微觀福建產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的機會

本刊記者 袁春妹 文/攝

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微觀福建產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的機會

本刊記者 袁春妹 文/攝

事件回放

4月底，以“轉(zhuǎn)型升級 提質(zhì)增效”為主題的2016年福建省棉紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與提質(zhì)增效研討會在福建尤溪舉辦，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長兼秘書長高勇，中國棉紡織行業(yè)協(xié)會會長朱北娜、副會長葉戩春等行業(yè)領導出席會議并發(fā)言。該活動原本只規(guī)劃為一個小規(guī)模對接交流會，但卻因為地區(qū)乃至省外企業(yè)的高度參與熱情，使得會議規(guī)模達到了260余人，會場座無虛席，顯然成為了一個行業(yè)盛會。

福建省作為中國紡織產(chǎn)業(yè)集聚的重要地區(qū)，并在化纖、棉紡、織造、印染、非織造布、產(chǎn)業(yè)用紡織品、服裝服飾、紡機等行業(yè)形成了自己的特色和優(yōu)勢，擁有眾多極具特色的產(chǎn)業(yè)集群：休閑裝名城石獅、革基布名城尤溪等等。該地區(qū)多年來通過良好政策引導，不斷推動地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。此次2016年福建省棉紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與提質(zhì)增效研討會則讓記者更加深刻地感受到了福建行業(yè)企業(yè)著力轉(zhuǎn)型升級的信心和行動。

福建在做什么？

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長兼秘書長高勇曾多次在出席行業(yè)活動時分析支撐中國紡織產(chǎn)業(yè)在2015年良好表現(xiàn)的因素，先于其他產(chǎn)業(yè)提早進入全面的市場化運作，使中國紡織產(chǎn)業(yè)擁有了良好的競爭能力。此外，行業(yè)積極推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展有所依托和支撐。

自然，行業(yè)的表現(xiàn)源于構(gòu)成整個產(chǎn)業(yè)的“細胞”，從產(chǎn)業(yè)集聚地到單個企業(yè)，均在積極謀求著“新常態(tài)”中的發(fā)展思路。

就福建省而言，近兩年無論從各種渠道披露的信息還是本刊記者走訪的企業(yè)，都表現(xiàn)出了積極轉(zhuǎn)型的狀態(tài)。在記者感受中，“機器換人”就是福建轉(zhuǎn)型的一個亮點。去年，在中紡聯(lián)春季調(diào)研時走訪的福建百宏集團，“機器換人”就大幅降低了企業(yè)的用工壓力，且這一動作還在持續(xù)推進中。

據(jù)會議主持人福州紡織工程學會理事長陳春介紹，在技術(shù)改造方面，

陳春：

福建大手筆投入技術(shù)改造。以長樂為例，更新了大量的自動絡筒機、集落細紗長車等裝備，該地區(qū)目前平均萬錠用工僅為40人左右。福建可謂大手筆投入，以長樂為例，該地區(qū)目前平均萬錠用工僅為40人左右。企業(yè)更新了大量的自動絡筒機、集落細紗長車等裝備。很多年的紡機展，長樂企業(yè)都是包機去觀展。不管地區(qū)還是企業(yè)，都十分重視裝備技術(shù)的提升和技術(shù)改造。與此同時，陳春也表示，相對于上新項目，福建省在技改項目方面會有更大的市場潛力。

跨出紅海，尋求差異化、特色發(fā)展也是目前福建企業(yè)在做的事情。在此次會議上，年近80歲的福建金綸高纖股份有限公司董事長鄭寶佑不無感慨地講述了自己、家族與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，在他的理念中，只要我們愿意，就一定能把企業(yè)做好。他的發(fā)言中，除了深深的產(chǎn)業(yè)情懷，我們還了解到了這個擁有十幾個紡織企業(yè)的家族，總產(chǎn)能達400多萬錠，幾乎占據(jù)了福建省整個棉紡業(yè)的1/3。就是因為他們做出了自己的特色。

“我們有家企業(yè)只有12萬錠的生產(chǎn)規(guī)模，但去年實現(xiàn)了5000萬利潤，就是在品質(zhì)和品種上做足了功夫?！标惔航榻B道，在差別化方面謀求發(fā)展也是很多福建企業(yè)在努力做的。

據(jù)悉，2015年長樂地區(qū)紡織行業(yè)產(chǎn)值超過1300億，這個數(shù)據(jù)放在全國都非常厲害，談及促成的因素，陳春表示，得益于地區(qū)積極地轉(zhuǎn)變觀念，從以往的規(guī)?；a(chǎn)轉(zhuǎn)向如今的精細化。其次，就是在提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量，升級裝備、工藝技術(shù)等方面做足了功夫。

