“7S”管理體系在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的應(yīng)用

楊鎮(zhèn)嘉 徐嫚

摘 要：現(xiàn)代化安全生產(chǎn)過(guò)程中，很多優(yōu)秀企業(yè)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行7S管理取得十分顯著的成果，有效地提升了員工的生產(chǎn)效率和安全意識(shí)，為員工創(chuàng)造了一個(gè)更加安全舒適的工作環(huán)境，提高了生產(chǎn)積極性，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。基于此，首先對(duì)7S管理的概念和應(yīng)用優(yōu)勢(shì)進(jìn)行說(shuō)明，然后分析7S管理在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮的安全管理作用，最后通過(guò)導(dǎo)入7S管理到石油儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，以期能夠達(dá)到提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)際的目的。

關(guān)鍵詞：7S管理；石油儲(chǔ)運(yùn)；安全管理；現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.23.067

0 引言

“7s”管理是由“5s”管理發(fā)展而來(lái)，“5s”管理起源于日本，5s的主要內(nèi)容是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke），因日語(yǔ)的羅馬拼音均以基礎(chǔ)做起，是基于現(xiàn)實(shí)的改善，更注重對(duì)員工智力的“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱為5S。能夠在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有效地管理各類生產(chǎn)要素，如人機(jī)料法環(huán)等重要元素。1986年，隨著日本5s著作逐漸問(wèn)世，許多日本企業(yè)采用現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理，取得了十分顯著的成果，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，現(xiàn)代化安全生產(chǎn)過(guò)程中，有很多優(yōu)秀企業(yè)根據(jù)進(jìn)一步的發(fā)展需要，將原有的“5s”管理增加了安全（Safety）變成了“6s”，有的企業(yè)又加上了節(jié)約（Save），變成了如今的“7s”。但是萬(wàn)變不離其宗，主要的目的是為了改善工作環(huán)境，提升員工安全意識(shí)，提高生產(chǎn)效率，最終公司得到發(fā)展。

近年來(lái)石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)石油儲(chǔ)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)管理提出了越來(lái)越高的要求，主要針對(duì)作業(yè)環(huán)境臟亂差，員工安全意識(shí)有待加強(qiáng)，規(guī)章制度存在漏洞，風(fēng)險(xiǎn)隱患隨處可見(jiàn)等現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。同時(shí)，石油儲(chǔ)運(yùn)產(chǎn)業(yè)又是高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，其中尤以火災(zāi)為重，例如電氣設(shè)備短路、老化，員工操作不規(guī)范，靜電和雷電等都會(huì)導(dǎo)致重大事故災(zāi)害發(fā)生。當(dāng)今企業(yè)生存與發(fā)展應(yīng)保證安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、可靠等四個(gè)方面的發(fā)展要求，安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，環(huán)保是國(guó)家政策的硬性要求和企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，發(fā)展企業(yè)創(chuàng)收能力是企業(yè)的根本追求，可靠是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提和員工安心工作的根本保障。

從現(xiàn)在的研究表明，引用7s管理體系是石油儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有效安全管理的重要方式，是解決現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、作業(yè)環(huán)境凌亂、安全意識(shí)不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化制度建立不完善的有力措施，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)7s管理，石油儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面能夠更加井然有序，設(shè)備可靠性及員工安全生產(chǎn)效率都能得到較好的提升。

1 7s管理體系及其應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

1.1 7s管理的概念

7s管理的主要內(nèi)容是由以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)組成的5s管理及后續(xù)企業(yè)發(fā)展形成了安全、節(jié)約兩部分組合而成的，這7個(gè)元素合稱為“7s”管理。它的內(nèi)涵主要是指：

整理，即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的“人機(jī)環(huán)料法”做“減法”，把三天內(nèi)不需要的現(xiàn)場(chǎng)要素整理走，在現(xiàn)場(chǎng)留下的就是要用到的，整理工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)要素進(jìn)行了精簡(jiǎn)。

整頓，即對(duì)整理后的現(xiàn)場(chǎng)要素“各入其位”，合理布局，物品易見(jiàn)易取，高效完成作業(yè)。

清掃，即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)打掃衛(wèi)生，維保設(shè)備。清除垃圾，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境；落實(shí)保養(yǎng)計(jì)劃，保持設(shè)備完好。

清潔，即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)要素進(jìn)行維護(hù)，保持最佳狀態(tài)，消除不安全因素，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

素養(yǎng)，即現(xiàn)場(chǎng)中人的教養(yǎng)，遵章守紀(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

安全，即排查隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故發(fā)生。

節(jié)約，即對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面“物盡其用”，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的工作場(chǎng)所。

1.2 7S管理在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)用7s管理是十分必要的，現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)管理水平的縮影，無(wú)論走進(jìn)哪一個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，就能夠比較清楚的發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的管理水平，現(xiàn)場(chǎng)能直接創(chuàng)造效益，現(xiàn)場(chǎng)能夠提供大量信息、現(xiàn)場(chǎng)是問(wèn)題萌發(fā)的場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)最能反映員工的思想動(dòng)態(tài)，7s管理正好是以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境干凈整潔為第一理念的管理方法。擁有了干凈整潔的作業(yè)場(chǎng)所，員工的積極性、效率就會(huì)提高，整齊清潔的現(xiàn)場(chǎng)也給隱患排查工作提供了便利，這樣員工的安全也得到了保證。所以應(yīng)用7s管理在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是必要的。

2 7S管理在企業(yè)安全管理體系中的實(shí)際應(yīng)用及方法

2.1 7S管理實(shí)際應(yīng)用

2.1.1 整理現(xiàn)場(chǎng)

