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    大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式研究

    2016-09-05 08:14:14陳含雅
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2016年16期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)醫(yī)療財(cái)務(wù)管理

    文/陳含雅

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    大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式研究

    文/陳含雅

    大數(shù)據(jù)時(shí)代為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展提供了新的思路,因此,本文通過(guò)闡述了大數(shù)據(jù)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性,分析了我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,聯(lián)系我國(guó)醫(yī)療制度改革的實(shí)際情況,提出了基于大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式的有效策略。

    大數(shù)據(jù);醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新模式

    大數(shù)據(jù)是指利用信息技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的收集,并通過(guò)科學(xué)的分析建立正確的發(fā)展方向,完善內(nèi)部機(jī)制,對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也有重要的作用,采用大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理模式,能夠提高醫(yī)療資源的利用率,有助于深化我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的改革,促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

    一、大數(shù)據(jù)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

    隨著信息技術(shù)不斷的創(chuàng)新和發(fā)展,大數(shù)據(jù)從理論走向了實(shí)際,大數(shù)據(jù)最早在上個(gè)世紀(jì)八十年代就被提了出來(lái),是數(shù)據(jù)快速收集與分析的過(guò)程,大數(shù)據(jù)時(shí)代要求數(shù)據(jù)的全面與可靠,通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合,達(dá)到準(zhǔn)確定位與分析的效果。目前,大數(shù)據(jù)在企業(yè)的商業(yè)行為中有著廣泛的應(yīng)用,同時(shí)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式的研究中也有著重要的作用,利用大數(shù)據(jù)對(duì)醫(yī)療信息進(jìn)行有效的收集與分析,可以提高財(cái)務(wù)工作在醫(yī)療建設(shè)與發(fā)展中的作用,可以準(zhǔn)確的對(duì)財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)流程進(jìn)行調(diào)整,提高財(cái)務(wù)管理的工作效率,加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量,同時(shí)能夠有效協(xié)調(diào)醫(yī)院內(nèi)部各科室的工作,強(qiáng)化醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化醫(yī)療費(fèi)用結(jié)構(gòu),加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,保證醫(yī)院的平穩(wěn)運(yùn)行,落實(shí)我國(guó)醫(yī)療制度改革,同時(shí)促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展[1]。

    二、我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

    (一)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理缺乏有效的預(yù)算機(jī)制

    目前大多數(shù)醫(yī)院并沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)預(yù)算制度,而是依照醫(yī)院財(cái)務(wù)管理辦法以及相關(guān)文件的規(guī)定來(lái)進(jìn)行醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算,缺乏有效的預(yù)算機(jī)制導(dǎo)致醫(yī)院對(duì)于現(xiàn)有資金以及資金走向難以了解和控制,完全按照章程的規(guī)定采取的財(cái)務(wù)預(yù)支方式,使得財(cái)務(wù)管理拘泥于形式,不僅不具有靈活性,同時(shí)也與醫(yī)院的實(shí)際情況相脫離,這也是造成醫(yī)院收支不平衡的主要原因,另外,缺乏有效的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制,容易滋生資金盜用、非法挪用的情況,不利于醫(yī)院的正常運(yùn)行,同時(shí)也不利于推進(jìn)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的改革。因此,加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的完善,創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的新模式已經(jīng)迫在眉睫,只有保證醫(yī)院內(nèi)部具有科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制,才能保證財(cái)務(wù)管理的透明,才能發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在醫(yī)療建設(shè)中的作用[2]。

    (二)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏數(shù)據(jù)整合能力

    隨著我國(guó)醫(yī)療事業(yè)改革的不斷深化,醫(yī)院的社會(huì)性逐漸被加強(qiáng),只有建立完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理新模式,加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析能力,才能保證在社會(huì)發(fā)展中起到積極的作用,然而,現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)院普遍采用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法,而隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展,醫(yī)院大量的醫(yī)療數(shù)據(jù)無(wú)法進(jìn)行有效的整合與分析,不僅影響了患者治療的進(jìn)程,同時(shí)也不利于臨床實(shí)踐醫(yī)療信息的利用,造成大量的醫(yī)療信息被擱置,不利于我國(guó)醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展,另外,醫(yī)院運(yùn)行緩慢,工作效率低下,也容易造成醫(yī)患關(guān)系的惡化,影響醫(yī)院的社會(huì)聲譽(yù),不利于推進(jìn)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的改革,也不利于我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展[3]。

    (三)醫(yī)療成本與醫(yī)院創(chuàng)收存在矛盾點(diǎn)

    傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度采用自負(fù)盈虧的方式,盡管自負(fù)盈虧能夠加強(qiáng)醫(yī)療工作者的工作積極性,同時(shí)也能保證醫(yī)院在社會(huì)中的參與力度,但是自負(fù)盈虧的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方式存在極大的弊端,有的醫(yī)院為了增加利潤(rùn),抬高價(jià)格,欺瞞消費(fèi)者,置醫(yī)德于不顧,嚴(yán)重威脅了社會(huì)群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,限制了我國(guó)醫(yī)療事業(yè)改革的進(jìn)程,另外,自負(fù)盈虧的財(cái)務(wù)管理制度造成了醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)科室之間的收支存在一定的差距,弱化了醫(yī)院內(nèi)部管理上的平衡,容易引發(fā)醫(yī)院工作人員情緒上的不滿,不利于醫(yī)院內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定,不利于醫(yī)療隊(duì)伍的建設(shè),而隨著醫(yī)療制度的不斷推進(jìn),對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提出了更為具體的要求,不僅要降低醫(yī)療成本,同時(shí)也要增加醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息透明力度,增強(qiáng)醫(yī)院的公益性,助力于我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步、醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

    (四)我國(guó)醫(yī)療隊(duì)伍素質(zhì)以及財(cái)務(wù)管理人員能力有待提高

    由于我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度不夠完善,財(cái)務(wù)管理理念不夠深入,造成醫(yī)院將發(fā)展重點(diǎn)放在了醫(yī)療技術(shù)的提升上,過(guò)于重視臨床醫(yī)學(xué)而忽視醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是目前醫(yī)院普遍存在的現(xiàn)象之一,沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度,使得財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足,自身的專業(yè)知識(shí)技能較為有限,同時(shí)醫(yī)院不提供培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),使得財(cái)務(wù)管理工作人員的知識(shí)與意識(shí)都過(guò)于落后,難以有效的推進(jìn)醫(yī)療事業(yè)改革,難以在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度上創(chuàng)新,另外,醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)科室之間沒(méi)有有效的溝通機(jī)制,信息的不共享造成財(cái)務(wù)管理部門相對(duì)獨(dú)立,無(wú)法有效的落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作,缺乏綜合素質(zhì)較強(qiáng)、對(duì)醫(yī)院工作流程較為熟悉的工作人員,導(dǎo)致醫(yī)院管理制度創(chuàng)新模式尚不成熟,難以發(fā)揮實(shí)際的作用[4]。

    三、基于大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式的有效策略

    (一)完善無(wú)邊界融合的財(cái)務(wù)管理模式

    無(wú)邊界融合的財(cái)務(wù)管理模式要求醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作必須加強(qiáng)與其他科室之間的聯(lián)系,使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的新模式具有較強(qiáng)的靈活性,同時(shí)利用大數(shù)據(jù)對(duì)醫(yī)院各個(gè)科室的醫(yī)療數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的收集,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析,反饋給各個(gè)科室,加強(qiáng)醫(yī)療信息的共享力度,提高醫(yī)院工作的效率,保證醫(yī)院工作的質(zhì)量,另外,實(shí)現(xiàn)信息上的及時(shí)共享,能夠提高醫(yī)療資源的利用率,促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)的升級(jí),助力于我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

    (二)建立健全醫(yī)院信息動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

    建立健全醫(yī)院信息動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的有效途徑就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)建信息共享平臺(tái),大數(shù)據(jù)時(shí)代要求信息的快速傳遞與分析,信息的價(jià)值體現(xiàn)在傳播與使用中,建立醫(yī)院內(nèi)部管理與控制系統(tǒng),以醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的核心,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)與各個(gè)科室的連接,保證醫(yī)院的正常運(yùn)行,同時(shí)將醫(yī)院的采購(gòu)中心與后勤物資管理部門相連接,同時(shí)實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備及醫(yī)療用品上的現(xiàn)代化管理,增加財(cái)務(wù)管理的透明性,另外,健全醫(yī)院信息動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠有效的減低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保證醫(yī)院的平穩(wěn)運(yùn)行[5]。

    (三)優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的流程

    隨著我國(guó)醫(yī)療事業(yè)改革的不斷深入,針對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理新模式的研究,采用大數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用可以極大程度的優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的流程,傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方法采用各科室自行結(jié)算的模式,這不僅會(huì)造成財(cái)務(wù)信息存在極大的誤差,同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致資源難以有效利用,創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要從流程優(yōu)化入手,要實(shí)行統(tǒng)一的醫(yī)院管理模式,要公開(kāi)醫(yī)院采購(gòu)的數(shù)據(jù)信息以及醫(yī)療業(yè)務(wù)費(fèi)用,要建立定價(jià)模式,同時(shí)建立有效的監(jiān)督機(jī)制,實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)信息以及醫(yī)療檔案的監(jiān)控。

    (四)提高我國(guó)醫(yī)療隊(duì)伍素質(zhì)以及財(cái)務(wù)管理人員能力

    由于醫(yī)院的管理活動(dòng)離不開(kāi)人的操作,因此,必須要提高我國(guó)醫(yī)療隊(duì)伍素質(zhì)以及財(cái)務(wù)管理人員的能力,才能落實(shí)醫(yī)療制度改革,才能發(fā)揮出基于大數(shù)據(jù)背景下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理新模式的作用,在實(shí)際的醫(yī)療工作中,要注重財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)知識(shí)與技能,必須充分的掌握大數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用能力,能夠?qū)τ卺t(yī)院的規(guī)劃與建設(shè)具有全方位的認(rèn)識(shí),保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的高效。

    四、結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,只有完善無(wú)邊界融合的財(cái)務(wù)管理模式、建立健全醫(yī)院信息動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理機(jī)制、優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的流程,同時(shí)提高我國(guó)醫(yī)療隊(duì)伍素質(zhì)以及財(cái)務(wù)管理人員能力才能保證基于大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式的有效落實(shí)。

    [1]劉芳,石曉云,黃元強(qiáng),韓俗.新醫(yī)改方案下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J].現(xiàn)代預(yù)防醫(yī)學(xué),2011,03(22):4651-4652+4662.

