基于行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)研究

孫書穎　于飛娜

【摘要】本文主要介紹財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的管理措施，并且分析影響因素，提出主要的運(yùn)行模式，力求為同類企業(yè)提供借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】行業(yè)環(huán)境 風(fēng)險(xiǎn)是唄 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警 控制系統(tǒng)研究

行業(yè)環(huán)境出現(xiàn)變革，極易引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并會(huì)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來不利影響。一旦行業(yè)環(huán)境出現(xiàn)不確定性因素時(shí)，必然會(huì)影響企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀況。企業(yè)為降低企業(yè)承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保有企業(yè)原有的運(yùn)營(yíng)效益，在建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)的過程中，需要建立行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)。

一、分析財(cái)務(wù)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)成因狀況

（一）分析外部風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境

企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)受到國(guó)家政策調(diào)整、市場(chǎng)主體經(jīng)濟(jì)變化、消費(fèi)者消費(fèi)結(jié)構(gòu)改變，以及政治、經(jīng)濟(jì)、文化等多方因素影響，任何一項(xiàng)因素變動(dòng)都能讓企業(yè)的外部形成環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)主要受控于國(guó)家的政策變化情況；法律風(fēng)險(xiǎn)是指國(guó)家法律的變更要求企業(yè)根據(jù)變更款項(xiàng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)政策；國(guó)家銀行利潤(rùn)一旦上升，會(huì)增大企業(yè)的機(jī)會(huì)成本，但是這會(huì)對(duì)企業(yè)的利率產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以有更多投資項(xiàng)目和賺錢機(jī)會(huì)，但高額的銀行利率也代表一旦企業(yè)決策投資失敗，必將承受更大的經(jīng)濟(jì)損失，當(dāng)匯率上升調(diào)整時(shí)，在境外貸款的企業(yè)將承受匯率風(fēng)險(xiǎn)，如果匯率下降，從事出口貿(mào)易的企業(yè)也將遭受匯率的風(fēng)險(xiǎn)；無論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生何種變化，通貨是否膨脹，均會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)。

（二）分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到多方因素影響，因而成因比較復(fù)雜：組織結(jié)構(gòu)方面，多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部冗雜，結(jié)構(gòu)混亂，忙的部門非常忙，閑的部門非常閑，導(dǎo)致企業(yè)資源調(diào)配不合理，甚至部門功能性缺失，忙的部門很多工作細(xì)節(jié)無暇顧及，閑的部門工作閑散不能細(xì)致化工作流程，并且由于工作強(qiáng)度的不合理分配，很多員工心存不滿，工作心態(tài)不佳，最終結(jié)果是不能將現(xiàn)有的資源和人員充分利用，發(fā)揮他們的最大工作效率，更不能提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)方案供其他部門參考。財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)人員失誤也是頻發(fā)現(xiàn)象，為規(guī)避失誤，第一要求人員具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)在財(cái)務(wù)政策調(diào)整中不斷的學(xué)習(xí)和充實(shí)自己的財(cái)務(wù)知識(shí)。第二要加強(qiáng)自身工作責(zé)任意識(shí)。完成以上兩點(diǎn)將有助于減免財(cái)務(wù)管理失誤的頻發(fā)情況，另外財(cái)務(wù)管理者在管理的同時(shí)應(yīng)注意結(jié)合外部財(cái)務(wù)變化情況，這樣開展的財(cái)務(wù)管理才會(huì)避免固定的決策行為帶來的慣性失誤。

（三）道德風(fēng)險(xiǎn)

目前企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)賒購(gòu)的情況，這是考察企業(yè)信譽(yù)度的重要標(biāo)志之一，當(dāng)今大量企業(yè)都存在拖欠款的現(xiàn)象，這也是形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要誘因之一。伴隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，較多的人存有“搭便車”的心態(tài)，想在不付出的情況下獲取利益，避免自己在不了解市場(chǎng)運(yùn)作的情況下出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，雖然這種做法短期內(nèi)讓企業(yè)在新領(lǐng)域發(fā)展中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)需要在深入考慮后再做決定，否則一旦企業(yè)深入其中后，會(huì)危害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)為占有市場(chǎng)地位，應(yīng)退靜持續(xù)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)行為，需杜絕假冒行為或者有失信譽(yù)的事情，踏實(shí)的做好運(yùn)營(yíng)，提升企業(yè)在行業(yè)中的地位，否則企業(yè)一旦遭遇信譽(yù)危機(jī)，那么財(cái)政上需面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。