盛意平：

卓郎（常州）紡機根據(jù)市場的個性化需求，在細分市場中探尋著企業(yè)設備技術(shù)提升的新出口。

紡機企業(yè)該干什么？

從“新常態(tài)”到“供給側(cè)”不知道有多少企業(yè)能夠做出快速反應來適應當下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，又有多少人能夠看明白用戶企業(yè)在想什么？自己該做什么？迷茫的人，觀望的人，估計較難把握住機會，而肯積極備戰(zhàn)、主動出擊的人，相信一定能在不斷探索的過程中有所收獲。在接受本刊記者采訪時，卓郎（常州）紡織機械有限公司總經(jīng)理盛意平的一句話讓記者感觸頗深?！澳銢]有做，不可能取得成功。你做了，沒有成功，但你離成功更近了?！弊雠c不做，與能否成功還是有必然聯(lián)系的。

在談及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和企業(yè)如何把握市場機會時，盛意平表示，“我十分贊同高勇會長對于行業(yè)的分析，紡機行業(yè)早已進入了充分競爭。因此，希望在這個拼實力的時代勝出，首先就是要經(jīng)營好自己，抓好內(nèi)部管理。”盛意平解釋道，包括產(chǎn)品質(zhì)量管理、研發(fā)體系建設、流程管理等等，涉及企業(yè)運營的方方面面。在盛意平看來，在這個全球化的競爭時代，以及行業(yè)推進供給側(cè)改革的背景下，企業(yè)若不能樹立“行業(yè)第一”的理念，并落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，將很難避免被淘汰出局的危險。卓郎（常州）紡機也就是在這樣的理念下全面提升著自己的戰(zhàn)斗力。

說到市場機會的把握，盛意平表示，切實能夠靠自己的產(chǎn)品技術(shù)打動客戶才有機會。記者在參觀福建隆源紡織有限公司生產(chǎn)車間時發(fā)現(xiàn)，該公司前紡配備的都是卓郎（常州）紡機的設備，事實上，如山東三陽、福建祥源、寧夏如意、石家莊常山集團……很多行業(yè)知名企業(yè)也大批使用著他們的設備，原因何在？在盛意平的分析中，記者找到了答案。

盛意平以福建隆源在用的5萬錠2條清梳聯(lián)線為例，采用卓郎（常州）紡機的JSC326 寬幅流程，在生產(chǎn)指標不變的情況下，梳理環(huán)節(jié)產(chǎn)量可提升70％；從占地面積來看，在滿足同等產(chǎn)量的前提下，寬幅流程占地可節(jié)省近600平方米；此外，在能耗方面，在滿足同等產(chǎn)量的前提下，寬幅流程噸條耗電減小20％左右，每天大約節(jié)省800度電，一年節(jié)約24萬；在用工方面，寬幅流程和常規(guī)流程相比，單條清梳聯(lián)線就可減少用工3人，一年費用減少近15萬元。在這樣的分析下，雖然占地節(jié)約沒有換算成降低的成本投入，僅其他幾項對于一個企業(yè)而言，也是意義重大的。

據(jù)了解，卓郎（常州）紡機還曾幫客戶算好投入產(chǎn)出比這筆賬，將原本要做技改的項目轉(zhuǎn)成了新產(chǎn)品的投入。相信，這樣的情況決不是比誰的話說得漂亮，誰的酒盅可以端得更穩(wěn)，數(shù)據(jù)背后是真正可信的裝備技術(shù)和服務能力。

為了讓企業(yè)有過硬的真本事，卓郎（常州）紡機從科研人才團隊建設，到提升產(chǎn)品質(zhì)量體系和研發(fā)設計標準，再到遵循德國TTM研發(fā)流程進行產(chǎn)品開發(fā)等等，通過整合企業(yè)的技術(shù)、人才和管理資源，不斷強大企業(yè)的實力。

而今，在眾多紡織企業(yè)尋徑差異化發(fā)展的狀況下，卓郎（常州）紡機也早有準備，根據(jù)市場的個性化需求，進行差別化纖維、功能性纖維、再生纖維等產(chǎn)品的設備適用性研究，從工藝到設備結(jié)構(gòu)調(diào)整以及專件器材的選用等，在細分市場中探尋著企業(yè)設備技術(shù)提升的新出口。當然，時下火熱的智能化、連續(xù)化也同樣已在他們的視線內(nèi)。

宏觀環(huán)境，每個行業(yè)企業(yè)所面對的沒有不同，至于如何反應，怎樣競爭，相信各有各的方法和招數(shù)，不過，內(nèi)功如何，在競爭中的籌碼也將不同。