探討建筑智能化工程項(xiàng)目的集成化規(guī)范管理

張升云

【摘要】 建筑智能化工程項(xiàng)目的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)極快，技術(shù)更新的速度也在不斷加快，在對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目為研究對(duì)象的過(guò)程中，需要涉及多種理論知識(shí)內(nèi)容，要改變傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的缺陷，針對(duì)現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目實(shí)踐中的不足，進(jìn)行理論指導(dǎo)下的智能建筑工程項(xiàng)目的集成化、規(guī)范化管理。

【關(guān)鍵詞】 建筑 智能化 工程項(xiàng)目 集成化 規(guī)范管理

建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目是較為復(fù)雜繁瑣的部分，它與建筑電氣工程、現(xiàn)代控制工程、信息化工程相關(guān)聯(lián)，涵蓋科學(xué)信息技術(shù)、聲光學(xué)、電子學(xué)、集成控制理論等學(xué)科知識(shí)，具有高科技特征和目標(biāo)復(fù)雜性特征，針對(duì)傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目管理的不足，要對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行集成化、規(guī)范化的研究。

一、建筑智能化工程項(xiàng)目集成化規(guī)范管理的可行性分析

1、建筑工程項(xiàng)目的共性體現(xiàn)。在建筑智能化系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程中，智能建筑的核心是3A，其中：（1）建筑設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)（BA）系統(tǒng)也即樓宇自控系統(tǒng)。（2）通訊自動(dòng)化系統(tǒng)CA系統(tǒng)由多種技術(shù)構(gòu)成，要在衛(wèi)星通信技術(shù)、廣域網(wǎng)接入技術(shù)、程控技術(shù)的支持下，實(shí)現(xiàn)建筑智能化系統(tǒng)的信息化建設(shè)。（3）辦公自動(dòng)化系統(tǒng)OA。它是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和通信技術(shù)的支撐下，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公，通過(guò)數(shù)字化、信息化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)的管理和決策。這個(gè)智能化建筑項(xiàng)目是一個(gè)統(tǒng)一性整體，它以滿足建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)功能為前提，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本的優(yōu)化。

2、建筑工程項(xiàng)目智能化系統(tǒng)的集成化理論基礎(chǔ)。建筑工程項(xiàng)目智能化系統(tǒng)的集成理論有一定的奠基作用，在相關(guān)理論和模型被納入智能建筑集成化管理的過(guò)程中，可以極大地增強(qiáng)建筑項(xiàng)目的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性能，尤其是在現(xiàn)代“協(xié)作”、“雙贏”模式之下的現(xiàn)代建筑市場(chǎng)，要以智能建筑項(xiàng)目的全壽命周期集成管理為目標(biāo)，在充分的溝通和交流之下，實(shí)現(xiàn)各方利益的最大化。為了達(dá)到智能建筑工程項(xiàng)目的集成管理目標(biāo)，要有高速的信息共享為前提，軟件工程理論就為其提供了堅(jiān)實(shí)的理論技術(shù)支撐，確保了智能建筑工程項(xiàng)目的集成化管理。同時(shí)，計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、供應(yīng)鏈、虛擬組織等理論，也為智能建筑工程項(xiàng)目提供了工具。

