積極性就會削弱，私人和企業(yè)就不愿再繼續(xù)增加投資，相反還會削減投資，經(jīng)濟(jì)就呈現(xiàn)出逐步衰退的趨勢。

技術(shù)發(fā)明提高了資本生產(chǎn)率，否定了利潤率下降的規(guī)律。在收益遞減和技術(shù)進(jìn)步之間展開的競賽中，技術(shù)以數(shù)步之遙取得勝利，換句話說，至今為止，經(jīng)濟(jì)歷史就是這樣前進(jìn)的。技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)增長的影響是通過加速效應(yīng)實(shí)現(xiàn)的。根據(jù)加速原理，由于技術(shù)創(chuàng)新提高了資本—產(chǎn)量比，從而加速度也在增加，對經(jīng)濟(jì)增長所起的加速效應(yīng)就會加大。

圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)造新模式、新組織、新業(yè)態(tài)

這三“新”主要就是圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”展開，也就是用互聯(lián)網(wǎng)去改造傳統(tǒng)的制造業(yè)，通過發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用，發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)濟(jì)社會融合發(fā)展。

重點(diǎn)實(shí)施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，推進(jìn)數(shù)據(jù)資源開放共享。推進(jìn)基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)組織、商業(yè)模式、供應(yīng)鏈、物流鏈創(chuàng)新?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”將有效地對傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行改造，提升要素利用效率。

互聯(lián)網(wǎng)最有價(jià)值之處不在于自己能生產(chǎn)多少新東西，而是對已有行業(yè)的潛力再次挖掘，用互聯(lián)網(wǎng)的思維去重新提升傳統(tǒng)行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響有三點(diǎn)：

1.打破信息的不對稱性格局，竭盡所能讓一切信息透明。

2.對產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)進(jìn)行整合利用，使得資源利用最大化。

3.互聯(lián)網(wǎng)的群蜂意志擁有自我調(diào)節(jié)機(jī)制。

從生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)組織方式來看，目前很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的供給能力大大超出了需求，部分產(chǎn)業(yè)已經(jīng)達(dá)到甚至超出資源承載能力，如舊模式下的一些支柱產(chǎn)業(yè)的庫存壓力很大，企業(yè)杠桿率偏高也使得投資加杠桿的模式難以為繼。而這種產(chǎn)能過剩進(jìn)而帶來增長減速和結(jié)構(gòu)調(diào)整同步發(fā)生，形成負(fù)向循環(huán)，進(jìn)一步加劇了產(chǎn)能過剩。因此，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須優(yōu)化升級，企業(yè)兼并重組、生產(chǎn)相對集中不可避免，新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、小微企業(yè)作用更加凸顯，生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化將成為產(chǎn)業(yè)組織新特征。

（作者系中國首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家論壇理事）