二、行業(yè)環(huán)境識(shí)別財(cái)務(wù)預(yù)警控制機(jī)制

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制預(yù)警措施

為讓企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于可控范圍，需將可識(shí)別的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)擺放到重要位置。第一，需要清楚企業(yè)設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)警的動(dòng)因，財(cái)務(wù)預(yù)警主要的目的是控制企業(yè)中可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件，并且對(duì)以往出現(xiàn)過的問題或者可能出現(xiàn)的問題做前期預(yù)警提醒，在問題沒有發(fā)生之前找到問題根源，這樣能避免損失，并找到解決方案，避免同類事件反復(fù)發(fā)展；第二，需要建立模型預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以往運(yùn)用的財(cái)務(wù)模型多為線性模型，雖然也能清晰的了解財(cái)務(wù)問題，但是卻不能探究問題的出現(xiàn)路徑，由此這類模式有一定局限性，在無風(fēng)險(xiǎn)回歸路徑的情況下，讓問題出現(xiàn)知其然不知其所以然，企業(yè)由此將處于被動(dòng)管理狀態(tài)，能發(fā)現(xiàn)問題且解決問題，但是不能真正的探究問題緣由，故而不能從根源上規(guī)避問題。就現(xiàn)金動(dòng)力學(xué)模型為例，該模式一方面能夠清晰的解釋清楚問題的因果關(guān)系，通過結(jié)果，探究原因，最終找到問題路徑，跟隨路徑尋找到根源；另外一方面，傳統(tǒng)指標(biāo)運(yùn)用同時(shí)，可以借助于仿真模擬，在變量不充足的情況下提供充足的變量，進(jìn)而呈現(xiàn)出全面的變量狀況，企業(yè)由此能夠制定更為全面的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

總之，實(shí)踐行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)需率先預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)流程中的眾多不確定因素，并且了解這些因素對(duì)財(cái)務(wù)的影響情況，然后針對(duì)給定的數(shù)據(jù)做好預(yù)測(cè)，最后提出解決方案并注意可能出現(xiàn)的系統(tǒng)流動(dòng)，有力的控制財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，也避免同類錯(cuò)誤的二次出現(xiàn)。

（二）不確定狀況下的風(fēng)險(xiǎn)問題

環(huán)境根據(jù)性質(zhì)不同能被的劃分為宏觀、微觀、內(nèi)部和外部等，任何一個(gè)發(fā)展的企業(yè)都處于大的環(huán)境內(nèi)，但都會(huì)受到外部環(huán)境的可變影響，外部環(huán)境的影響因素是有小的細(xì)節(jié)要素構(gòu)成，故而大環(huán)境需隨著小的細(xì)節(jié)因素發(fā)生變化，如果細(xì)節(jié)因素變化狀況下那么大環(huán)境的變化也小，但是如果細(xì)節(jié)因素變化較大，那么隨之大的外部環(huán)境變化也會(huì)較大。企業(yè)為參與競(jìng)爭(zhēng)就需根據(jù)大環(huán)境變化作出適度調(diào)整，我們一直強(qiáng)調(diào)的行業(yè)環(huán)境隸屬于外部環(huán)境范圍內(nèi)，并充當(dāng)外部環(huán)境的基礎(chǔ)部門。因而建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的前提是建立企業(yè)環(huán)境意識(shí)，由于外部環(huán)境的變化企業(yè)只能適應(yīng)，不能把控，因而外部環(huán)境具有較高的不確定性，有時(shí)外部環(huán)境變化能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，但是有時(shí)會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。若外部環(huán)境不適宜企業(yè)發(fā)展由此將引發(fā)行業(yè)政策、市場(chǎng)、技術(shù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)問題，當(dāng)前外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響更具多面性，并能夠直接影響企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售，如果眾多外部環(huán)境控制因素發(fā)生變化并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利影響，那么必然會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生間接的不良影響，進(jìn)而形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

總之，需在了解外部環(huán)境的變化狀況，并根據(jù)變化作出適度調(diào)整，以此為基礎(chǔ)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中處于有利地位。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)營(yíng)中，行業(yè)外部環(huán)境對(duì)其的影響在所難免，這種影響導(dǎo)致企業(yè)自身應(yīng)對(duì)不當(dāng)，引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。由此在基于行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的前提下，做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警控制，能分析行業(yè)環(huán)境狀況，通過賽選風(fēng)險(xiǎn)因素，做出財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)對(duì)措施，并且檢測(cè)各個(gè)工作環(huán)境，進(jìn)而加大企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，推促企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：孫書穎（1973-）男，河南洛陽(yáng)人，本科，助理會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)；于飛娜（1972-）女，河南嵩縣人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)。