二、建筑智能化工程項(xiàng)目的集成化規(guī)范管理應(yīng)用

建筑智能化工程項(xiàng)目的集成化管理需要實(shí)現(xiàn)組織上的動(dòng)態(tài)控制和靈活的管理，要在信息技術(shù)的融合應(yīng)用之下，與外部資源實(shí)現(xiàn)協(xié)同交互的作用。智能建筑可以使網(wǎng)狀虛擬組織體系的優(yōu)勢(shì)得以實(shí)現(xiàn)，并在高速有效的集成信息系統(tǒng)工具的支持下，提升智能建筑工程項(xiàng)目的效率。對(duì)建筑智能化工程項(xiàng)目的集成化管理要注重以下幾個(gè)階段：（1）決策階段。即對(duì)智能建筑工程項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)及審核；（2）設(shè)計(jì)階段。即智能建筑工程項(xiàng)目的設(shè)備招投標(biāo)、調(diào)研、施工組織設(shè)計(jì)等內(nèi)容；（3）計(jì)劃階段。對(duì)智能建筑工程項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃及方案的編制是一個(gè)獨(dú)立的環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行集成化目標(biāo)的管理；（4）施工階段。智能建筑工程項(xiàng)目要依照施工設(shè)計(jì)圖紙的要求，進(jìn)行設(shè)備的組裝、單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)及試運(yùn)行等。（5）正式運(yùn)營(yíng)階段。在這一階段，要重點(diǎn)關(guān)注智能建筑工程項(xiàng)目的初始使用、維護(hù)、擴(kuò)建、改建等內(nèi)容。

在智能建筑工程項(xiàng)目集成化規(guī)范管理的各階段運(yùn)用中，要把握集成管理的關(guān)鍵點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)檢查點(diǎn)、里程碑、基準(zhǔn)線實(shí)施有效的管理與控制：1、檢查點(diǎn)的集成管理控制。智能建筑工程項(xiàng)目中對(duì)檢查點(diǎn)的控制，是通過(guò)定期對(duì)建筑工程項(xiàng)目的檢查，進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際之間的調(diào)整，將檢查點(diǎn)視為一個(gè)固定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，根據(jù)工程項(xiàng)目的周期長(zhǎng)短，而進(jìn)行適宜的劃分，并實(shí)施有效的管理與控制。2、里程碑的集成管理控制。它是不同類型項(xiàng)目的階段性工作完成的標(biāo)志，在復(fù)雜的智能建筑工程項(xiàng)目系統(tǒng)中，各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施都是里程碑的中間可交付性成果，它可以使建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降低，通過(guò)對(duì)不同階段的中間可交付性成果，判定建筑工程項(xiàng)目的功能狀態(tài)，從而減少誤差。同時(shí)，也可以明確地對(duì)不同時(shí)間段的工作進(jìn)行合理分配和精細(xì)的管理。3、基準(zhǔn)線的集成管理控制。在智能建筑工程項(xiàng)目之中，基準(zhǔn)線的集成管理與控制也是不可或缺的里程碑，在不同配置項(xiàng)的不同時(shí)間段內(nèi)，要對(duì)不同時(shí)間段交付的成果進(jìn)行有組織的正式評(píng)審，從而為后續(xù)的智能建筑工程項(xiàng)目的工作，提供基準(zhǔn)和出發(fā)點(diǎn)。

智能建筑工程項(xiàng)目集成化規(guī)范管理模式是多個(gè)單位共同參與合作的系統(tǒng)化項(xiàng)目，有其獨(dú)立的總體目標(biāo)和要求，要針對(duì)項(xiàng)目組織分割、組織的責(zé)任分散、組織目標(biāo)不一致等現(xiàn)象，采用智能化工程總承包模式，這樣可以簡(jiǎn)化項(xiàng)目管理，為虛擬組織結(jié)構(gòu)提供便利條件，減少了設(shè)計(jì)變更及無(wú)謂的資源浪費(fèi)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑智能化工程項(xiàng)目涉及多個(gè)行業(yè)和專業(yè)，具有復(fù)雜度高、項(xiàng)目規(guī)模大的特征，要提高對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目不同階段、全程性的集成管理的關(guān)注度，在項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程中，以基準(zhǔn)線、檢查點(diǎn)、里程碑為主要參考要素，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本、質(zhì)量和進(jìn)度的高效監(jiān)控。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 陳偉. 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的H公司工程項(xiàng)目集成管理研究[D]. 天津大學(xué) 2013

[2] 董金濤. 油田地面工程項(xiàng)目集成管理與績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D]. 東北石油大學(xué) 2011

[3] 趙小春. 基于WBS建設(shè)項(xiàng)目集成管理研究[D]. 江西理工大學(xué) 2012