    [2]郝棟梁.新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵現(xiàn)狀與對(duì)策對(duì)促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的意義探討[J].大家健康(學(xué)術(shù)版),2013,07(20):7-9.

    [3]周晟,高福君.“新農(nóng)合”與“新醫(yī)改”雙重背景下公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理——以L市醫(yī)院為例[J].皖西學(xué)院學(xué)報(bào),2010,09(01):50-53.

    [4]王孝碧.醫(yī)改方案實(shí)施后如何加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制[J].西南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2010,04(08):49-51.

    [5]方霞波.公立醫(yī)院破除逐利機(jī)制的政府責(zé)任與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作責(zé)任承擔(dān)[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2016,04(04):85-87.

    (作者單位:浙江省臺(tái)州市黃巖區(qū)婦幼保健院)

    上接(第41頁(yè))的執(zhí)行結(jié)果與績(jī)效掛鉤,結(jié)合使用獎(jiǎng)懲制度,才能使預(yù)算績(jī)效考核充分發(fā)揮它的約束和考評(píng)的作用,預(yù)算工作的順利才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高質(zhì)量。另外,企業(yè)要不斷完善績(jī)效考核機(jī)制,與時(shí)俱進(jìn)地對(duì)對(duì)制度做調(diào)整,使這一機(jī)制更加符合企業(yè)的實(shí)際情況,做好了預(yù)算工作,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理才能進(jìn)入正確軌道,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供保障。

    (四)不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控和內(nèi)部審計(jì)職能

    財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的作用功不可沒(méi),建立內(nèi)部控制管理制度,發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的作用,設(shè)立房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門,來(lái)為財(cái)務(wù)部門服務(wù),結(jié)合發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部控制的共同作用,從各個(gè)方面對(duì)房地產(chǎn)的資金資源進(jìn)行監(jiān)督,避免出現(xiàn)資源浪費(fèi),資金去向不明的現(xiàn)象。房地產(chǎn)企業(yè)需要依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)內(nèi)部建立包括會(huì)計(jì)核算、資金資源核查等一系列的財(cái)務(wù)管理制度,來(lái)對(duì)企業(yè)的材料、成本、應(yīng)收賬款等進(jìn)行密切監(jiān)控,防止出現(xiàn)發(fā)展瓶頸,影響企業(yè)的正常運(yùn)作。在內(nèi)部審計(jì)方面,企業(yè)要加強(qiáng)相關(guān)部門的職能,明確規(guī)定崗位職責(zé),部署工作有條理進(jìn)行,要求財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度,財(cái)務(wù)部門要和銀行建立良好的合作關(guān)系,從而對(duì)資金的進(jìn)出能夠有效控制,資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)才能保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展。

    (五)做好投資規(guī)劃

    房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行投資的目的是為了提高資金使用效率,降低資金成本,實(shí)現(xiàn)利益最大化,但是盲目的投資會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)甚至?xí)p失慘重,因此做好投資管理,慎重選擇投資項(xiàng)目,能有效降低風(fēng)險(xiǎn)。在投資之前,要對(duì)想投資的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的可行性研究,全面了解該項(xiàng)目的信息,分析其現(xiàn)狀和前景,預(yù)測(cè)投資成本和收益;在投資項(xiàng)目以后,對(duì)投資過(guò)程要進(jìn)行跟蹤管理,缺乏管理和控制有可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的發(fā)展方向不對(duì),同時(shí),要定期的對(duì)投資的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)審查,檢驗(yàn)項(xiàng)目成果是否符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,房地產(chǎn)企業(yè)要想在變化迅速的市場(chǎng)環(huán)境中保持自身的市場(chǎng)地位、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理體系能有效降低成本,提高資金的使用效率,同時(shí)在一定程度上能夠降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員必須不斷學(xué)習(xí),更新知識(shí),不斷提高自身的財(cái)務(wù)分析能力,才能更好的勝任財(cái)務(wù)方面工作,為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作出貢獻(xiàn)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]董立剛.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2010,23.

    [2]張國(guó)志.論現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制與管理[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2010,12.

    [3]蔣麗麗.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制初探[J].財(cái)會(huì)審計(jì),2011,10.

    (作者單位:廣東億兆恒基實(shí)業(yè)投資集團(tuán)有限公司)

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