整理，區(qū)分工作現(xiàn)場(chǎng)要素“人機(jī)料法環(huán)”，不需要的和需要的，一去一留，首先改善工作現(xiàn)場(chǎng)。堅(jiān)決做好這一步，是樹(shù)立好作風(fēng)的開(kāi)始。目的：增加作業(yè)面積，物流暢通，防止誤用。

區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)要素，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人員、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)物料、工藝方法、環(huán)境逐一區(qū)分出需要與不需要的。主要操作分為兩個(gè)部分：（1）需要的元素，如人員應(yīng)處于指定區(qū)域、物品歸類放在規(guī)定地方等；比如在翻車機(jī)車間，現(xiàn)場(chǎng)的電機(jī)等電器放在指定區(qū)域，下面的指揮人員在現(xiàn)場(chǎng)觀察，上面操作人員等待信號(hào)等；（2）現(xiàn)場(chǎng)不需要的元素，比如報(bào)廢的材料，多余的半成品，產(chǎn)生的垃圾，多余的工具等等，堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)，不因?yàn)橐粫r(shí)的懶惰放棄收拾現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)作。

2.1.2 整頓規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)布置

整理出現(xiàn)場(chǎng)需要的要素，按照一定的規(guī)則和要求放置歸類好這些。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要的物料合理科學(xué)的擺放，例如翻車機(jī)車間中焦炭置于車廂內(nèi)存放、氣瓶放在要求指定的位置，電機(jī)電器按照規(guī)程指定位置擺放。這樣能最快、最準(zhǔn)確取得需要使用的物品，提高工作效率。

2.1.3 清掃

工作結(jié)束之后，打掃現(xiàn)場(chǎng)是每個(gè)人的共識(shí)和素質(zhì)體現(xiàn)，在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生大量的灰塵、油漬、鐵屑等，這些雖然不會(huì)立刻讓作業(yè)設(shè)備損壞，但日積月累的垃圾終會(huì)形成隱患，影響設(shè)備精度、產(chǎn)品質(zhì)量，安全事故出于偶然也是必然；另外臟的環(huán)境也會(huì)影響情緒，做事沒(méi)有積極性，使人不愿久留。開(kāi)展日常清掃工作是十分必要的。

2.1.4 清潔維護(hù)

現(xiàn)場(chǎng)更重要的是維護(hù)，讓現(xiàn)場(chǎng)始終保持在最佳狀態(tài)。這不僅是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的成果，更是企業(yè)安全文化的展現(xiàn)。員工謹(jǐn)慎作業(yè)，弄臟弄亂都及時(shí)清潔，使現(xiàn)場(chǎng)要素及時(shí)恢復(fù)最佳使用狀態(tài)。

2.1.5 素養(yǎng)

員工的素養(yǎng)，最重要的是安全素養(yǎng)，這是避免違章事故的核心。同時(shí)，素質(zhì)培養(yǎng)，不僅有工作人員也涉及管理人員。以上率下，發(fā)揮管理帶頭作用，這樣有助于整體員工的素質(zhì)培養(yǎng)，如果管理人員自身素質(zhì)不過(guò)硬，那么7s管理也無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。具體內(nèi)容應(yīng)該形成員工的能夠自主遵守規(guī)章制度的習(xí)慣，自覺(jué)維護(hù)工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，歸類各種物料擺放，保護(hù)自身和他人的安全。沒(méi)有員工素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)也不能順利開(kāi)展和堅(jiān)持。

2.1.6 安全

安全就是保持零事故、零故障、零傷害。建立一個(gè)安全的現(xiàn)場(chǎng)，由海因里希的1：29：300理論可知，在日常作業(yè)中，未遂事故是安全管理的重中之重，全員參與、排除隱患、重視預(yù)防工作。

2.1.7 節(jié)約

合理利用時(shí)間、空間、原料、能源等方面資源，綜合利用發(fā)揮其最大效能，建立一個(gè)物盡其用，人盡其才的工作場(chǎng)所。

2.2 7s管理應(yīng)用方法

首先，加大對(duì)7s管理方法的宣傳，讓每個(gè)人都了解其中內(nèi)容，接受這種理念，正確的認(rèn)識(shí)7s管理，從而保持正確工作態(tài)度，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，這樣才能更好的落實(shí)這項(xiàng)管理方法。

其次，發(fā)揮管理培訓(xùn)干部的帶頭作用，管理干部要不斷的學(xué)習(xí)7s管理以及其他先進(jìn)的管理理念，這樣才能給員工引入先進(jìn)的思想，取得良好的培養(yǎng)效果，進(jìn)而提高整體素質(zhì)，提升安全意識(shí)，提高生產(chǎn)效率。此外，還應(yīng)健全管理規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不僅響應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召，而且能夠切實(shí)的輔助落實(shí)7s管理體系制度。

最后，還需要做好考核反饋工作，加強(qiáng)每個(gè)崗位對(duì)于7s管理的監(jiān)督管理力度，將其納入到崗位責(zé)任制度里面，根據(jù)考核成績(jī)情況給予獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)反饋調(diào)查將管理制度及時(shí)完善處理，不斷對(duì)7S管理進(jìn)行優(yōu)化和深化，提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

3 結(jié)論

推行7S 管理模式，不是一次形式主義的表演，而是一種切切實(shí)實(shí)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理的方法。過(guò)程上它不可能是一蹴而就，能夠取得立竿見(jiàn)影的效果，而是應(yīng)該逐漸滲透到企業(yè)文化血液中，內(nèi)化成企業(yè)的標(biāo)志。形成過(guò)程中一定會(huì)發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)力的提升，事故率的下降，整體工作環(huán)境的革新以及工作人員精神面貌的榮光，最終能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)“工作多元化、模式多樣化、服務(wù)精細(xì)化、管理規(guī)范化”的新局面。

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